光伏项目施工工程质量保证措施.docx

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1、光伏项目施工工程质量保证措施我公司将在本工程项目设计、制造及安装工程过程中，依据国家标准、相关行业标准、及公司的IS09001-200()质量管理体系。把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。我公司的质量方针是：质量第一，顾客至上一流队伍，核心技术诚信务实，提供精品开拓创新，追求卓越1质量组织保证体系建立由项目经理领导，项目技术负责人、项目副经理、专业工程师、质量负责人中间控制、专职质检员检查的三级质量管理体系，形成由项目经理到各施工方、各专.业公司的质量管理网络。制定科学的质量组织保证体系，并明确各岗位So职*JrjMM,控制旅工质,实现过程

2、精品1落实检查技术指*方案的实施2 .监督,检直施工过程质量,严格控制施工标准3 .落实项目质量体系的运行.协谓并做好总分包限保费料控制分承包方劳务合同及工程款临X.把好计算关劳务队伍落实本工程各工序籁工演,杜纶不合格检验批发生a.项目经理：项目经理是质量管理工作的领导者与管理者，是工程质量的第一责任者，对工程质量终身负责；领导与组织有关人员编制项目质量计划。b.项目技术负责人：对质量负有第一技术责任；负责组织编制项目质量计划；贯彻执行技术法规、规程、规和涉及质量方面的有关规定、法令等具体领导质量管理工作。c.质量负责人：对产品的交验质量负责，负责向监理单位报验分项工程资料，并协同工长作好现场

3、的检查工作；随时指出工程上的质量问题，并协同技术部编制质量问题处理措施和不合格品纠正措施；定时向公司上报质量月报。d.技术部:监督、检查配属队伍对施工组织设计与施工技术方窠实施情况;负责对分承包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工;推广新技术、新材料、新工艺；收集、保存好相关的技术资料，检查施工技术资料是否与施工进度同步、分供方采购材料质量的控制；参加图纸会审。e.工程部：组织施工过程中的质量自检，并提出自检报告，对工程质量负责；施工过程中矛盾与问题的处理；参与质量事故的处理；参加隐蔽验收，中间结构验收和交工验收；负责安全生产；负责对机械设备的管理;参与样板的审议、修改、检验、实施与首检；核

4、定分部、分项工程质量，准确真实反映工程施工质量状况。f.物资部：负责自施项目的物资供应。组织进场材料、设备的检验与验收。制订进场材料计划和定货计划；材料、设备样品与相关资料的汇集、贮存归档工作；负责对限额领料的管理，对项目材料成本核算负责；负责各材料、设备进出场及半成品加工动态统计的工作。配合技术质量部负责分供方资质的考察、推荐工作；负责对项目主要材料进场时间、进场计划的安排。g.专业施工保证：项目经理部按照各工序要求，组织各专业技术厂家（公司）在现场设立现场驻点，重点在于发挥各专业技术厂家（公司）技术优势。h.劳务素质保证：本工程选择具有一定资质、信誉好、成建制的施工队伍参与施工，同时，充分

5、发挥我局对施工队伍完整的管理和考核办法的优势，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等多方面的考核。从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定坚实的基础。2质量保证程序本项目工程质量保证程序如图所示:3工程质量过程控制本项H工程质量过程控制程序如图所示:技术交底自检合格质检员复检不合格不合格4施工质量过程控制4. 1事前预控在每一分项工程施工前，本公司质量负责人都要对施工人员进行详细的质量交底，指出质量控制要点及难点，说明规要求，把握施工重点。根据图纸及施工组织设计，列出本工程质量管理的关键点，以便在施工中进行重点管理，加强控制，使重点部位的质量得以保证，同时我们将把重点部位重点管

6、理的严谨作风贯穿到整个施工过程中，以此来带动整体工程质量优良。4.2 事中控制严格按照工程质量管理制度进行质量管理，尤其严格执行三检制度，形成了一套成熟的完整的质量过程管理体系。监且分承包质检员承工、检分包长质分承包班组长核定质量等级、签 署隐预检意见、填 报工程报验单、报 送监理4.3 事后会诊每一施工段或每一工序施工后，项目经理部由项目经理或技术负责人带领,组织项目部和分包相关人员进行质量会诊，发现施工出现的问题，安排专人及时处理并做出总结，形成文字材料，并及时下发给总包和分承包相关人员，避免以后分项施工中再出现相同或类似问题。5电气安装工程质量保证措施a.加强施工全过程管理，建立质量预控

7、体系我司将建立健全施工全过程的质量保证体系，对工程施工实施质量预控法，提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的有预见地采取有效措施,有效防止施工中的一切质量问题的产生，真正做到施工中人人心中有标准、有准则，以确保施工质量达到预定的目标。在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量的目标。b.现场设备材料质量管理严格控制设备、材料的质量，各类设备、材料到现场后必须由项目经理和项目工程师组织有关人员进行抽样检查，抽查率一

8、般要求在20席以上，发现问题立即与供货商联系，直到退货。设备、材料都必须要有出厂产品合格证、产品检验报告、使用说明书，外观质感、查构配件是否齐备。c.实行技术、质量交底制度实行技术、质量交底制度这项工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作容。由项目经理，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，采用书面签证确认形式。各分管工种负责人，在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。d.严格按规施工严格按照国家相关规和设计文件、设计图纸施工。加强现场质量自检工作，强化第一线质量检查制度，分项工程安装完毕进入下一

9、道工序前，实行自查互查和管理层验收制度，查验合格办理签证后方可进行下道工序施工。如质量验收不合格，管理人员有权勒令返工，返工工日不计薪酬，并承担因返工造成的材料等损失。对贪图一时施工便利，造成的质量及浪费行为，视情节给以相应的经济制裁。e.实行全员参与工程质量管理制度各施工人员对自己的意见、操作方法有权提出讨论，由班组组长或管理人员汇总取舍实施。在项目施工中，对排除重大工程质量及安全事故隐患、积极上进，在员工中起模带头作用，提出建设性建议，成绩显著者，给予嘉奖。f.技术复核、隐蔽工程验收制度对已施工完成的各项安装工序，都必须进行复核检查，防止错漏。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行

10、隐蔽工程验收。隐蔽验收结果必须填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。6土建工程施工质量保证措施a.做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工前的各项准备工作。b.做好图纸会审和各级设计交底工作，让所有施工人员都领会设计意图和质量技术要求。c.严格按事先确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同有关人员研究处理。d.认真处理好土建施工与水电安装之间的关系，积极配合水电安装工程的预留、预埋工作。e.各工序施工质量检查坚持执行“三检”制度，逐级检查，层层把关，并严格执行质量等级评定。f.合理安排工序的穿插施工，加强成品的保护。g.所有隐蔽工程必须经有关单位验收、签字盖章，并如实做好隐蔽记录后，方可组织下道工序的施工。h.对完成的分部（分项）工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。