关于印发《中国中铁股份有限公司培训工作管理办法》的通知.docx

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1、中国中铁股份有限公司文件中铁股份干部（2016）54号关于印发中国中铁股份有限公司培训工作管理办法的通知股份公司总部各部门，各子、分公司，各巡视督导组，各直属项目部、指挥部：中国中铁股份有限公司培训工作管理办法经股份公司总裁办公会审议通过，现予印发，请认真遵照执行。中国中铁股份有限公司培训工作管理办法第一章总则第一条为改进和加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）培训工作的组织与管理，强化人力资源培训与开发，进一步提高全公司员工队伍整体素质，为公司的持续发展提供人力资源保障和智力支持，依据中共中央颁发的干部教育培训工作条例、2013-2017年干部教育培训规划和财政部等11部委联合颁发的关

2、于企业职工教育经费提取与使用管理的意见（财建2006317号）等相关规定，制定本办法。第二条股份公司培训工作坚持“统筹规划、分级管理、分层实施、协调配合、按需培训”的原则，建立和完善各有侧重、互为补充、全面覆盖、精干高效的培训管理体系。第三条股份公司树立“人才资源是第一资源、人才资源优先开发”的理念。各单位要把教育培训作为企业发展的长远大计,不断加大培训工作力度，培养一流员工，造就一流企业。第二章管理体系第四条股份公司的培训管理体系分为股份公司总部、二级企业、三级企业、项目部（含指挥部，下同）四级。按照下管一级的原则，下级单位的培训工作接受上级单位的管理、指导、监督和检查，项目部按照隶属关系接

3、受管理。第五条股份公司干部部是全公司培训工作的主管部门，负责培训工作的整体规划、宏观指导、协调服务、督促检查，主要职责有：（一）贯彻执行党和国家干部教育培训工作的方针政策，负责组织编制股份公司中长期人才培训规划；（二）负责培训管理制度的拟定、修改、组织实施、监督检查；（三）负责股份公司年度培训需求调查和年度培训计划的起草拟定、组织实施、监督检查；（四）负责完成上级组织安排的各项培训任务；（五）负责对股份公司总部业务部门、二级企业的培训工作进行管理指导、监督检查、考核评估，评选表彰教育培训工作先进单位、个人，总结、推广教育培训工作的先进理念和好的经验;（六）负责牵头组织高端人才培训和急需紧缺人才

4、培训，主要包括：二级企业领导班子成员及后备干部，国际化人才，特级、一级职业项目经理，高层次专家人才以及其他企业急需紧缺人才培训等；（七）负责牵头组织全公司层面的内部培训师队伍建设、培训课程教材开发；（八）负责股份公司总部员工教育培训审批管理及总部培训经费的使用管理；（九）其他有关工作。第六条股份公司总部其他业务部门肩负着重要的人才培训培养职责，具体负责本部门本系统人员的继续教育、知识更新、政策宣贯、能力提升等专业方面的培训，主要职责有：（一）按照股份公司中长期培训规划和年度培训计划，制订本业务系统人才的培训规划和年度培训计划；（二）提出本业务系统人才的年度培训需求；（三）负责组织实施股份公司年

5、度培训计划内主办的培训班次；（四）负责主办培训班次的资料整理、记录保存及效果评估等工作；（五）协助培训主管部门负责本业务系统内部培训师队伍的推荐选拔、考核评价，组织本业务系统培训课程教材的开发。第七条二级企业在培训方面的主要职责有：（一）贯彻执行党和国家干部教育培训工作的方针政策，落实股份公司中长期培训规划和年度培训计划及其他培训要求，完成股份公司安排的培训任务；（二）制定本单位的中长期培训规划和年度培训计划，按照分级管理原则，重点组织好三级企业领导班子成员、二级企业机关人员、项目管理人员、专业技术人员的培训及执业资格考试取证培训工作；（三）指导、督促、检查三级企业、项目部做好有关管理和专业技

6、术人员、技能操作人员及协作队伍人员的培训工作；（四）负责本单位内部培训师队伍的推荐选拔、考核评价和师资管理，组织本单位培训课程教材的开发；（五）负责所属培训机构的管理和本单位培训经费的管理。第八条各级党校、培训中心按照隶属关系，协助培训主管部门抓好培训班次的组织实施、教学管理、教材开发、师资管理等工作。第三章工作流程第九条上级安排的培训任务工作流程：对于国资委等上级组织安排的培训任务，由股份公司干部部提出建议方案，报股份公司领导审批，审批同意后由股份公司干部部组织有关人员按照要求参加培训。第十条股份公司年度培训计划制定流程（一）股份公司干部部每年12月份向总部各业务部门进行下一年度培训需求调查

7、，必要时也可向有关二级企业及人员征求意见；（二）总部各业务部门应按照股份公司中长期人才培训规划的要求和企业中心工作，认真研究制订本业务系统下一年度的培训计划，及时报送股份公司干部部；（三）股份公司干部部对需求调查进行汇总分析，结合公司发展战略、中长期培训规划、上级组织要求等情况进行优化调整,制订年度培训计划草案，经股份公司有关会议审议通过后下发执行。第十一条股份公司年度培训计划组织实施流程（一）计划内班次的主办部门应按照年度培训计划要求，提前制定培训实施方案，对培训的时间、地点、对象、内容、师资、费用、评估等事项进行具体的策划；（二）主办部门根据培训实施方案起草培训通知，经股份公司分管领导签发

8、后下发，培训通知应抄送股份公司干部部；（三）有关企业及部门收到通知后，按照要求选派相关人员参加培训，并及时将报名回执等资料报送培训主办部门；（四）主办部门应记录学员培训期间的出勤情况、学习成绩、综合表现等情况，保存好培训过程资料；（五）主办部门在培训结束前，应组织学员对课程设置、师资安排、组织管理等方面进行评价，评价可通过书面问卷或座谈会的方式进行，并应保留书面记录材料；（六）主办部门在培训结束前或结束后的一段时间内，应组织实施培训效果评估工作，以检查学员是否达到预期培训目标；（七）主办部门在培训班结束后应及时将培训班总结、学员名册、培训效果评估等资料报送股份公司干部部；（八）各企业要在培训结

9、束后，将本单位人员接受培训的时间、内容（课程）、成绩（考核结果）、费用、获得证书、培训组织机构等情况及时录入人力资源管理信息系统；（九）主办部门要将学员评价意见和学员培训效果评估报告作为重要的培训资料留存，并对后续的培训工作进行持续改进。第十二条学员培训效果评估主要有三个层次，从低到高依次是：反应层面的评估，主要是通过问卷调查法结合访谈法了解学员对培训师资、培训内容、过程、效果等方面的评价；学习层面的评估，主要是通过试题测试、案例分析、成果展示、分组讨论等活动，结合学员在学习中的综合考评结果，评估学员是否达到了预定培训目标；行为层面的评估，主要是通过跟踪调查学员在实际工作中的表现，了解其工作方

10、式方法、思想观念、绩效考核情况等行为层面上是否发生了改变。第十三条股份公司所属二级企业、三级企业培训工作流程，结合本单位实际参照执行。第四章培训师资第十四条培训师资坚持内外结合，优先考虑安排内部师资授课。鼓励各单位建立自己的内部培训师队伍，股份公司将积极探索建立统一的内部师资管理体系，并建立内部、外部师资库，实现全公司资源共享。第十五条各单位要积极倡导和鼓励具有丰富企业经营管理经验和较高专业技术水平的人员担任内部培训师。第十六条建立领导班子成员上讲台制度，二、三级企业领导班子成员，特别是主要领导应当带头授课。领导班子成员授课不得收取任何报酬。二级企业人力资源部门应于每年年底前将领导班子成员上讲

11、台情况报股份公司干部部。第十七条各单位应在时间、待遇上支持本单位人员担任内部培训师，内部培训师外出授课期间薪酬待遇应比照出差办理。第十八条各单位要逐步建立和完善内部培训师管理制度，加强对内部培训师的培训，提高其授课水平和技巧，充分发挥内部培训师的优势和作用，组织内部培训师开发、编写培训教材，增强培训的针对性、有效性。第五章培训经费及待遇第十九条各单位每年年初要按照当年职工工资总额预算的L5%-2.5%对培训经费做出预算安排，预算要结合实际，切实可行，满足年度培训工作需要。第二十条培训经费列支范围包括本单位员工经批准参加教育培训的费用，单位组织培训所产生的师资费、教室使用费、教材资料费、管理费等

12、，以及培训基地建设、师资队伍建设、课程教材开发、培训网络建设、教学设备购置等。第二十一条各单位要加强对培训经费的使用管理，职工代表大会或职工大会及财务、审计等有关部门要加强对培训经费的审核、监督。要合理安排培训经费，优先保证高端人才、急需紧缺人才、重点项目和基层一线人员培训，发挥资金最大效用。第二十二条各单位不得以任何方式报销员工参加学历教育以及为取得学位而参加在职教育产生的费用。第二十三条员工在参加企业选派的脱产教育培训期间，一般应当享受在岗同等待遇，一般不承担所在单位的日常工作、出国（境）考察等任务。因特殊情况确需请假的，必须严格履行手续。第六章管理及要求第二十四条要将开展员工教育培训工作

13、情况作为对各单位领导班子考核的一项重要内容，探索建立健全符合实际的评价指标和考核方式。第二十五条各二级企业每年一季度向股份公司干部部报送上一年度培训工作总结和年度培训计划，每季度末向股份公司干部部报送上一季度的培训实施情况、培训中好的做法经验。第二十六条各单位所有要举办的培训班次应全部纳入年度培训计划，对于确需举办计划外班次的，须经本单位主要领导审批同意。第二十七条各单位培训应依托股份公司系统内现有培训学校、基地或酒店等资源组织实施。要严格执行培训工作纪律，严禁到外部风景名胜区及高档酒店举办培训班。第二十八条各单位要利用人力资源管理信息系统为全体员工建立培训档案，及时、准确、全面的记录员工参加

14、教育培训情况。第二十九条各单位人力资源部门在员工年度考核、任用考察时，应将员工接受教育培训情况作为一项重要内容，要将员工参加脱产培训情况记入年度考核表，参加2个月及以上的脱产培训情况记入人事档案和干部任免审批表。第三十条股份公司对于年度培训计划内的部分重点班次，将采取点名调训，各单位要做好参加人员的落实，无特殊情况不得调换调训人员，保证重点对象、重点培训I。第三十一条股份公司各部门抽调安排二级企业领导班子成员参加有关业务培训时应提前告知股份公司干部部，避免多头调训和重复培训。第七章附则第三十二条各单位应依据本办法对本单位现行的培训管理制度进行修订完善。第三十三条本办法由股份公司干部部负责解释。第三十四条本办法自发布之日起实行，中国中铁股份有限公司员工培训管理办法(中铁股份人(2007)189号)同时废止。抄送：股份公司纪委、工会、团委，中铁宏达中心、总公司党校。中国中铁股份有限公司总裁办公室2016年4月5日印发