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1、“公司基建质量管理规定模板内容”1、公司基建质量管理规定第一章总则第一条为全面落实国家质量强国战略，实现国家电网公司（以下简称公司）建设顽强智能电网的战略目标，实施质量强网,根据公司大建设体系、基建管理标准化体系建设的总体要求，依据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等法律法规，制定本规定。其次条公司工程建设贯彻百年大计，质量第一方针，严格遵守国家工程质量相关法律法规，实行工程质量责任终身制。第三条公司工程建设应仔细贯彻落实国家、行业相关的法律法规、标准规范，采纳先进的管理方法，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，增大节能环保和工业化建筑比重，提高工程平安性、牢靠性、耐久性。第四条公

2、司工程建设坚2、持合理工期、合理造价、合格队伍，推行标准工艺应用，持续提高工程建设质量和工艺水平。第五条公司工程建设依法接受国家建设工程质量监督机构的质量监督。第六条本规定适用于公司各级单位建设管理的35kV及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套IOkV送出线路工程）的建设质量管理工作，其它工程参照执行（管理流程图见附件）。其次章管理职责与工作责任第七条公司工程建设按谁主管、谁负责的原则实行全过程质量管理。各级进展部门负责规划、可研环节的质量管理;各级安监部门负责对公司工程建设的全过程质量管理进行监督，负责组织质量大事的调查处理；各级运维检修部门负责技术监督与生产运行预备，参加工程建设

3、3、相关环节的审查验收、参加设备交接试验并确认试验结果，参加组织启动验收；各级基建部门负责设计、施工环节及优质工程评定等工程质量管理，依据规定参加或协作工程质量大事的调查处理工作；各级物资部门负责设备材料选购、制造、储运及现场服务等环节的质量管理。第八条国网基建部管理职责（一）国网基建部下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系，持续改进和完善基建质量管理工作。（二）组织制定和修订施工质量验收规范、施工质量验评规程和标准工艺等公司工程质量标准和制度。（三）确定公司基建质量管理目标，指导公司系统基建质量管理体系建设和质量管理工作。（四）制定公司年度基建质量重点工作方案和措4

4、、施，组织开展基建质量管理工作考核与评价。（五）组织开展公司系统工程质量检查、竞赛及沟通活动。（六）组织公司系统工程项目的达标投产考核、优秀设计及优质工程评定，负责行业和国家级优秀设计及优质工程的推举工作。（七）指导公司系统工程项目验收工作，按国家和公司有关规定参加相关工程的验收工作。（八）建立基建质量信息管理制度，收集、发布公司基建质量管理信息。（九）组织编制质量培训教材，开展基建质量培训工作。第九条国网沟通部、国网直流部管理职责（一）对公司总部投资或直接管理的工程项目履行项目法人的质量管理职责。（二）组织相关工程基建质量检查、考核与评价。（三）组织协调相关工程的启动验收工作，组织协调相关工

5、5、程档案的移交工作。第十条省公司级单位（包括省（直辖市、自治区）电力公司和公司直属建设公司，下同）管理职责（一）省公司级单位基建管理部门下设质量管理机构，配备质量管理专职人员，建立健全基建质量管理体系,持续改进和完善基建质量管理工作。（二）仔细执行公司质量制度、标准，编制年度基建质量管理工作策划方案并组织落实。（三）对本公司投资的建设项目履行项目法人质量管理职责，对控股或受托付负责建设管理的项目履行建设管理单位质量管理职责。（四）监督、指导建设管理、设计、施工、监理单位推动基建质量管理标准化工作。（五）组织工程质量检查、竞赛活动，负责工程全面全过程创建优质工程管理，开展基建质量管理考核与评价

6、工6、作。（六）推动基建质量信息化建设，汇总、分析、上报基建质量信息。（七）组织开展标准工艺应用管理，组织开展质量教育培训和沟通活动。（八）组织工程启动验收。第十一条建设管理单位（负责详细工程项目建设管理的省公司级单位、地市供电企业、县供电企业，以下同）管理职责（一）建立健全工程质量管理体系，配备质量管理专职人员，负责本单位及工程项目的质量管理工作。（二）贯彻落实公司各级质量管理制度、标准，编制年度基建质量管理工作策划方案并组织实施。（三）参与工程招标工作，核查招标文件相关质量要求以及投标文件质量要求响应等状况。（四）定期组织工程质量检查、竞赛活动，推动标准工艺实施，开展工程全面全过程创建7、

7、优质工程、考核奖惩工作。（五）组织输变电工程、水电建设工程中间验收、竣工预验收工作。（六）负责工程项目档案管理的日常检查、指导，组织工程项目档案的移交工作。（七）办理工程质量监督注册申报手续，协作工程质量监督检查工作。第十二条参建单位责任参加公司工程建设的可研、勘察、设计、施工、调试、监理、制造等工作的各单位，根据国家有关工程建设的法律法规、公司相关规章制度及合同的要求，在工程设计寿命周期内担当相应的工程质量责任。（一）勘察设计单位责任1.对工程可行性讨论、初步设计、施工图设计、设计创新、设计变更、竣工图设计、现场服务等工作质量负责。2.建立健全勘察设计质量管理体系，执行勘察设计文件的校8、审

8、和会签制度，确保勘察设计质量。3.设计深度满意工程建设质量要求，落实工程建设标准强制性条文执行、质量通病防治和标准工艺应用措施，按方案交付施工图纸，负责设计交底，参与施工图会检，负责编制竣工图。4.按规定派驻工地代表，供应现场设计服务，准时解决与质量相关的设计问题。5.协作或参加工程质量检查、质量监督检查、各阶段验收、质量大事调查和处理等工作。6.开展工艺设计，参与设计竞赛等活动，参加工程全面全过程创建优质工程工作。7.工程竣工投产后，开展设计质量回访工作。（二）施工单位责任L是工程项目施工质量的主体责任单位，对工程项目的施工质量负责。2.建立健全施工质量管理体系，制定并9、落实质量保证措施；

9、根据合同商定，组建施工项目部，确定工程项目的主要管理人员，供应满意工程质量目标的人、财、物等资源保障；组织公司级技术交底。3.依据国家法律、公司有关规定及合同进行工程分包，并对分包工程的质量负责。4.监督、检查、指导施工项目部的施工质量管理工作，组织开展公司级质量专检。5.组织落实工程建设标准强制性条文和标准工艺，参加工程质量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级组织的工程质量检查，接受质量监督检查，协作各阶段验收、质量大事调查和处理等工作。6.负责工程项目施工档案管理的日常检查、指导，组织工程项目施工档案的移交工作。7.负责工程竣工投产后质量保修，开展质量回访工作10、。（三）调试、试验单位责任

10、1.对工程项目的调试、试验质量负责。2.建立健全调试、试验质量管理体系，制定并落实质量保证措施。3.负责编制工程调试、试验方案；提交精确、齐全的调试、试验报告。4.参加工程优质工程建设等活动，接受工程质量检查、质量监督检查，协作启动验收及质量大事调查和处理等工作。（四）监理单位责任1.建立健全监理质量掌握保证体系，按合同要求组建监理项目部，配备专业齐全、合格的监理工程师。根据国家法律法规、公司质量管理规章制度和工程建设监理合同开展质量监理活动，并对工程质量担当监理责任。2.监督、检查、指导监理项目部的工程质量掌握和标准工艺”应用监督工作。3.参加工程质11、量竞赛、优质工程建设等活动，接受上级

11、组织的工程质量检查，接受质量监督检查，协作各阶段验收、质量大事调查和处理等工作。4.负责工程项目监理档案管理的日常检查、指导，组织工程项目监理档案的移交工作。5.负责工程竣工投产后保修阶段的工程监理，开展质量回访工作。（五）设备材料供应（制造）商责任1.严格按国家、行业标准及合同规定供应合格产品，供货进度满意合同要求，随产品供应全套质量证明文件，并依据合同供应设计所需的相关资料、技术培训、现场安装技术指导，参与调试、试验、验收、消缺等相关工作。2.协作设备监造和设备出厂验收工作，接受监造人员和验收人员的监督，确保产品制造质量和工艺水平符合供货合同要求12、。第十三条工程项目部责任（一）业主项目

12、部管理职责1.负责工程质量的综合管理和组织协调工作，监督工程建设质量管理制度、工程建设标准的执行及合同质量要求的落实。2.组织设计交底及施工图会检。3.监督、检查质量通病防治措施的落实、标准工艺的实施。4.开展质量例行检查,组织参加工程质量竞赛、优质工程评定等活动。5.参加或受建设管理单位托付组织工程中间验收，参加竣工预验收、启动竣工验收等工作。6.负责设计、施工、监理项目部质量管理工作的考核、评价。7.负责项目建设质量管理工作信息的上报、传递和发布。8.负责工程档案资料收集、整理、上报、移交工作。（二）施工项目部责任1.按公司质量管13、理制度、施工合同开展施工质量管理工作，确保施工质量满意

13、质量标准和验收规范的要求。2.加强施工组织管理，确保施工项目质量管理体系有效运转。3.编制项目管理实施规划等质量管理文件并组织交底、实施，按优质工程标准组织施工。4.组织施工图预检，参与设计交底及施工图会检，严格按图施工。5.对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工质量。6.严格执行工程建设标准强制性条文，全面实施标准工艺,落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格掌握施工全过程的质量和工艺。7.规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作。8.协作各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。9.与工程进度14、同步形成施工资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程施工档案。（

14、三）监理项目部责任1.严格按公司质量管理制度和工作要求开展监理工作，落实工程合同有关质量掌握的要求。2.加强监理组织管理，确保监理项目部质量管理体系有效运转。3.编制监理规划等质量掌握文件并组织交底、实施。4.对施工图进行预检，形成预检记录，汇总施工项目部看法，参与设计交底及施工图会检，监督有关工作的落实。5.组织进场设备和材料的检查验收；通过见证、旁站、巡察、平行检验等手段，对全过程施工质量实施有效掌握。6.监督、检查工程建设标准强制性条文执行、标准工艺实施、质量通病防治措施落实，通过数码照片等管理手段强化施15、工过程质量和工艺掌握。7.组织开展监理初检工作，参与工程中间验收、竣工预验收、

15、启动验收。8.协作各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。9.与工程进度同步形成监理资料，保证资料的真实性、完整性，按时移交工程监理档案。审核施工单位移交工程档案。第三章基建质量目标第十四条公司质量目标（一）持续提升工程质量水平，努力实现“在国际上同行业中领先、在国内各行业中领先。（二）持续提高施工工艺水平，深化标准工艺讨论与应用，35千伏及以上输变电工程全面应用“标准工艺。（三）持续提高工程移交水平，投产工程质量全部达到国家标准、规范和设计要求，实现“零缺陷投运。（四）持续提高工程优质16、工程水平，IlO（66）千伏及以上输变电工程、水电建设项目全部达到公司优质工程标准。（五）持

16、续提高工程管理水平，不发生四级及以上质量大事。第十五条省公司级单位质量目标（一）35千伏及以上输变电工程标准工艺应用率90%o（二）工程实现“零缺陷投运。（三）110（66）千伏及以上输变电工程达标投产率100%。（四）110（66）千伏及以上输变电工程、水电建设项目全部达到公司优质工程标准。（五）不发生五级及以上质量大事。第十六条建设管理单位质量目标（一）35千伏及以上输变电工程“标准工艺应用率90%。（二）工程实现零缺陷投运。（三）110（66）千伏及以上输变电工程达标投产率10017、（四）IlO（66）千伏及以上输变电工程、水电建设项目全部达到公司优质工程标准。（五）不发生因工程建设缘

17、由造成的五级及以上质量大事。第十七条工程项目质量目标（一）输变电工程标准工艺应用率95%。（二）工程“零缺陷投运。（三）实现工程达标投产及优质工程目标。（四）工程使用寿命满意公司质量要求。（五）不发生因工程建设缘由造成的六级及以上工程质量大事。第四章基建质量综合管理第一节质量年度策划第十八条国网基建部依据公司基建质量管理形势和要求，明确公司年度基建质量管理工作思路和目标，制定公司年度基建质量管理工作方案和重点措施。第十九条省公司级单位依据公司年度基建质量管理工作方案和重点措18、施,结合本单位工程建设质量管理工作实际，编制年度基建质量管理策划方案。其次十条建设管理单位及公司系统施工、监理单位依

18、据省公司级单位年度基建质量管理策划方案，结合本单位工程建设质量管理工作实际，编制年度基建质量管理策划方案。其次十一条依据需要，公司对省公司级单位、省公司级单位对所属单位年度基建质量管理策划方案进行评审，结合各类质量检查活动对策划方案实施状况进行过程检查和督导。其次节质量教育培训其次十二条公司基建质量教育培训工作，实行逐级负责制，确保全员接受培训。其次十三条公司制定年度基建质量培训方案，对省公司级单位基建分管领导、基建部门负责人及质量管理人员、地市公司基建部门负责人、重点19、工程主要管理人员进行质量培训。其次十四条省公司级单位制定年度基建质量培训方案，对各级基建管理人员和在建项目主要管理人员进

19、行质量培训I。其次十五条建设管理单位对基建管理人员进行质量培训；业主项目部对施工、监理项目部主要管理人员参与培训的状况进行监督检查。其次十六条施工、监理单位每年对全部从业人员进行不少于40学时的质量培训；施工单位对专业分包人员的质量教育培训进行监督和检查，建立劳务分包人员质量培训档案，根据与本单位员工相同的要求开展培训。其次十七条省公司级单位基建管理部门相关负责人、相关管理人员，省级公司所属经研院和监理、施工企业生产负责人、质量管理部门相关人员，重点工程主要管理人员（项20、目经理、质量专责、总监理师）至少每两年接受一次公司或省公司级单位组织的基建质量培训。其次十八条公司系统施工、监理单位对新

20、录用人员进行不少于40学时的质量教育培训|,经考试合格后方可上岗工作。其次十九条公司系统施工项目经理、总监理工程师、专职质量管理人员、检验试验人员、特种作业人员等必需根据国家有关规定培训取证后，方可上岗工作。第三十条施工单位在施工中运用新技术、使用新设备、采纳新材料、推行新工艺以及职工调换工种时，必需对作业人员进行相应的质量教育和技术培训，经考试合格后方可上岗工作。第三节质量工作例会第三十一条公司每年召开基建质量工作会议，总结分析工程建设质量总体状况，部署年度基建质量21、管理相关工作；省公司级单位每年召开基建质量工作会议，布置本公司的年度基建质量管理工作。第三十二条公司各级基建管理部门定期牵

21、头相关部门召开工程建设质量例会（总部每季度组织召开一次，省公司级单位每季度至少组织召开一次，建设管理单位每月召开一次），讨论和协调解决重大工程质量问题。第三十四条建设管理、施工、监理单位每年召开质量工作会议，贯彻上级有关质量工作要求，总结分析本单位质量工作状况，讨论解决质量管理工作中存在的问题，布置年度质量管理工作。第三十五条业主、施工、监理项目部每月至少召开一次质量工作例会，协调工程项目质量管理中存在的问题，提出改进措施并闭环整改。第三十六条班组（施工队）应每周召22、开一次质量例会，总结、布置质量工作。第三十七条依据工作需要，相关部门、单位适时组织召开有关设备质量、设计质量、施工质量等方面

22、的专题质量会议,准时协调解决消失的问题。第四节质量检查与验收第三十八条公司、省公司级单位基建管理部门应于每年年初制定工程质量检查工作方案，方案内容列入年度基建质量管理策划方案。第三十九条公司、省公司级单位按管理权限，组织开展工程质量巡查、专项检查、互查等工作。第四十条施工单位组织开展施工质量三级自检；监理单位开展见证、旁站、巡察、平行检验等质量掌握工作，组织设备开箱检查，负责隐藏工程验收、监理初检等质量验收工作；设计单位负责检验工程与设计的符合性；建设管理单位23、负责组织中间验收、竣工预验收，并通知运维检修单位（部门）参与；项目法人或省公司级单位组织启动验收，运维检修单位（部门）确认缺陷整改

23、结果。第四十一条公司、省公司级单位按管理权限，组织开展平安质量流淌红旗竞赛、达标投产考核、优质工程评比等工作。第五节质量大事的报告和处理第四十二条工程质量大事根据公司相关质量大事调查处理规定进行处理。第四十三条公司工程质量大事实行即时报告制度。工程质量大事发生后，现场有关人员应马上向现场负责人报告；现场负责人接到报告后，应马上向本单位负责人报告；各有关单位接到质量大事报告后，应依据大事等级和相应程序上报大事状况。第四十四条公司系统各单位按质量大事等级组织质24、量大事调查，并按要求填写质量大事调查报告书。第四十五条质量大事调查组要核实质量大事状况，分析质量大事发生缘由，认定质量大事性质和责任，

24、提出对责任单位及有关人员的处理建议，总结质量大事教训，提出整改和防范措施。第六节质量信息管理第四十六条省公司级单位、建设管理、物资管理、施工、监理单位应按公司要求落实本单位的质量信息收集、上报工作，确保上报的信息精确、完整，同时做好质量信息的对外保密工作。第四十七条各单位加强质量信息应用管理，仔细分析工程质量管理中的薄弱环节，实行相应的掌握措施。第五章工程项目质量管理第一节项目前期阶段质量管理第四十八条公司根据国家、行业相关的法律法规、标准规范及公25、司质量制度、标准的要求，组织开展工程项目可行性讨论和评审工作，确保可研工作的深度和质量。第四十九条公司对工程可行性讨论质量进行评价及考核。第五

25、十条在项目可研工作中确定合理的投资估算，保障全寿命周期质量管理目标的实现。其次节工程前期阶段质量管理第五十一条物资管理部门在组织开展设备、材料等物资类招标选购管理工作中，落实供应商资质审查制度。第五十二条物资管理部门在设备材料选购合同中明确质量要求、质量保证条款、合同违约行为及惩罚细则，明确设备材料的监造、试验、检查、验收程序和标准，明确交货期及现场服务责任。第五十三条公司和省公司级单位基建管理部门在组织开展勘察设计、施工、监理等非物资类招标26、工作中，落实资质审查制度，明确相关单位质量工作责任。第五十四条基建管理部门和建设管理单位参加物资招标文件的编写和最终审查，确保标底、招标条件设置等满

26、意工程质量需要，基建管理部门和建设管理单位参与对投标人或潜在投标人的资格审查和评标工作。第五十五条基建管理部门在勘察设计、施工、监理招标文件和合同中明确工程质量目标和重点要求。第五十六条业主项目部应在非物资类招标前，组织编制建设管理纲要、质量通病防治任务书，有关内容应作为工程招标文件的重要组成内容。第五十七条各类工程招标文件和合同中应明确工程参建单位在工程设计寿命周期内担当相应的工程质量责任，实现质量责任的可追溯。第五十八条各类工程招标文27、件和合同中应明确工程质量违约索赔条款，除实行扣除质量保证金等手段外，对工程质量大事或缺陷造成的各类直接经济损失，由相应的勘察设计、设备制造、施工等责任单

27、位进行赔偿。第五十九条设计单位提交的工程初步设计文件应符合国家、行业相关的法律法规、标准规范及公司质量制度、标准的要求，并满意公司工程初步设计内容深度规定要求。项目初步设计由多家设计单位共同担当时，牵头设计单位对初步设计质量负总责。第六十条初步设计评审单位应严格根据评审内容与深度要求开展评审工作，对涉及设计质量和工程平安的重大问题提出明确的审查看法，并对审查看法负责。设计审查不能免除设计单位的质量责任。第六十一条设计单位严格执行公司三通28、一标有关规定，在保证工程平安质量的前提下进行设计优化，合理采纳新设备、新技术、新材料、新工艺。第六十二条设计单位依据业主项目部的相关要求，编制并落实工程建

28、设标准强制性条文执行方案和质量通病防治措施。第六十三条施工图设计应满意公司关于施工图设计文件内容及深度的相关规定，在总卷册说明中，统计标准工艺应用数量、列示清单，在施工图中明确关键部位、重要位置的工艺要求及掌握要点。第六十四条开展设计监理的工程项目，监理单位对设计质量、设计进度实施动态掌握。第六十五条基建管理部门和物资管理部门应定期开展工程全寿命周期质量管理分析和评价工作，运维检修部门参与，对各参建单位、供应商及其产品质量实行全29、过程评估管理，将评估结果纳入对参建单位、供应商的资信评价。第三节工程建设阶段质量管理第六十六条各级物资管理部门加强设备、材料质量管理，组织开展设备监造、质量抽检，

29、确保设备、材料质量满意标准规范和供货合同要求。第六十七条各级物资管理部门组织供应商根据合同要求供应设备、材料，监督供应商随产品供应全套产品质量证明文件,做好交货、现场服务、售后服务等合同履约工作。第六十八条业主、设计、施工、监理项目部人员均应具备相应的资格和力量，主要人员应有任命文件，项目设计总工程师、施工项目经理、总监理工程师应有法定代表人授权。第六十九条工程开工前，业主项目部组织召开第一次工地例会，各参建单位介绍驻现场组30、织机构、人员及分工，明确工程质量目标及保证措施。第七十条工程项目各参建单位应结合工程实际开展工程质量管理策划。（一）施工项目部对项目管理实施规划，监理项目部对监理规划

30、，业主项目部对建设管理纲要进行动态调整并严格实施。（二）工程项目各参建单位开展质量通病防治工作。设计项目部（组）编制质量通病防治设计措施，施工项目部编制质量通病防治措施，经监理项目部审核、业主项目部批准后实施；监理项目部编制并实施质量通病防治掌握措施。（三）施工项目部编制工程施工强制性条文执行方案，经监理项目部审查、业主项目部批准后执行。第七十一条业主项目部在工程开工前组织设计交底和施工图会检，签发设计交底纪要、施工图会检纪要31、。第七十二条施工项目部在开工前落实施工人力和机械、物资材料、计量器具、特别工种作业人员、施工方案等预备工作，将相关资质、检测报告等证明文件报监理项目部审查，监理项目

31、部对开工应具备的条件审查合格后，签署开工报审看法，报业主项目部批准。第七十三条业主项目部按公司优质工程标准对工程质量进行全过程管理，以组织召开质量分析会、质量专项检查等方式，监督工程质量管理制度、工程建设标准强制性条文、质量通病防治措施和标准工艺等执行状况。第七十四条监理项目部应准时审批施工项目部的各种报审资料，符合要求后予以签认或准予实施并进行现场核查。第七十五条监理项目部受业主项目部托付组织主要设备的到货验收和开箱检查，做好材料的进场检验、试验、见证取样等质量掌握工作。第七十六条施工项目部必需严格按施工图纸、作业指导书组织施工，全面实施标准工艺，掌握工序质量。第七十七条监理项目部运用见证、旁站、巡察、平行检验等质量掌握手段，对工程施工质量进行检查、掌握。对重点部位、关键工序进行旁站监理；依据工程进展进行巡察、平行检验；对隐藏工程进行检查、签证；组织分项、分部工程质量验收。第七十八条监理、施工项目部应结合工程例会，对工程质量状况进行分析，解决施工过程中消失的质量问题，提出