10kV配电线路建设方案.docx

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1、IokV配电线路建设方案第1章项目概述和特点2场地组织4第三章建筑工地总体布局8第四章建设计划9第五章综合建设进度和工期保障措施14第六章质量目标质量保证体系技术组织措施17第七章安全目标、安全保障体系和技术措施23第八章环境保护与文明建设28第九章规划统计与信息管理30第1章：项目概述和功能1.10 项目概况本工程是新建35KV变电站-大坝和35KV变电站.厂区IOKV输电线路在丹达河。线路起于丹达河35KV变电站出线架悬挂点，止于大坝和厂区终端杆。全长约14500.63m（包括35KV变电站1544.32m、35KV变电站12956.31m）,线路采用LGJ-70/7导体。该段地势为高山高

2、岭。1.11 线路路径1.11.1, 路两端的进出线线路起于丹大河35kv变电站出线架悬挂点，止于大坝和厂房终端杆；1.11.2, 路径该线采用LGJ-70/7线，长度约为14.5km,123、沿线地形地貌本工程线路跨越IOKV线路5次，高速公路6次，深沟24次，曲折系数1.12o1.11.4, 输本项目线路沿大渡河谷地势延伸。它所经过的部分是一座高山脊。相邻塔与塔之间的高度差很大。线路地形为高山陡崖。因此，这条线路的运输不便。本线路工程选用单杆和双杆，杆基共约124个。1.12 .工程承包范围：1.12.1, 品范围：起于丹大河35kv变电站出线架挂点，止于大坝及厂房接线柱基地124基地杆塔

3、基数124基数线长14.5km附件安装102底座1.12.2, 料供应：本项目的主要材料和辅助材料均由我司在云南市场采购。1.12.3, 本类型：底座是预制滑轮。1.12.4, 型：本项目共使用铁塔124座，选用4种电杆，各类电杆用途如下:序列号棒型数量评论1端子杆Dl-IO4基地2直线杆Zl-IO18基地3直线杆Z2-1015基地4直线杆Z3-1043基地5直线杆ZH-Io16基地6转角双杆JH-Io8个基地7拉杆Jl-IO5个基地8拉杆J2-1015基地本项目使用预应力水泥棒。接头钢圈刷有两道防锈漆和一道防腐漆。铁塔所有外露铁件及埋入土中的金属件、连接件均进行热镀锌防腐处理。1.12.5,

4、 材及防振措施本工程导体采用LGJ-70/7钢芯铝绞线；导体采用FD-2型防震锤减震。1.12.6, 缘子工程线段2800米标高以上，沿线无污染源。根据条例的要求，结合工程实际情况，选用XP7型瓷绝缘子。1.12.7, 件本工程五金金具除支架外均采用国标定型金具，强度与绝缘子相匹配，即符合GB2314-1997电力金具通用技术条件的要求1997年电力部管件产品样品。导体与地线的连接采用防爆压连接。1.12.8, 雷、接地沿线无污染源，区内平均雷电日数为40天，属于总则雷区。该线路的杆塔应铺设水平径向接地体。接地体埋深总则06米不小于岩区埋深0.3米（需取土回填）。接地体采用10圆钢，接地引下线

5、采用中12圆钢。各基塔的工频接地电阻应符合规范要求。1.4.重要的跨越和跨越:序列号跨界项目跨度数总跨度评论1高速公路6次2IOkV线路5次3沟壑24次第二章：工地组织2.1o组织结构图（见附图1）根据本项目特点，为保证工程质量和工期，公司对本项目实施项目管理。22项目主要负责人简介：2.2.1,专案经理姓名纪建国性别男年龄47职称项目经理职称高级工程师学士学位工作时间1982年，从事输变电施工技术管理28年222,项目技术负责人姓名性别年龄职称和教育参与工作时间：2.2.3, 各部门负责人部门名称、性别、年龄、职称、学历、工作年限建筑系男本科工作年限质量安全部男大专工作年限224、主要负责人

6、及各部门主要职责：2.2.4, U专案经理：项目经理是中国水利水电第五工程有限公司在本项目中的指定代表，是本项目施工安全和质量的第一负责人。其主要职责是：（一）执行国家有关法律、法规和政策，执行公司各项规章制度和决议。（二）全面负责项目计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降本等项目的管理，并组织实施。（三）严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业、集体和个人的利益关系。（4）有效控制本项目建设，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。（5）在我公司法定代表人授权委托范围内，负责组建项目团队，处理与本项目建设有关的对外关系，签订相关合同。（六）负责指导项目的生产经营活

7、动，调动人力、资金、物力等生产要素，确保完成建设任务和各项经济指标。（七）合理组织施工技术力量。（八）认真落实公司内部项目经济责任制，按照劳力分配和利益分配原则，推动各项建设任务的完成。2.2.42项目技术负责人：项目技术负责人是项目技术管理、施工质量达标和生产的负责人。其主要职责是：（一）负责本项目中招标单位和本公司相关国家技术标准、法规、规章、设计图纸及相关技术规范的执行。（二）负责或组织编制该项目的施工组织设计、施工指导书、材料计划、设备计划，制定并批准单项重点、危险项目施工方案的安全、技术、质量保障措施。（三）负责组织施工技术交底工作，参与招标单位组织的施工图联合评审，坚决执行设计变更

8、等相关制度，为工程提供优质服务。（4）负责项目质量保证的技术预控，严格按照公司质量管理要求，组织对项目施工全过程的质量控制。（5）坚持工程技术管理制度，经常到现场检查和监督施工指导书的执行情况。解决施工中的技术难题，保证施工的正常进行。（六）负责组织项目的中间验收和总体验收。2.243.建设部（一）在项目技术负责人的领导下，负责技术交底和施工指导书的编制和实施;负责制定停电工作计划。（2）负责工程图纸的管理和分发。（3）定期到施工现场检查施工技术方案的执行情况。（4）负责竣工图的编制。（5）负责在整个施工过程中提供技术上的质量和安全保证。（六）配合工程的中间验收和总体验收，负责如实提供工程技术

9、施工记录等资料，并将完整的竣工资料移交监理公司。2244质量安全部（一）执行国家有关安全法规和规章，落实各项安全管理制度。（二）制定安全管理措施和计划，落实安全管理奖惩措施。（3）定期对所有进入现场的施工人员进行安全教育和安全评估。（4）每月召开安全会议；指导和检查每周的安全活动；检查班前班后会议和安全工作票制度的落实情况。（五）定期组织安全检查；深入施工现场，进行日常安全监督；监测施工隐患,杜绝习惯性违规行为。（六）定期检查各地易燃易爆物品管理情况，严格按规定办事。（七）严格审查停电工作方案，对停电施工全过程进行监督，确保停电人员按规定办事。（八）按照输变电工程竣工投产考核评价标准（1998

10、年版）等有关质量管理规定，认真制定工程质量管理措施和方案，严格组织实施，确保项目质量目标的实现。.（九）制定质量工作教育计划，制定施工全过程的质量监测和奖惩措施，向项目经理报告项目质量保证体系的落实情况，提出奖惩建议；并为监理公司提供必要的工作条件和检测方法；负责项目的中级验收和三级验收，配合总则验收工作。2245项目部（一）做好工程合同管理工作，负责工程的综合进度计划和统计工作，向招标单位和公司提交相关报告和工程进度。（2）负责项目财务管理，制定项目付款计划，做好项目成本核算，监督降成本措施的落实。（3）负责项目结算，向招标单位和公司提供财务报告。（4）制定项目物资供应和工具调配计划和管理制

11、度，负责按照施工计划进行物资、设备、材料的采购、供应、运输，以及设备、材料的出口。（5）负责公共关系和临时人群接触；负责后勤保障、通信和安全。（六）负责劳务调配和劳保用品发放的管理工作。（七）负责施工车辆的管理工作。（8）负责档案管理和进出文件的处理。224.6.施工队长（1）在项目部的领导下，组织本队员工和外来务工人员做好施工管理工作，按时完成施工任务。（2）施工队长是队伍中的第一安全负责人。他按规定组织职工和农民工进行安全学习，坚持“安全第一、预防为主”的方针和事故“三不放过”的原则。（3）坚持质量第一的方针，全面执行公司质量保证规定和施工组织措施计划。（4）做好班组级会计工作，节省人工和

12、材料，提高经济效益。（五）做好考勤、考核和奖金发放工作，调动员工积极性。（六）实行民主管理，做好职工和农民工的思想工作和协调工作。（七）尊重当地民风民俗，与当地政府部门和群众建立和谐关系。第三章：施工现场总体布置3.10施工现场总平面图（图2）施工一队50m2项目部20m2材料站3Om2德钦-羊拉乡公路32项目经理部门及物料站设置：（1）项目管理部设在羊腊乡。（2）物资码头位于羊腊乡。33本项目主要交通道路：本项目主要交通道路为乡（镇）级道路。交通状况正常。34施工队驻地：施工团队:施工队二:第四章建设计划4.1o施工准备线路的建设需要各类工种的配合，各种设备的同时投入。因此，技术、材料、设备

13、等方面的准备工作直接影响工程的质量和进度。以下是项目准备工作清单：序列号准备内容负责人1设立总部及管理机构，总部人员进场。专案经理2料站设置，料点选择。建设部3对砂石、水泥供应地点进行调查下单，送质检站进行检验。建设部、质量安全部4施工现场调查，联系施工站及分段。质量安全部项目经理5制定材料、工具和设备部署计划和管理制度，安排运输。建设部6全面协调建设，理顺与地方政府的关系。项目部7制定各项管理制度和用工部署方案；建立通讯系统；做好后勤保障工作。项目部8研究图纸和设计文件，参与审图。编制施工组织设计、施工说明书和其他技术、质量和安全文件。准备施工技术交底和安全教育项目技术负责人、建设部、质量安

14、全部9建立财务管理、计划管理、成本核算等工作制度和措施。项目部4.1.1,施工人员进场培训教育进入施工现场前，组织全体施工人员进行安全学习教育和安全考试，对达标生产、质量管理规程、爆炸物管理、地方安全管理等进行学习培训，同时进行安全教育民风淳朴，文明建设。4.1.2、 主要施工技术准备4.1.2.1o图纸联合审核：根据现场实际情况，组织相关人员对施工图纸进行详细研究审核，在开工前解决施工图纸中的所有问题，杜绝施工图纸出现问题以免影响项目进度。4.122.编制施工技术资料主要内容如下：（一）施工组织设计（二）架设塔施工说明（3）接线施工说明（含附件安装）（四）特殊工序施工说明（五）达标生产质量检

15、验计划和工作计划（六）安全生产计划（7）编制材料清单和材料采购计划1.1.1, 技术交底和技术培训4.1.3, 材料供应4.1.4, 施工现场准备4.1.4.10如果我公司中标，将立即派员进入现场，与当地政府取得联系，办理相关手续。4.142. 办理房屋租赁、材料堆场等设施手续。4.1.5, 施工设备配置与布置各类工程机械按工期要求陆续运抵现场。以下为本项目施工的主要施工机械，其余配套工具将根据施工进度分批交付现场，一次性形成施工能力。4.1.6, 施工力配置公司将组织素质优良、作风优良的管理人员和具有丰富IOKV线路施工经验的施工人员进入施工现场。所有特殊工种（包括测量员、司机、焊工、机械操

16、作工、爆破工等）均由持证专业人士聘用。主要施工设备使用计戈IJ如下:序列号机器名称规格单元数量入场时间退出时间评论1指挥车1.75T车辆1视建设进度而定2卡车5T车辆23凿岩机内燃便携式塔44全站仪塔25铁杆支付26电动磨床5吨塔47放线架支付28手链葫芦6吨支付49皮带013抗扭公里510对讲机正确的1011放线轮支付3012起重机临时租约4.1.6.k管理人员配置:项目管理部安排若干管理人员，具体安排如下:序列号管理类安排人数（人）评论1现场代表22安全监管13质量检验14后勤1包括后勤人员5操作1包括计划和财务人员6用品、材料2包括料站人员4.1.62施工层人员配备基础施工、铁塔架设、电

17、线（含附件安装）分两段，投资两队。具体安排如下：序列号进程名称人数全部的评论机械普通工人1基础工程20801002电杆工程2060803布线工程30801104.1.6.3,本项目拟投入的技术力量安排如下:序列号进程名三工程技术人员（人）特殊工种（人）先进的中间的基本的测量焊接爆破压接1前期准备0121002基础工程0121113电杆工01211程4布线工程012115竣工验收0121注：1、基础工程包括接地。2、杆塔的安装包括接地引下线的安装。3、接线工程包括附件的安装。42整体施工流程安排4.2.1.本项目的工艺安排是根据招标文件对项目进度和项目生产的要求以及项目的特点。422,在各工段的

18、施工中，为了做好三抓（进度、效率、效益）和三把控（技术控制、质量控制、安全控制）除特殊工种外）和普通工人，还有技术员、质检员、安全员和测量员。根据进程的进展，各类人员将逐步分类、分批进入现场。4.2.3,中标后，我们将进一步开展调研，科学规划，优化组合，合理安排施工，创造最佳工作状态，最合理的工作程序，使方案准确切合实际，从而提供为整个工期顺利实现提供可靠保障，达到低投资、高效率的目的。43主要工艺和特殊工艺的施工方法4.3.1, 主要流程的构造方法4.3.1.Io土方开挖：土方开挖主要采用人工开挖；石方开挖以爆破和移动式岩石开挖为主，人工开挖次之。4312预制混凝土产品都是从市场上购买的成品

19、。4.3.13塔架总成采用铁质抱杆进行整体组装。4314架线施工的接地线应采用人工布放。4315导线采用液压连接；钢丝的张紧段通过张紧夹连接。4.3.2,特殊工艺施工方法4.321、IoKV电力线路跨越施工联系当地电力部门进行停电施工；已跨过的线路将在当天恢复供电。4.322.道路、果树过境建设如有交叉路或果林，在电缆施工时应架设交叉架进行防护。44工程造价控制措施4.4.1, 加强组织领导和管理，深化内部改革，项目领导和职能人员要经常到现场，确保施工顺利进行。全面推行项目管理，运用项目管理，充分调动员工生产积极性，提高劳动效率，降低劳动力消耗。4.4.2, 紧密依托当地各级县、镇、乡政府，协

20、调好当地群众关系。充分利用我公司多年的施工经验,及时妥善处理项目中的相关停电、砍伐树木等障碍,确保施工顺利进行。4.4.3, 杜绝重大质量事故和安全事故，杜绝设备事故。严格执行施工期间的各项操作规程和安全规程，制定重点研究课题，全面开展QC小组活动。4.4.4, 严格按照图纸施工，认真落实各项施工工艺，杜绝擅自修改设计、错误施工的情况发生；号召广大职工提出理性建议，改进落后管理和施工方法,积极采用新工艺、新技术进行施工，提高工作效率，减少损失，提高综合经济效益。4.4.5, 加强现场物资的保管和分发，防止被盗、漏、丢失等，严格的物资要求制度，必须查明物资计划外的原因，认真审核，教育员工发扬勤俭

21、节约的精神，不浪费单个材料、一个螺栓，逐步降低安装材料和耗材的损耗率。建设部门应对采购的物资入库进行严格的数量和质量检查，及时发现缺失的物品，尤其是电线和材料。4.4.6, 所有费用都必须仔细计算，以节省开支。公司财务部设立专户负责项目资金管理工作。根据报价的施工图预算、实际工程进度和甲方要求，拨付工程款。为降低成本，节约材料、人工成本、机械使用费、青苗补偿等成本，需要加强经济核算和班组管理。对材料、人工、机械质量等指标进行分析计算,项目部要制定成本降低措施计划，并动员员工努力实现。4.4.7, 生产领导要认真编制施工日志，准确、真实地记录施工进度、工程质量、施工组织管理，积累总结经验，提高管

22、理水平。4.4.8, 严格执行主办局和公司制定的分包班组和辅助工管理办法。继续加强对人运、土方两个单项工程进度、安全和质量管理的检查监督，确保整个项目建设任务的顺利完成，提高综合经济效益。45影响施工的主要环节4.5.1, 工前期的准备工作是按时完成工期的重要保证。452,施工材料、机械设备的供应和资金的到位情况是项目按时完成的基础。453,主要工序的衔接和合理、科学的交叉施工是项目顺利进行的重要步骤。4.5.4, 安全施工和工程质量是工程进度的关键。4.5.5, 工通道和地方关系的畅通是项目进度的重要组成部分。4.5.6, 当地气候条件是影响工程进度的重要因素。457、重要的飞跃（如跨越各种

23、电压等级的电力线）、特殊环节也是影响工程进度不可忽视的环节。第五章：综合建设进度及工期保障措施5.k施工进度表5.1.1, 建设期5.1.1.10计划开始日期：2010年7月1日5512计划完成日期:2010年10月30天总日历持续时间为121天5.1.2,综合时间表序列号工作内容建造日期日历持续时间1施工准备2010.07.012010.07.077天2基础挖掘工程2010.07.082010.08.2245天3塔架总成2010.08.232010.09.2130天4布线工程2010.09.222010.10.1827天5自检2010.10.192010.10.257天6竣工验收2010.1

24、0.262010.10.305天5.1.3、施工进度计划网络图（见图3）52施工进度条形图方案（见图4）序列号工作内容施工天数1020304050607080901001101201301施工准备2基础挖掘工程3塔架总成4布线工程5自检6竣工验收53建设资源计划5.3.1,人力资源计划（月度劳动计划）月人数全部的评论机械普通工人420801005307010063080110730801105.3.2,物资供应计划序列号材料名称到达时间评论1水泥混凝土棒、钢管棒、混凝土制品和接地圆棒。2010年7月20日2横臂及铁件2010年8月10日3导体和绞合线2010年9月25日4硬件和绝缘体2010年

25、10月10日5.3.3,设备平面图见4.1.5施工设备配置与布置。534、场地及通道规划：中标后，将立即派员到现场。一是联系项目部、材料站和两个施工队；535、公关计划：5.3,5.1o一是与监理单位取得联系，获取与项目相关的管理信息，协调与监理的接口。5352进入场馆后，尽快与当地政府取得联系，完成临时人口登记。5.4.施工进度计划分析5.4.1,计划潜在问题5.4.1.U气候影响：正值夏季雨季，对项目施工进度影响较大。5.4.12青苗补偿：青苗补偿一直是影响施工进度的主要问题。541.3.材料供应：如果材料供应不及时，容易造成怠工，影响施工进度。5.4.2,计划的潜力和开发它的方式：如能分

26、批进行各子项目的中间验收和工程监理，可缩短工期，节约工程投资。开发方式是乙方分批完成子项目建设后，立即向项目监理提出中间验收要求,无需等子项目完成再进行中间验收。55计划控制（程序、方法和系统等）5.5.1, 计划控制程序（见图5）5.5.2, 计划控制方法和系统5.5.2.1o施工进度计划（网络图）确定后，项目管理部严格执行。如果实际进度与计划进度不符，必须随时调整。552.2.主动预测和控制影响项目进度的因素。5.523.在施工进度计划实施过程中，处理和协调项目投资与进度的关系、地方关系与进度、建设与设计、材料设备的建设与供应等相关工作。5.524.建立现场调度会议制度、信息传递制度和现场

27、代表制度。第六章：质量目标、质量保证体系技术组织措施6.1o质量方针目标6.1.1, 质量方针：执行国家标准，严格管理，精心施工；建设安全可靠的输变电工程，让业主放心满意。6.1.2, 质量目标：以GB/T19002质量体系为基础，每一个建成投产的单项工程均达到优良标准，努力打造精品工程。6.1.3, 一次性录取率：95%优秀率：85%6.1.4, 竣工交接合格率：100%优良率：95%,工程质量达到优良水平。6.1.5, 工程技术资料、图纸、质量记录完整、真实、准确，符合工程档案要求。62质量管理机构及主要职责1.1. 1,质量管理组织结构图：（见图6）6.22. 部门相关人员的主要质量管理

28、职责：6.23. .10专案经理（一）负责实施公司的质量方针和目标。（2）负责组织项目的质量管理和检查工作；审批项目质量计划。（3）负责为生产过程的基本条件提供质量保证能力。（四）对项目的工程质量和服务质量承担领导责任。6.222. 项目技术负责人：（一）对所提供的设备质量、工艺流程和技术资料负责，确保工程质量。（2）全面负责工程质量管理工作，审查工程质量计划，检查监督质量计划和施工技术措施的执行情况。（3）配合甲方、设计部门和监理单位进行各项质量检验、中间验收、竣工验收等工作。6.223. 质量安全部：（一）负责项目质量的策划、组织、协调、监督、检查和评价工作。（二）负责推动和开展质量管理和

29、质量检验工作。（三）对移交项目的合规性和服务质量负责。（4）负责编制本项目的质量计划和质量管理制度。（五）结合本项目特点，有针对性地开展精品竞赛活动。继续开展QC小组活动，消除常见质量问题。（六）特殊工艺、关键工艺和新工艺、新技术的现场监测。6.224. 施工队：负责施工队整个施工过程的质量控制、自检、施工记录的填写。配合公司项目部、监理、甲方质检、中间验收、竣工验收等工作。6.3. 质量管理措施6.3.1, 项目质量体系的要求，项目经理对项目质量全面负责，是项目质量的第一责任人。6.3.2, 质量安全部是招标科的质量保证部门，负责质量体系的建立和实施。6.3.3, 项目部和施工队各部门是质量

30、体系的实施部门，负责按体系要求完成质量计划中安排的工作。634所有施工人员均为施工的具体操作人员，按照施工说明书的要求完成施工过程的操作。各工序必须填写施工工序检查点、记录卡、检查表。检验合格后，可转入下道工序。做好施工记录。6.3.5, 整个项目实行全过程质量控制。1.1.1, 工过程中，按照输电、施工、安装过程控制程序的规定，设置质量管理点，对管理点实施有效控制。1.1.2, 管理实行“六禁”，即：未经联合审查的图纸不得作为施工依据;未经设计同意，不得更改施工图；不得使用不合格的原材料和半成品；不得转入下道工序；未经验收的项目一律不予移交；质量不合格的项目一律不得带电投产。6.3.8, 分

31、支项目实行“三级受理签证制度”。6.3.9, 控制管理实行“关键过程、特殊过程控制”，并要求监理工程师检查签证；基本的隐蔽工程、导体压接等必须有监理工程师在场并有签证。6.3.10, 做好质量管理、设计修改、原材料材料认证等的准备、审批、审查和管理工作；做好过程质量控制，使工程质量始终处于受控状态；执行班组、项目部、公司三级巡查制度，巡查记录要真实，不能回忆录。6.3.11, 分工程建设完成后，经中间检验和监理部门检查确认质量合格后，方可进行下一部分工程建设。6.3.12, 所有工程原材料必须按质量管理规定进行检验和标记。6.3.13, 所有施工方案、施工措施、施工工艺必须有保证质量的技术措施

32、,并经质量管理部门认定。6.3.14, 在所有施工过程中，必须确保按照施工组织措施计划和规范的要求进行施工安装，及时形成施工记录并进行有效控制。6.3.15, 施工检验和评级记录必须由招标单位的监理工程师签字认可。6.3.16, 按程序进行质量回访，做好后期制作和交接服务。6.4.质量保证技术措施6.4.1. 本项目质量薄弱环节6.4.2. k基础施工：预制基础浇筑采用机械搅拌和振动。浇筑后应按有关规定进行维护保养；运输和装卸应在设计强度达到要求后进行；岩基施工不符合规范。6.4.12. 泥杆组装：吊装时的吊点和场地布置应根据有关施工说明和现场实际情况确定，防止吊装时水泥杆变形。6.4.13.

33、 接线：防止电线磨损，地线压接管的质量控制，跳线质量和过程控制。6.4.2,质量保证措施序列号弱点质量保证措施1岩石基础施工1、根据具体地形对岩基进行局部开挖或小剂量爆破或人工开挖，以保证岩基坑的设计尺寸和完整性。2、当设计需要时，当基坑开挖接近完成时，请带设计工程师到现场观看，看现场情况是否与设计相符。2混凝土杆组件1、合理选择混凝土杆吊点，用空麻袋等纺织品垫好该处，使钢丝绳不直接接触混凝土杆。2、严格控制整体重量，确保吊装安全。3、对立杆后、拉线前的扣件和电缆进行全面检查，确保扣件和电缆符合要求。3导体部署1、所有导体均采用抗扭钢丝绳引出放线。4电线压接1、压接工作由经过培训合格并持证上岗

34、的人员进行。现场压接施工开始前，应先进行压接拉力试验。2、压接机的现场操作、现场检查和现场记录。5跳线结构1、成立跳线施工技术QC小组，不断总结经验，改进流程。2、空气测量线的使用提高了跳线生产的质量和工艺。6.5o质量监督检查大纲.6.5.1,总则的6.5.1.Io为保证输电线路工程质量和工程投产后安全可靠运行，特制定本大纲。6.5.12本大纲适用于公司质检部门对公司承建的新建和改建的35kV架空输电线路工程质量进行监督检查。6.5.1.3公司质检部门对公司承担的输电线路工程质量进行随机抽样和阶段性监督检查相结合的监督检查，同时对关键部位和关键部位进行重点监督检查。重点项目。6.5.2、检验

35、标准及依据序列号标准和依据评论1架空输电线路施工及验收规范(GBJ233-90)2普通混凝土配合比设计技术规程(JGJ55-97)3混凝土强度检验评定标准(GBJlO787)4混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)5建筑钢结构焊接规程（JGJ8L91）6钢结构工程施工及验收规范（GB50205-95）7架空输电线路导体和地线水力施工技术规范（SDJ226-87）8高压绝缘子瓷件技术条件（GB7772-87）9盘式悬式绝缘子技术条件（GBI（X）I-86）10电力设备过电压及保护设计规程（SDJ7-79）11防范电力生产重大事故二十五项重点要求12环形预应力混凝土电杆设计规范（GB

36、4623-94）13输变电工程达标投产考核评价标准（1998年版）14建设技术评定记录（能源部基建司90年文件）15与制造商及相关方签订的设计图纸及材料、设计变更通知及技术协议16施工单位编制的批准的施工组织设计、施工技术措施和质量保证体系文件及施工单位提交的有关单位批准的联系表17双方签订的合同或协议18部、网局、省局发布的相关文件6.5.3,质量监督检验（或质检）应具备的技术条件6.5.3.Io本阶段建设基本完成6.532.本阶段项目已通过三级质量验收并完成签证6.533.填写技术文件、施工技术记录、质量检验和评估记录，完成签证。6.5.4,应提供质量监督（质检）检验的技术资料6.5.4.

37、U施工技术资料（一）施工组织设计（二）施工图审查记录（三）施工技术措施或作业指导书（4）设计修改通知（5）替代材料清单和签证（六）施工技术公开备案（7）不按设计施工的详细清单和图纸（八）施工缺陷处理明细表及图纸（九）项目遗留问题的记录及说明6.542、证书和测试数据（一）原材料和设备的检验单、检验单和合格证。（2）项目使用的成品和半成品的合格证书和检测报告。（3）混凝土试件检测报告（4）工程测试报告6.5.43施工质量和评级记录（一）隐瞒工程验收记录和签证（二）中间验收记录及签证（三）输变电工程施工技术档案和签证6.5.5, 检查内容及重点公司对工程质量的现场抽查是在施工队（或运营单位）质检人

38、员跟踪检查的基础上进行的，并应兼顾特殊基础类型、各类塔（专注于角落和张力）和重要因素。对于交叉地段等情况，抽查次数应在25%左右。6.5.5.1 o抽查的施工准备阶段质量管理数据和复检记录，以及基础施工记录、混凝土配合比检测报告、混凝土强度、砂石、原材料检测报告等。，仍然是最终抽查和复查的内容。655.2.塔架组装阶段(1)检查铁件的质量、主要材料的弯曲和部件的完整性。(2)检查塔架螺栓的规格及紧固情况。(3)检查塔的防腐防盗措施。6553导线和地线架设及附件安装阶段管件、防振锤、绝缘子的规格、数量、质量和连接方式符合设计和规范要求。(2)销、销(分体销)、瓶口方向符合规范。(3)导体和地线的

39、损坏和处理，检查导体和地线的松弛情况。(4)检查压接管的质量和位置是否符合规范要求。(5)杆塔上的电气距离、导体到地面的距离、到跨越物体的距离应符合要求。6.554.接地体安装埋地台(1)接地体的规格、数量(射线数量)、埋深、长度符合设计要求。(2)接地引下线焊接安装牢固，工艺美观，防腐处理符合要求。(3)接地电阻测量方法正确，仪器合格，电阻值符合设计要求。6555检查地面平整、排水、边坡和线路走廊树木的砍伐宽度和危险石块的处理。656,检验方法6.5.6, k项目部与监理组成联合检查组，按照检查内容要求对工程质量利质量保证材料进行检查。6562检查方式采用现场检查、资料审核、取证检查、重点抽

40、查（现场测量）和组织座谈会。物理随机检查的概率约为25%0各施工队应认真配合，提供便利。6.563,各施工队应按检验大纲要求提交有关图纸、质量保证文件、质量标准、检验评价标准、施工技术记录、检验报告、验收签证、施工指导书（或施工技术措施）、原材料等。设备合格证及相关技术文件备查。6564验收组验收前，验收单位应当向验收组报告设计简报、图纸、材料及设计变更、质量问题及处理、进度与完成情况、质量体系、工程质量状况等。657.对检查结果进行评价，对检查中发现的问题提出书面意见和要求，并限期完成整改，使项目按时完成和移交。第七章：安全目标、安全保障体系和技术措施7.1o安全管理目标：1.1.1, 个人

41、死亡人数是“零1.1.2, 防止严重伤害和群体伤害事故，防止重大交通、重大机械、设备和火灾事故。1.1.3, 控制和杜绝总则工业事故，IO(X)人受伤率控制在5%以下。1.1.4, 防止高处坠落、物体撞击、坠塔、倒塌、触电、溺水等恶性事故。1.1.5, 严格管理，认真操作，做到工程不因操作不当造成事故。72安全机构及主要职责7.2.1,安全管理机构(见图7)722、各部门人员的安全责任与安全管理7.221, 总则的（一）项目部各级行政主管是本单位（部）安全第一责任人，对安全施工负全面领导责任；每位行政副手是本职工作范围内的安全第一责任人。负责工作范围内的安全工作，直接领导负责。（2）项目部各部

42、门和人员要在各自岗位上认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行有关安全施工规程、程序和规定，各司其职，各负其责相互支持，相互支持，密切配合，确保施工安全。（三）各部门领导除履行自身安全职责外，还应认真完成分管领导临时交办的其他安全生产任务，并对所属部门人员履行安全职责负责。7.222, 主要职责（一）项目经理：全面领导本项目的安全建设工作。负责正确处理眼前利益与长远利益的关系，确保项目不因短期行为损害公司安全基础，不对公司产生负面影响；及时研究解决安全施工、文明施工中存在的问题，确保安全工作。（2）项目技术负责人：全面领导本项目安全施工技术工作。负责组织本项目重要建设项目安全技术措施的编

43、制和审批，并根据现场情况及时组织修订和补充。（3）项目部安全员：负责项目安全施工的安全检查和安全教育。组织安全施工宣传教育，组织工程施工人员进行安全作业规程、规定的学习和考试；对重大建设工程和工程危险作业的安全施工措施和安全施工工单进行审核；深入施工现场掌握安全施工动态，监督施工现场安全管理，协助解决问题。（4）施工队长：负责现场、团队、各专业之间的安全配合与配合；负责团队建设项目开工前安全施工条件的检查和落实；做好临时工和农民工的安全管理工作；组织安全施工检查，落实整改。重大建设项目应当到施工现场进行监督施工。（五）物资设备管理员：按规定做好物资和危险品的保管、收缴和退还工作，采购物资的安全性能应符合使用要求；负责监督工程机械的使用、管理和维护、管理工作；做好现场仓库和居民防火工作。（6）施工队安全员：协助队长组织安全施工和施工现场安全检查；检查