污水处理厂改造工程施工组织设计施工方案.docx
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1、污水处理厂改造工程施工组织设计施工方案校验:日期:1、工程概况北仓污水处理厂升级改造工程(二合同)位于北仓污水处理厂内,本合同主要分为改造工程和增建工程,其中改造部分包括接触池改造、污泥浓缩脱水机房改造、二沉池配水井改造、污水调节池改造、生物池改造、加氯间改造、空调系统一热泵机房、粗格栅及进水泵房改造、细格栅改造、旋流沉砂池改造、初沉池改造、甲醇间改造。增建部分包括污水系统除臭柜、污泥系统除臭柜;附属部分包括道路、管网、电缆沟及配套工程。布置见下图:北仓污水处理厂升级改造工程二合同建、构筑物改造平面图,年平均降雨量为500700mm,四季降水分布很不均匀,夏季降水量最多集中在69月份,平均降雨
2、量390mm,最大风速为33mS,本工程建设阶段将经历09年的夏、秋季。根据岩土工程勘察报告提供的资料,地面标高介于层),岩性为素填土,土质不均匀,厚度为河海滩相沉积层(T层),岩性以粘土为主,局部为粉质粘土,土质均匀,f0=120Kpao地下水为第四系孔隙潜水,主要有大气降水及河水补给,地下水位埋深在地下水对硅结构存在s(V-的弱腐蚀性,对钢筋硅结构中的钢筋具有弱腐蚀性.北仓污水处理厂现在正处于运营状态,现场施工配套设施完善,厂内基本做到“三通一平”,为工程实施提供便利条件。06日2010年06月30日二合同)合同文件、设计施工图;给水排水构筑物施工和验收规范GBJ141-90给水排水管道工
3、程施工验收规范GB50268-97城市污水处理厂工程质量验收规范GB50334-2002预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002建筑地面工程施工质量验收规范BG50209-2002建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-2002建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50224-95建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003塑钢
4、门窗安装及验收规范JGJ103-96机械喷涂抹灰施工规程JGJ/T105-96建筑工程饰面豉粘贴强度检验标准JGJl10-97外墙饰面砖工程施工几验收规程JGJ126-2002地基及基础工程施工及验收标准GBJ202-83砌体工程施工质量验收标准GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑工程冬季施工规程JBJ104-97地下防水质量验收规范GB50208-2002城镇供热管网工程施工及验收规范CJJ28-2004工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB5
5、0185-93工业金属管道工程施工验收规范GB50235-97建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002天津市直埋式预制保温管道工程施工质量验收标准JJGl1-94城镇直埋供热管道工程技术规程CJJ/T81-98现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20022、总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工程序、技术措施
6、,减小施工干扰,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。3、进行多方案分析比较,针对工程合同要求及关键节点工期要求,本着先重点后一般的原则,重点考虑关键工序,通过对技术、方法、劳动力、设备、材料等的优化配置,将工程质量、进度与成本相结合,选择可靠的供水、供电、排水、排污、防噪、防尘方案,选择最有利于工程施工,同时又对周围环境影响最小的施工布置方案保证高质量、快进度、低成本。4、认真贯彻执行“百年大计,质量第一”的质量方针政策,在业主和监理工程师的指导下,优质、快速、高效地完成本工程施工,交给业主一份满意的答卷,为天津市的高速发展贡献力量。2、施工总平面图该工程所涉及改建工程及
7、新建工程分布在原有污水厂北半部及东半部,现场临时设施利用一合同布置区域,主要将钢筋加工区移至新建生物池北侧。“三区”(作业区、材料区、生活区)隔离。三区设置符合安全标准,标识清楚醒目。现场布置加工棚,以便于施工。现场办公室设置在明显位置,设施符合施工条件要求,做到各项管理制度齐全、上墙并且公布市安全监督报警电话。1、办公区:本工程办公区设置在厂区办公楼内,与业主、监理及厂区主管部门一同办公,对各单位协调,沟通提供便利条件,并在施工现在设立现场办公室,利于现场管理。3、生活区:主要利用污水厂内现有民工生活区域,在现场建立危险品存放库房,将可能产生危险的物品与其它材料分离放置。4、材料及加工区钢筋
8、加工区设在新建生物池北侧,木工加工区利用现有木工加工区,设置钢筋存放区,钢筋加工区,成品存放区,木工加工区,周转材存放区,采用型钢钢架作骨架,石棉瓦盖顶,地面作硬化处理,并利用原有库房板棚作为库房。和目前施工道路作为临时施工路,并做好日常清理和维护。主要施工用电为现有400KVA变压器提供,其余部位在施工区域附近二分变作为施工用电;为防止突然断电对施工造成影响,准备在施工现场内设1台120KVA发电机,提供施工的全部应急用电。在供电接线口位置接线引入施工区,用电缆接入各施工点配电箱,施工现场供电线路采用架空和埋设两种方式,埋设电缆均采用机砖砌沟,电缆穿PVC管法,以保护电缆。施工现场设多盏钠灯
9、作为夜间施工的照明,保证夜间施工有足够的亮度。在各用电的配电箱周围,用2m长的镀锌钢管2根埋入地下作为接地极,用1根25X4mm的镀锌扁钢与接地极焊接后,引到配电箱的接地排上。接地排与从变电所引出的低压电缆的零线相接,构成重复接地系统。接地电阻不大于1欧姆。各用电设备的金属外壳用接地线与接地排相接。水源引自厂内甲方指定水表井,采用100mm供水管埋地100Omn1,敷设至供水处。现场排水采用300PVC管,每隔30In砌一沉淀井,在排入厂区污水管网处设一三级沉淀井,用潜水泵抽入管网。外环线辅道施工总平面图3、项目班子主要管理人员在项目的组织机构上将设项目经理1名,项目副经理1名,项目安全经理1
10、名。考虑到此标段工期非常紧张,在管理上统一管理,科学施工,强化指挥,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施,确保本工程安全、优质、按期完工。根据本工程的施工特点,工程中标后将由我公司多年从事市政工程建设、大型基础设施建设的施工人员组成“北仓污水处理厂升级改造工程二合同项目经理部”,实行项目法管理,负责工程的组织实施,并组织专家组,在工程实施过程中给予全面指导。根据招标文件的有关要求,认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。在施工现场管理中,制订下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施工过程中,逐步完善,严格执行。北仓污水处理厂升级改造工程(二合同)人员组织机构项目经理:杨冰项目总工
11、:满俊项目副经理:解亚项目副经理(兼安全经理):周印堂项目副总工:李达到国家质量验收规范合格标准开竣工日期2009年11月6日2010年06月30日。根据业主有关要求,结合本单位的管理水平,在施工现场管理中制订下列管理目标:安全生产目标:杜绝伤亡事故。文明施工目标:达到天津市建委关于文明施工的要求。根据以上目标,制定措施如下:建立健全以总工程师为首的技术管理体系,负责本工程的施工技术管理。对于关键工序、重点部位,成立相应的专业技术小组,对高空作业、支撑体系、防水工程、主体混凝土工程等项目重点把关,各负其责,解决相应的技术难点。编制切实可行的网络计划,找出关键工序、关键工期,充分考虑施工现场可能
12、对工程进展造成延误的各种因素并采取相应的预防及补救措施。根据总体网络计划编制月、旬、周的施工作业计划,并根据实际完成的情况及时调整,实行动态管理,随时对施工过程中出现的进度滞后分析原因,制定相应的对策措施,做到“以日保周,以周保旬,以旬保月“,确保总网络计划的实现。每周召开进度计划会,分析上周进度完成情况,下达下周工作计划安排,对进度滞后情况进行原因分析,并制定具体的改进方案,在人、机、材的投入上及时进行调整,确保进度计划。工程质量由项目经理总负责,并层层分解、层层落实,做到责任到人,赏罚分明。根据IS09002质量体系要求,开工前编制本工程的质量计划书,由项目部讨论并经上级部门批准后下发到各
13、施工管理人员及各作业班组,各工序施工前由技术负责人编写下发施工方案至作业层,并严格将质量计划书和施工方案实施于整个施工过程中。建立健全的安全生产责任制,项目经理对项目部的安全生产工作负全责,设专职安全项目经理一名具体落实。项目部各部门、各施工队、班组层层落实,实行安全生产责任制。对关键部位进行重点预防。各道工序施工前由安全员进行安全交底,健全安全工作每周检查讲评制度,设置安全流动红旗,每月一评,奖罚分明。严格执行天津市及业主有关文明施工的规定,建立健全现场文明施工管理责任制,将文明施工作为施工管理中一项重点工作来抓。工程开工前,根据工程情况制定文明施工管理的具体办法要求,并定期组织检查评比。施
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