(完整)排水管网清淤施工组织设计.docx

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1、第一章综合说明第二章施工准备部署与协调措施第三章施工方案与技术措施第四章主城排水管道清淤工程的重点、难点及相应措施第五章交通导行第六章人力及设备资源配备计划第七章工程进度计划与措施第八章质量管理体系与措施第九章安全管理体系与措施第十章环境保护管理体系与措施第十一章雨季施工方案第十二章现场文明施工方案第十三章工程突发事故的应急救援预案第十四章民工工资保证管理措施第十五章工程保修承诺及措施第一章综合说明第一节工程概况工程名称：重庆市排水有限公司排水管网清淤工程.招标单位：重庆市排水有限公司。资金来源：建设资金来自业主自筹资金。工程建设地点：重庆市主城区.工程规模：本项目主要包含主城排水、A、B、C

2、、D四条一级干管及相应的二级干管的部分计划性清淤范围.招标范围：对重庆市排水有限公司所辖排水管网A、B、C、D线主干管和二级管进行计划性清淤工作，全长47公里。结构分为架空、埋地等形式。主干管管径从1.51o5m到3。03oOm不等，二级管道管径从DN400到DN1200不等.主要工程量计划表地点管线及井段编号长度(m)2016年8月份清淤计划北滨路A20.212223.24.24,.26.261771土湾B20.21o22o23o24o25.30.311064南滨路D12o53#支。13。14o15.151134南滨路D11.31.33o34.36.37.42.431215黑石子A37o48

3、.49.50.50,o51.521827沙滨路B12.13.14.15.16。17。18.181.191375南山南山C支线260南山南山1#12#11802016年9月份清淤计划表北滨路A11o12.13.14.15o16.17o191598李子坝-牛角沱B33o34o34,.35o36o36,o37.381888嘉宾路B39.40.41o42.43o44438南滨路D19o22.24o25o27.28o29o30896南滨路DQW-SDN#1081北滨路W1线001-1472415南滨路D16.16,o16,o16-Ao18-1700哑巴洞DQ线2#-9#7172016年10月份清淤计划表

4、北滨路A1o2o3.3,o4o5.6o7o8.9o10o361978长滨路C32o33.34.35o36o37336唐家沱唐家沱100#127#1044龙吟路D1o2.4o5.16#1534洋人街DJ线43#-62#995龙吟路C延33#58#1775南滨路DH线28#-58#16112016年11月份清淤计划表沙滨路B2.23o4o6.8o9.10o11794菜园坝C23o24.25.27.30。31637南滨路D1.2o18-2含56#支.77#支。244304哑巴洞DQM1#27#1520洋人街DJ线1#-43#17442016年12月份清淤计划表北滨路A27.27,o28.29.30.

5、31。35o35,944九滨路C1o2.3.5.6.7o8.9o10.11o121807南滨路D49.54o54，。55263洋人街DJ线62#101#1950南滨路SDN#13#1758南滨路DH线3#-20#964兜子背C13.14.15o16o17o18o19o20.21.22554南滨路C延58#-81#1105第二节编制依据根据本工程的特点，结合本工程的施工难点，并充分考虑到本工程的社会重要性，在管理方面，详细阐述施工组织保证体系、劳动力、机械的配备，以及工期、工程质量、安全与文明施工及总体协调管理的各种措施；这些将作为合同条款列入施工承包合同中，使其具有相应的法律效力。我公司承诺派

6、有丰富同类工程经验的项目经理和技术负责人常驻现场；所有施工管理人员必须持证上岗，并且在施工过程中，我公司将对他们的工作进行连续考核，以确保本工程施工的管理水平。本工程施工组织设计，主要依据：1、重庆市排水有限公司排水管道清淤工程招标文件;2、我方工地现场考察和市场调查所得资料；3、招标答疑所获情况；4、本公司类似工程施工经验；5、国家颁发的现行法律、法规，以及工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。6、排水管道检查维护规范。本工程施工中，我方将严格执行项目有关施工及验收规范。规程和标准主要为：井下作业操作规范；给水排水管道工程施工及验收规范；及与本工程有关的各行业规范、标准。第三节工程主

7、目标一、在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、两个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。一个思想是：工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程.两个服从是：工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。七个目标是：工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标.本工程施工组织设计严格按照工程施工范围对施工组织设计的要求进行编制。根据本工程设计特功能要求，本着对甲方资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程

8、施工，有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境、准确把握甲方要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议，博采众长，力求本方案切合工程实践，思路先进，可操作性强.在本投标施工组织设计中对施工进度、质量、安全、现场文明、各工序之间的穿插、施工流水段的划分等方面作了详细的探讨。按照IS09001国际质量体系的要求，本施工组织设计编制过程中，本着争创一流的质量、一流的工期，为甲方争效益，为企业争信誉的指导思想，对各施工段工程的施工质量、工期、施工部署及各项技术措施、文明施工、主要施工方法及设备、材料的投入，成品保护等诸多方面做了充分考虑，充分展示了我公司雄厚的技术力量和

9、甲方负责的企业精神。加强现场管理和协调，确保安全生产.采用我司近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺及施工设备。科学合理安排施工作业面和工作程序，配备足够施工生产所需资源，确保工程按期、优质完成。调集我司精干的管理人员和雄厚的技术力量，并组建一个强有力的项目部.充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。二、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施.为使本工程建设成一流的示范工程，在编制中主要体现在以下几个方面：1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司“科学管理，守信诺，精心施工，建精品。”的质量方针，严格按照

10、质量、环境、职业健康安全认证体系IS0900kIS014001认证体系进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量、工期和安全。2、严格执行作业程序，发挥我公司技术优势，采用我单位近年来在相似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度,确保业主投资尽快产生效益。3、充分发挥我公司整体实力，调集我单位精锐的管理人员和最雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度.4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保现场文明整洁。充分

11、考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。5、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平.6、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降低噪音。7、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章施工准备部署与协调措施第一节施工准备为了确保最短工期，应从技术准备完成即开始施工安排。根据图纸设计要求，选择符合产品标准的材料.建立内部生产要素模拟市场，由财务部专人负责合格项目所需财、物等资源，保证工程款的用途清晰明确，专款专用。本工程中标后，公司即着手对该项目部实行项目管理工作。规定项目经理的权限

12、和职责，公司通过受总经理委托的监察人员和项目管理条例对项目进行宏观调控。同时，在开工前，项目经理部建立“横向到边，纵向到底，控制有效”的质量自检体系。项目经理、施工人员、质检人员、安全员、材料调度员、作业人员层层签订质量、进度安全、文明施工责任状，从而建立一个以项目经理责任制为核心，以总经理为辅的合同管理监督网格。如果中标，将采取有力措施（包括在业主和当地政府部门的协助下），缩短施工前期准备时间，加快临时用地审批设施建设，保证施工进度。一、前期准备1、进行施工场所条件调查，为制定相关实施方案做准备（见表册）施工场所条件调查调查项目调查内容调查目的气温1.年平均、最高、最低、最1.防暑降温；冷、

13、最热月的平均温度；2o不大于-3于,0C,5C的天数与起止日期；3o季节的划分2o雨期施工；3o分析作业时间段降雨1 o雨季起止时间；2 .全年降雨量，最大日降雨量；3o暴雨日数及雷击情况1.雨期施工；2o工地排水、防洪；3o防雷；4.施工排序和施工方法地形1o工程地址及范围；2 .工程地形图；3 .排水管线图；4 .管线法向及地形1 .布置施工平面；2 .施工计划；3 .施工方案地震地震烈度大小1.对地基的影响；2o施工措施管网分布1.一级干管分布区域；2o二级干管分布范围；3.管径材质；1.安排施工班组；2o施工计划步骤；3o施工设备计划；交通1o清淤管线相邻道路交通状况；2o周围居民小区

14、状况；1 .清淤车辆准备；2 .清淤设备准备；3o是否扰民施工区域房屋及构筑物1.与施工区域的距离、高程；1o施工现场作业布置2.房屋、构筑物现状社会劳动力1 .当地可以利用的劳动力数量、技术水平及其来源；2 .当地劳动力的工资价格，最低工资水平；3 .当地的劳动力政策1.就近安置临时工；2o工人的生活状况，社会保障房屋设施、空坝1o应在工地居住人数与住房占有的面积；2o可供工程临时使用的房屋、空坝1 .临时租用对方材料；2 .临时仓库管理水、电1.可供利用的自然水源、水质及自来水供应情况；2o电力供应距离、负荷1 .施工用水安装、调节；2 .工程用电、生活用电计划结构与功能1 .排水管线结构

15、与功能现状；2 .排水管线水流量编制专项技术方案2、工前教育1)目的确保施工生产安全，确保工期、确保质量目标的实现，确保实现文明施工，确保业主满意。2)时间队伍进场后进行全员工前教育。分批组织，平均受教育时间不少于16小时。3)内容(1)各种管理规章制度教育。(2)现场质量、安全措施、注意事项、文明施工教育。(3)技术交底、专业工种技术操作规程、安全操作规程、规章教育。3、开工前准备现场准备人员及物资设备的进场，总体原则是根据工程施工进度的实际需要和监理工程师的要求，分期分批地进入现场，并依据实际情况时进行调整。首批施工人员和部分先期应急使用的机械设备在接到中标通知书后的3天内进驻现场。首批进

16、场人员的准备工作有：清理平整场地、修筑便道、接通水电线路、建立对外通信联络、埋设施工标志、修临时房屋及围护结构、建立各种必需的临时设施、与业主建立联络络，办理有关施工的各种证件、手续(包括进场人员、车辆的施工行证、人员的暂住证等)，建立工地安全施工体系，征求业主的意见、进行工程信息咨询等。第二批施工人员、设备(全部)在7天内进入现场，利用35天时间完成工前教育和各项施工准备工作。二、技术准备首批人员进驻现场后，即着手进行技术准备工作，技术准备分为外业技术准备和内业技术准备。1、内业技术准备(1)认真阅读、管线图纸和招标文件作业范围；(2)进行临时设施建设的细部组织规划工作；(3)结合现场编写完

17、善的实施性施工组织设计方案；(4)编写各种针对性的保证措施；(5)结合工程施工特点，编写技术管理办法、实施细则、作业指导书和施工技术交底；(6)准备施工中需要查阅的各种参考资料、施工手册、国家有关规范及水文地质资料及专业图表；(7)根据合同条款、技术规范的规定与要求，采集各种临时设施的符合性数据；根据招标文件、合同文件的要求编写应提供给业主或监理的其它资料.2、设计交底和图纸会审设计交底和图纸会审中，着重解决以下几个问题：(1)设计依据与施工现场的情况是否一致；(2)施工图纸中有无矛盾，及说明是否齐全；(3)招标文件上管线的长度、位置和工程量计算有无差错、遗漏和矛盾。3、外业技术准备(1)现场

18、详细调查，完善施工所需资料；(2)现场起始点交接、做记、保护；(3)施工条件的调查与分析并编写试验报告；(4)各种专用设备的检测，并办理合格证书；(5)采集施工作业中所涉及的各种外部数据；技术准备按时间进程分为前、中、后期三个阶段，前期是基础、中期是强化、后期是完善。技术准备工作坚决做到：准备项目齐全执行标准正确、内容完善齐备、超前计划布局、及时指导交底、在检查落实。(6)施工注意事项本工程系根据业主提供的排水管线运行图纸进行施工，施工点及范围需结合现场实际情况一并考虑.建议业主在施工招标中选择专业化较强其有丰富相应工程施工经验的施工单位施工，选择专业化较强的监理单位监理，以便该项工程能够在保

19、证质量的前提下，按时完成施工，顺利通过质检，交付使用，树立良好的社会效益和经济效益.4、建设临时设施按照施工总平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工临时设施：办公室、宿舍、食堂、厨房、浴室、厕所、仓库等(临时设施采用轻质活动建设)。板房做好施工场地硬底化施工及进行排水沟、施工污水沉淀池的砌筑工作，为正式开工做好准备.第二节施工布置一、施工区域划分本工程规模庞大、分散，为便于施工组织管理，加快施工进度，保证工程顺利进行，需对本工程划分A、B、C、D四条一级干管管线施工区域，分别组织施工.二、施工顺序和施工安排1、总体施工方向由于本工程工期紧、要求高，各施工区域按划分的要求分别同时开工，控制工程

20、进度，根据地形及施工条件制定各段相应的具体施工计划。2、施工步骤根据业主方每月计划性清淤和临时突发性清淤实际情况进行分点，分类施工.第三节协调管理在进行本工程总承包管理过程中，我方将最大限度地发挥我公司的管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量统筹优势等，采取最为有效的项目总承包管理的模式，实现项目质量和工期等综合目标，有效地节约工程成本和造价，优质高效地完成建设单位交付的任务。一、对项目总承包管理的认识如果我公司有幸中标该工程，结合我公司成功总承包相关工程的施工经验，将按招标文件的要求，除了负责总承包范围内自行组织实施的工程外，还将对指定的分包工程的施工时

21、间、方法进行协调，且对各专业分包人的工程质量、施工进度承担总包管理责任。同时，在施工管理过程中，承包人将与直接分包的工程承包商密切协调、彼此配合。我们将在建设单位、设计、监理单位的支持、帮助、监督下，贯彻“优质、高速、低耗”的方针，以一流的管理、一流的质量、一流的施工速度完成本工程作为我们的指导思想，实现对工程全方位的管理。1、统筹协调与工程建设各方关系我公司将站在总承包的高度、具备总承包的胸襟，对各专业承包商和供应商，要具有对建设单位、对工程高度负责的职业道德，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的为建设单位服务。总包管理高瞻远瞩，统筹考虑，全面控制工程全局，高效、优质地完成工程目标.

22、我们深知作为项目总承包方，不是单一的责任，而是对工程的各个方面和环节都负有责任和义务。在整个施工过程中，树立总包管理的核心地位，充分体现总包的管理地位和作用，并综合协商处理好与建设单位、监理、设计以及各专业分包商、指定分包商之间相互关系，理顺管理程序。2、综合组织管理与协调本着对建设单位高度负责的精神，完全履行总承包商的责任、权力和义务，无论是指定工程的分包商还是我公司自有配属队伍，均一视同仁，坚持在对所有分包商进行严格管理、监督、检查和控制，积极主动地支持、服务、照管好各分包商，对各承包商进行通盘组织和协调。协调好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行.

23、3、项目技术管理与协调(1)在施工过程中重点协调、管理各专业之间的配合与衔接。工程各专业之间关系紧密，技术协调工作十分重要。(2)重视排水管线结构与功能状况摸排，为业主方指定后续施工方案提供详实依据.4、工程材料、设备采购工作的管理对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是建设单位指定分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。对于由我方自行采购的材料设备，所有材料(含分包商所采购材料)采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及建筑师提交样品及相应质量证明文件；总包方收集、汇总各分包商主要材料设备采购计划，报监理、

24、业主并严格监督实施。5、施工技术资料的收集和管理本工程专业划分细，专业分包多.项目部将按照国家和重庆市有关技术资料管理规定，制定统一的技术资料收集、整理办法，明确总承包、专业分包、指定分包等各方职责。专业施工技术资料由专业分包商编制，总承包汇总整理，确保技术资料编制内容齐全、井然有序、层次分明、检索快捷。6、对专业分包商或独立承包人的协调与服务对于在项目经理部管理与协调下的专业分包商，我们更加重视对这些专业分包商的工程进度、质量控制、安全文明施工和工程技术资料等的管理，并纳入项目经理部严格管理的范畴，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。在施工过程中，根据施工合同向分包商提供

25、场地、临时道路、脚手架及垂直运输、施工测量控制点、临时用电、用水、施工照明、保安、垃圾清运等方面的服务.二、总承包对指定分包商、材料供应商的管理措施我公司将按照标书文件及与建设单位签订的合约对各专业分包商进行总包管理.确保本工程项目管理在我公司成熟管理模式下运转，使各分包商的施工安全、质量、进度、文明施工纳入总承包的管理之中。同时，项目部将严格遵循招标文件有关分包管理条款，履行总承包职责.1、对指定分包商技术方面的管理(1)根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和重庆市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科

26、学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。(2)在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经项目部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包商编制分阶段施工组织设计，要求各分包商提供相应的专业施工方案。经总承包项目部总工程师批准后再分送建设单位和监理审定。(3)对经建设单位和监理批准的各级施工组织设计，由项目总经理及项目总工程师组织有关人员认真学习并严格执行。各分包商严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。(4)及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问

27、题及时落实解决。(5)总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。(6)总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对建设单位和勘测设计单位提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，项目部负责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测.工程施工中，各专业分包按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包在使用基准点、基准线时必须进行复核.总承包测量人员对工程重要部位以及各专业分包商施工交

28、接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由项目部负责完成。工程竣工后，项目部负责按规定进行建筑物竣工测量。(7)隐蔽工程验收与管理：对隐蔽工程验收分项，专业分包商先将报验计划、报验资料送总承包质量控制部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。2、对指定分包商施工安全、消防方面的管理(1)项目经理部将加强对分包单位的安全教育，督促各分包单位教育增强员工的自我保护意识和对产品的保护意识，并认真加强对分包单位的安全监督.各分包商应认真学习政府及有关管理部门的安全、消防、法令和规定，并予以自觉执行。(2)各分包商应与总包签订分包工程的安全协议书，并接受总包对分包工程的安全总

29、交底。(3)专业分包商应配备专人分管安全生产及消防工作，完善并健全安全、消防管理各种台帐，强化安全、消防管理软件资料工作。对分包工程落实相关的安全、消防技术措施.施工现场严格执行“动火申请”制度.(4)分包商所有作业人员，进场前及施工过程中都须做好安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。尤其是专业分包商范围内的安全、消防工作的重点和薄弱环节，进行针对性的教育，督促所属员工遵守现场的安全生产及消防各项规定.(5)专业分包商有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。(6)各分包商必须接受项目经理部安全监控，参与工地的各项安全、消

30、防检查工作，并落实有关整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到管理要求的)，总包可以协助分包商予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。(7)特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后报总包。(8)重大伤亡事故应及时向总包报告，立即组织抢救及保护现场。(9)分包商的所属人员，在作业过程中发生各类违章作业，总包将依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告，作罚款处理，情节严重者，责令停工整顿直至退场。(10)项目经理部对施工安全、消防的管理流程图如下.总包对分包施工安全、消防的管理流程图3、对指定分包商成品、半成品材料保护的管理根据标书文件

31、要求，总承包商应负责施工现场的成品保护工作。在整个工程施工阶段，我们把文明施工和成品保护工作作为重要任务来抓。工程实施过程中，我们将投入充足人员专门监督看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失，重点部位设专人昼夜盯守。保证工程的顺利交付使用.4、对指定分包商进场物资的管理措施(1)项目经理部对进场物资的管理由专人负责。各专业分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。(2)专业分包商提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以期能够使总包统一协调与安排。(3)进场物资的流转程序：各种进场物资必须在11天前向总包提出申请，具

32、体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总包批复后再执行。(4)物资进场后，须24小时内及时疏散至地面，并存放到项目经理部指定的位置，避免阻碍运输通道，影响其他分包和承包人的施工。(5)各专业分包商应落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护,防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。(6)专业分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总包的场布要求集中到指定地点统一处理。5、对指定分包商劳动力管理措施(1)专业分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总包申报，由项目经理部安全环保部门审查后办理施工现场出入证.(2)专业分包

33、商须提供劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)及特殊工种的相应操作证及上岗证。(3)专业分包商应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作.(4)所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包商承担有关责任。(5)各专业分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政府、法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序地进行.三、总承包与指定分包商、材料供应商的配合1、配合的原则各分包商的工作效率和工作质量，将直接影响到整个工程的工作进度和质量。在工程管理中，减少项目经理部职能部门对同一问题处理的歧义而提高效率.为各分包商创

34、造良好的工作环境和作业条件。(1)从工程大局出发，认真履行总承包商的责任、权力和义务，创造良好的施工作业条件，提供施工的便利条件，对各承包商进行通盘组织和协调，做好各承包商的工序计划安排以及相互之间的工序衔接和交接，确保整个工程合理有序进行.(2)对于各专业分包商，我们将制定满足工程总体进度要求的施工进度计划，统一协调、指导他们的施工详图设计工作，并对各专业分包商的设计图纸送行综合协调，引导和协助其与设计单位的协调配合，使其设计进度和设计深度满足工程的需要。2、配合的具体内容(1)垂直运输机械的协调配合与管理项目部将免费向专业分包商及其他承包人提供现场已有的棚架、爬梯、工作台、升降设备、横向运

35、输设备等。各分包单位应每周以书面形式向项目经理部提出下周的材料运输量的申请，以便于总包调配安排提升设备的运输计划安排。各分包商应无条件服从项目部的管理规定。(2)施工脚手架的协调配合在施工脚手架尚未拆除前，项目经理部有义务为各分包单位提供施工脚手架。各分包单位按照项目经理部规定的脚手架承载能力，以及安全操作规程使用脚手架。在施工脚手架拆除后，各分包单位若要求总包帮助搭设脚手架应在一周前以书面方式向总包提出申请，提出脚手架搭设位置、技术要求以便于提前调配脚手材料进场搭设。(3)施工场地协调与管理施工场地安排分阶段实行动态管理。各分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等

36、场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区.对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。(4)施工运输通道及道路协调与管理总包有义务合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通,各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。(5)施工用水、用电A。总包在结构施工期间在现场周围布置若干供水接口，装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便

37、于各分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照项目经理部要求排放至指定地点.B.总包在现场周围布设若干一级配电箱，各分包单位施工前提出施工用电计划，项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各分包单位按照总包规定自行铺设.Co设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，项目部将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求(水电费用由相应专业分包和承包人承担)，保证各专业测试、调试及试运转的要求。(6)垃圾清理各分包单位应做好各自作业面的垃圾清

38、理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点，由项目经理部统一处理。(7)为有效协调、管理各专业分包及其他承包人的施工，及时解决施工中遇到的矛盾，项目经理部将定期召开专业协调会议。四、总承包与建设方、监理、设计及周边单位的配合本工程在施工过程中需要协调好与建设单位、设计人、监理等各方面的公共关系.1、与建设单位的关系处理项目经理部与建设单位的关系是合同关系，项目经理部按照总承包合同或协议的约定，对建设单位负责.(1)项目经理部全体人员要确立“建设单位是上帝”的服务观念，把工期目标和工程质量目标作为核心，建造一流的建筑产品，让建设单位满意.(2)项目经理部站在工程全局

39、的角度，认真履行总承包合同条款中规定的义务，积极主动地为建设单位服务，接受建设单位的领导，落实建设单位的各项指令、决策，解决工程实施过程中遇到的问题,协助建设单位处理好与设计、政府监督部门、政府职能部门等的联系、沟通工作.总承包科学、合理的组织工程施工，完成建设单位的各项任务，实现建设单位要求的各项目标。(3)实施用户满意战略，营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对用户服务的意识和保证能力.认真贯彻用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重建设单位的意识，对建设单位的每一项要求，均要做出积极的响应，积极开展服务.(4)定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工

40、，必须征得建设单位或监理的同意。(5)为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排扰解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。(6)经常核实项目建设的施工范围是否与签订的合同与图纸一致。发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证.2、与监理工程师工作协调配合监理单位与项目经理部的关系是在监理规程等国家和地方的各项法律法规框架下的监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理交底，制定监理规划并下发项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理.项目经理部从以下几个方面配合好监理的工作：(1)为监理单位在项目现场提供良

41、好的工作条件，为其顺利开展工作提供保障。(2)开工前将正式施工组织设计或施工方案及施工进度计划报送监理工程师审定。书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。(3)严格按照监理规程要求及时全面地提供工程验收检查、物资选样和进场验收、分包选择等书面资料，使监理单位及时充分地了解工程的各项进展，对工程的实施全面有效的监理.(4)各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。(5)对有见证取样要求的材料，现场取样送检时有监理或建设单位代表见证。变更用材时，事先应征请建筑师、监理意见，不同意者不进行变更.(6)若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目经理部将给予

42、积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。(7)及时向监理报送分部分项工程质量检验资料及有关材质试验、材质证明文件.现场验收申请、审批资料的申报要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间；(8)积极组织项目经理部各部门、分包单位参加监理例会，听取监理对工程施工的意见，认真落实监理对项目经理部提出的要求.(9)对监理提出的现场问题要及时进行总结整改，避免同类问题的再次发生；要求全体员工，包括项目经理部、分包单位人员，尊重监理人员，积极配合监理的工作，响应监理的指示和要求。(10)若发现质量故，及时报告监理和建设单位，并严格按照设计、监理或建设单位审批的方案进行处理。(11)工程全部完工后，

43、经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报建设单位，组织正式竣工验收。(12)在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。3、与设计单位的关系处理项目经理部在与建设单位的合同要求与监理的监督下，将设计蓝图转化为实物工程。工程部负责协调、处理与设计单位的各项工作关系。项目经理部与设计单位的关系主要有以下几方面：(1)施工前项目经理部组织相关技术人员对施工图纸进行详细的会审，提出图纸中存在的问题；由设计单位对项目经理部及分包单位进行设计交底，解答图纸中的疑问，接受项目经理部的修改建议和意见。(2)项目经理部根据施工总进度计划向设计单位提出施工图需求计划，设计单位尽最大可能满足

44、项目经理部的要求，保证工程进度。(3)项目经理部对工程实施中出现的与设计相关的问题，及时向设计单位进行汇报，征求设计意见；及时向设计单位提供各专业设计上存在的或可能存在矛盾的情况汇报，协助设计单位解决各专业设计中存在的冲突，减少或消除设计上存在的矛盾，满足工程实用需要。(4)项目经理部严格审核各种加工图、安装节点图、专业深化设计、二次设计等，并报送设计单位批准。设计单位协助、指导项目经理部及各专业分包单位深化设计和详图设计工作，贯彻设计意图，保证设计图纸的质量.(5)严格执行设计图纸要求、按图施工，无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸，未经设计单位批准的图纸不得使用.(6)在与设计单位

45、的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地调整工程进度计划，并相应协调分包单位.(7)与其他协作单位合作中，在遵守合同和法律的前提下，做好协商合作。4、与政府部门及相关主管部门之间的关系处理(1)相关政府职能部门包括城管、公安、交通、环卫、市政、燃气、自来水、电力、劳动保护、消防。项目经理部将积极与职能部门进行的沟通，及时通报工程的各项进展情况，征得其对本工程建设的支持和帮助，保证建设期间的水、电、气的正常供应和紧急抢修，减少或避免交通、治安等对工程施工造成的影响，及时办理各种工作手续.与政府职能部门的联系工作主要由工程部、安全环保部负责

46、，信息部进行协助.(2)自觉接受政府的依法监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策，掌握近期的市场信息。(3)一切项目管理活动都须遵纪守法。(4)通过经常性的上门咨询和经建设单位同意下的信息发布等形式，沟通与政府部门间的关系.(5)主动向工商税务部门依法纳税，主动与公安交通部门取得联系，求得施工占用道路的批准和运输的畅通.(6)主动与司法部门联系，求得法律的保护和指导。(7)主动与市容监察部门联系，搞好施工现场周围地区的环境卫生。(8)主动与质监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。5、与社会公众及当地社区的关系处理(1)与周边社区的关系：加强与周边社区、单位的联系沟通，及时向其通报工程情况，宣传工程建设的意义，对给其造成的不便征得谅解，减少或避免相互间的矛盾。对周边社区居民、单位提出的问题，要合理解释和尽量予以满足和解决.(2)与新闻媒介的关系项目经理部将建立与新闻媒体的联系制度，定期与新闻媒体进行沟通，向其通报工程的各项进展状态，解答新闻媒体的各种问题，宣传工程建设的各项成就。此项工作由项目经理部负责。各专业分包、建设单位指定分包均不得私自接受媒体采访,所有对外宣传报道必须征得建设单位同意。第四节施工现场平面布置施工现场作为展现我公司形象的窗口，充分考虑了施工活动对社会的影响，对资源的节约和保护；为满足工程建设顺利