XXX市高标准农田土地整理项目施工组织设计.docx

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1、XXX市高标准农田土地整理项目施工组织设计编制:审核：审批：20xx年XX月目录综合说明9第1节编制依据9第2节编制范围及内容10第3节选用的规范规程11第4节工程总体目标12一、质量目标12二、工期目标13三、环境保护和文明施工目标13四、安全目标14五、工程造价控制目标14第5节地理位置14第6节工程概况17一、土地平整工程概况17二、道路工程概况17三、农田水利工程概况18第7节工程特点、重点和难点18一、工程的重要性及影响18二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：18三、多专业、多工种穿插施工19四、高标准的安全施工要求19第二章组织机构及人员配置19第1节施工组织机构的建立19第2

2、节管理机构框图20第3节质量、安全保证体系及质量检验系统20一、质量保证体系22二、安全管理体系22三、施工质量检验系统23第4节项目经理部各职能部门职责23一、项目经理职责23二、项目副经理职责24三、主任工程师职责24四、责任工长24五、质量员24六、经营部门职责25七、安全文明员25八、材料设备员25第5节施工组织机构高效运作保障措施25一、施工组织机构的启动25二、施工组织机构高效运作28三、施工组织机构高效运作保证措施30第三章测量放线施工方案35第1节人员和仪器的配备35第2节平面控制网测设方案35一、场区平面控制网布设原则35二、场区平面控制网的布设及复测36三、水准测量应符合下

3、列规定36第3节梯田施工测量方案364、连各等高点成线，即为各台梯田的施工线；37第4节施测中应注意的问题37第四章主要施工方案37第1节施工准备38一、施工总体准备38二、施工现场准备38第2节土方开挖工程40一、土方开挖方式40二、土方开挖技术措施：40第3节土方回填工程43第4节田间道路面的施工43一、施工工艺43二、施工要求44三、质量标准45第5节砖石工程施工45一、砌筑砖石注意事项45二、质量控制措施46第6节钢筋、模板及碎的施工方案47一、钢筋工程47二、模板工程49三、碎工程50第7节成品保护512、模板工程要保证支架稳固，位置准确。51第8节安全环保措施51一、安全生产的技术

4、措施51二、环保措施52第五章施工质量控制措施52第1节质量方针和贯标工作531、本公司质量/环境/职业健康安全的方针：53第2节质量计划、质量目标管理53一、质量计划53二、公司质量/环境/职业健康安全目标53三、本工程质量目标53第3节管理机构保证措施54第4节质量管理制度、职责保证措施55一、质量管理制度55二、质量管理职责56第5节制度和技术保证措施589、作好施工技术档案的收集、整理。60第6节劳动力保证措施612、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。61第7节原材料保证措施61第8节计量保证措施621、严格执行公司的计量检测网络。623、现场设立跄快速测强点，由试验员负

5、责操作，为拆模提供依据。62第9节施工质量控制措施62一、回填土质量保证措施62二、钢筋质量控制62三、模板质量控制63四、碎质量控制65五、砌筑工程质量保证措施68第10节特殊部位、重要部位质量控制措施68一、关键过程、特殊过程质量控制计划表68第11节质量控制点的设置70一、工程质量控制点70第12节质量控制程序图（附后）72第七章施工平面布置74第1节总体施工部署74一、指导方针74二、施工顺序安排75三、现场准备75四、技术准备75五、制度准备76六、运用新技术、新工艺、新材料78第2节临时设施的布置78一、生产临时实施的布置78二、生活临时实施的布置78第3节施工临时用电、用水施工组

6、织设计79一、临时用电设计79二、临时用水设计83第4节施工现场总平面管理85一、平面管理总原则85二、平面管理计划的制定86三、平面管理计划的实施86第八章工期及进度计划和工期保证措施86第1节工程进度计划87第2节进度计划管理87一、计划的主要内容88二、四级计划的执行与控制89第3节施工调度工作90一、加强施工调度工作的意义90二、对施工调度工作的要求91三、加强施工调度工作的方法92第4节工期保证措施95一、施工组织保证95二、管理措施保证95三、技术措施保证96四、新技术应用措施97五、材料供应保证97六、劳动力组织保证97七、施工质量保证98八、计算机管理保证98第5节施工进度进度

7、计划表99施工进度计划管理流程图99第九章劳动力安排计划100第1节劳动力的实施1003、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。100第2节劳动力的配置计划100第3节劳动力组织和管理的关键环节100第4节全员岗前培训计划和措施101一、培训工作的目的101二、培训对象102三、培训形式102四、培训涉及的主要内容102五、劳动力培训计划103第十章施工机械配置105第1节主要施工机械的配备1052台推土机75KW及1台151压路机等详见后附表105第2节施工机械设备的合理使用105第3节施工机械设备的保养与维护105一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。105四、机具、设

8、备方面105第十一章材料供应计划106第1节主要周转材料需要计划106第2节材料设备供应措施106一、管理目标106二、组织机构及职责106三、管理措施109四、供应措施110材料设备采购管理工作流程图111第3节材料质量保证措施Ill一、原材料检验制度Ill二、检验范围Ill三、检验结构及方式112四、取样数量及其有关规定112第4节材料价格控制措施114一、材料选购方面114二、材料供货商114第十二章保证安全施工的措施115第1节方针目标115第2节组织管理115组员：机械员、材料员、各班组长115（三）、施工现场项目部安全责任保证体系119第3节工作制度及资料管理1205、建立并执行班

9、前安全生产“讲话制度”。1218、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。121第4节行为控制121第5节劳务用工管理122一、本单位使用的施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考122第6节安全防护管理123三、坑口防护与管理124四、做好坑口、坑壁的观察、监视125第7节临时用电管理125一、接地安全措施125二、配电箱及开关箱127三、电动工程机械和手持电动工具128四、照明130五、现场采用双路供电系统，确保电源供应。131六、电焊机应单独设开关。131第8节施工机械管理1315、平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。132第9节消防工作管理132一、方针目标132

10、二、组织管理133三、工作制度133四、管理规定134第十三章文明施工及环保控制措施136第1节文明施工措施136一、组织管理136二、工作制度136三、管理规定137第2节环保保护保证措施138一、工作目标138二、组织管理139三、工作制度139四、重大环境因素的控制139五、环保管理要求142第十四章季节性施工专项措施143第1节冬期施工措施143第2节雨季施工措施144第十五章与业主、监理、设计单位配合措施144第1节与业主的配合措施144第2节与设计单位的配合措施145第3节与监理单位的配合措施145一、与监理积极配合做好工程的全过程监理，编写开竣工报告。146第十六章质量回访与保修

11、措施146第1节回访制度146三、在回访过程中，根据建设单位所提出的要求进行整改或维修。146第2节质量保修147第3节调查与分析147格式5：拟投入本工程的主要施工机械设备表147格式6：劳动力计划表149劳动力计划表1492.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。150格式7：计划开、竣工日期和施工进度横道图150计划开、竣工日期和施工进度横道图（附后）150综合说明第1节编制依据1、业主提供的XXX市XX区XX乡土地整理项目施工招标文件。2、XXX市XX区XX乡土地整理项目施工设计图。3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。4、XXX省现行的施工和验收规范、规程、标准

12、和关于工程施工管理等方面的技术文件、图集以及相关的法律法规。5、我公司自身的技术力量、机械装备情况及各项企业管理制度。6、现场踏堪的实际情况。第2节编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的。2、我公司为能接到本工程的公开招标，倍感荣幸，但同时也深感责任重大，所以在接到招标文件和设计图纸后，公司组织工程技术人员对招标文件和图纸进行仔细认真的研究，反复阅看，召开了投标预备会，针对本工程的重、难点进行研究，方案论证对比，力求编制的施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可针对性和操作性。3、我公司在现场进行踏勘实测实量后，获得了宝贵

13、的第一手数据，对场地、周边环境、地形地貌、围挡情况、施工供水、排水、供电情况等有了一定的了解，这对施工组织设计的制定起着重要作用。4、我公司经过多年的运作，积累了丰富的施工经验，形成了一套成熟先进的施工技术和管理模式，特别是总承包管理和协调、与业主、设计、监理和政府部门的配合、协作等都有经验可寻。同时我们结合本工程的特点，进行了认真细致的方案设计和比选，制定了专项施工方案和保证措施，为本工程的园满完成奠定了基础。5、本着对业主负责和资金的合理使用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：确保工程质量优良、速度快、可操作性强，同时保证在施工现场创建“绿色环保”

14、工地。6、在本工程施工中，我公司力争积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所争，想业主所想”的指导思想，努力拓展为业主、设计和监理等有关各方的服务范围，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作，高效、和谐、健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。7、本施工组织设计凡未注明计量单位均按国家标准计量单位。第3节选用的规范规程国家颁布的现行工程施工验收规范，工程安装工程质量评定标准，工程安装施工工艺操作规程，工程施工安全规程及省市对基本建设的有关规定，包括但不仅限于：土地开发整理项目验收规程省坡改梯工程建设技术规程XXX省中部丘陵地区改造中低产田

15、项目技术工作要点土地开发整理规划编制规程土地开发整理项目规划设计规范土地开发整理项目验收规程水利建设项目经济评价规范混凝土结构工程施工质量验收规范公路工程技术标准工程工程项目管理规范灌溉与排水工程设计规范县级土地利用总体规划编制规程（试行）水土保持综合治理技术规范节水灌溉技术规范土方与爆破工程施工及验收规范XXX省中部丘陵地区改造中低产田项目技术工作要点工程文件归档整理规范工程施工安全检查标准工程测量规范以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。第4节工程总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总

16、体目标如下：一、质量目标本工程施工质量目标：达到国家现行验收“合格”标准。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式（见下图）克服和改进，以确保质量目标。工程质量控制专业质量控制说明：P一策划总体质量控制C一检查A处置PDCA模式二、工期目标本工程招标要求工期为225个日历天

17、。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在七个多月（225个日历天）完成业主要求的本工程整个施工任务。三、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照XXX省特别是XXX市创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。四、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5%。左右。五、工程造价控制目标我公司始终站在为业主优质服务、为

18、业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。第5节地理位置本标段工程地处XXX市XX区XX乡石虎村，整理土地面积为：坡改梯面积674.85亩，小并大格田整理1969.8亩，施工时应考虑对周围群众正常工作、生活秩序的影响。本地区情况:拟建场地属于XXX市境内总的气候特征是

19、:全市属亚热带湿润气候区，南部山区立体气候明显。气温较高，日照充足，雨量充沛，四季分明，无霜其长，温、光、水同季，季风气候明显，春秋季暖和，夏季炎热，冬季不太冷。其主要成因：地形影响：由于青藏高原、秦巴山岭、云贵高原的屏障作用，全市形成了不同的小气候区。大气环流影响：主要受北方大陆干冷季风与南方海洋暖湿季风交替活动的影响。冬半年主要受苏联西北利亚和蒙古到新疆一带东南下的大陆干冷空气团的控制。夏半年主要受西太平洋副热带高压和青藏高原高压控制。气候对发展经济的影响：冬春两季由于受北方南下的干冷气团的影响，造成冬春少雨，冬干、春旱相继。春播期常受北方冷空气南侵的影响，造成寒潮或低温阴雨，致使出现烂种

20、烂秧现象，影响水稻的适时移栽。初夏：当青藏高原高压活动频繁时，常常出现连晴少雨天气，造成夏旱，对已栽水稻生长不利。盛夏：西太平洋高压西伸北招，全市被西太平洋高压脊西部主体控制，造成伏旱高温，给农业生产造成较大损失。当副热带高压东撤南退时，我市易出现暴雨、洪涝、大风等灾害性天气。秋季：北方冷空气开始南侵，在云贵高原的阻控下，冷暖气团汇于XXX上空一带，造成低温阴雨天气，给秋收秋种带来不利，同时也不利于秋收作物有机物质的积累，影响产量和品质。冬、春季当强冷空气影响我市时，天气寒冷，旅游人员骤减，盛夏副热带高压控制我市时，天气闷热，旅游人员相对减少。二、平均气温与温差特征年平均气温17.518.0,

21、年际之间的变化为16.818.6。C高低年间相差值为L8t,最冷月（一月）年平均气温7。C左右，最热月（七月）平均温度27.59，年较差（最热月与最冷月平均气温之差）约为20.5,极端最高气温可达40,极端最低气温可达零下1。C左右。全市7、8月份气温变化最小，冬季（122月）气温变化也不大，春季气温上升急剧，秋季气温下降迅速。气温日较差（一日中最高气温与最低气温之差）全年气温日较差为6。C左右，最大月是8月，平均日较差达8。C以上，最小月12月平均日较差4。C左右。三、日照时数、平均积温五、霜期、降雪期XXX市无霜期长在300天以上，降雪甚少，个别年份终年无霜雪，适宜作物生长期长。六、季风、

22、风向、风力XXX市属亚热带季风气候，瞬间风速217米/秒，称为灾害大风，1、IO12月出现大风的概率小，春秋季多为寒潮大风，风向偏北，风力大，持续时间长，范围较广，夏季多为雷雨大风，这种雷雨引起的局部大风，常伴有冰雹，一般出现在下午和晚上，影响范围小，持续时间短，风力大。第6节工程概况XX乡石虎村总面积301.54公顷，其中耕地156.53公顷，林地16.13公顷，其它农用地72.07公顷，参与本次土地整理项目的面积224.79公顷在，其中水田106.85公顷，旱地47.52公顷，菜地2.16公顷，农村道路2.54公顷，坑塘水平2.49,农田水得用地0.19公顷，田坎62.39公顷，荒地草地0

23、.65公顷。本项目由土地平整工程、农田水利工程、整治山坪塘工程、新建蓄水工程、田间道路、道路工程、其他工程等几部分构成。一、土地平整工程概况坡改梯工程：坡改梯因地制宜采用坡改梯区域内部平整方案，在坡改梯区域内进行土方挖填，进行土方平衡，项目区坡改梯区域共有三种不同坡度，总面积674.85亩，小并大格田整理1969.8亩。二、道路工程概况田间道路和生产道路工程施工：新建田间道4347.4m2,新建生路1米宽的834m,0.8米宽2800m,於圆管涵35m,田间道等。路基设计为块石垫层，路面泥结石路面。田间道路工程特点：路基平整、压实（4.5In宽）一手摆25cm厚（4.5m宽）块石、机械碾压泥结

24、石路面IOcm厚4.Om宽三、农田水利工程概况新建蓄水池2865m3o四、其他工程规划植树4122株。该标段工程为浆砌石、砖砌体及舲结构，采用MUlO机制标砖，MU30条石、块石，32.5R水泥，河沙、卵石，M7.5水泥砂浆、钢筋I级，混凝土垫层为C10、钢筋混凝土为C20；第7节工程特点、重点和难点一、工程的重要性及影响1、本工程质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响（尤其是质量方面）。也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台，我公司将倍加珍惜这次机会，派出强有力的项目班子，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之

25、雄风。2、从本工程所处的地理位置看，周围有农民居住，应尽量减低噪音，减少粉尘飘扬，控制光污染，稿好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。施工车辆进出，交通繁忙。二、本工程施工重点主要表现在以下几方面：（1）本工程地处XXX市XX区XX乡石虎村，如何确保施工期间不影响周围农民的生产和生活，施工组织安排尤其重要。（2）施工工期较紧，如何合理安排尤其重要。三、多专业、多工种穿插施工本工程能否优质、快速的建造完成，关键在于总包施工队伍及项目班子的选择，其应具有类似工程的施工经历及管理总体协调能力，才能有效把握本工程多专业、多工种同时穿插作业，满足质量高、工期紧的要求。四、高标准的安全施工要求本工程

26、所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求总包施工单位的现场管理必须规范化、标准化，确保安全生产、文明施工，以较好的场容场貌、优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明施工落到实处。第二章组织机构及人员配置施工是通过业主、设计单位、监理单位、质监单位、安监单位和各承包单位的努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能工程的过程。施工涉及面广，施工单位必须事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财产等各项准备工作，才能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第1节施工组织机构的建立针

27、对此工程项目，将由我公司具有丰富工程施工经验的同志担任项目经理，并由该同志领导的项目经理部来负责此工程的具体施工管理，项目班子一律持证上岗、押证施工。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛,而且个人素质高，专业技术水平强。鉴于本工程为我公司2006年度重点工程，将设立保障服务部门，从人员、机具、施工物质上为本工程提供充分保证,组织好本工程的计划协调，公司各部

28、门也将在各自业务管理范围内制定为本工程提供服务的保证措施，保证本工程优质、按期完工并及早投入使用。第2节管理机构框图公司管理机构框图见本章附图，项目管理机构详辅助资料表。第3节质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表量管理领导小组预算站质管办主什项目经理项目主任工程师项目副经理材料员安全员一、质量保证体系质量保证体系如上框图:二、安全管理体系公司领导工会安全管理体系如下框图:公司安全生产领导小组项目主管领导安全员安全设施检查 规

29、章制度执行施工员文明施工检查机械员机械设备检查维修 保养劳保用品供应及质量 检查工会主席落实劳动保护三、施工质量检验系统施工质量检验系统如下框图:第4节项目经理部各职能部门职责一、项目经理职责对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量负全面责任。二、项目副经理职责协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理,与主任工程师一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工

30、程质量负重要责任。三、主任工程师职责在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作,保证过程施工始终处于受控状态。四、责任工长根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。五、质量员在主任工程师领导下负责施工过程中的技术和质量管理工作。做好洽商变更的往来和实施，口编制施工方案和技术质量措施，把好每个施工环节中的施工技术质量关，提出各种施工合理化建议，负责各种材

31、料进场的资质审查和质量验收，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。六、经营部门职责负责施工的材料计划，工程预、决算及劳务队合同办理和结算工作，检查合同履行情况，并作好记录。七、安全文明员负责文明安全施工，安全保卫及管理人员后勤保障工作,负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。八、材料设备员负责施工所需物资的采购、验收、口搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的数量、质量、价格负责。第5节施工组织机构高效运作保障措施一、施工组织机构的启动1、根据本次投标工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且一旦经过甲、乙双方确认，全部人选将处于启动状态

32、，未进场之前可根据设计要求积极为本次投标工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本次投标工程需要为前提，未经业主同意中途变换人选，我单位愿接受业主的处罚。2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理有更多的精力和时间来分析处理各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。3、用已制定的项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质

33、量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人工做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4、特别值得一提的是：我单位项目管理虽看重经济效益,但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主和用户放心享受精品工程所带来的高品质使用价值。5、针对本次投

34、标工程的工作机制有效运行专项措施(1)、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。(2)、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。(3)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法,定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。(4)、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。(5)、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会,对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重

35、点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(6)、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。(7)、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位、监理及项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。(8)、项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤罚懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥

36、每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全各项管理制度。二、施工组织机构高效运作项目经理部主要成员均为施工生产第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强的管理人员进入项目管理班子。1、施工组织机构高效运作施工组织机构高效运作的关键，主要在于落实并抓好以下几项管理工作：(1)、大力落实方针目标和合同管理，确保工程全面履约。加强方针目标管理，把总方针目标分解落实到各个协作专业职能部门、班组、个人，通过制度化，明确工作目标责任制和管理职责，采取合同制约来实现目标管理和目标要求，具体包括：A、质量职责和确保质量目标；B、安全职责及目标；C、标准化管理和创文明工地职责目标；D、标

37、准化管理和工期控制目标；E、工程进度职责和工期控制目标；F、工程全面履约保证；G、推广“四新”技术创效益规划和目标；H、协作专业或部门个人规划和管理制度；K、增收节支、降低成本的职责和目标。为确保方针目标管理的落实，必须同合同管理进行有机结合，合同对目标的制约，是目标管理的重要途径，要求各管理人员及现协作各专业施工队伍直至班组进场，施工前均要签订合同或施工人员责任书、劳务合同、资源合同、班组任务书等不同形式的合同，把方针目标作为签订合同的首位条款。(2)、根据质量、安全、进度管理要求建立健全各项规章制度严格施工中的监督工作，全方位、全过程、全员均严格坚持各项管理制度及规程规范，建立健全现场统一

38、管理制度。(3)、抓好工程总承包管理，实行“五统一”指挥在工程施工中抓好以土建为龙头，专业队伍协作配合的协调工作，把握施工关键，统筹策划，动态跟踪控制，全面组织，排除障碍作为工作重点。主动配合业主、监理搞好特殊分项项目的分包管理工作。(4)、大力推广新技术及新工艺的应用：A、现代管理技术与计算机应用，应用工程网络计划控制工期，采用微机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。B、新材料应用。2、重点控制好主要施工阶段管理各施工阶段管理做好分区分部位施工流水段划分及流水施工。集中优势人力、物力、财力进行连续施工，组织“快速”轮流作业队伍。加大工程施工的投入，使工程施工进度合理、有效尽量提前，为

39、后续施工创造条件。在施工过程中全方位、全过程都要严格坚持各工序规范施工，混凝土浇灌办许可证和隐蔽验收。做好竖向稳步有序流水递进的施工管理，严格控制总工期，加强施工进度管理，严格坚持施工中的高标准、严要求、不合格立即返工决不放行的原则。严格坚持施工规范规程操作，克服管理和操作一般化，严格坚持正确程序，杜绝打乱仗现象，形成有统筹的良性循环局面，狠抓质量通病的防治。把质量目标管理落实到合同管理中来，将方针目标分解到各专业。编制好具有可操作性的并能指导各专业穿插施工作业的进度计划。保证各专业有序施工。在施工过程中，加强总体质量控制和细部处理完善保证成品质量观感良好，严格坚持治理质量通病保证一次成功，防

40、止交叉污染，注重成品保护等施工管理。收尾施工管理工程进入收尾阶段工作重点是作好交叉施工、成品保护、竣工资料的整理并为工程验收做好一次详细质量自评。三、施工组织机构高效运作保证措施1、加强与业主、设计院的联系，加强与社会各职能部门的联系，定期向业主、建设监理部门汇报工作情况，保证工程顺利进行。2、根据工程项目的特点和我单位在以往工程管理中的经验，组建树枝式项目部，层层负责，层层落实。3、强调以计划为龙头，项目部各项工作应做到“有计划、有落实、有检查、有分析对比“，真正做到“事前计划、事中检查、事后总结”。4、组建项目经理部时进行“双向选择”，公司选派项目经理，项目经理在公司内部选择班子成员。保证

41、项目经理部成员业务能力强、管理水平高，将项目部建成高效、精干的管理班子。5、强化激励与约束机制，制定评比奖罚办法，建立健全各级岗位责任制和岗位工作目标。6、由公司组织对项目经理的工作绩效进行考核，项目经理对公司负责；由项目经理、项目副经理对项目部成员进行考核，项目部各成员对项目经理负责。考核结果与分配挂钩，促使每个成员积极工作。7、建立公司领导小组现场办公制，公司领导每半月亲临现场，听取项目部的生产情况汇报，解决项目生产中存在的重大问题（如资金、人员、设备等资源问题），带动项目各项工作高效运作。8、项目部每天召开生产协调会，对当日工作进行检查总结并与施工进度计划进行对比分析，及时调整生产安排；

42、对次日工作进行安排；对各工种配合进行协调。9、参与由业主主持的生产协调会，提出并解决施工过程中出现的各种问题，保证工程施工顺利进行。公司管理机构框图总经理质量领导小组项目经理部施工管理网I预算I技术工长rh-内业I施工方案经营部模板工长碎工长工程部项目执行经理钢筋工长技术负责人-d电工班I水工班I木工班架工班测量班I周转材料校班砖工班抹灰班装饰（若干）班钢筋制作现场绑扎塔吊施工电梯电焊班杜输送材料设备部一二_材料员质量部安全文明部质量员安全员“三材”地材安装材料辅料行政部_文明员_后勤员保卫员_全部一L程项日士都JL在M1玉利-Lf土巩目办公室_职工宿舍医务室职工食堂-1治保义消队门卫机械员项

43、目经理第三章测量放线施工方案本工程采用常规测量方法，无法完全有效的保证施工测量的精度，因此在该工程中我们不仅要采用常规的测量仪器和方法，更要大胆采用新技术、新设备。该工程的轴线定位采用全站仪进行测设。在施工中测量放线工作甚为重要，必须严密控制。第1节人员和仪器的配备测量人员8人J2经纬仪4台S3水准仪4台全站仪1台全站仪、经纬仪和水准仪必须经过国家计量检测部门检测，并出具检测合格证，才能使用于工程测量中。第2节平面控制网测设方案一、场区平面控制网布设原则1、平面控制应先从整体考虑，遵循先整体、后局部，高精度控制低精度的原则；2、布设平面控制网形首先根据设计总平面图，现场施工平面布置图;3、选点

44、应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；4、桩位必须用混凝土保护，需要时用钢管进行围护，并用红油漆作好测量标记；二、场区平面控制网的布设及复测根据总平面图利用全站仪，从高级起算点在场区布测一条闭合或附合导线，然后采用极坐标法，定出纵横两条主轴线，经角度、距离校测符合点位限差要求后，作为主场区首级平面控制网。场区平面控制网的精度等级根据工程测量规范要求，控制网的技术指标必须符合下表中的规定。等级测角中误差()边长相对中误差一级+51/30000三、水准测量应符合下列规定水准线路应按附合路线和环形闭合差计算，每千米水准测量高差全中误差，按下式计算：MWWWtL式中MW高差全中误差(mm)：W闭合差(mm)：1.相应线路长度：N附合或闭合路线环的个数。第3节梯田施工测量方案1、在准备坡改梯区域，在其正中(左右两端大致相等)从上到下划出一条中轴线;2、根据梯田段面设计的田面斜宽，在中轴线上划出各台梯田的基点；3、从各台梯田的基点出发