通信综合项目工程投标方案最齐全的综合项目施工专项方案.docx

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1、工程概况项目名称：*项目建设地点：*。项目规模：*。项l三l性质：*。目标控制及保障措施施工项目管理主要是对施工项目的工期、质量、安全、成本、施工现场文明施工等“五大目标”实行全过程的控制，其目的是有效地实现施工项目的合同目标、企业取得经济效益。进度控制可分为三个阶段：第一是施工准备阶段的进度控制；第二是施工实施阶段的进度控制；第三是竣工验收阶段的进度控制。通过上述各阶段的进度控制，达成合同要求的进度目标。3.1施工准备阶段的控制因本工程单个项目数量较多，并且施工地区距离都较远，同时开工的地区也多的情况下，第一个月工作任务繁重，进场后按施工组织设计展开临设布置工作，各种技术准备，人、材、机等资

2、源的准备，在规定的时间进场，以满足工程的开工条件，及时向监理业主开工报告。同时主动和设计单位联系，争取早日进行设计交底，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题、各单位工作安排协调之间的矛盾、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。通过设计交底，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工之前。确认各县、各施工地区的材料运输路径，在这一阶段要安排施工机械设备、仪器仪表、施工人员生活用品等进场，为工程开工之前不担误工期做好充分的准备。3.2施工实施阶段的进度控制3.2.1进度计划的安排1）工程总体进度计划以整个工程项目为对象，综合考虑各方面情况，对工程施工全过程做出战略性部署，制订工程总体计划

3、，明确工程总工期及各单项目工程施工阶段的开始与结束时间，确定各单项工程或分项工程的施工顺序及相互衔接关系。通过计算确定关键工序路径，明确施工主攻方向。工程总进度计划必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。2）年度及季度计划年度及季度计划是根据已批准实施的总工程进度计划并结合单项目工程计划期内的实际情况编制的，其主要内容是确定计划期内应完成的单项工程数量、工程质量和文明施工应达到的指标，对施工所需的劳动力、设备、材料及主要施工机具的进退场时间作出安排，确定为完成施工进度计划而采取的措施。年度及季度计划也必须报业主或监理审批后实施，并接受业主或监理工程师的监督检查。3）月作业

4、计划月作业计划是将年度计划及季度计划的具体分析，是将施工指标层层分解到施工班组，使施工任务落实到实处。3.2.2进度计划的编制要求计划中施工的描述能清楚地传达施工的性质和范围。进度计划必须考虑到其它运营商的施工作业，架空杆路搬迁、新铺设及临时性线路、为业主工作的其他人员、涉及到的当地政府及村民、现有或未来的运营单位及可能影响施工进度的其它作业。单项工程计划包含在进度计划中，完成每项单项工程所要求的先后顺序和相互关系能显示出来。单项工程计划必须严格按照时间节点完成。进度计划必须遵守以下规定：1）所有进度计划需包括每项作业的详细情况和叙述，每项作业的参数。2）所有进度计划应包括假期和非工作时间的详

5、情。3）所有进度计划的作业时间单位为天，所有作业建立在建议采用工作时间的基础上，每天工作时间必须遵守相关法律规定。4）所有进度计划要包括各项主要资源数据，包括主要工种、主要工作量，图纸和其它设计文件的数目、光缆长度、管线、设备数量等，还必须按照业主和监理的要求包括工程所有的要求和专业。5）合理划分施工区段，组织流水施工，在确保工程总体目标的前提下，尽量减少施工的投入。6）注意季节施工。7）关键项目要优先安排施工。8）明确设备材料的供货时间。3.2.3进度计划的控制在施工进度计划的实施过程中，由于各种因素的影响，常常会出现打乱原计划的安排而出现的进度偏差，因此要经常对施工进度的执行情况进行检查和

6、监督，分析产生偏差的原因，对工程进度计划进行全过程管理，对各种因素造成的进度偏差，及时进行调整，确保工程进度处于受控状态。1）施工进度的检查方式建立健全施工进度检查制度，如定期召开现场例会。建立健全施工进度报表资料填报审核制度，作为进度控制工作依据。现场跟踪检查工程项目实际的进展情况。2）施工进度的检查内容是否严格按照计划要求执行。计划时所分析的主客观条件是否发生变化及影响情况。关键工序进度及对总工期的影响。非关键工序进度及时差利用情况。工作逻辑关系有无变化及变化情况。3.2.4进度计划的调整和应对措施1）组织措施如果前期单项工程不能按照节点时间进行交维，本投标人将采取增加施工机械和人员，组织

7、更多的施工队伍；适当增加每天的施工时间，如是室内施工时可采用两班制等；增加劳动力和施工机械的数量。2）技术措施统一施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；对施工技术人员进行技术培训，采用更先进的施工方案和施工方法，以缩短施工过程，进而缩短工期。3）经济措施实行包干奖励；对提前完成任务设立一定的奖项，对所采取的技术措施给予相应的经济奖励。4）其他配套措施改善外部配合条件；改善劳动条件；合理调度资源。3.3主要设备、材料进场措施3.3.1材料的供应和管理1）组织机构及材料管理流程材料管理是项目法施工管理的重要组成部分，是确保工程所需材料快速、优质、足额供应的重要环节，是确保工程质量的基础。木工程

8、项目的主要设备和材料由甲方直接供应，其余部分材料均由施工承包方负责采购和供应，材料供应是本项目的重要组成部分之一，主要包括材料计划、采购、运输、仓储管理以及驻厂监造和现场检验等内容。组建材料管理组织机构为了搞好本工程的材料供应和管理工作，本投标人项目经理部拟成立材料部，专职负责此项工作，安排一位材料管理工作经验丰富的人员进行管理,工程进度通信管道工程在不同类型的进度计划、其编制步骤有所不同，但无论编制哪种类型的进度计划，以下几项工作是必不可少的。（一）列出工程的施工项目一览表施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范（包括各种质量标准或

9、规范）等。（二）项目分解（三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工序的施工期限、施工顺序及搭接时间。此时通常应考虑以下几个方面的因素：保证重点，兼顾一般；满足连续、均衡的施工要求；满足生产工艺要求；全面考虑各种条件限制。（四）编制进度计划图表根据项目分解以及确定的各工序的开始和完成时间及相互搭接关系，就可以绘制出进度计划图。项目进度可以以提要的形式（称为主进度）或详细描述的形式表示。项目进度的表达方式有两种，即表格的形式

10、和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目网络图、横道图（甘特图）、里程碑事件图、时间坐标网络图等。（五）进度计划图的优化编制出的进度计划图可能存在工期不符合合同要求、工作安排不合理等问题，所以，在网络图绘制好以后还应对其进行优化，需要在给定的网络计划约束条件下，利用最优化原理，通过对各项工作时差的调整，不断改善网络计划的初始方案，寻求满足某种目标要求的最优方案。根据约束条件和目标不同，进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。工期优化工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化

11、过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而变成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。费用优化费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。资源优化资源优化是指在资源合理使用(均衡、最省)的条件下，使得工期满足一定的要求。即力求以最小的资源消耗和最短的工期，获得最好的经济效果。资源优化主要有

12、两种情况：(1)资源有限一一工期最短。此优化问题的约束条件是资源有一个限制数量，其优化目标是工期相对最短，即寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业,不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。(2)工期固定资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；

13、只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。质量目标通信管道质量目标是本次工程的重中之重，我公司承诺如我公司中标后，所施工的管道工程质量达合格工程。整个工程的施工，实施全过程的质量、监督管理。采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。1、工程材料质量控制方案：为了确保本次工程的质量，除了以上的措施外，材料物资采购供应也是一个关键环节，为了保证工程耗材的质量符合设计、甲方要求，杜绝低劣产品进入工程，造成隐患，将采取由技术、监理、器材等部门组成的物资采购小组，

14、采取集体洽谈，统一订货，分期、分段送货的措施，由器材管理部来确保工程中的材料供应。2、工程施工质量控制方案：工程施工必须与施工现场监理人员配合得当，隐蔽工程必须监理人员现场签认后方可进入下一道工序。比如埋式光缆挖沟宽度、深度，混凝土包封厚度、标号等的控制；新建管道人手孔的开挖、管道沟的开挖、人手孔上覆混凝土的浇灌等的控制。严格质量检查验收制度，不符合质量要求的坚决返工重作，留隐患。施工中不得擅自改变设计要求，对设计的变更按照建设单位要求办理。生产要素的配备通信管道的生产要素是施工项目目标得以实现的基本保证。主要包括：劳动力、材料、设备、资金和技术，施工项目组织和管理的基本目标在于节约劳动和物化

15、劳动。(1)分析各项生产要素的特点，生产时优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产，以满足施工需要。(2)按照规定的原则、方法对施工生产要素进行优化配置，并对配置状况进行评估到最终实施。投入施工项目的各种生产设备和人员在施工过程中搭配适当，各方协调地在工作中各自发挥应有的作用。有效地形成生产力,适时、合格地交付出精品工程。(3)对生产要素进行动态管理。项目的实施过程是一个不断变化的过程,对生产要素的需求也在不断变化。平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此,生产要素的配置和组合也就需要不断调整,需要动态管理。我公司将按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在

16、项目中合理流动,在动态中寻求平衡。(4)在施工项目运行中，合理、节约地使用资源，做到资源优化。施工总进度计划表该计划表按招标文件XXX标段施工工作量为例，施工工期为XX天。人员配置：项目部配置具有一级建造师资质的项目总负责人X人，项目经理X人，项目技术负责人X人，材料采购X人，安全负责人X人，资料员和质量员各X人。每X个县组织X个施工队,每个施工队组织X个施工班组，每个施工班组X人。X个县组织X个施工队、X个施工班组共计X人。工程前期准备（一）施工现场准备1） .调查踏勘和环境调查：从工程投标开始，即着手进行现场调查，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地提出临时用地申请并联系

17、办理有关事宜；了解现场交通情况,向业主、监理提交现场交通疏导组织方案及临时道路设置方案；与地方政府及地方交通部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程正式开工前陆续完成。2） .时设施搭建：工程开工前完成现场临时占地的征地手续，现场围挡在开工前完成，施工队伍、办公生活区及材料库及材料存放场等临时设施在开工前陆续建造。至开工前2日内全部完成。（二）技术准备1） .工程开工前，组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件，熟悉了解本工程的施工特点，掌握各项目的施工工艺和技术标准，同时组织专业技术工种人员进行培训教育，为工程施工顺利进行创造条件

18、。接到施工图纸后，立即组织技术人员进行看图、审图，3日内完成审图、工程量计算、材料计划等工作。根据业主要求编制切实可行的施工方案，向监理部门提出开工申请并在开工前完成前期施工各项的现场施工技术交底工作。2） .工前完成测量交接及其复核工作，完成施工测量方案的编制和控制网点的测设成果报监理审批，为工程开工创造条件。控制性定位放线要于施工前完成并请业主、监理及设计勘测部门进行复核验收。（三）机械准备工程开工前，完成各项施工用料的调查落实，经取样试验合格后，签定供货合同，按计划分批组织进场。各项工作要根据工程施工计划和进展情况，提前组织机械进场。（四）设备、人员动员周期和设备、人员进驻现场的方法1）

19、 .公司一旦中标，将立即按投标文件中所述安排组织齐备的人员、完善的设备进入现场。项目经理部在任务落实后3天内组建完成并进场开展工作。施工队伍于开工前5日内进场，同时进行进场教育及技术培训。技术人员、民工连队乘座汽车到达现场。2） .工程所需主要机械设备采用平板车运输，入场时间服从施工总体计划安排。3） .要施工材料的采购运输：本工程所用材料主要以沿线各料厂为主，汽车运输到场。沿线没有的材料本着符合技术要求的材料就近采购，汽车运输到场。施工难点、重点的技术措施（一）、土方工程重点和难点及保证措施（1）挖掘沟（坑）挖掘通信管道沟（坑）时，如有积水，须将积水排放后方可进行挖掘工作。通信管道工程的沟（

20、坑）挖成后，凡遇被水冲泡的，重新进行人工地基处理后，才能进行下一道施工工序。（2）回填土1）在管道或人孔按施工顺序完成施工内容，并经24小时养护和隐蔽工程检验合格后立即进行回填土，并保证沿线相关路面部分的路面标准。2）回填土前，先清除沟（坑）内的杂物。沟（坑）内如有积水和淤泥，须排除后回填土，以防回填土不实，发生沉降影响管道质量。3）通信管道回填土时，在浇筑管道混凝土包封达到一定强度时，按原土建材料进行回填，防止管道被压坏或变形。通信管道的回填土具体规格如下：管道顶部30厘米以内及靠近管道两侧的回填土，不含有直径大于5厘米的砾石、碎破等坚硬物;回填土从管道两侧同时进行，防止从一边进行时管道受侧

21、压力变形。靠近人孔壁四周的回填土内，不含有直径大于5厘米的砾石、碎砖等坚硬物。人孔坑的回填土，不高出人孔口圈的高程。通信管道工程回土完毕，及时清理现场杂物。（二）、手孔施工重点和难点及保证措施（1）手孔基础D人孔基础的外形、尺寸符合设计规定，其外形偏差不大于+20亳米，厚度允许最大负偏差不大于5亳米。2）基础的混凝土标号、配比等符合设计图规定。（2）墙体1）人孔内部净高符合设计规定。墙体顶部高程允许偏差不大于+20亳米。2）墙体与基础结合严密，不漏水。3）人孔墙体的预埋铁件规格如下：A、穿钉、拉线环的规格：安装符合设计规定。穿钉与墙体保持垂直，上下穿钉在同一直线上，垂直偏差不大于5毫米，间距偏

22、差小于10亳米。B、路肩人（手）孔铁圈高出路面50mm。C、拉线环露出墙面部分为80100亳米。D、安装牢固。（3）钢筋、混凝土及模板1）通信管道工程所用的钢筋品种、规格型号均符合设计规定。2）钢筋表面洁净，清除钢筋的浮皮、腐蚀、油渍、漆污等。3）钢筋按设计图纸的规定尺寸下料，并按规定的形状加工，圆钢须进行短头弯钩处理，期弯钩圆弧的直径不应小于钢筋直径的2.5倍。4）加工钢筋时检查其质量，凡有劈裂、缺损等伤痕的残段不使用。5）配置混凝土的水泥、砂、石和水符合使用要求，不混合使用不同种类、标号的水泥。6）各种强度混凝土严格按业主和总监办试验室所批复的配合比实施，以保证设计混凝土的标号。7）浇筑混

23、凝土须进行振捣，振捣密实，不得出现跑模、漏浆等现象。8）使用足够强度和稳定性的模板，浇筑后不会产生变形。9）凝土浇筑完毕经初凝（约一小时）后，覆盖土工布并进行洒水养护，避免阳光直晒。10）模板与混凝土的接触面平整，边缘整齐，拼缝严密、牢固，并且预留孔洞位置准确，尺寸符合规定。11）塑料管正向或斜向插入手孔时，保证塑料管穿出孔壁的平面30Cin以上，以利于穿缆。12）预留的路肩手孔在井盖注明“弱电”和“通信”字样。（三）、管道敷设重点和难点及保证措施（1）完成沟（坑）挖方及地基处理后，校测管底、手孔坑底及基础的高度满足设计规定。（2）塑料管在沟内平整、顺直。同沟布放的塑料管每10米绑扎一道打包带

24、，进入人孔孔壁处管与管之间至少有2厘米的间距。（3）塑料管布放后，尽快连接密封。塑料管全程贯通。（4）塑料管群组按设计要求进行固定。（5）塑料管在管道沟内应平整、顺直。埋于路中的所有钢管均采用15号混凝土包封5cm,塑料管采用C20险包封，进入三号孔孔壁外保证管与管之间至少有2cm的间距。（6）塑料管的接口断面应平直，无毛刷，并采用相应的配套密封接头件接续。工程验收阶段工程竣工资料是记录和反映施工项目全过程工程技术与管理档案的总称。整理工程竣工资料是指建设工程承包人按照工程档案管理规定的有关要求，在施工过程中按时收集、整理相关文件，待工程竣工验收后移交给发包人，由其汇总、归档、备案的管理过程。

25、（一）、竣工资料的收集和编制要求1,工程竣工资料的收集要依据施工程序，遵循其内在规律，保持资料的内在联系。施工技术文件的形成、收集和整理应当从合同签定及施工准备阶段开始，直到竣工为止，其内容应贯穿于施工活动的全过程，必须完整，不得遗漏、丢失和损毁。2 .建设项目的竣工资料，内容应齐全，真实可靠，并能如实反映工程和施工中的情况，不得擅自修改，更不得伪造。3 .竣工技术文件必须符合设计文件、最新的技术标准、技术规程规范、国家及行业发布的有关法律法规的要求。4 .竣工文件应规格形式一致，数据准确，标记详细，缮写清楚，图样清晰，签字盖章手续完备。5 .竣工文件应采用耐久性强的书写材料，如碳素墨水、蓝黑

26、墨水，不得使用易褪色的书写工具，如：红色墨水、纯蓝墨水、圆珠笔、复写纸、铅笔等。有条件时应用机器打印。6 .建设项目的竣工资料应满足合同的要求。7 .竣工资料的整理应符合建设工程文件归档整理规范(GB/T503282001)的要求。(二)、建设项目竣工资料的编制内容建设项目竣工资料分为三大部分：竣工文件、竣工图、竣工测试记录。(1)竣工文件部分竣工文件包括：案卷封面：案卷目录；竣工文件封面；竣工文件目录：工程说明；建筑安装工程量总表；己安装设备明细表；工程材料盘点单；开工报告；停(复)工报告；完工通知；工程变更单和洽商记录；重大工程质量事故报告表；验收证书；交接书；隐蔽工程签证记录；备考表。(

27、a) .工程说明：本项目的简要说明。其内容包括项目名称；所在地点；建设单位、设计单位、监理单位、承包商名称；实施时间；施工依据、工程经济技术指标；完成的主要工程量；过程的简述；存在的问题，运行中需要注意的问题。(b) .建筑安装工程量总表：完成的主要工程量。(c) .己安装设备明细表：己安装设备数量、地点。(d) .工程材料盘点单：工程材料的进货、工程实用材料、工程节余材料盘点单。(e) .开工报告：承包商向监理单位与建设单位报告项目准备情况，申请开工的报告。(f) .停(复)工报告：因故停工的停工报告及复工报告。发生时填写，停(复)工原因，责任人，时间。(g) .交(完)工报告：承包商向建设

28、单位报告项目完成情况，要求验收。(h) .设计变更单和洽商记录：发生时填写，发生原因，处理方案，对合同造价影响的程度。(i) .重大质量事故报告：发生时填写，要有过程记录、发生原因、责任人、处理方案、造成后果和遗留问题。(j) .验收证书：建设单位对项目的评价，要有签字和盖章。(k) .交接书：向建设单位移交产品的证书。(l) .隐蔽工程/随工签证：监理或随工人员对隐蔽工程质量的确认(对于可测量的项目，隐蔽工程/随工签证应有测量数据支持)。(用).备考表：档案管理用。上述文件在竣工资料中，不管工程中相关事件是否发生，必须全部附上。对于工程中未发生的事件，可在相关文件中注明“无”的字样。(2)竣

29、工图纸部分(a) .竣工图的内容必须真实、准确，与工程实际相符合。通信线路工程竣工图应尽可能全面地反映路由两侧50m以内的地形、地貌及其他设施。竣工图纸要与建筑安装工程量总表、已安装设备明细表对应。图例应按标准图例绘制。(b) .利用施工图改绘竣工图，必须标明变更依据。凡变更部分超过图面1/3的，应重新绘制竣工图。(c) .所有竣工图纸均应加盖竣工图章。竣工图章的基本内容包括：“竣工图”字样、施工单位、编制人、审核人、技术负责人、编制日期、监理单位、现场监理人员、总监理工程师。竣工图章应使用不易褪色的红印泥，盖在图标栏上方空白处。(3)竣工测试记录竣工测试记录的内容应按照设计文件和行业规范规定

30、的测试指标的要求进行测试、填写，测试项目、测试数量及测试时间都要满足设计文件的要求。测试数据要能真实地反映设备性能、系统性能以及施工工艺对电气性能的影响。建设单位无特殊要求时，竣工测试记录一般都要求打印。与业主、相关市州公司以及其他施工单位进行配合的措施(一)施工方与业主单位的配合措施工程建设、百年大计，施工方承包商对建设方业主绝对的负责任。项目部在施工的全过程中贯彻“质量第一、安全第一”的工程建设方针，在确保工程质量等级的前提下，争速度、创效益。(1)施工方将严格履行承诺，严肃认真履行合同文件的约定。(2)接受业主对承包商的工作指导，定期或不定期向业主报告工作计划，实施实际和阶段性工作总结，

31、主动征求业主的意见。(3)尊重业主驻工地代表，做到日常工作多联系，遇到问题多商量，搞好团结，做好协调工作。(4)认真听取业主对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，须要改正的问题，立即改正，并将改正结果反馈给承包方。(5)对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡，严格履行总包的职责。(6)施工单位向业主提供以下工程服务：建筑材料及其它安装材料的采购、供应和质量保证应符合招标文件、图纸和国家相关规范的要求。根据规范和图纸有关技术要求，分解出有关质量控制指标，供设计单位和用户对施工质量进行考核。在构件、材料质量把关方面提出切实可行的管理措施。材料代用必须经设计单位、用户同意后方

32、可实施。建立健全安全、保卫、卫生、消防制度，以保证工程顺利进行。负责提供全套的售后技术服务。参与工程验收、提供竣工图与竣工报告等技术文件，及时办理移交手续。(二)施工方与管理单位的配合措施工程管理是依照法律、行政法规及有关技术标准，设计文件和承包合同，对承包方的施工质量、建设工期和建设资金等方面代表建设方实施监督。施工方全面理解和尊重监理方监理内容和监理权限，为使本工程在确保质量的前提下，争速度、创效益，共同圆满完成施工任务，施工方与监理方的配合提出以下措施：(1)施工方及时将施工组织设计(施工方案、技术措施等)报告给监理方，接受监理技术核定和实施过程中的监理。(2)接受监理方对施工管理制度、

33、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题告诉施工方，施工方认真及时纠正并反馈给监理方。(3)进场的材料、半成品和设备等及时报告管理方检验。(4)对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度，施工方及时报告监理方签证。(5)接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出问题施工方及时改正。(6)施工方尊重监理方代表，虚心听取监理的意见，本着协商的精神处理好问题，做好工作,搞好团结。（7）遵守总承包施工合同，不将工程分包给其他单位，除非业主指定。施工进度保证措施1、施工仪器、仪表及机械设备的进场计划：在施工准备阶段，为保证施工仪器、仪表及机械设备能顺利进入施工现场，至我公司中标之日起，立刻对我公司的

34、所有设备进行统筹安排、自检设备性能等，严禁带病的仪器、仪表及机械设备进入施工现场。严格按照我公司投标书中拟投入的“施工主要仪器、仪表及机械设备表”中的设备进行调度，顺时准备调用到各个施工现场。合同签订之日起，我公司根据各个工序进行准备各项仪器、仪表及机械设备提前15天准时到达施工现场，确保工程项目顺利进行。2、工程材料的进场计划在合同签订之日起，我公司组织专业技术人员在1-7天内熟悉施工图纸，完成施工现场线路复测，并做好光缆配盘图及各项材料申请表上报监理单位及相关部门申报材料，确保在各工序应用材料时提前1-5天内所有材料能陆续到达各个施工现场。3、施工现场布置计划当我单位接到贵公司中标通知书后

35、，即结合现场复测确定施工班组分配，施工人员吃、住、行的安排，材料分屯点设置等因素进行施工现场布置。其主要考虑以下方面：1）、科学布置，照顾好班组配套，分界合理，管理方便，成本适度。2）、特殊段落应专门制定方案。如跨江、河、铁路、高速公路等。必须按后述施工进度措施工落实，上报方案，待各单位、各部门统一协调完成后实施。3）、必须考虑特殊应急情况下能合理采取应急措施，保证工程质量、进度、安全的要求。4、施工进度计划根据施工现场具体情况，实行工程量责任制，以指挥部责任到大队、大队责任到小队、小队责任到个人的形式层层落实具体的工作量。破夏公路、街道时为不影响交通，通常采取晚上施工的措施。为保证施工进度，

36、缆沟挖掘机及道路切割机等在施工现场起到必要的作用。为保证本标段各个部份施工顺利完成，很重要的一个方面就是协调组织要保证成功。工程协调由指挥部专人负责。协调主要是：与市、县公司的配合协调；与工程监理公司的协调，要认真听取其合理意见，虚心向他们学习；与当地物业管理及委员会等各级机关的协调；最具体，也是最重要是物业管理和业主等部门的协调；只要建立了良好的协调机制，把握住重点、难点，才能促进工程顺利地完成好各个施工任务。5、保修措施计划本工程完工后保修期为2年，我公司在保修期内计划每百公里驻扎固定队伍，安排固定仓库及人员食宿，派遣管理人员2名，技工10人，普工10人，一般普工10人，维护车辆2辆。并且

37、向贵公司提交管理及技术人员联系方式，保证服务响应时间为半小时之内，10小时内结束抢修工作；同时我公司并在本地州设置项目办理处，安装维修固定热线电话与贵公司保证畅通联系。施工质量保证措施1）施工质量保证措施我公司将采取如下措施来确保我公司在承诺的工期内质量达到设计和甲方的要求，使整个工程在竣工验收中达到相关要求。组织一批有较强施工能力和丰富专业经验的管理、后勤保隙队伍。该工程未正式启动前由该工程的技术、质监总负责人组织相关的管理、后勤保障人员、各施工队长、技术骨干等相关人员，学习有关的技术规范、熟知设计意图。了解甲方及监理公司，对该工程的具体要求，从而统一整个工程的施工操作标准。整个工程的施工，

38、实施全过程的质量、监督管理，采取统一指挥、调度，严格按照本次工程制订的质量管理办法进行考核，建立层层落实，层层负责的质量保障体系，重要部分、特殊段落、难点地段的施工实行专人、专队伍负责制。a、项目质量控制按ISO9000族质量认证标准及2000版GB/T190000族质量管理体系的要求进行。b、项目质量控制坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法。c、认真贯彻国家有关质量控制工作的方针、政策，贯彻国家和上级颁布的技术标准、规范、规程和各项质量控制制度，结合本工程项目的具体情况拟定管理条款和工艺标准，认真组织实施。d、运用全面质量管理（TQC）的思想方法，实行工程质量目标管理和工程质量责任制

39、。e、制定工程质量体系及措施。明确各分项工程质量保证措施，在实施工程中及时观察与检查，根据工程变化的实际情况对质量措施进行有效调整，以推动工程质量的提高。f、搞好工程项目质量基础教育与工程交底工作。g、推行工程工序标准化施工流程。h、全员参与工程质量的指导、检查与管理。在工程施工中，及时了解建设方、设计、质检部门的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，对工程项目出现的问题与隐患，及时反馈到相关责任人，并及时提出纠正措施。i、项目质量控制实行样板制。施工过程均按要求进行自检、互检、和交错检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验定为不合格，严禁转入下道工序。j、对重要结构部位、关键部位的质量

40、有切实有效的过程监控措施，确定关键工序和特殊处理过程及作业指导书。每道工序、流程实行强制检查验收手段。k、认真复核设计文件，作好施工定测和调查，保管好各种施工文件和图纸。1、严把材料、设备及建设单位提供的产品的进场验证、使用取样关，杜绝不合格材料进入工程。m、管道埋深，手孔开挖深度等必须符合相关行业标准及设计要求。做到图物相符，各种光、电指标必须达到验收和设计要求。n、定期召开质量分析会，找出影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。强化质检工作者职业道德教育，质量检查与记录禁止弄虚作假。、发生质量事故及时上报，不遮掩、不隐瞒，积极参与质量事故的调查与处理。2）施工质量的管理a、必须严格按照设计方

41、提供的施工图纸、建筑规范施工，不能擅自更改图纸，若需修改需各方同意并签字认可；b、对责令我方限期整改的地方，完工后需上报整改结果，争取一次整改达到要求后方可批准复工。c、自建立三级质量管理体系，即自检合格、建设单位检查合格、监理部门检查合格。经发现不合格的项目，立即上报公司待其做出相应处理后，方可进入下一工序，以便误工、返工而造成损失。d、隐蔽工程须上报监理单位、设计单位、建设单位检查合格，签字认可后方能隐蔽。e、在进行设备、材料进场时，须有出厂合格证、检测报告、合格证等相关资料并上报监理、质检认可后方可使用，不合格退还厂家并要求重发达到要求的相应设备、材料。f、在进行材料抽检时须通知监理公司

42、管理人员现场监督并让其承认，费用协商承担。g、对于重要的工序、工程质量有重大影响的地方，先进行自检、互检后，方可进行工序交接的监督检查并认可。h、分部、分项工程完工后，应经现场工程师检查认可后再签署验收记录，相关单位签字。i、对于施工难度较大的工程结构或易产生质量通病的，应进行随班跟踪检查或上报认可。j、对安全隐患较大等有特殊要求的分项工程，应先提交施工组织设计，经审核认可后进行施To施工中需要严格按照施工组织设计要求进行施工。k、单项、多项交叉工序在大量施工时，就先做样板，经检查合格后，方能进入全面施工。1、现场工程师随时巡查工地，发现质量问题，立即督促施工队整改，并做好记录。队进场工具、设

43、备先自行检查合格方进场，进场后再次有相关单位检查认可后再投入使用；主要施工设备及施工安全防护设施(1)加强各工种人员的入场安全教育和安全交底工作，填好安全责任制卡，随时检查安全措施的落实情况，发现隐患及时处理；(2)各种设备、材料和废料特别是油品及其它易燃易爆物品按指定地点放置。易燃物堆放处及设备安装部位，配置足够的灭火器材；（3）工作现场水、气、风、电源、氧气、乙烘、焊机等按规定布置。进行焊接、切割及安装作业时严格按气焊、电焊操作规程进行，防止火花、构件、工器具坠落伤人和设备；（4）临时加热和照明等用电设施按规定接线，并由专人负责；（5）施工场地要整洁，要有安全施工通道，严禁乱堆放杂物，文明

44、施工，文明作业。门槽埋件施工与土建交叉施工时，孔顶用合理设置安全隔离平台，必要时，在孔顶安排安全哨；（6）操作人员必须持证上岗，严禁违章作业，杜绝酒后作业；（7）管道试压前检查管道与支架的紧固性和管道的可靠性，确定无问题后才能试压；（8）施工现场及通行区域有足够照明，在潮湿环境场所作业，照明电源不大于36V；（9）现场及工地入口设置安全生产标识牌和标语。（10）做好现场交通管理，重要位置（手孔处）设志牌、路标及夜间警示灯，使过往的车辆、行人不擅自进入现场，保证生产及过往车辆人员的安全。（11）机械施工注意车距、夜间施工应良好的照明。（12）认真执行电器线路的安全规定，定期进行安全检查。（13）

45、生活区、料场、搅拌站建立消防制度、配置消防器材。消除一切火灾遗患。（14）施工前确认施工范围内地上、地下各类设施如管道、电缆等，妥善保管。质量和安全管理措施为了提高建筑工程质量，确保质量、安全进度紧张有序进行。在施工过程中，基层最直接的组织者、领导者和指挥者的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我们施工队伍深深体会到施工管理工作也是一门科学。下面谈谈如何进行施工管理。（一）了解工程概况，有备而战要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，只有知道怎样做，才能干好工作。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，首先我们熟悉图纸和规范要求，作

46、好充分的思想准备。其次，为了提高工程质量、安全意识，我们通过组织教育学习，增强工人的素质，达到目的。那么怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料，对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施。弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工进行控制，全面复核，检查，落实各项技术质量，安全交底要求，规范施工。（二）、实行目标组织，面面俱到实行有目标的组织协调控制是基层管理的一项十分关键的工作。做好施工准备，向工人交代清楚施工技术质量要求和施工方法，是为完成任务，实现施工整体

47、目标的必备环节。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、规范文件的要求操作，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，在施工中“人、机、料、法、环”能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位、对不同班组，甚至不同操作人员或在不同岗位上，基层施工管理者的组织协调控制方式不能干篇一律。基层施工管理人员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应该在施工过程中及时采取措施,加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的，那要依靠管理者按照能力进行分配。例如，在砌手孔时，人员协调安排要求按技术分工。技术底子厚的人员安排搬运砂、石、水泥或挖手孔坑或管道沟，确保管道的质量。反之，技术生疏的人员分配在配合施工岗位上。同时实行“熟手带生”的方法，让熟练地人员带着新手，发挥互助互利的精神确保各分项工程的质量。施工管理当然离不“管”和“理”。要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾