加固施工组织设计(苏州项目).docx
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1、加固工程施工组织设计编制人:审核人:批准人:编制单位:土木工程有限公司编制时间:2023年12月16日Ix工程概况-I-1.1 本工程概况-I-1.2 编制依据-I-1.3 加固工程难点-2-2、施工部署-3-2.1 主要施工内容-3-2.2 总体施工安排-4-2.2.1 施工准备工作-4-2.2.2 施工顺序安排-5-2.2.3 施工过程控制-5-2.3 组织机构建立-5-2.4 项目组织机构表-6-3、主要分部分项工程施工方案-7-3.1 拆除施工技术方案-7-3.1.1 拆除工作及保护要求-7-3.1.2 拆除的基本技术方案和保护措施-8-3.1.3 拆除技术方案及保证措施-8-3.1.
2、4 墙体开槽拆除-10-3.1.5 拆除工作的顺序安排-10-3.1.6 被拆除物运输方案及运力分析-Il-3.2 主要加固技术措施及施工工艺-12-3.2.1 植筋(化学锚栓)-12-3.2.2 梁板粘钢加固-14-3.2.3 柱包钢加固-16-3.2.4 钢结构施工工艺-20-3.2.5 新增混凝土结构施工-23-4、施工进度计划-26-4.1施工总工期-26-4.2工期保证措施-26-4.3施工进度计划-27-5、劳动力分析-27-6、施工机械进场计划-27-7、工程材料进场及资金计划-28-8、施工现场平面布置及施工道路平面图-28-9、季节性施工措施-28-9.1 雨季施工措施-28
3、-9.2 冬季施工措施-29-IOx质量保证措施-30-10.1 质量目标-30-10.2 质量保证体系、控制程序-30-10.2.1 质量体系组织机构-30-10.2.2 质量检查组织机构与人员配备-30-10.2.3 质量保证体系框图-31-10.2.4 质量管理职责-31-10.3 质量活动的内容及要求-32-10.3.1 合同评审-32-10.3.2 文件和资料控制-33-10.3.3 采购-33-10.3.4 产品标识和可追溯性-33-10.3.5 施工过程控制-33-10.3.6 检验和试验-34-10.3.7 检验、检测、测量和试验设备的控制-34-10.3.8 检验和试验状态-
4、34-10.3.9 不合格产品控制-34-10.3.10 纠正和预防措施-35-10.3.11 搬运、储存、防护、交付-35-10.3.12 质量记录-35-10.3.13 内部质量审核-35-10.3.14 培训-35-10.3.15 月艮务-35-10316统计技术-36-10.4 施工质量管理控制程序-36-10.4.1 施工计划控制程序-36-10.4.2 施工过程质量控制程序-36-10.4.3 施工竣工质量控制程序-36-10.5 质量检查程序-37-10.6 施工现场质量控制-37-Ik安全生产保证体系及技术措施-37-11.1 安全管理的基本原则-38-11.1.1 管生产必须
5、管安全-38-11.1.2 明确安全管理的目的性-38-11.1.3 必须贯彻预防为主的方针-38-11.1.4 坚持动态管理-38-11.2 健全管理体系-39-11.3 安全生产保证措施-39-11.3.1 安全保障措施-39-11.3.2 施工安全重点-40-12、文明施工措施-42-12.1 基本管理-42-12.2 外部管理-42-12.3 内部管理-42-13、减少扰民和降低环境污染、噪音措施-42-13.1 减少扰民措施-42-13.2 降低环境污染、噪音措施-43-14、建筑施工安全事故应急救援预案-43-14.1 总则-43-14.2 机构设置-44-14.3 机构职责-44
6、-14.4 应急救援工作程序-45-14.5 应急救援职能部门职责-45-14.6 调查与总结-46-14.7 安全生产应急救援领导小组机构解说-46-14.8 发生事故层级上报时限-47-14.9 防止违章和事故的安全规定-47-14.10 急救技术及常备药品-48-14.11 高处坠落事故的预防及其应急预案-49-14.12 物体打击事故的预防及其应急预案-51-14.13 机械伤害事故的预防及其应急预案-52-14.14 触电事故的预防及其应急预案-52-14.15 坍塌事故的预防及其应急预案-55-14.16 火灾事故的预防及其应急预案-56-附表二、劳动力计划统计表-59-附表三机械
7、设备使用计划表-60-附表一:施工进度计划-61-附图四:现场加固施工平面布置图-62-Ix工程概况1.1本工程概况本工程位于*,主要加固工作为行政楼局部加固、研发中心局部结构加固、中试中心墙体加固、一车间局部加固;其中行政楼、研发中心、一车间原结构为框架结构,中试中心为钢结构厂房。结构加固基本情况:本项目加固工程根据招标文件、设计图纸,主要工作量为:(1)行政中心主要加固内容;框架梁粘钢加固、承重柱包钢加固、楼板粘钢加固、楼板局部拆除改造、新增位结构。(2)研发中心主要加固内容;框架梁粘钢加固、承重柱包钢加固、楼板粘钢加固楼板局部拆除改造、新增电梯碎结构、一层地坪改造加固、新增钢结构楼梯。(
8、3)中试中心主要加固内容:填充墙与主体结构节点加固。(4)一车间主要加固内容:框架梁粘钢加固、承重柱包钢加固、楼板局部拆除改造。1.2 编制依据本工程的施工组织设计依据国家现行规范、标准和加固工程项目招标文件,设计院出具的图纸、技术文件及我公司现场考察情况编制。其中要应用的规范标准如下:编制依据详表表1.1序号规范名称编号或日期1建筑施工手册中国建筑工业出版社2013年版2工程建设强制性条文2022年版3建筑工程质量检验评定标准GB50301-20134建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-20185碳钢焊条GB/T51176施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20207建设工程施工现场供电安
9、全规范GB50194-20238建筑机械使用安全技术规程JGJ33-20199建筑设计防火规范GB50016-202310建筑施工安全检查标准JGJ59-202111建筑施工扣件式钢管脚手架、安全技术规范JGJ130-201112钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20201.3 加固工程难点(1)本工程施工专业多,各施工单位各专业交叉作业多,施工现场的协调配合很重要,施工前我司会预先和各施工单位密切配合,提前做好施工协调工作。(2)工程紧邻主干道,防尘是重点,本工程主要是粘钢包钢加固,其施工首道工序就是基层打磨处理,传统工艺将产生大量灰尘颗粒悬浮在空气中;解决措施:采用防尘打磨机,可有
10、效解决施工打磨时产生的灰尘不外溢飘扬。(3)本工程行政楼、研发中心、一车间有局部板梁拆除内容,其中一车间一层地坪整体破除开挖外运,;现场目前正进行园区道路的铺装施工,没有临时堆放建筑垃圾的堆放,产生的垃圾临时堆放难点;为避免施工产生的垃圾对园区道路产生影响,我方计划将板梁结构拆除的垃圾临时堆放在楼层一层位置,满足一车时及时组织外运;研发中心地坪破除的垃圾,挖掘时随车外运;尽量避免在园区内堆放过多的建筑垃圾。(4)本工程加固改造工作量大,加固面多且分散,工期紧,如何保证施工工期,是本工程的难点和重点,我公司计划从人、机、材和现场施工组织几个方面措施保证工期问题。第一现场施工人员安排:根据工程施工
11、及工艺特点本工程分拆除及打磨班组、粘钢班组、包钢班组、木工班组和壮工班组等五大班组,每班组人员数量根据具体工程量大小和工期安排(详见第5条劳动力分析表)。所有班组镇对该工程特点进行培训及教育,保证人员进场后能够迅速进入各自工作岗位施工。第二施工机械设备现场安排,多配备我公司自有机械设备和租赁多部分机械设备,进行进场前大修理保证质量和数量,在施工中和施工人员相匹配不产生人员窝工和机械停滞现象,产生最大生产效益(详见第6条施工机械进场计划表)。第三工程材料计划,本工程使用材料量在短时间供应量比较大,品种较多,现场材料堆场很少;钢材计划在加工厂初步加工后进场,结构胶一次性进场;其它零散材料根据使用时
12、间统筹安排分批分时间进场,随进随用,只占很小周转地方,以节约现场施工用地。第四现场施工组织,人机材统筹合理安排外,现场施工布置是关键;我公司现场主要考虑的是统一管理材料进入楼层安排工作,措施如下:在各建筑一层室内设置材料临时周转点,然后利用人工搬运材料运输到所需楼层。(5)工期紧,但本工程的安全是重中之重,我公司已形成一套完善的安全保证体系和安全预案体系,利用我公司多年来参与加固改造经验对我公司全体参与施工人员进行安全培训和关键工艺培训,并在现场设置安全设施,完善安全管理制度要,加强现场施工完全管理。2、施工部署2.1 主要施工内容根据本工程施工特点,本工程主要包括以下方面:(1)梁粘钢、包钢
13、加固;(2)楼板粘钢加固;(3)柱包钢加固;(4)新增混凝土柱、梁、板;(5)新增钢结构楼梯;(6)地坪破除、局部楼板拆除。2.2 总体施工安排我司针对本工程加固施工工期精心组织本施工组织设计,合理安排搭配好项目管理人员,施工前落实好各施工班组人员配备及安全技术交底,核算好施工材料用量,提前准备施工现场临建的搭设等;等正式开工令下达后,即可进入场内开始大规模、正常的施工。具体的施工安排及相应的组织措施,将在下面做详细组织,保证能满足本工程工期紧的特点。2.2.1 施工准备工作(1)人员、材料、机械安排本工程主要特点在于工作面多、工期紧,一旦进场施工,我公司将在规定时间内,将按照本施工组织设计将
14、人员、机械、材料安排、落实到位。(2)施工技术安排施工进场后,我方立即组织施工管理人员熟悉图纸,核对图纸与现场实际情况是否相符;提前发现图纸中与现场实际情况不符合的地方,为正式施工做好技术准备。对现场的所有管理人员做图纸技术交底,交代施工图纸的技术难点、要点,熟悉施工流程,保障施工质量。(3)运输道路设置本工程园区道路目前处于施工阶段,场地内施工机械多,交通道路条件相对不是很好,为了避免对园区道路施工单位产生影响,我司安排进场车辆时尽量避开园区道路作业时间;同时施工车辆进出场前,我司会与土建单位提前沟通协调好,避免出现作业交叉冲突的情况发生。(4)施工协调准备在施工准备阶段,将安排本施工组织设
15、计承诺的项目部人员先行进场,将需要现场实施阶段需要协调的工作,提前一步做到位,确保能在业主单位发出指令过后,即可以投入到正常的加固改造工作中。2.2.2 施工顺序安排本加固工程主要包括行政中心、研发中心、中试中心、一车间等加固;根据加固图纸、工程量清单、甲方要求;我方拟做以下施工安排:年前完成行政中心、一车间、中试中心加固工作,保障后续装饰单位提前进场施工;研发中心同步施工,确保年前能完成大部分的工作量,尽量减少年后施工作业时间,以保隙后续施工单位及时进场施工。2.2.3 施工过程控制工程正式施工时,我项目部严格按照本施工组织设计组织本项目的施工,具体如下;所有进场施工人员及时做三级安全教育、
16、安全文明技术交底、施工保险办理,进场工人均配备相应的安全保障设施,保隙施工作业人员的安全和正常权利保隙。所有进场材料均按照规范要求,做进场报验和检测,确保所有进场材料检测合格。每个分部分项施工,均严格按规范要求报验,验收合格后方可进行下一道施工工序,确保施工质量可靠合格。2.3 组织机构建立本工程我们将充分发挥我公司人员、材料、机械优势以及我公司在加固改造方面技术特长,专业技术人才高水平、高素质的优势,抽调具有丰富经验、技术水平高的人员组建项目管理机构。通过精心组织,精心施工,高质量地保证如期完成施工任务。为了按时、顺利、保质、保量地完成本加固工程,我项目部组建技术能力高、管理水平好并有改造经
17、验的项目管理班子;项目经理部对工程施工全过程进行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。项目经理部应对工期、质量、安全负责,保质保量按期完成施工任务。实行项目经理负责制,项目经理督促和责令项目经理部人员按照其职责、权限及时有效地开展工作,争取提前完工;工程施工安全由项目经理直接负责,现场层层建立安全责任制,签定安全责任状,并实行奖罚制度。建立具有专业职能的管理班组,实时控制指挥,从而提高工作效率,主要部门有:技术组:对本项目的加固工法、安全措施等负有技术上的责任。参与编制项目施工组织设计,编制分部分项施工方案,进行技术交底。掌握上级文件、施工及验收规范以及相关的地方规定。负责项目内容变更、收集
18、和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对项目上出现的各种违规操作有权处置,对已造成问题的有权提出整改和返工指令。质检组:掌握施工验收规范和工程质量活动状态,杜绝野蛮施工。对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工,做好施工过程中的检查工作。安全组:认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。定期举行安全生产教育,参与编制安全技术交底工作并督促实施,严格行使处罚权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置,不听从指挥,各级管理层有权越级上报直至最高管理者。定期和不定期地进行安全检查,清除事故隐患,对安全事故组织召开安全分析会,找出原因,写出事故分
19、析报告,并遵循四不放过的原则。同时,本工程主要为机械设备动力生产,安全组必须对施工机械设备的使用制定出管理细则。材料组:编制材料采购申请计划,做好材料(设备)的采购、验收、验证工作。协助质检员做好进货物资的检验和试验工作。资料员:及时做好各种资料的收集并分类、编目,归档和转发工作。负责对检验和试验状态作好标识工作,整理竣工资料。施工组长:安排每天工作安排,制订周、月进度计划,指导并监督对各专业施工队的施工情况。专业施工队:承担各专业的施工任务,抓好生产管理。2.4 项目组织机构表项目组织机构详见图22所示。总部:土木工程有限公司预算负责人施工负责人质量负责人安全负责人资料负责人设计负责人材料组
20、组长各专业工长图2-2项目组织机构3、主要分部分项工程施工方案3.1 拆除施工技术方案3.1.1 拆除工作及保护要求(I)加固工程拆除主要分成如下三部分:梁、板结构拆除;砖墙砌体件拆除;装饰层拆除。(2)保护要求在拆除临边结构或者墙体时,应做好每层洞口的防护、建筑物外边面的防护,防止拆除过程中建筑垃圾掉落下层或飞出建筑物,对施工人员及园区行人造成危险。梁板结构拆除前,应做好待拆除梁板的支撑,防止被拆除部分掉落下层而对拆除人员造成危险;为保证结构安全避免对结构造成损伤,所有被拆除结构梁板与保留结构分界面,应最后人工剔凿。所有的拆除物被拆除后,严禁任意堆放,应及时清运至一层地面并安排清运出场,未能
21、来得及清场的垃圾,应指定地方堆放。3.1.2 拆除的基本技术方案和保护措施本工程拆除方式根据拆除部位及拆除材料来确定分类,总体的拆除方法主要分为:人工拆除、人工凿岩拆除等。下面将具体阐述拆除部位方式及保护性措施。墙体、碎结构面层拆除主要采用人工凿岩机凿除,凿除应由上部向下部凿除,同时应在楼面放置木方旧模板等缓冲层,减少碎块掉落至楼层时对原结构楼面的结构损伤。3.1.3 拆除技术方案及保证措施梁板结构拆除前,应做好待拆除梁板的支撑,防止被拆除部分掉落下层而对拆除人员造成危险;为保证结构安全避免对结构造成损伤,所有被拆除结构梁板与保留结构分界面,采用人工凿除,严禁采用振动较大的风镐等设备。拆除破碎
22、物,严禁任意堆放,应及时清运至1层地面并安排夜间清运出场,未能来得及清场的垃圾,应指定地方堆放。加固工程拆除方式根据拆除部位及拆除材料来确定分类,总体的拆除方法主要分为:人工凿岩拆除、无损拆除及人工凿岩与无损相结合方式拆除等。下面将具体阐述拆除部位方式及保护性措施。加固工程梁板等结构性拆除,为减少对原结构造成损伤变形,要求在拆除前对原结构进行支撑保护,再用人工凿除。具体顺序如下:梁板拆除时,容易掉落,既对施工人员造成施工危险,也容易对下层楼面造成结构损伤。因此,我公司严格按照先支撑后拆除的程序进行,杜绝野蛮施工。支撑采用钢管脚手架满堂搭设,侧面设置剪刀撑,立杆间距800mm、步距1500mm。
23、示意图如下图3.1:结构拆除,同样要做好下层及临边的防护,防止破碎快掉落。防护每层洞口防护可采用钢管搭设后上铺胶合板进行封闭;建筑物外周边防护,应搭设外墙脚手架围挡;D-0-C-,Io)O,楼层洞口图3.2洞口防护3.1.4 墙体开槽拆除墙体开槽拆除,因无损切割操作困难,一般采用人工加凿岩机破除。墙体开槽拆除自上向下作业,完成一层拆除后,清运垃圾后再凿除下一层。碎结构破除时,临边及靠近通道位置需设置围挡,防止凿除时产生的碎石砸到新人,同时要洒水降尘。3.1.5 拆除工作的顺序安排3.1.5.1 拆除工作顺序安排的原则拆除总体顺序按照从上至下、逐层拆除的原则进行。3.1.5.2 每层拆除工作顺序
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