关于印发《中国中铁南京地铁七号线D7-TA02标验工计价管理办法（试行）》的通知.docx

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1、中铁南京地铁计合（2018）16号关于印发中国中铁南京地铁七号线总包部验工计价管理办法（试行）的通知总包部各部门、各工区:现将中国中铁南京地铁七号线总包部验工计价管理办法（试行）印发给你们，请遵照执行。中国中铁南京地铁七号线总包部验工计价管理办法（试行）第一章总则第一条为规范南京地铁七号线T02标的验工计价程序，提高工作效率，维护各级公司的利益，确保工程建设顺利实施，根据南京地铁集团有限公司（以下简称“发包方”）、中国中铁股份有限公司（以下简称“股份公司”）、中铁（上海）投资有限公司（以下简称“投资公司”）、中国中铁股份有限公司南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA02标项目部（以下简称“总包

2、部“）等相关制度规定，并结合本项目实际情况制定本制度。第二条本办法只适用于总包部和发包方、总包部和各工区所有的验工计价。第三条验工计价审批遵循“符合合同文件、实事求是、总体控制”的原则。按照规定的程序及时计量，以确保工程项目正常运行，并遵照执行“先计量、后支付”的审批要求，严禁超额、超前计量支付。第二章验工计价主要依据第四条股份公司与发包方签订的南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA02标合同文件、南京地铁七号线工程建设管理办法、总包部和各工区实施单位签订的承包施工合同及概算分劈等相关文件。第五条发包方批准的月度期中计量报表。发包方按规定程序经批准的变更设计及其他调整费用文件以及合同约定或规定

3、的工程证明文件。第六条其他与验工计价有关的各项规章制度和规定。第三章组织机构与职责第七条验工计价管理实行统一领导、归口管理、分级负责和监督复审体制。第八条总包部成立验工计价领导小组，全面负责对发包方、各工区的验工计价工作，各工区均应成立相应机构：组长：总经理副组长：常务副总经理、副总经理、安全总监、总工程师组员：各部门负责人第九条验工计价管理工作由领导小组组织，计划合同部牵头，财务部、工程管理部、安质环保部、综合部、前期部参与，领导小组办公室设在计划合同部，日常工作由计划合同部具体负责统一管理。第十条总包部职责1 .根据验工计价管理办法要求以及各工区的实际情况，成立验工计价管理领导小组。2 .

4、根据发包方、投资公司相关要求，负责验工计价工作。3 .根据工程实际情况参与各工区的收方确认工作，并审核工区上报的工程费用的准确性、合规性，对于不符合要求的计量支付报表，退回工区项目部重新编制上报。第十一条工区验工计价领导小组职责1 .按照本办法规定成立工区项目负责人任组长、其他相关领导及部门负责人、计量工程师为组员的验工计价管理小组，并组织开展工作。2 .按时做好验工报表，按要求将报表上报总包部审批。3 .建立并及时完善验工计价等管理台帐，全面掌握工程收入的来源和动态情况。第四章对发包方验工计价程序第十二条总包部和各工区必须严格按照南京地铁七号线工程施工总承包D7-TA02标合同文件、南京地铁

5、建设有限责任公司下达的南京地铁七号线施工总承包工程量清单编制及计量支付规则说明约定的工程量计算规则、清单等要求编制期中计量报表（见附件1、附件2）。第十三条总包部应督促各工区项目经理部按双月及时进行计量签认，各个工区的工程计量由各工区项目经理部于双月18日前报送至相应的监理部及对应的业主项目工程师确认后统一报送至总包部，总包部审核汇总并签章后，于双月25日前报至总承包监理审核、业主审批。月计量支付表应并在规定的时间内申报，如未在规定的时间内申报，影响支付而造成资金紧张或其他经济损失，责任由相应工区自负。第十四条总包部应编制工程资金需求计划、资金支付台帐，对工程费用进行控制和管理工作。第十五条费

6、用申请统一由总包部根据已核定的计量单向业主申请相关工程费用，费用批复后，由总包部根据各工区项目经理部的费用及时进行支付。总包单位无正当理由不得拒绝向工区项目经理部付款。第五章内部验工计价程序第十六条发包方的月度计量报表经批复后五个工作日内各工区以发包方批复的验工计价报表为依据编制验工计价资料报表（见附件3）,并经工区负责人签字确认后报送总包部审批。总包部内部计量具体审批流程详见附件4。第十七条总包部在工区上报资料后五个工作日内完成审核，并编制总包部层面的计量支付报表通过OA系统报送至投资公司审核批准。第十八条经投资公司批准后，总包部将投资公司审批结果一并下发至各工区，作为支付工区工程款的重要依

7、据。第十九条各工区每期上报的工程量不得超出各工区监理和业主当期确认的工程数量及金额，超出部分不允许计量。原则上所有费用支付均要先验工计价审批后方可支付。第二十条若投资公司审批的结果与总包部（工区）上报的工程数量或金额不一致时，各工区应在下一期计量支付报表中调整。第六章工程款支付第二十一条验工计价工程款应扣除10%合同预留款（含3%质量保证金）、中铁物贸集中采购材料款、总包管理费、股份公司收益、代扣代缴税金、劳动竞赛考核基金、罚款等。具体参照总包部与各工区签订的施工承包合同。第二十二条本办法未列明的其他扣款遵照总包部各业务部门下发的相关管理办法执行。第七章验工计价考核第二十三条各工区必须认真组织

8、专人负责期中计量的编制和跟踪工作，不得出现无故拖延、报送不积极、敷衍了事、资料质量差等情况，情节严重的总包部将通报工区上级子公司或集团公司并上报中国中铁股份有限公司。第二十四条总包部将对工区申报验工计价的及时性和完整性进行月度考核并纳入总包部劳动竞赛评比。第八章其他第二十五条本办法由总包部计划合同部负责解释，在执行过程中未尽事宜，总包部将根据实际情况予以修改和调整。第二十六条本制度自下发之日起执行。附件：L七号线总承包计量支付细则附件：2.七号线工区计量表附件：3.内部计量验工表格附件：4.南京地铁7号线总包部内部计量流程图抄送：南京地铁建设有限责任公司、中铁（上海）投资有限公司。中国中铁南京地铁七号线总包部综合部2018年3月13日印发