氢能产业总体要求和发展目标分析.docx
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1、氢能产业总体要求和发展目标分析一、品牌更新与品牌扩展(一)品牌更新品牌更新是依据对品牌重新定位、重新设计品牌,塑造品牌新形 象的过程,其实质是对品牌补充能量。品牌经过更新(品牌重新定位、 重新设计等),可以赋予它以更富有针对性的消费意愿与消费意境。 因此,品牌更新是品牌运营的阶段性调整。品牌没有市场生命周期,但这决不意味着经品牌设计而生成的品 牌就一定能持续永久。受竞争者品牌逼近(竞争者品牌与本企业品牌 定位接近,侵占了本企业品牌的市场份额)和部分消费者偏好的变化 (消费者改变对本企业品牌的信任,转购竞争者品牌的商品,使本企 业品牌的市场占有率下降)等原因的影响,即使某一品牌在市场上的 最初定
2、位很好,随着时间的推移、随着市场环境的变化也需要重新定 位。当然,若品牌最初的定位不理想,就更应该及时进行品牌更新。一个品牌能否久远,不仅仅取决于最初的品牌定位和品牌设计, 而且还决定于品牌的阶段性调整。适时、适当做法的品牌阶段性调整 是非常必要的。“Marlboro”正是成功的品牌更新,使其由最初的女 性化十足的香烟转变成有“拼搏、挑战、超越自我”的“真男人”形 象的香烟,最后成为世界第一烟草大牌。品牌更新也可对品牌名称和品牌标识进行更新。联想将“Legend” 改成了 “Lenovo”。(二)品牌扩展统一品牌、个别品牌、分类品牌,不管企业选择了哪一种,经过 科学而有效的运营实践都有可能获得
3、较好的品牌知名度和美誉度。那 么,一个品牌获得了较好的市场信誉、赢得了较高的品牌忠诚度以后, 该品牌是否可用在其他产品上而使该品牌得以拓展或扩展呢?这也是 品牌运营过程中的重要命题。品牌扩展,也称品牌扩张或品牌延伸,主要是指企业将某一知名 品牌或某一具有市场影响力的成功品牌扩用到与成名产品或原产品完 全不同的产品上,以凭借现有成功品牌推出新产品的过程。例如,中 国海尔集团成功地推出了海尔冰箱之后,又利用这个品牌及其图样特 征,成功地推出了洗衣机、电视机、空调等新产品。1、品牌扩展与品牌增值自20世纪80年代以来,品牌扩展受到西方企业的特别厚爱。许 多企业都把品牌扩展看作是一种有效的营销手段。许
4、多跨国公司都采 用品牌扩展来拓展市场,如“三菱” “惠普”等。在我国,“海 尔” “美的”等一些知名品牌也先后运用品牌扩展策略获得了理想的 营销业绩。之所以品牌扩展受到品牌运营企业高度重视,并广泛应用,是因 为品牌扩展可使品牌在利用中获得增值。实践证明,品牌扩展有利于 降低新产品的市场导入费用,可以使新产品借助成功品牌的市场信誉 在节省促销费用的情况下顺利地进占市场。原品牌的良好声誉和影响, 可以对扩展产品产生波及效应,从而有助于消费者对扩展产品产生好 感。心理学研究表明,人对某些事物的偏好、好恶具有传递性,即所 谓爱屋及乌。对品牌而言,消费者通过对品牌标定下的产品的认可到 对品牌产生好感,甚
5、至是忠诚,由此使品牌成为有拉动消费者需求能 力的品牌,成为具有较强竞争力的品牌。这是品牌能成为扩展品牌的 重要条件。当某一受消费者欢迎和依赖的、具有较高忠诚度的品牌“放大”或“复制”“克隆”到新产品上,就会使消费者在短期内消 除对新产品的排斥、生疏和疑虑心理,进而以较短的时间接受新产品。2、品牌扩展的形式不言而喻,品牌扩展的目的是借势原有品牌实现品牌利益最大化 (增值)。如此,品牌扩展有三个维度,一是借助新品类的品牌扩展, 二是依赖新市场的品牌扩展,三是通过产品线延伸(副品牌)的品牌 扩展。在华为消费者业务的产品方面,华为消费者业务将坚持精品战略, 以差异化创新,勇敢打破看似不可能的各项技术极
6、限,让世界各地更 多的人享受到技术进步的喜悦,与全球消费者一起以行践言,实现梦 想。其实,产品线延伸,既有可能面对不同的市场(人群、区域等), 也可能属于同一类但不同质地不同功能,类似于扩大新品类。至于华为手机从中国扩展到美国则属于第二种品牌扩展形式。同 理,三星将手机扩展到中国、美国,苹果手机进入中国、日本都属于 依赖新市场的品牌扩展。需说明的是,品牌扩展,无论哪种形式,可以由企业自身努力完 成,也可以通过品牌授权、特许经营等形式来实现。(三)品牌授权与特许经营1、品牌授权品牌授权是一种契约性书面许可,允许一个品牌用于特定的时间 和区域内的特定产品。也就是说,品牌授权(或称品牌许可),是指
7、品牌的拥有者(授权方)在一些商定的条款(如使用品牌的商品类另1)、 商品销售的地理区域和使用的时间段)的基础上,通过有关协议,允 许被授权方使用授权方的品牌生产、销售某种产品或提供某种服务, 并向被授权方收取商定数额权利金的营销方式。当然,授权方要给予 人员培训、组织设计、经营管理等方面的指导和协助。品牌授权的方式有很多,一般有商品授权、促销授权、主题授权 等。被授权商可根据自身的实际情况与授权商采用不同的合作方式获 取品牌授权。授权方可以直接与零售商、授权代理商、被授权方或者 销售促销机构进行交易。品牌授权有利于扩展营销企业的产品组合,提升品牌影响力。显 然,通过品牌授权能够给授权方带来新的
8、收入来源,这是品牌授权的 最大益处;其二,品牌授权可以借助被授权方的积极努力,扩大原有 产品的市场边界;其三,品牌授权可以扩展到新的业务领域,提升品 牌影响力。与此相对应,被授权方也在品牌授权过程中受益:(1)借 势授权方品牌(包括声誉、技术体系、渠道关系等)有助于提升商品 销售额和利润率,增强市场竞争力;(2)获得零售商(销售渠道)的 认可与接纳,使产品快速进入市场;(3)最有效地学习知名品牌的经 营模式(包括技术、管理等)来带动企业自有品牌的发展。2、特许经营(1)特许经营以品牌为核心。特许经营以运营同一品牌为核心, 受许人(加盟者)可以在约定的期限内享有使用特许人的品牌及维系 品牌的各种
9、专有技术、管理方法或体系等。特许经营作为知识产权的 总体转让,实质上说就是一种以契约方式构筑的特许人与受许人共同 借助同一品牌在同一管理制度体系约束下,实现市场拓展进而实现双 赢或多赢的营销方式。品牌是特许经营存在的基础。不可否认,特许经营是以特许人与 受许人双赢为必要条件的一种合作方式,而双赢的基础是品牌。试想, 如果没有强势品牌,就不可能实现双赢,因为理智的受许人不会也不 可能把自己的未来发展寄托在不具有市场影响力的品牌上。只有存在 具有市场发展潜力的品牌,品牌所有者和使用者才可能借助该品牌实 现双赢或多赢,也才存在特许人和受许人或加盟者。品牌的增值是特许人与受许人的共同目标。具有市场影响
10、力的品 牌是特许经营成立的客观基础,特许双方的利益也系在了品牌在市场 的表现上。若特许双方共用的品牌具有较强的市场拉动能力,那么特 许双方从中获得的收益就多;相反双方的收益则少。可见,品牌的价 值提升是特许经营双方共同的期望,也是双方共同努力的目标。(2)特许经营是品牌扩展的重要方式。遍及世界各个角落的“麦 当劳”和“肯德基”,以其优质的服务、整洁明快的用餐环境、可口 的快餐口味在全世界都享有盛誉。他们的成功有许多相似之处,其中 最重要的一点在于他们都成功地应用了特许经营方式。可以说,没有 特许经营,麦当劳和肯德基快餐店就不可能如此迅速地在全世界繁衍, 也难以成为全球品牌。对特许方来说,特许经
11、营可谓是一种低风险、 低成本的市场拓展模式。一方面,特许人可借助他人的财务资源实现品牌扩展和市场拓展。在特许经营方式下,新开设的每一家特许经营分店加盟店都不需要特 许人投资而是由受许人(加盟者)出资,受许人对该加盟店拥有所有 权。这就使得特许人能以更快的速度扩展业务、拓展市场而不受资金 限制。另一方面,特许经营可使特许人节省人力资源降低运营成本。不 言而喻,企业扩大经营业务、拓展市场需要大量人力,而特许经营方 式的人员管理、日常经营管理均由受许人承担,如加盟店的员工招聘、 培训、激励和管理等都由受许人完成。这就使特许人节约了经营管理 成本,而将更多的资源用于新产品开发和品牌声誉提升等方面。二、
12、市场营销与企业职能迄今为止,市场营销的主要应用领域还是在企业。在下一节我们 将会看到,市场营销学的形成和发展,与企业经营在不同时期所面临 的问题及其解决方式是紧密联系在一起的。在市场经济体系中,企业存在的价值在于它能不断提供合适的产 品和服务,有效地满足他人(顾客)需要。因此,管理大师彼得,德 鲁克指出:“顾客是企业得以生存的基础,企业的目的是创造顾客, 任何组织若没有营销或营销只是其业务的一部分,则不能称之为企业。” “市场营销和创新,这是企业的两个功能。”其中,“营销是企业与众不同的独一无二的职能”。这是因为:(1)企业作为交换体系中的一个成员,必须以对方(顾客)的存 在为前提。没有顾客,
13、就没有企业。(2)顾客决定企业的本质。只有顾客愿意花钱购买产品和服务, 才能使企业资源变成财富。企业生产什么产品并不重要,顾客对他们 所购物品的感受与价值判断才是最重要的。顾客的这些感觉、判断及 购买行为,决定着企业命运。(3)企业最显著、最独特的功能是市场营销。企业的其他职能, 如生产、财务、人事职能,只有在实现市场营销职能的情况下,才是 有意义的。因此,市场营销不仅以其“创造产品或服务的市场”标准 将企业与其他组织区分开来,而且不断促使企业将营销观念贯彻于每 一个部门。在现实中,许多企业尽管对市场营销及其方法颇为重视,但并未 真正把它作为企业核心职能进行全面贯彻。如一些经理认为营销就是“有
14、组织地执行销售职能”。他们着眼于用“我们的产品,寻求 “我们的市场“,而不是立足于顾客需求、欲望和价值的满足。但是, 市场营销并不等于销售。市场营销的核心是清楚地了解顾客,并使企 业所提供的产品(服务)适合顾客需要。不做好这一工作,即使拼命推销,顾客也不可能积极购买。因此,企业尽管也需要做销售工作,但市场营销的目标却是要减少推销工作,甚至使得销售行为变得多余。三、全面构建和贯彻面向市场(顾客)的企业职能,关系到企业能 否生存和健康成长。总体要求和发展目标(一)指导思想固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,强化功成不 必在我、前人栽树后人乘凉的理念,坚定不移地把氢能产业作为六安 的战略性
15、新兴产业和绿色振兴先导性产业进行培育、支持和推动;坚 定不移地从支持一个企业转向培育一个产业,把核心龙头企业做优做 强,进而推动整个产业链发展;巩固和提升六安在全国燃料电池产业 发展中的地位,力争将六安建设成为国家氢能和燃料电池关键核心技 术自主创新示范区。(二)基本原则1、自主创新,企业主导坚定不移走自主创新道路,开展氢能产业关键核心技术攻关,以 技术创新带动产业发展。将关键材料装备国产化作为氢能产业发展目 标,推动氢能产业链技术装备水平大幅提升。发挥龙头企业带动作用, 维护企业在氢能产业发展中的主体地位。以企业为核心推动技术创新, 鼓励企业间开展关键技术装备协同攻关。2、突出重点,多元应用
16、集中优势资源,重点发展燃料电池产业,着力提升燃料电池核心 技术研发和关键产品生产制造能力,推动创新与产业深度融合。以燃 料电池电堆、系统和关键零部件的研发生产为重心,推动产业集聚发 展,兼顾氢气制储运加等产业上下游布局,形成特色鲜明、重点突出 的产业生态。坚持多样应用场景,重视在氢储能、备用电源、燃料电 池发电、工业领域化石能源替代等方面的技术积累和产业化路径,围 绕氢能多元化应用开展产业布局。3、区域协作,优势互补发挥我市在省内燃料电池领域技术研发和系统制造的领先优势, 与周边城市优势互补,分工合作,形成产业链上下游协同效应。积极 融入长三角氢走廊建设,与长江沿线城市加强合作,推动在技术创新
17、 和产业协同体系方面深入合作,形成各扬所长、错位发展、有序竞争 的良好发展局面,避免同质化竞争和重复建设。(三)发展定位发挥我市在燃料电池关键核心技术自主创新方面的先发优势,致 力于打造全国知名的燃料电池自主创新高地、高端制造基地和多元应 用试验区,形成完整的创新链条和高效的创新生态。1、自主创新高地借助高校和科研院所科研能力,依托核心企业研发能力,推动技 术成果转化和产业化,打造区域乃至全国燃料电池产业创新高地。建 立氢能科研成果转化平台,助推高校、科研院所与致力于科研成果产 业化的创新创业企业之间的链接和合作;建立协同研发和设备共用平 台,实现关键共性技术联合攻关、成果共享、风险共担,大型
18、仪器设 备共用;建立专业人才集聚平台,利用好院士工作站、成建制研发团 队以及研发机构创新共同体等,引进培养优秀研发人才、技术转化管 理运营人才和专业技术人员等。2、高端制造基地发挥燃料电池领域生产能力全国领先的优势,通过规模化生产制 造能力提升,打造高端制造基地。以燃料电池核心材料和关键零部件 为核心,加快提高双极板、膜电极的规模化生产和电堆、系统的组装 能力,吸引质子交换膜、碳纸、催化剂、空气压缩机、氢气循环泵等 研发制造企业入驻,构建起燃料电池产业集群;承接长三角地区制造 业转移,以制氢、氢储运、分布式发电等环节的装备制造为核心,推 动规模化生产,逐步构建氢能产业设备制造基地。3、多元应用
19、试验区当前把交通领域作为氢能的主要应用场景,随着市场的不断培育 成熟,立足于打造氢能多元应用试验区。依托合六经济走廊和长三角 一体化等发展战略,与合肥一体化发展,积极融入长三角区域,拓展 氢能应用市场,探索氢能应用商业化路径;以氢能在电网领域应用技 术示范项目为基础,开展氢能综合利用技术研发,促进氢能与电能互 补协同,构筑氢能综合应用体系,探索形成完备的氢能多元应用生态。(四)发展目标牢牢把握自主创新这一主线,发挥龙头企业引领带动作用,加强 产业集聚和区域合作,逐步把氢能产业培育成我市的特色优势产业, 推动我市成为我省氢能和燃料电池产业核心发展区,力争建成国家氢 能和燃料电池关键核心技术自主创
20、新示范区。2020年至2025年为我市燃料电池产业快速成长期。龙头企业成长 为国内燃料电池行业头部企业,燃料电池产品的研发和制造能力全面 提升,关键产品和工艺技术接近国际先进水平;初步培育形成氢能和 燃料电池产业集群,成为长三角地区重要的研发和制造基地;氢能综 合利用技术研发取得突破,初步实现应用场景的多样性和多元化。根 据市场和技术发展情况,力争到2025年,实现产业集聚发展,以燃料 电池为核心的研发生产企业达到10家左右。大功率燃料电池系统制造 能力大幅提升,燃料电池电堆和系统合计产量达到每年8000台左右, 氢能产业产值达到百亿规模。应用场景不断丰富,燃料电池汽车累计 推广应用规模达到6
21、00辆左右,燃料电池船舶示范应用规模达到10艘 左右,加氢站数量达到5座左右;燃料电池固定发电系统在储能、备 用电源和冷热电联供等领域的累计装机达到IOO台(套)左右。区域 协同发展态势初步形成,应用市场空间极大拓展。推动建设合六氢经 济走廊,与合肥联合打造燃料电池汽车示范城市群;融入长三角氢能 发展体系,协同推进产业有序发展和基础设施合理布局;以燃料电池 船舶为纽带,实现与长江流域、淮河流域城市群的产业合作新格局。展望2030年,力争成为燃料电池关键核心技术自主创新高地,燃 料电池核心技术实现自主可控,产品成本大幅下降;吸引一批研发团 队和高端制造企业集聚发展,建成面向长三角地区的氢能产业研
22、发制 造基地和公共服务平台;建成氢能多元应用技术示范区,成为区域氢 能综合应用生态体系的重要力量。四、发展形势(一)国际氢能产业发展态势1、发达国家高度重视氢能产业发展发达国家和地区已将氢能发展提升到国家战略高度,制定氢能发 展战略,明确产业定位,推动政策体系不断完善。美国将氢能和燃料 电池技术定位为维系经济繁荣和国家安全的技术之一,并将技术应用 作为实现能源安全的重要途径。2002年,美国能源部发布了国家氢 能路线图,最早提出氢经济发展蓝图。近年来,美国能源部十分重 视氢能和燃料电池产业发展,大力支持产业链重点技术研发和商业化。 2019年,美国燃料电池和氢能协会制定美国氢经济路线图,提出
23、氢能是美国低碳能源结构的重要组成部分,明确至2050年氢经济发展 路径。日本将氢能作为保障国家能源安全和实现碳减排目标的重要战 略。2017年,日本发布氢能基本战略,提出构建氢能社会的宏伟 目标。2019年,制定并发布氢能利用进度表,进一步明确至2030 年日本应用氢能的关键目标。韩国将氢能产业确定为三大创新增长战 略投资领域之一,通过发展氢能实现能源多元化和碳减排目标。2019 年至今,韩国先后发布氢经济路线图促进氢经济和氢安全管理 法,旨在打造世界最高水平的氢经济国家。欧盟将氢能作为能源安 全和能源转型的重要保障。2020年,欧盟委员会发布欧盟氢能战 略,提出清洁氢能将成为欧盟脱碳能源体系
24、的重要组成部分和经济 增长新引擎。德国是欧洲发展氢能最具代表性的国家,将氢能与可再 生能源融合发展作为可持续能源系统和低碳经济的重要组成部分。2020年,德国发布国家氢能战略,明确了绿氢的优先地位以及氢 能的主要应用领域。国际氢能委员会对氢能发展作出了积极的预测, 到2050年,氢能将创造3000万个工作岗位,减少60亿吨二氧化碳排 放,创造2. 5万亿美元产值,在全球能源消费中所占比重有望达到 18%o2、关键核心技术趋于成熟全球氢能全产业链关键核心技术基本成熟,已经具备商业化推广 的基础条件。制氢方面,美国以天然气制氢为主,德国大力发展可再 生能源制氢,日本氢源分为外部供应和本土生产,外部
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- 产业 总体 要求 发展 目标 分析
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