工程预结算管理办法试题.docx

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1、工程预结算管理办法试题一、填空题1 .为了进一步加强公司工程预结算管理，确保工程预结算的质量和时效，实现工程项目经济效益最大化，维护企业的合法利益，结合公司管理要求，制定工程预结算制度。2 .基层公司合同造价部负责贯彻落实有关工程造价管理的法律、法规、定额及公司和工程项目所在地造价管理机构颁发的相关政策文件。3 .基层公司负责按时向建设公司报送季度完工未结算项目结算动态统计表、结算工作计划及年度工程预结算管理工作总结4 .项目部贯彻执行公司项目预结算管理规定，接受上级工程预结算管理的业务指导、监管和检查。5 .对于联营项目，经公司审核的投标预算与标前成本测算相比，测算利润应不低于10%，以确保

2、项目总体盈利。6 .预结算资料（尤其是招投标标底预算）属于企山商业机密，应严格保密。7 .施工预算应以项且都为主进行编制，主要结合项目部自身管理能力、施工组织设计（方案）和项目管理策划书编制用于施工生产经营管理的预算资料。8 .零星用工统一纳入公司结算管理。对于一次性临时用工不超过（2）万元未签订零星用工协议的，项目部应填写零星用工结算单，将其中的用工部位、原因、工作内容、数量、价格、用工时间填写完整，由劳务负责人签字确认，项目部施工员、项目生产副经理、项目经营副经理、项目经理审核签字，连同工作任务单报公司经营管理部门复审。9 .零星机械统一纳入公司结算管理。对于一次性临时机械台班不超过2万元

3、未签订零星机械使用协议的，项目部应填写零星施工机械台班结算单，将其中的使用区域、原因、工作内容、数量、价格、使用时间填写完整，由机操工签字确认，项目部施工员、项目生产副经理、项目经营副经理、项目经理审核签字，连同工作任务单报公司经营管理部门复审；超过2万元已签订零星机械使用协议的结算方式同本制度第七章分供方结算。10 .竣工结算对于超过二年完工未结算工程应采取法律手段等有效措施达到100%（合同约定，年以上结清质保金的除外）。11 .经过公司审批的工程结算资料按合同约定时间向业主报送，合同中未约定结算报送时间的，应在工程完工或停工28天内报送。严禁项目部直接对外报送未经公司审批的预结算资料。1

4、2 .竣工结算，预计结算价3000万元以上的，由造价管理部门为主在完工前2个月编制,主管领导审批。13 .发生合同价款调整情况后，无论发包方是否同意调整,项目都均应保存相应的文件和记录，为工程竣工结算提供依据。14 .编制施工图预算的同时应单独整理编制主要实物量清单，在施工图预算编制完成后，根据其单位工程人材机汇总表和施工图纸编制材料预算。15 .工程中标进行合同交底后，U管理部门将标前成本预测和投标报价资料发至经营管理部门和项目部各一份用于实施项目管理，自备份归档留存。16 .对乙结算过程资料主要包括：1）分供方预结算书；2）分供方合同或协议书；3）工程量清单计价表；4）分包工程预验收证书、

5、材料验收单；5）项目部供应的材料和设备领用单；6）引起合同价款调整的变更、签证、索赔等资料。17 .投标预算评审流程由市场营销部门组织评审会议。18 .施工图预算管理流程由造价管理部门负责人负责审核。19 .合同价款调整审批流程由项目经理负责初审。20 .结算策划书审批流程三千万以下结算策划书由理且郭编制。21 .工程结算资料用印审批流程建设公司造价部复审。22 .工程竣工结算内部审批流程负责审批的是造价主管领导或总经鹭。23 .工程结算管理流程项目部或造价管理部门与发包方进行结算审对。24 .分包完工结算审批流程中项目部进行专业审核。25 .工程预结算资料与施工生产、经营管理进度同步收集整理

6、、建立台账归档。过程资料作为清算债权债务的依据，如发生结算价款争议，应满足争议调解或案件处理使用。二、选择题1 .分管领导具体负责工程预结算管理工作，组织工程预结算的（A）、（C）、（D）、报送和（E）定案等全过程管理。A.策划B.方案C,编制D,审核E,审对2 .基层公司合同造价部负责对（C）、（D）、（I）及（F）进行交底,并指导项目部的工程预结算工作。A.投标文件B.招标文件C.报价文件D.询价资料E.询价材料F.成本测算G.投标预算H.成本分析I.投标报价3 .（E）负责组织按月、季、年或节点对已完工程盘点，编制已完工程量报表，对（D）进行统计报量，并按工程合同约定方式办理进度款结算;

7、A.建设公司B.基层公司C.合同造价部D.经营部E.项目部4 .施工预算是在施工准备阶段或施工过程中根据（C）、（E）、（F）、（G）、施工组织设计（或施工方案）编制的单位工程（或分部分项工程）施工所需的人工、材料和施工机械台班数量，是单位工程或分部分项工程施工所需的人工、材料和施工机械台班消耗数量的标准，是计划成本的依据。A.报价文件B.招标文件C.施工图纸D.投标文件E.施工定额F.施工及验收规范G.标准图集5 .投标预算的编制依据：（ABCDEF）A.招标文件。B.招标人提供的设计图纸及有关的技术说明书等。C.工程所在地现行的定额及与之配套执行的各种造价信息、规定等。D.招标人书面答复的

8、有关资料。E.类似工程的成本核算资料和本项目标前成本预测。F.其他与报价有关的各项政策、规定及调整系数等。6 .投标预算编制要求：（ABCDE）A.响应招标文件，符合商务标标书格式。B.编制基价应充分考虑实地考察和调研情况、市场价格行情、竞争对手信息等。C.估算不可预见费用。D.参照投标最高限价、标前成本预测确定调价方法和系数。E.其它为提高标书或报价质量的具体要求。8 .竣工结算，每一项工程项目在基本进入收尾阶段时，基层公司均应指定一位（G）具体负责组织该项目的竣工结算书的（ABCDEF）等全过程管理工作。A.策划B.编制C.审核D.用印审批E.报送F.审对和定案G副职领导H造价部长9 .工

9、程价款结算包括(BCD)oA.预付款结算、B.进度款结算、C.竣工结算、D.质保金结算和劳保统筹费返还等10.施工图预算的编制程序为：制定施工图预算编制工作计划一收集基础资料，做好准备一(A)一(B)(D)(C)(E)一编制说明一造价管理部门审核一主管领导审批一造价管理部门备案一过程实施。A.熟悉施工图纸等基础资料B.了解施工组织设计和施工现场情况C.汇总工程量、套定额计算综合单价D.计算工程量E.计算直接工程费，计取各项费用11.施工图预算应形成有效的成果文件：(ABCD)甲供和自购材料预算表等能够满足编制施工方案、生产要素配置及经营管理使用的施工图预算资料。A.工程量计算书B.工程量清单计

10、价表C.主要实物量清单D.单位工程人材机汇总表12 .施工预算的编制依据：(BD)A招投标文件、工程合同或协议书。B.经过批准和会审的施工图设计文件，包括设计说明书、标准图集、图纸会审纪要、设计变更通知单。C.工程合同约定使用的预算定额（或单位估价表）、取费标准和有关动态调价文件、当地最新市场材料价格信息及其他造价信息。D.经批准的施工组织设计或施工方案等文件。E.其他与编制具体工程施工图预算相关的资料。13 .投标预算的评审内容（ABCDEFG）A.计价软件的版本、消耗量定额的应用是否符合招标文件的要求。B.预算价与最高限价的对比情况，预算价与标前成本测算值的对比情况。C.措施项目费和其他项

11、目费的取费是否完整、准确。D.人工单价、材料单价及税费是否符合相关文件规定或市场行情。E.暂列金额（材料暂估价和专业暂估价等）是否与招标文件规定的一致。F.各主要实物量的数量和造价占比及相互之间的比例是否合理。G.其它需要评审的内容。17.工程预算包括（ABC）oA.投标预算。B.施工图预算（含材料预算）。C.施工预算（含材料计划）等。D.竣工结算。18 .施工图预算是施工准备阶段根据（ABCD）等编制的工程造价的详细预算，是工程合同约定的初始收入，施工图预算编制完成后按图纸工程量清单进行目标成本测算。A.招投标文件。B.工程合同。C.施工图纸。D.预算定额。19 .工程预结算管理包括（ABC

12、DEF）A.自营项目的工程预算。B.工程价款结算（对甲结算）。C.分供方预结算。D.内部班组承包预结算。E.零星用工和零星机械预结算。F.合同价款调整和联营项目预结算的管理。20 .按照合同约定调整合同价款的若干事项，一般应包括（ABCDE）：A.法规变化类，主要包括法律法规变化事件。B.工程变更类，主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。C.物价变化类，主要包括物价波动、暂估价事件。D.工程索赔类，主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。E.其他类，主要包括奖惩、现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。21 .结算策划书的主要内容：封

13、面、结算小组成员及职责分工、（ABCD）结算时间和进度、计划送审时间、结算的重点和难点及对应策略；发包方主管结算的负责人和经办人的姓名、联系方式及对接方式。A.工程内容B.结算范围C.结算依据D.各专业结算编制人和审核人22 .结算编制依据：（ABCDEFG）A.招投标文件、工程合同或协议书。B.工程竣工图纸及资料包括设计说明书、标准图、图纸会审纪要、设计变更通知单。C.当地有关部门批准的造价信息。D.双方确认的工程量。E.双方确认追加（减）的工程价款。F.双方确认的索赔、现场签证事项及价款。G.其他相关资料。23 .结算编制要求：（ABCDE）A.在合同约定报送业主的时间内完成；结算编制或审

14、核应为具有相应资格或资质的造价师（员）。B.对竣工结算价的组成进行统计,编制工程竣工预计结算价统计表。C.确保竣工结算的准确性和完整性。D.竣工结算报出前，指定的副职领导负责组织相关部门对工程成本进行核算，并确定竣工结算目标值。E.与项目竣工结算相关的其它具体要求。24 .建设公司合同造价管理部用印审核的主要内容为：（ABCD）A.该项目是否计入公司统计报表。B.审批单中各项内容填写是否齐全、用印单位签字是否符合规定。C,用印申请单位派遣的经办人与工程结算资料使用公章审批单中填写的经办人是否一致。D.由他人代签代办或其他与上述条件不一致的情况，需另附用印单位出具其加盖公章的情况说明。25 .对甲结算过程资料主要包括：（ABCFGH）A.招投标文件、工程合同或协议书。B.经过批准和会审的施工图设计文件，包括设计说明书、标准图、图纸会审纪要、设计变更通知单。C.经批准的施工组织设计或施工方案等文件。D.施工图预算书、工程量计算书、工程量清单计价表。E.进度款申请和审批资料。F.工程所在地建设主管单位颁发的当地市场价格资料、调价文件。G.甲供材料和设备领用单。H.引起合同价款调整的变更、签证、索赔等资料。