建筑工程(一期)施工组织设计.docx

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1、施工组织设计二O一三年七月目录第一章编制说明11 .编制说明12 .编制原则13 .主要法规、规范24 .主要图集35 .主要标准3第二章工程概况5第三章施工部署61 .总体部署62 .施工进度计划63 .施工目标64组织机构峻：75 .施工准备12第四章主要项目施工方法及技术措施191 .施工测量方案192 .土方工程233 .防水工程244 .地脚螺栓固定、安装325 .脚手架工程326 .钢筋工程357 .模板工程438 .混mT程：489 .砌筑工程及隔墙安装5710 .钢结构施工方案60第五章质量通病、施工难点的预防及治理措施711 .主要分项工程施工难点质量控制要点712 .质量通

2、病防治措施：73第六章主要施工机械设备751 .主要施工机械配置：752 .施工机械的管理：75第七章劳动力计划76第八章施工总体进度计划及施工进度图771 .施工总体进度计划安排772 .施工进度计划编制依据及原则77第九章施工总平面布置781 .施工总平面布置原则782 .施工总平面布置78第十章季节性施工技术措施791 .雨季施工792 .冬季施工81第十一章工期、质量保证措施981 .工期的技术组织措施982 .工程质量目标分解：993 .工程质量保证体系：994 .工程质量保证管理：995 .材料设备质量控制措施：102第十二章安全、文明保证措施1031 .文明施工管理：1032 .

3、环境保护管理：103第十三章附表105（一期）施工组织设计第一章编制说明1 .编制说明在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。按照IS09001国际质量体系的要求，本施工组织设计编制过程中，本着争创一流的质量、一流的工期，为业主争效益、为企业争信誉的指导思想，对各区、段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入，成品保护等诸多方面做了充分考虑，充分展示了我公司雄厚的技术力量和为业主负责的企业精神。2 .编制原则1、遵循施工工艺规律、技术规律及安全生产规律，合理安排施工程序及施工顺

4、序；2、全面规划，统筹安排，保证重点，优先安排控制工程的关键工程，确保合同工期；3、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围。提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动效率；4、合理布置施工平面图，尽量减少临时工程，减少施工用地，降低工程成本;5、采用流水施工方法。网络计划技术安排施工进度计划，科学安排冬、雨季项目施工，保证施工能连续地、均衡地、有节奏地进行。3 .主要法规、规范类别名称编号国家混凝土结构工程施工规范GB506662011钢结构工程施工质量验收规范GB502052001地脚螺栓GB/T7991998工程测量规范GB50026-2007地基与基础工程施工质量验收规范GB50202-2

5、002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002地下工程防水技术规范GB50108-2008地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2011民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建设工程项目管理规范GB50326-2006工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2009版钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB1499-2007硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GBl75-2007矿渣硅酸盐水泥、火山灰硅酸盐水泥、粉煤灰硅酸盐水泥GBl344-2008混凝土外加剂GB8076-2008预拌混凝土GB14902-2003混凝土外加剂应用技术规范GB50119-2003砌体工程施工质量验收规

6、范GB50203-2011建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-1993塔式起重机安全规程GB5144-2006行业建筑变形测量规程JGJ/T8-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2002钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2010普通混凝土用砂JGJ52-2006普通混凝土用碎石和卵石JGJ53-2006普通混凝土拌和用水JGJ63-2006混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-2011混凝土冬期施工技术规程JGJ104-2011回弹法检测混凝土抗压强度技术规程J

7、GJ/T23-2011建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-1991建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054 .主要图集类别名称编号国家混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造祥图IlGlOl建筑物抗震构造祥图11G329混凝土结构抗震墙边缘构件和框架柱构造钢筋选用04SG330混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G3295 .主要标准类别名称编号国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土强度检验评定标准GBT50107-2010建筑施工场界

8、噪声限值GB12523-2011行业建筑施工安全检查标准JGJ59-2011第二章工程概况综合服务楼：主楼建筑面积10241116层(局部7层)框架结构，檐高26.8m,跨度46.8m,一层层高：5.1m,二-五层层高：3.5m,六层层高：3.6m,七层层高：4.2m0综合服务楼附楼、食堂：建筑面积3596m层框架结构，檐高11,9m,跨度8m。服务楼：建筑面积2800113层框架结构，檐高12.6m,跨度8m,一层层高：4.8m,二、三层层高：3.9m。1#(2#)水泵房：建筑面积35nW栋，单层砖混结构，檐高4.8m,跨度5.9m。东大门：1座；砖围墙：长约3000m;室外道路外网：长约4

9、500m。第三章施工部署1 .总体部署根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法、合同条规定交付使用的条件等，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；1.2对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。A、施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，供施工现场用电。如果施工总用电量没有满足要求，可将钢筋对焊机等大容量机械安排在夜间施工，避开用电高峰，满足施工用电要求。B、施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足要求。C、施工道路：已能满足施工要求。2 .施工进度计划2 .1施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计

10、划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；3 .2使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。3 .施工目标3.1 管理目标：严格履行工程合同，确保实现如下目标:3. 2质量目标：科学管理，强化“三检制”“过程控制”，分部分项工程一次交验合格率100%,争创内蒙优质工程。4. 3安全目标：贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝死亡、重伤事故，轻伤频率3%。实现“五无”，即“无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾”。5. 4文明施工目标：贯彻Cl战略要求

11、，强化现场文明施工管理。3. 5环保目标；贯彻环境管理体系，执行内蒙古自治区有关环保的相关规定，创建标准化工地。4组织机构概述：以项目经理为核心，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行工程总承包的权利和义务，代表法人全面履约，实行项目法管理，负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。3.1 项目组织机构设立：由一名具有丰富的同类工程现场施工经验、具有建设部一级项目经理资质的工程师担任本工程项目经理；由2名具有多年同类施工经验的工程师担任项目工程师；由4名现场经验丰富、解决问题能力强的工程师为施工员。本工程项目经理、项目工

12、程师等高层管理人员均具有同类工程丰富的现场管理经验，项目作业层为经验丰富的自有劳务作业队伍（包括其中有管理人员和工人)。42岗位职责:3.2 .1项目经理：1)岗位职责：(1)认真执行国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。(2)根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场订同生产要素有关的人、财、物、生活服

13、务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。(3)根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创精品工程。(4)合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表(或委托人)签订的经营目标责任书全面完成。(5)主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安

14、全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表(或委托人)报告工作。(6)建立健全项目核算制度，加强工程预(决)算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。4. 2.2施工员:1)岗位职责：(1)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划，审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作

15、，督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。(2)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会，经常检查重点工程、重点部位、关键工序的技术措施、质量、安全保证措施，项目质量保证计划的执行情况，协调解决好施工生产中存在的矛盾。(3)根据施工中出现的问题，认真按施工过程控制程序文件规定处理，并按施工进度控制点，定期不定期对计划执行情况进行分析，发现差距和不足，及时调整予以完善，同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组，以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。(4)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过

16、程的管理，做到工完场清，降低工程成本，同时加强场容环境综合管理，做到安全生产。(5)负责项目综合统计的管理工作，组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定，使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。4. 2.3项目工程师：1)岗位职责(1)协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。(2)根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序

17、及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。(3)主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查的评审活动。(4)负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理、要及时书面呈报上级、按批示办理，做好经验教训总结工作。(5)经常深入施工现场，严格照图施工，保证建筑物、构筑物在主体结构施工中按设计图纸标明的几何尺寸在规定误差范围之内，一旦发现问题及时研究处

18、理，不得留给下道工序，必须保证主体结构工程质量达到优良要求。(6)对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。(7)积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。(8)负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。(9)负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。4.2.4质量监督员：(1)协助工程师工

19、作，负责项目质量监督、质量管理和创优评奖等工作；与政府质量监督部门对口工作；(2)配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”O(3)负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师进行竣工资料的编制工作；(4)负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；(5)负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；(6)负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；(7)参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；(8)负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；(9)负责工程创优和评奖的策划、组

20、织、资料准备和日常管理工作；(10)最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程师一道，共同负责项目阶段检查和竣工验收；（三）负责质量事故的预防和整改处理工作。5.施工准备进场后立即办理施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、煤气、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。同时做好以下各种准备工作。5.1 施工技术准备：5.1.1 图纸技术工作：收到业主提供的图低后，及时进行内部图纸会审，并把发现问题汇总；参与由业主、监理、设计等单位参加的图纸会审，进行会审记录的会签、发放、归档。5.1.2管理人员（包括经理部和配属劳务队伍管理人员）培训：组织管理人员

21、旁看、旁听公司优秀工程的检查、评审影像资料，提高管理人员的质量、技术意识；组织管理人员听取有关优秀工程方面的讲座。5.1.3劳务人员培训：每两周利用周一安全会机会组织一次由经理部和配属队伍管理人员参加的质量、技术意识提高会。5.L4设备及器具：序号名称型号规格数量用途1光学经纬仪TDJ2E2台测设轴线2精密水准仪DiNilO1台标高复核3水准仪DZS3-11台标高控制4激光垂直仪DZJ31台竖向点位传递5对讲机TK278/3784对通讯联络6钢卷尺5把测量、细部放线7计算机5台项目管理8打印机2台项目办公9振动台1台试验室使用10温控仪1台试验室使用11天平1台试验室使用以上仪器设备均经技术监

22、督局鉴定合格。5.2现场准备：我们将根据IS014000国际环境管理体系标准、OHSMSI8()0()国家职业安全卫生管理体系标准和内蒙古自治区安全文明施工的要求，制定科学的平面布置和管理措施，严格按文明施工工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。具体准备工作如下：(1)坐标控制点，高程控制点现场复核，并以此为依据建立现场测量控制网。(2)根据现场实际，实行封闭工施工。(3)对施工场地临时施工道路、材料堆场等区域进行硬化；根据施工总平面图的要求搭设临建、设置好材料堆场、布置施工机械。(4)严格按照企业Cl标准对整个施工现场进行Cl设计，推行目视管理，从标识、美化等各个角度完善施工形象，

23、创造一种积极向上的施工气氛，进行场地绿化，营造花园式绿色环保工地。(5)完善现场临时供排水系统和供电系统；现场水电布置将严格按市施工现场临时用水用电要求进行，并派专人监督实施，使之规范化。5.3制度建设：在组建项目管理班子时，由我单位各职能部门协助项目按单位有关管理文件的规定，建立一整套项目管理制度。具体如下:项目经理部组织及人事管理制度项目现场标准化管理制度项目施工生产管理制度项目质量管理制度项目设备租赁管理制度项目料具管理制度项目试验管理制度项目计量管理制度项目技术资料管理制度项目分包管理制度5.4劳动力、机械设备及周转材料计划：由于本工程工期紧、质量要求高，我们必须配备高素质的管理人员和

24、劳务队伍、先进的机械设备和足够的模板、周转架料等材料，才能保证工程各项指标的实现。5.4.1 劳动力计划：选派素质高、操作熟练、作风顽强的各专业作业队伍。作业队伍进场后进行入场教育，使之迅速进入工作状态。特殊工种做到持证上岗。5.4.2机械设备计划：(1)根据本工程现场实际需要，主要垂直机械设备选择如下：施工期内共配QTZ50型塔吊(回转半径46米)3台，用以满足本工程钢筋、模板等材料垂直运输要求，覆盖整个施工面，满足生产要求。(2)为满足施工进度要求，本工程选用的主要施工机械如下：1)一期工程：混凝土输送泵2台，每台功率80KW;二期工程：混凝土输送泵3台，每台功率80KW;三期工程：混凝土

25、输送泵2台，每台功率80KWo2）钢筋切断机（GJ40-1）2台；3）钢筋弯曲机（GW40T）4台；4）钢筋调直机床2台；5）电焊机2台;6）打夯机2台7）木工车床2台8）碎运输机（泵车）2台9）砂轮切割机2台5.4. 3材料采购计划本工程材料采购要注意以下问题：要把握材料采购的季节性。材料采购要把握现场的容量。把好材料进场关，严禁不合格的材料进入施工现场。从我单位材料供应商数据库中选择合格的有实力的材料供货商，满足生产的需要。根据工程设计要求采购合格材料。对于重要的结构材料还必须做到优中选优，对于钢材应优先采购过IS09000系列认证企业的产品，其质量等级和技术标准符合现行国家标准及设计图纸

26、的要求。必须附有经计量认证的质量检验机构出具的检验报告和合格证。特殊装饰材料应严格按设计文件的规定选择。进场后，项目技术人员根据工程分预算书和施工进度要求，及时提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料人员三天内组织材料进场。进场材料根据国家和内蒙地区要求进行见证抽样复试，并由有资质的试验室出具合格证。5.4.4结构验收计划：为加快施工进度，确保工期目标的实现，结构进行分阶段验收。分阶段验收有利于装修施工提前插入，为设备安装施工预留出充足的时间。为使二次结构不影响原有结构的受力，二次结构作业按照竖向流水区段划分每段由上向下施工，每个段最上一层砌筑最后一皮砖保留，待结构全部完成后由上而下逐层

27、砌筑完成，室内装修由上向下分段进行。5.5工程重点难点：5.5.1工期紧：为确保在规定工期内完成基础和主体结构，公司将加大施工机械、劳动力及主要施工周转材料的投入量，同时在具备条件时及时进行结构验收，便于及时插入二次结构的砌筑。公司将通过人、财、物、力和机械的按时投入和有力的保证，采取科学的方法，进行有效的策划、组织、协调、管理使工程完美交工满足业主要求，是本工程重点之一。5.5.2质量标准高：本工程质量公司质量标准要求高，需采取科学合理的管理方法，严格的质量保证体系，达到公司制定的质量目标。为此，采取对策如下：(1)公司重视公司已将本工程列为重点工程。在施工阶段中如何通过严格的程序控制和过程

28、控制，保证质量标准、实现分阶段的质量目标，确保以下质量奖项，是本工程的核心任务。项目根据IS09000系列标准和程序文件，结合本工程特点，编制项目质量计划、创优计划。按照过程精品，动态管理，节点考核，严格奖罚的原则，确保每个分项工程达到合格，以“过程精品”确保“精品工程”。(2)实现质量目标管理分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为基础阶段质量目标、主体结构阶段质量目标、安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。(3)强化质量节点预控和过程控制、消除质量通病针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制好详细的

29、施工方案，开展过程质量管理，进行QC活动，防止质量通病的出现。(4)强化项目质量管理制度建设根据项目在以往同类工程创优过程中的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制、样板引路制。5.5.3季节施工：本工程基础及主体结构和几乎主要的分部分项工程都涉及到了季节性施工这个问题。季节性施工的组织、管理是影响工程施工进度和质量的重要方面，在本工程施工中，我们将采用一系列有针对性的技术措施和管理措施，无论是编制施工组织总设计，还是具体地进行施工，始终坚持这样一个原则，即：以合理的施工部署和先进的措施保证施工的顺利进行，保证本工程质量目标和整

30、体施工进度控制目标的部署的实现。5.5.4总承包的协调能力：根据施工图纸，本工程将有多项分包施工项目，施工中需总承包单位统筹安排好各专业和分包的施工进度，施工过程中协调好各专业和分包之间的关系.实施总承包管理，是保证工期和工程质量的关键，履行总承包责任及义务是我们的管理重点。站在全局的高度，全盘策划、统筹安排，做到多而不乱、有条不紊，对众多专业、分包进行有效管理、组织、控制、科学调配，进行合理的交叉作业施工。为达到这个目标，成立以项目经理为总负责人及各专业和分包单位负责人组成的“综合管理部”定期召开协调会，及时协调解决现场出现的各种问题，要求各专业及分包项目施工进度必须满足、服从总施工进度。5

31、. 5.5复杂的机电工程:本工程机电系统众多，系统繁杂，工作量大，交叉作业多，加上工期短，必然投入大量人力物力，出现多点作业，多点突击交叉进行的局面，增加现场施工和管理的难度。(2)在施工高峰期材料、设备等的垂直运输紧张，对机电工程进度将造成一定影响。施工时我们以此为重点，合理组织施工，安排进度，使土建与各专业的施工协调、合理。第四章主要项目施工方法及技术措施1 .施工测量方案1.1 测量准备工作：测量放线人员应对各专业图纸中的轴线关系、几何尺寸、高程等进行审核，并应及时了解与掌握有关工程设计变更文件以确保测量放样数据准确可靠。测量仪器与器具的检定、检校：应按照公司计量管理办法中规定的周期进行

32、检校，保证其均在受控状态。对甲方提供的建筑红线桩点（或平面控制点）、水准点进行复测校核。选取唯一的起始控制点位与方向作为建筑物平面控制的起始依据，选取唯一的水准点为高程控制的起始依据。1.2控制网的布设：1.2.1平面控制网：建筑物控制网应包括作为场地定位起始点和起始边、建筑物主控点和主轴线，并要在便于施测、使用和长期保留的原则下，布设成平行于建筑物四边的闭和图形。根据建筑物与平面控制网的几何关系，按与控制网同样精度，利用平行借线法，布设建筑物轴线控制桩。测设方法采用直角坐标法，控制点之间应通视、易丈量，其顶面标高应略低于场地设计标高，并按规定进行埋设，以便长期保存。1.2.2高程控制：高程控

33、制桩点应保证建筑物分段施工时，均能够在水准仪有效视线范围内提供两个控制点，以作校准对不稳定或易受施工影响的点位应及时复测，掌握桩位的变动情况，进行必要的调整。高程引测宜尽先采用附合或闭合测法的水准测量，条件受限时也可用往返测法的水准测量，技术指标按照水准测量三等要求，即附合差、闭合差或往返较差不应超过：12mm*L(L.附合或闭合路线长度，取至O.01km)o点位应选在土质稳定、便于施测使用、能长期保存的地方，桩点要妥善保护。1.3结构施工测量：1.3.1 轴线的竖向投测与细部放样：根据本工程实际情况，采用激光铅直仪投测法进行竖向控制。(1)选择投测点位置：在基础施工之前，应根据建筑物的结构情

34、况，选择控制测点。为了避免轴线上的柱、梁等对视线影响，控制测点选择在距离轴线150Omm处的混凝土板上，便于预留孔和进行激光传递。(2)正确设置投测点：当基础施工时，应在其顶面精确埋设控制点的测量标志，并精确测量各控制点之间的距离和夹角度数。投测控制点设置后，应妥善保护，防止损坏。(3)为了使激光光束能从底层直接打到所需测设的楼层，在各层楼板的投测点处，须留置15Omm200mm见方(或直径)的孔洞，平时孔洞处须盖好盖板，以保安全。(4)每次投测时，应将激光铅直仪精确对中，严格整平，然后开始投测，与此同时，在所测设层的楼板预留孔洞上，采用绘有坐标网格的靶标接收。为了消除激光铅直仪系统误差，应将

35、仪器在水平方向作0、90。、180、270回转，四点对角联线，交点即为正确投测点。(5)按照靶标上的十字线，在楼面上划出十字线标志后，应复测各点之间的距离与夹角值，并与底层进行校核无误后，作为楼面定位放线的依据。(6)楼面各投测点确定后，就可进行各细部的定位放线工作。然后据此测设墙、柱、梁、门窗洞口等边线，各部位放线的允许误差应符合如下规定：竖向投测允许误差表每层3mm总IrJW30m5mm30m总高60m10mm当投测至施工层时，应先校核投测的轴线是否闭合，如闭合差在允许范围内，就进行细部轴线测设，否则返工重新投测。具体要求如下：项11允许误差(mm)外廓主轴线长度(L)L30m+530mL

36、60m1060m放线f砌防水砖胎模一底板防水层施工f底板防水保护层f底板施工一地下室结构施工f地下室结构验收f地下外墙防水基层处理一地下室外墙防水层一防水保护层f室外回填土3. 1施工条件：3.1.1 提前选定卷材防水施工专业队伍，审查防水施工专业队伍的企业资质及人员资质是否符合要求。3.1.2 提前做好材料进场的复试工作。防水卷材及有关副材的复试一般需要57d,故在施工前要提前进行，以免影响工期。3.1.3 基础垫层及防水保护墙施工完毕后通知有关人员验收，办理好相关的验收手续。3. 1.4按防水卷材粘贴要求，所有粘贴卷材部位的阴阳角必须做成半径为50mm的小圆角，以保证防水卷材粘贴牢固。3.

37、2施工准备：3.2.1机具准备：喷灯、剪刀、长把滚刷、钢卷尺、铁抹子、扫帚及小白线。3.2.2材料准备：材料进场必须有“三证一书”。即材料必须有建筑材料质量监督检查站检查报告；材料出厂合格证；生产厂家许可证，同时必须有产品说明书等。材料进场后必须现场取样，送交公司中心实验室或见证试验室做试验；试验合格后方可使用。3.3施工工艺、方法：3.3.1底板防水层的施工：(1)工艺流程：采用热熔法施工，工艺流程见表：基层面清理、处理一涂刷基层处理剂一铺贴附加层卷材一热熔铺贴大面积卷材一封边处理一自检、清扫一交验一做保护层（2）施工工艺1）基层处理：先用铲刀和扫帚及其它工具将表面的突出物、砂浆和疙瘩等清理

38、干净，并将尘土、杂物清扫干净，对阴阳角、管根等部位必须认真清理。2）基层干燥程度的简易检验方法：将Im?卷材平坦地干铺在找平层上，静置34h后掀开检查，找平层覆盖部位与卷材上未见水印即可上底油铺设防水层。3）涂刷底油：将水乳型氯丁胶乳作为底油，用长把滚刷均匀涂布于基层表面上，不得有漏刷和透底现象，常温经过4h,或手感不粘时，方可进行下道工序。4）弹线：在基层上用小白线，弹出卷材附加层位置边线和卷材铺贴标准的位置分格线。5）附加层施工：阴阳角等复杂部位必须先做附加层，附加层采用与母材相同的卷材，按照弹好的位置线用热熔法与基层粘贴牢固。6）卷材铺贴方法：地下一层选用聚乙烯丙纶防水卷材防水，屋面选用

39、SBS卷材。在垫层和永久性保护墙上应将卷材防水层空铺：将成卷的防水卷材按弹好的标准位置放于基层上面，在卷材端头用喷灯距离卷材50Cm左右均匀烘烤卷材底面四周，当卷材底面四周熔化到有光泽发黑时，然后卷材底面中间部位用喷灯对准卷材和基层表面夹角，喷灯距交界处约30Cm左右，轻轻喷过去，双手压紧卷材慢慢地滚铺，将其底面与基层之间的空气全部排出。7）卷材搭接：卷材的长边之间压边不小于IOCm,短边搭接不小于15cmo在立面与平面的转角处，卷材的接缝应在平面上，距立面不小于600mm处。接缝处要用喷灯热熔粘贴牢固，以边缘挤出沥青为合格，随即刮封接口，防止出现张嘴和翘边，使之成为一个完整的防水层。卷材的甩茬做法：将立面卷材甩茬部位平铺在防水引墙顶用一皮砖将卷材压住。3.4 防水保护层施工：卷材防水层施工验收合格后，即进行防水保护层施工。底板防水立面抹1:3的水泥砂浆。底板平面混凝土防水保护层浇筑前，先用1:2干硬性水泥砂浆按间距L5m左右做出标高控制灰饼。细石混凝土铺好后，用长刮杠根据灰饼标高刮平用木抹子拍实，表面泛浆后抹平，搓毛。保护墙立面防水层上涂刷一层沥青胶结材料趁热粘上干净的砂子，用1:1的内掺10%建筑胶