某供电公司普威营业所施工组织设计投标书.docx

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1、国网四川米易县供电公司普威营业所施工组织设计编制单位：攀枝花市天柱建筑工程有限责任公司编制日期：二O一五年九月二十四日目录第一章编制依据第二章项目概况与项目实施条件分析2.1工程特点与工程量2.2建设地点及环境特征2.3施工条件与社会环境分析2.4项目管理特点及总体要求第三章项目施工管理组织结构1.1 计划投入的施工队伍1.2 项目管理组织结构3. 3职责与分工3.4项目部人员具有相关工程与经验（必须到施工现场）第四章质量目标和施工方案4.1质量目标和创优计划4. 2施工总体安排4. 3施工方法与施工机械选择4. 4特殊施工与措施4.1 质量目标保证措施第五章工期目标和施工进度计划4.2 工期

2、目标4.3 进度计划编制说明4.4 进度计划图表5. 4进度计划风险分析及控制措施第六章安全目标与风险预测5.1 安全目标6. 2风险管理责任6.3安全目标保证措施第七章文明施工与环保7.1 安全文明施工策划7.2 文明施工与环境保护第八章工地管理与施工平面布置1. 1施工平面布置8. 2工地使用权与出入权9. 3工地管理方案与制度第九章资源需求计划9.1 劳动力需求计划9.2 主要施工机械、工器具需配备清单9. 3主要材料及周转材料、消耗材料需求计划10. 4资金需求计划第十章施工准备工作计划10.1准备工作进度计划10. 2技术准备要求10. 3物资及资金准备要求10. 4作业队伍及管理人

3、员准备要求11. 5协调工作第十一章降低成本计划与措施ILl技术经济指标IL2降低成本计划与措施第十二章服务保证、承诺第一章编制依据一、编制依据1、招标文件：国网四川米易县供电公司普威营业所招标文件。2、招标设计图纸。3、有关规定1.1 中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑结构设计规范及现行建筑工程施工验收规范和操作规程。1.2 国家颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。1.3 本工程所需的主要标准、规范、规程如下：本工程采用的各种标准、规范、规程：3. 3.1中华人民共和国建筑法4. 3.2建设工程质量管理条例5. 3.3建筑工程安全生产管理条例3.3.4混凝土强度检验评定标

4、准GBJ107-873.3.5土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-833.3.6建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-023.3.7砌体工程施工质量验收规范GB50203-023.3.8混凝土结构施工工程质量验收规范GB50204-023.3.9钢筋机械连接通用技术规程JGJlo7-963. 3. 10钢筋焊接及验收规程JGJ18-963.3.11西南地区通用建筑标准图集（现行）3. 3.12屋面工程质量验收规范GB50207-023. 3.13建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-023. 3. 14建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-013.3.15建筑给水排

5、水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20023.3.16建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-02GB50300-2001JG/T88-97GB/T50236-20013.3.17建筑工程施工质量验收统一标准3.3.18建筑变形测量规程3.3.19建筑工程项目管理规范3.3.20工程网络计划技术规程JGJ/T1001-993.3.21建筑工程冬季施工措施JGJlO4-973.3.22建设工程文件归档整理规范GB50328-013.3.23工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）3.3.24房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法3.3.25房屋建筑工程质量保修办法3.3

6、.26中华人民共和国安全生产法3.3.27建筑工程施工现场管理规定3.3.28建筑安装工程安全技术规程3.3.29建筑施工安全检查标准JGJ59-993.3.30施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-883.3.31建筑施工安全用电3.3.32漏电保护器及漏电保护技术3. 3. 33建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-913. 3. 34建筑机械使用安全技术规程JGJ33-01第二章项目概况与项目实施条件分析2.1工程特点与工程量2.1.1工程特点：2.1.1.1该项目建设地点位于米易县普威镇原普威35KV变电站内。主要建设内容为：新建供电所营业用楼1幢，总建筑面积547.08平方米。为

7、地上3层框架结构，建筑高度10.9米，建筑基底长17.2米,宽12.6米。同时配套建设室外场坪、给排水、节能设施等。2.L1.2建筑特征简介：该工程布置组合紧凑，结合场地的特点来确定营业厅的0.000米标高。室内地坪做法为：素土分层夯实（压实系数为0.94）-100mm厚C20混凝土，内配双向钢筋网锚入梁、柱一最薄处15mm厚1:3水泥砂浆找平及找坡一L2mm厚JS-2型聚合物水泥防水涂料-15mm厚1:2.5水泥砂浆保护层拉毛-面层做法与楼1相同为防滑地砖楼地面。按设计图纸要求：室内墙面装修卫生间为瓷砖墙，门厅、公共走道、楼梯间为无机涂料墙面，其他房间为混合砂浆喷涂料墙面；门厅、公共走道、楼

8、梯间、工器具室为刮腻子喷涂料顶棚，卫生间为水泥砂浆喷涂料顶棚，其余房间为混合砂浆喷涂料顶棚；门主要有卷帘门、夹板木门，窗主要为塑钢窗，白铝白玻，采用6+9A+9普通中空玻璃；室内地面装修均为防滑地砖面。屋面分上人屋面、不上人屋面两种。2.1.1.3结构特征简介结构型式一一框架结构，独立基础，现浇楼板；基础梁为C30,垫层C15,独立柱基为C30,超深部位为C15素混凝土换填。上部结构梁、板柱碎有C30,构造柱为C30。砌筑墙体采用M5混合砂浆页岩多孔砖墙、M5混合砂浆页岩空心砖墙、M7.5混合砂浆页岩空心砖墙。2.LL4安装工程简介2.LL4.1给排水工程特征简介给水水源由城市管网接入，雨水直

9、接排入市政雨水管，生活污水经生化池处理后排至市政污水管。室外给水管采用钢塑复合管，管径小于150rn时采用卡环连接，管径大于15Omm时采用法兰连接，管道在楼（地）坪面层直埋时，预留的管槽深度不应小于Dn5mm,当达不到此深度时应加厚地坪层。管道试压合格后，管槽用与地坪层相同标号的水泥砂浆填补密实。管道嵌墙直接敷设时，应在砌墙时预留凹槽，凹槽表面必须平整，不得有尖角等突出物，管道试压合格后，凹槽用MlO级水泥砂浆填补压实。排水系统雨、污分流，雨水接至小区的市政雨水系统，底层污水要求单独排出而不能单独排出的，排水支管可连接在排出管或排水横干管上，连接点距立管底部水平距离不宜小于3.Omo排水管道

10、支撑间距，立管不应大于2米。排水立管在垂直方向转弯时采用乙字管,排水立管与水平管相接处，采用2个45弯头，所有管道穿越剪力墙及楼板时，均设置套管，各层喷淋平面中各支管以0.005的坡度坡向干管，干管以0002的坡度坡向立管。为了便于操作管理，室内管道漆不同颜色加以区别。在进行楼板下的水平管道安装时，当遇到管线发生碰撞时，应按照小管让大管（流态相同时），压力管让重力管的原则进行处理，要特别注意保证排水管的坡度和空间位置，使其水流畅通无阻。2.1.L4.2电气施工特征简介本工程电气包括：电力、照明、防雷保护及接地、电视电话、网络等。本工程配电为三级负荷，采用380/22OV低压进线。照明配电系统采

11、用电缆埋地及竖直方向穿管，以放射式配电给各层照明配电箱,在电源进户单元首层设总配电箱，各单元在其首层设单元配电箱，在各楼层走道内设电表箱，户表集中放在电度表箱内，走道楼梯灯单独计量。照明系统采用三相五线制，配电线路采用TN-S系统，所有进出建筑物的金属管道均可靠接地。本工程总配电箱、楼层配电箱、表箱均为嵌墙暗装。照明配电箱内插座回路除空调回路外，均采用漏电断路器保护。插座均选用安全型，灯开关暗装，各类插座暗装。照明回路均为BV-2X2.5,插座回路均为三线。本工程按防雷三类防雷建筑物设计。采用中10热镀锌圆钢沿女儿墙明敷作为接闪器，网格不大于20*20m或24m*16m,筑物利用全沿四周柱内暗

12、设2根中16热镀锌圆钢作防雷引下线，上端与接闪带钢筋焊通,下端与接地扁钢焊接形成电气通路。引下线间距不大于25m,在距室外地坪0.5m测试电阻，支持卡间高度为150mm,卡间间距不大于一米，转角处应适当增加支持卡，除利用结构钢筋外，其余防雷装置及接地装置用的接地线、铁件、接闪带等金属件均采用热镀锌材料，其连接方式应采用搭焊联接。搭接长度：圆钢不小于6倍直径,扁钢不小于2倍宽度。2.1.2主要工程量:序号项R名称工程量：单位1主体砌筑工程约170m32室内外抹灰约3000m23楼地面工程约1200m24屋面、卫生间等防水约550m25天棚约600IH26楼梯栏杆制安约50m7基础、构造柱、圈梁、

13、板等现浇碎3413m8门窗制安190m29内墙及天棚喷涂料-内3、棚1、棚2、棚31358.9m210电气配管321m11线缆安装约1200m12管道安装324m2.2建设地点及环境特征2.2.1建设地点：攀枝花市米易县普威镇街村。2.2.2环境特征：建设场地临近米普路，至北可至德昌，交通便利，施工场地基本平整。2.3施工条件与社会环境分析2.3.1施工条件：施工交通条件便利，附近有空地可作为施工场地，场地基本平整，无大型障碍物。2.3.2社会环境分析：普威镇地处米易县城西北角，距县城35公里，距全国有名的二滩库区15公里，距原始森林白坡山23公里。全镇幅圆面积161.47平方公里，全镇总人口

14、12905人，辖6个行政村，57个合作社，居住着汉、彝、回、白等8个民族。全镇的主导产业是林果业、畜牧业、烤烟业和生态观光普威镇旅游业。普威镇年平均气温1416,全年光照时间3000-3400小时，年平均降雨量12001400毫米。2. 4项目管理特点及总体要求2.4. 1安全文明施工应列为重点，对施工严格要求。由于该工程道路。故在施工前加强对入场人员的教育，务必做到文明施工，礼貌待人，注意企业形象，言谈举止文明；施工现场周围修建施工圈墙，进行全封闭施工，杜绝施工扰民和施工伤害事故发生,生活及施工污水经过处理后，排放至指定污水井，最大限度地降低施工对研究所内原有环境的影响。2.4.2加强各专业

15、施工班组的配合及协调管理由于本工程涉及面广，包括基础、主体结构、室内外装饰、水电安装、屋面工程等工作内容，且工期紧，各专业施工班组多，交叉作业量大，工程质量监督管理难度大。因此，针对工程施工的具体要求，制订周密详尽的施工技术措施，合理划分施工流水段，合理安排施工顺序及各专业班组间的交叉作业，组织强有力的管理领导班子。实行工程进度、质量统一控制。各班组签订质量保证合同，用合同进行约束管理，实行例会协调制度。2.4.3部分施工难度高，施工质量须进行重点监控本工程重点在于主体结构工程的质量控制的标高控制，厨房及卫生间的防水、屋面防水，要保证其不渗不漏，必须得下功夫。因此,在结构施工时，要严把关键工序

16、操作质量关，特别是对施工缝、穿墙管道、穿墙、板套管等防水薄弱环节和易漏部位，必须派专职施工员和质检员精心组织施工及检查，严格按施工操作规程作业，制订一系列的质量保证措施及质量预控对策。2.4.4工期紧，物资供应一次性投入多，平面布置合理性强由于工程工期紧，相应劳动力及周转材料一次性投入多，工程材料类别多，对临设布局和材料堆放皆要求精心安排，合理布局，以满足施工需要。因此，首先应作好入场准备，各种资源的准备，各个环节相应投入工作，施工临设规范，以满足生产及安全文明施工要求。周转材料及工程材料入场加强计划统筹及预见性管理，进行合理储备及分期进场，平面布置随工程进展作动态调整，同时充分发挥组织协调能

17、力。基础工程与环境工程同时作业，地下及周边管沟在基础完就完，避免事后挖沟回填，配备充足的劳动力，合理分组分段，合理安排施工顺序及交叉流水作业，全力以赴，积极配合业主和监理方实现工程目标。第三项目施工管理组织结构3.1计划投入的施工队伍根据设计图纸及招标文件要求，本工程若我公司有幸中标我公司将拟投入4只施工队伍进场，保证工程保质保量完成，分别为：土建施工队伍：负责总平工程、主体工程；装修施工队伍：负责主体装修；管道施工队伍：负责整个工程给排水系统；电气施工队伍：负责整个工程电气配管、配线及电气设备安装；暖通施工队伍：负责整个工程暖通部分。3.2项目管理组织结构项目管理组织机构图（如下图）项 目

18、经3.3职责与分工我公司为确保该项目按期优质完成，组织了有丰富现场管理经验、年富力强的管理人员组成项目经理部。3.3.1项目管理体系为搞好本工程的建设，真正做到责、权、利结合，调动各层次的积极性，达到优质、高速、低成本、安全的经营目标，按建设工程项目管理规范(GB/T50326-2006),对该工程施工实行项目管理。我公司对本工程非常重视，拟把该工程作为我公司的重点工程进行施工组织。为使工程顺利进行，设立二个层次的项目管理体系，一确保调动各层次的资源和各要素的积极性，以求达到优质、安全、快速、高效的经营目标。3.3.1.1第一层次施工项目经理部为本工程成立施工项目经理部。由公司任命项目经理和项

19、目技术负责人，下设工程技术部、计划财务部、质量安全部、物资供应部，代表公司全权指挥本工程的具体实施工作以及施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。项目经理部机构设置要体现精简、高效、统一，体现责、权、利相一致的原则。项目管理人员由公司的有关职能处室派出并进行业务指导，受项目经理的直接领导。项目经理部下设四部室。计划财务部：负责合同、计划、预算、财务、劳资。工程技术部：负责施工、技术、文明施工管理。质量安全部：负责质量、安全、道路交通、环保管理。物资供应部：负责施工机械、材料供应及管理。3.3.1.2第二层次作业层由总公司下属的各专业工程公司为本工程的各专业施工配置现场作业施工人员，成立专业作

20、业队，负责本工程各专业项目的实施。3.3.2项目经理部工作范围3.3.2.1代表公司全面履行该工程承包合同中的各项权利和义务,处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。3.3.2.2根据项目要求，编制施工方案（施工方法）和施工网络，作好施工过程和内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和设备管理工作。3.3.2.3统一组织、指挥该工程。按照与业主签订的合同，确保工期，质量；按照我公司要求，安全，物耗，文明施工和降低成本达到规定目标，直至工程竣工验收合格。3.3.2.4加强各项管理工作，按照国家有关规定和我公司的各项管理标准及质量管理体系

21、文件，认真搞好计划，技术，质量，安全，物资，设备，财务等管理工作。3.3.2.5认真执行我公司的有关规定，按我公司，甲方和地方政府的要求，及时报送有关资料。33.2.6遵守政府政策法令，负责施工片区治保安全。3.3.3项目经理部权限3.3.3.1人事管理权：项目经理对项目部和作业队工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和作业队人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。33.3.2劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理，各作业队雇用当地民工，须事先向项目部申报。3.3.3.3项目分配权：在工程合同范围内

22、的项目，由项目部按设计、专业和进度需要，报经我公司经营部和主管领导同意后，由项目部分配施工项目。3.3.3.4质量否决权:按公司质量管理标准规定行使质量否决权,确保质量体系运转正常。3.3.4主要岗位及部门职责3.3.4.1项目经理3.3.4.1.1组织编制工程质量计划，使整个工程按照三标一体化标准体系运作。3.3.4.1.2主持编制工程承包管理方案，确定工程管理目标与方针。3.3.4.1.3确定项目部管理机构人员配备，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目部开展工作。3.3.4.1.4及时、适当作出工程管理决策，其主要内容包括报价决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。33.4.L

23、5负责施工现场、合同、财务等管理。3.3.4.1.6会同项目技术负责人确定工程的具体施工方案及实施方法。3.3.4.L7协调施工中人员、机械、劳动力的调配。3.3.4.1.8对施工质量及工期进行控制，有权对出现质量问题和延误工期的作业队进行处罚。3.3.4.2项目技术负责人3.3.4.2.1在项目经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能的分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。3.3.4.2.2组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。3.3.4.2.3组织技术攻

24、关小组对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保工程顺利进行。3.3.4.2.4组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，制定相应的管理规程。3.3.4.2.5及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。3.3.4.3工程技术部3.3.4.3.1编制工程施工规划，做好准备工作。3.3.4.3.2对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。3.3.4.3.3组织好各道工序衔接、交接工作。3.3.4.3.4实施作业过程的施工指导,确保工序管理的顺利实施。3.3.4.3.5协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。3.3.4.3.6

25、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。3.3.4.3.7按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。3.3.4.3.8具体负责工程项目的技术管理工作,完成现场的验收、检查工作。3.3.4.3.9在项目技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。3.3.4.3.10协调各作业队之间施工程序上的矛盾。3.3.4.3.11完成与工程有关的计量、试验工作。3.3.4.3.12负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。3.3.4.3.13协助项目技术负责人对关键技术难题进行科研攻关,进行新工艺、新技术

26、的开发研究。3.3.4.3.14按IS09001标准管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。3.3.4.3.15负责工程的各项安全技术措施落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。3.3.4.3.16负责对专业的安全工作检查、协调。33.4.3.17抓好各项安全交底工作，确保安全施工。3.3.4.3.18管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知书实行“三不放过”。3.3.4.4计划财务部33.4.4.1编制工程项目经营计划、成本计划。3.3.4.4.2对工程各项计划执行情况进行检查统计。3.3.4.4.3负责工程合同执行过程的动态管理。3.3.4.44负责工程预、结算管理。3.3.4

27、.4.5负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。3.3.4.4.6负责工程项目任务的内部分工。3.3.4.4.7负责工程款的收拨管理工作。3.3.4.4.8负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。3.3.4.4.9负责工程的劳资管理工作。33.4.4.10强化原材料、半成品的质量管理。3.3.4.4.11严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。3.3.4.4.12实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.3.4.5质量安全部3.3.4.5.1按合同要求，负责工程质量管理

28、、质量控制、监察以及安全工作。3.3.4.5.2负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。3.3.4.5.3负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。3.3.4.6物资供应部3.3.4.6.1按质量要求和施工方案，提供合格的材料。3.3.4.6.2强化原材料、半成品的质量管理。3.3.4.6.3严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工工程，对不合格材料一律拒之门外。3.3.4.6.4实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。3.3.5作业层管理参加该工程施工的作业层是由

29、我公司下属的各专业工程公司组成，是本项目施工生产要素的主体，也是本项目组织结构的基本层次,并具有相对独立和固定的建制及核算体制，在项目经理部的领导和统一指挥下完成该工程的施工任务，实现项目目标。3.3.5.1各作业队在本工程建设中必须接受甲方的领导、指挥和协调O3.3.5.2各作业队的管理要以完成工程为对象,实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。3.3.5.3各作业队单独核算，因此要求作业队负责人必须具备“能管理、善核算、懂施工、会经营”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。3.3.5.4各作业队必须编制二级或三级网络计划以保进度，抓技术管理以保质量，充分利用人、财、物、

30、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调，相互配合，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务。3.3.5.5各作业队要尊重甲方人员及其意见，尊重设计部门现场服务人员的意见，重大问题及时向项目部汇报，研究解决办法。3. 4项目部人员具有相关工程与经验我公司承诺：项目经理及项目管理人员在本工程实施过程中均坚守岗位，并常驻现场。项目经理确保在整个施工期间现场有足够的劳力、材料、机械设备和工具，具备很强的协调能力和丰富的现场经验，保证工程顺利实施，并不受农忙、节假日的影响，使发包人和监理工程师满意。3.1.1 项目管理体系1、我公司已通过质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的认证，本项目

31、将按“三合一”体系进行管理。2、项目经理授权制度：在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理，由他全权承担本工程的管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程；而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做出奖励、处罚。项目经理部按公司颁布的项目管理手册、公司文明施工指导手册、公司安全施工指导手册执行。3.1.2 项目部组织构架图项目主管总工程师项目经理技术负

32、责人、项目副经理预算员施工员质检员安全员材料员资料员保管员施工班组长3.1.3 项目管理班子的人员的配备、素质和管理经验1、组织施工的指导思想(1)树立并贯彻“严守合同、确保工期、质量第一、用户至上”的思想，提倡“高新精细、精益求精”的工作作风。(2)注意抓好材料采购工作，尽量缩短采购时间。尤其应抓好地砖样板认定，尽早落实货源和订货工作，千方百计缩短供货时间。(3)采取各种措施尽力减少不均衡施工的不利影响。考虑采取合理安排平行作业施工、加强成品和半成品保护等措施降低施工的均衡性，采取适度加班的措施减少高峰期的施工人数。2、指挥机构在公司范围内把该工程列为重点工程，首先成立工程领导小组。组长：公

33、司总经理助理、技术负责人；成员：计划部、技术部、质量安全部、材料部及相关工种负责人。领导小组下设精干、高效的施工指挥系统，确保质保体系和质量检查体系。领导小组在全公司范围内对人、财、物的投入要突出重点，确保重点，尤其是进入本工程的项目部管理人员和施工班组，已进行了选拔考核。工地建立“日碰头”例会制度及时解决施工中发生的问题，确保质量、工期、文明、安全等指标的实现。3、项目管理班子的人员的配备、素质及管理经验名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目一、总部L项目主管许晓执行董事工程师几十项大中型工程任项目经理/项目主管工作2.技术负责人秦志总经理高工多项大中型工程任技术负责人/项目主管工作二

34、、现场L项目经理孔晓昱项目经理工程师承担了南京晓庄学院附属中学依山郡校区室内装修等项目施工管理2.技术负责人肖扬项口经理工程师3.质量管理胡军质检员助工4.材料管理杨慧慧材料员助工5.计划管理王晓造价员助工八、6.安全管理徐查善安全员助工7.施工管理李华施工员助工3.4.4项目管理人员的主要职能1、项目经理：代表企业法人，对该工程全面质量负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与总公司之间、与业主之间、与各横向单位之间的关系，以及生产调度，施工组织设计，计划进度安排等工作。2、项目副经理：主要负责项目部与总公司、业主、各横向单位、各施工队之间的协调关系以

35、及生产调度，计划安排等工作。3、项目施工员：主要负责工程施工组织设计，优化施工方案，对施工图纸进行审核，并提交书面审核意见，负责落实各项技术交底、并按照技术交底内容组织施工等工作。4、项目质量员：主要负责工程质量预控，检测，隐蔽验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。5、项目安全员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。6、材料员：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。7、设备管理员：主要负责工具设备的管理，配套使用等工作。3. 4.5项目管理人员的主要职责1、项目经理（1）负责组建项目经理部，推荐项目管理班子人员，报工程部审批.管好项目部人事工作。(2)参与

36、制定质量目标负责工程项目施工全过程生产进度、质量、安全、文明施工等管理.组织实施质量保证体系。(3)负责做好施工前的准备，熟悉合同和图样要求，组织施工队伍踏勘施工现场，贯彻施工组织设计等施工文件。(4)负责项目施工的实施，做好组织、协调、督促、检查处理施工中的现场问题。2、项目技术负责人(I)负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；(2)负责施工组织设计编制；(3)审核并解决现场重要技术问题；(4)负责现场全面质量监督控制；(5)负责组织对分项、分部工程的质量评定；(6)搞好资金管理，控制工程成本；(7)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责；(8)配合做好竣工验收；组织绘好竣工图、整理好

37、竣工验收资料，组织好竣工验收报告参加竣工验收，并组织验收后的整改。3、施工员(1)熟悉工程施工项目的合同要求、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，(2)指导、督促、检查现场施工，并处理、解决施工中的技术问题。(3)对项目的施工进度负责，对项目的施工质量负责。(4)负责专业技术管理，搞好施工现场布置、检查、验收。(5)负责现场翻样和班组作业工艺交底负责做好施工记录。(6)解决现场技术问题，搞好与设计、监理协调反馈工作。4、材料员（1）按采购计划（或采购清单、采购合同）落实和接受采购物资，负责零星物资的采购.（2）负责对采购物资的验收，采购进库的物资应有合格、有效的质量证明资料，对采购物资的品种

38、、规格、数量、质量等负责，并按规定做好标识。（3）负责做好物资进出库的台帐，做到帐、卡、物相符。（4）对物资发放的准确性负责，保证先入先出，并做好库存物资的防护和保管。（5）随时向项目经理报告物资使用情况，保证物资供应满足施工进度要求，业务上接受材料部的指导。（6）协助质量员对材料进行检测，严把质量关采购的材料应符合国家标准并具有产品合格证。5、质量员（1）熟悉工程施工项目的合同、图样、质量标准和有关规范、规定等要求，业务上接受质安部的指导。（2）会同材料员对物资的质量验收，对现场施工的质量进行指导、督促，负责分项、分部工程的检验和质量等级评定，做好质量记录，对施工的质量负责，随时向项目经理和

39、质检安全部门反馈施工质量信息。（3）负责配合甲方、监理、质监等单位的质量验收工作，对提出的问题，督促施工人员按要求整改。（4）负责对施工中的技术资料按竣工验收的要求整理、编制，做到准确、完整、齐全、及时。6、资料员（1）按过程控制程序收集过程检测资料；（2）负责现场施工图、翻样图收发、存档；（3）负责现场技术文件、往来文件保管；（4）负责竣工资料整理、归档；（5）负责现场办公室日常文秘工作。7、计划员（1）正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和当地有关工程造价政策、法令；（2）下发验收施工任务单，根据施工队完成质量情况核对签发工作量,严格控制定额用工，提供人工分析表；（3）核发工资、奖金，分

40、包工程应付帐款并建立台帐：（4）负责编制项目月进度、成本报表、台帐，正确及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；（5）对成本进行预测，按项目经理的要求，定期提出项目的成本预测报告；收集、整理施工过程中各阶段经济资料，作好项目竣工决算。8、设备员（1）参照施工组织设计及时编制填报设备使用进场调拨单；（2）满足设备进场的安全条件，参加进场设备的安装、调试及验收工作；（3）督促操作工人遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料作好收集上报工作；（4）督促操作工人持证上岗和上岗前的技术业务培训；（5）负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全

41、用电工作。9、安全员（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行当和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；（2）作好日常项目施工中安全检查情况的记载协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；(3)对所有施工人员进行上岗前的安全教育；(4)对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；(5)制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议;(6)向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；(7)了解当地的有关规章制度，落实各项环境保护措施。10、施工队长(1)对所

42、属工程队进行管理，领导施工人员安全、文明施工；(2)协助项目经理处理施工过程中的各项配合工作，妥善处理劳资关系；(3)根据施工进度计划表，落实施工人员及施工项目，确保施工工期；(4)协助质量管理人员进行工程验收；(5)主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和工程质量有关规定作业。(6)领导主持班组操作人员进行“三检”(自检、互检、交接检)。(7)做好现场施工记录，为工程竣工验收准备第一手资料。(8)协助项目经理编制施工预算，控制各项收支。3.4.6对项目管理工作的主要要求1、施工组织设计交底施工队伍进场后，由项目经理召集工地所有人员进行技术总交底，对本工程操作、工期、质量、成本

43、节约、防火、安全以及工地纪律等有关要求作详细说明，并作书面记录，参与人员签字后每人一份。2、工地定位放线在进行施工前，对操作面进行实地测量，对照图纸是否有差异，若发现尺寸与图纸不符时，应及时与监理方联系处理，并做好更改有关手续。3、施工调度根据施工进度及实际情况对人员、材料及机具进行合理调度，这对搞好施工调度管理、提高工作效率、缩短工期、提高经济效益有着重大意义。4、施工日记施工日记，应反映整个工程施工详细过程，在工程管理中起到备忘、核对检查的作用。施工日记应记载明确施工日历天的日期、天气、施工的内容、施工人数、材料使用、工作进度、施工现场状况、隐蔽验收及有关工程事项，施工日记必须坚持每日写记

44、。5、施工检查施工检查是施工管理中一个不可缺少的重要环节。施工检查工作能反映管理人员的管理水平和责任心。施工检查分三个方面：(1)工艺质量检查工地专职质量员，动态检查各阶段中各工序在施工中是否符合装饰工程质量验收规范要求，发现问题及时进行纠正，以免发生大的损失。(2)安全检查严格检查施工现场，防火措施及设施是否到位，施工现场禁止吸烟，工地禁止用电炉、电热锅等烧煮食物，严禁非电气人员安装及维修电路，以防发生触电伤亡事故。施工人员在现场必须佩带安全三宝。(3)施工质量检查1)施工操作质量的巡视检查有些质量问题是由于操作不当所致，也有些是因操作不符合规范要求的，尤其是隐蔽工程部分，从表面上似乎看不出

45、问题，却隐藏着潜在危害。所以，质量员必须注意加强对操作质量的巡视检查，隐蔽部分须会同监理单位一起作隐蔽工程验收，并作记录，对违章操作及不符合质量要求及时纠正，以防患于未然。2)工序质量交底检查工序质量交底检查是指上道工序质量经检查签证认可后方能交给下一道工序，这样一环扣一环，环环不放松，使整个工程的质量能得到有力的保障。坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则。6、完工后工作工程施工结束后，大部分施工人员撤离现场，应选择少数技术好、细心和责任心强、能胜任的多面手，留守施工工地。主要做好以下几方面工作：(1)质量检查认真检查各施工项目的质量，有缺陷的地方限期改善、修整，对隐蔽的部位尤其需仔

46、细检查。(2)现场清理工作清理工地，使现场整齐干净，尤其是对污染部分要彻底清理干净。(3)内部初检在正式验收前，项目班组会同公司有关人员，进行内部初检，力求正式验收时一次通过。(4)经内部初检确认无问题，通知业主由监理方组织竣工验收，填写竣工验收中存在的问题，并作好记录，以便整改。(5)现场机具余料撤场将现场机具材料清点、检查，机具应封装后起运，以免损坏。对现场多余的材料应整理、捆绑，对易损污材料应加以保护，合理装车，避免造成不应有的经济损失。(6)整理归档技术资料在工程竣工前，对平时积累的技术资料按公司要求整理装订册，一式五份，业主、监理方、质检部门、本项目部、城建档案管各一份。如业主或监方另有要求，应另行处理。（7）编送竣工决算书根据施工图纸、报价清单及施工中变更手续，正确计算工程量，经公司审核后报业主、监理方审核，并约