-公司个人绩效奖金管理办法规定细则范文示例-.docx

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1、”公司个人绩效奖金管理办法规定细则范文示例”1、公司个人绩效奖金管理方法（示例）（一）为使酬劳与工作绩效的协作更加合理化，从而激发员工的个人潜力，提高工作质量及工作效率，以增加个人所得及公司收益，特制定本方法。（二）本方法的实施对象为本公司操作人员。（三）绩效奖金基数按下列方式设定：以女性从业人员现在的效率奖金100O元+全勤奖金400元=1400元为基础，将其定为基数1,则各类人员的基数标准如下表所示：人员类别全勤奖金效率奖金合计基数女从业人员400100014001男助理员600160022022.6男工务员700190026001.9助理工程师800220220002.2值班主管专员90

2、0250034002.5科长10002902、039002.8（四）绩效奖金评定所包含项目及各自所占百分比的规定。1.计奖项目及其所占百分比。产品数量指标，占50%,即其基础奖金为700元。产品质量指标，占50%,即基础奖金亦为700元。2.罚扣项目。若在下列两项评价上表现特别，工作不力，则依据实际状况扣罚肯定数目的奖金。平常工作质量的评价；平常勤惰考勤。3.特定的评价项目。人员名称评价项目及所占比例评价系数生产领班1返工率：60%2单位成本：40%0.31.2班长重整率：100%0.31.2整理（领）班长1一般超限率：50%2特定超限率：50%0.31.2值班主管不良率：Io0%科长1不良率

3、：50%2耗用成本：3、50%0.31.2为强化管理人员的责任心，体现其所负职责，应对各管理人员所辖工程的管制重点择重要项目进行评价。生产管理人员其评价项目及评价系数如上表。非主管级如男工务员、助理工程师、专员等，其管理系数均为1。（五）产品数量奖金的核算。1.产量奖金单价二700年编制人数/年产销目标量（月平均）。2.产量若在年度产销目标量（月平均）以下时，产量奖金的原价使用上述公式计算；若超过时，其产量超过部分的单价按累计计算，以达激励生产的目的。3.产量奖金应得金额=单价产量当实际产量超过年度产销目标日平均产量时，产量奖金应依上式按产量分段计算然后加总求得。（六）产品质量奖金的核算。L产

4、品质量奖金以该部门4、产品的质量要求、评价产品质量绩效，其质量绩效资料按每月的公司检查资料为准。2.产品质量奖金的核算依下表进行：适用范围产品质量评价表组效率（）1.301.301.601.611.901.912.202.212.602.613.003.013.403.41奖金（元）600560530500450390300200（七）绩效奖金计算所依据的资料从下列表格中获得：1.标准车台数设定表打算人与机器配置的标准。2.人员工作配置表人与工作的配置。3.生产进度记录表每台机器每人产量记录表。4.生产日报表每人每日产量、生产绩效分析。（八）人员工资的计算方法。1.每日奖金的计算女从业人员=产

5、量奖金+质量奖金5、罚扣款项男助理员=基数（1.6）+（产量奖金+质量奖金）罚扣款项管理人员=基数（该部门产量奖金+质量奖金）干部评价系数罚扣款项2.每月工资的核发个人每月工资=每日奖金累计+基础工资+节假日津贴+中班、夜班津贴+伙食津贴（九）个人绩效奖金的申请、结算及发放。1.申请事务人员在每月25日下班前应统计个人绩效资料，填写个人绩效奖金申请表以及生产日报表呈经理核准后于26日前进总务部门，作为发放浮动工资部分的凭证。2.结算每月26日至次月25日为一个月，每月的26日为结算日。3.发放总务部门每月依据人事管理规章核算个人的基础工资及各项津贴，连同生产部门核算的个人奖金，计算个人每月的总工资，于每月5日的工资发给日一同发给从业人员本人。（十）本方法自年月日起实行，若有未尽事宜，或因特别状况消失，须做出变更时，可对本方法适时进行修改，以使其达到公正、合理，鼓舞勤奋工作的目的。