-施工技术交底管理办法-.docx

《-施工技术交底管理办法-.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《-施工技术交底管理办法-.docx（8页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、”施工技术交底管理办法”1、施工技术交底管理方法第一章总则第一条施工技术交底是技术管理活动的重要内容，也是项目组织实施的必要手段和必需环节。为规范XX线装修3标施工技术交底管理，更好地贯彻落实施工组织设计、专项施工方案所制订的施工方案和技术保证措施，避开平安质量事故的发生，依据国家、行业及上级公司相关管理文件，结合4号线项目的实际状况，制定本方法。其次章基本要求其次条施工技术交底是将施工的主要方面和留意事项向管理和作业人员传达的过程。项目实施全工序（含帮助工序）作业（工序或分工序作业）过程活动必需进行技术交底，未进行技术交底，不得施工。在应急状况下对非关键工序可先在现场进行口头交底，随后应在当

2、日补上书面交底，并取2、得接受方签字确认，口头交底和补发书面交底内容必需全都。第三条由于各级技术交底责任人未按本程序要求编制、审核技术交底书并进行交底或技术交底存在重大疏漏、错误而引起工程质量、平安事故的，各级技术交底责任人应担当主要责任。第三章交底分级和主要内容第四条施工技术交底分为三级。（一）一级施工技术交底为完成某个单位（子单位）工程，在开工前由标段项目经理组织和主持，以单位（子单位）施工组织设计为主要内容，以标段主要管理人员为主要对象的全面技术交底。（二）二级施工技术交底为完成某个分部（分项）工程，在开工前由项目总工组织和主持，以专项施工方案为主要内容、以该分部或分项工程全部相关的施工

3、技术管理人员为主要对3、象的重点技术交底。（三）三级施工技术交底为完成某个施工工序或特种作业，在施工前由工程部长组织和主持的，以某个工序或作业工艺方法、流程、标准和要求为主要内容，以该工序作业层人员为主要对象的详细技术交底。第五条交底书主要内容（一）一级施工技术交底工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工挨次及主要节点进度方案支配；施工现场调查状况、施工场地布局、交通疏解方案；主要施工技术方案、工艺方法，采纳的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危急源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力支配及资金需求方案；工程技术和质量标准，重大技术平安环保措施；设计变更内容、施工

4、中应留意的问题等。（二4、）二级施工技术交底总体施工组织支配、施工作业指导书、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采纳新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、平安环保等施工方面的详细措施及标准；有关施工详图和加工图，包括设备加工图和拼装图、模板制作设计图、钢筋配筋图、装修平面图、装修大样图等；试验参数及协作比；测量放样桩点、测量掌握网、监控量测等；重大危急源的应急救援措施；成品爱护方法及措施；平安施工留意事项等。（三）三级施工技术交底作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后挨次；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及留意事项；施工技

5、术措施和平安技术交底；消失5、紧急状况下的应急救援措施、紧急逃命措施等。第四章管理职责第六条归口管理部门施工技术交底由工程部归口管理并建立管理台帐，接受指挥部工程管理部门的指导和监督。第七条职责分工1项目经理对本标段的施工技术交底全面负责，负责一级施工技术交底书审核并组织交底。2总工程师为本标段施工技术交底管理者和直接责任人。负责一级施工技术交底书的编制和施工过程执行状况检查；负责二、三级施工技术交底书的审核。3全部班子成员、部门（工程、安质、物资、机电、合约、财务、试验室、办公室、测量组等）和工区负责人应参与一级和相关的二级施工技术交底。4主管平安的项目负责人负责帮助总工程师审核平安专项技术

6、交底，参加施工技术交底平安6、措施审核并监督实施，主管设备的项目负责人负责帮助总工程师审核设备使用及维护专项技术交底，参加施工技术交底设备使用交底的审核并监督实施。5工程部定期进行技术交底归档和台账更新，工程部长负责一级施工技术交底书编制、交底和施工过程执行状况检查。测量主管负责测量放样技术交底书编制、交底和施工过程执行状况检查，测量组在技术交底后进行施工放样。6职能部门负责本专业系统技术交底的编制或审核。7分项技术主管负责施工工序或特种作业三级施工技术交底书编制、交底和施工过程执行状况检查。8工区负责人、协作队伍负责人、作业班组长负责召集本工区、本队或作业班组全部作业人员参与三级施工技术交底

7、，并按交底方案、措施组织施工。7、第五章编制第八条施工技术交底前应单独编制交底书，交底书必需以国家现行的法律法规、设计文件、批准的施工组织设计和专项施工方案、行业操作规程和公司规章制度等为依据，抓住重点、难点和关键点，力求通俗易懂，直观明白。1交底书是对施工组织设计和专项施工方案的提炼和浓缩而不是简洁重复，要突出重点，抓住主题，多采纳简明、直观、易懂的图表及图示方式，切忌照抄、硬搬施工组织设计或专项施工方案内容。交底书编制人必需充分熟读和完全理解施工组织设计或专项施工方案，依据不同的交底对象和工程特点编制交底书。2交底书编制前编制人应熟识设计图纸、有关的规范规程及技术平安标准等，不得将设计文件

8、、标准图不加标注、审核、分8、解而简洁地复印下发。应对原图和资料分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特殊说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施。第九条技术交底要依据施工项目的特点、环境条件、季节变化等状况确定详细方法和方式，交底应注意实效。第十条特别过程、关键工序施工技术交底应进行工艺设计，工艺设计时应组织技师、有丰富阅历的技术人员或专家参加论证。第H一条技术交底过程中，应结合项目特点针对特别工程项目、关键工序、关键技术编制作业指导书。第十二条施工技术交底记录的格式应符合业主要求。当无详细要求时可采纳附件1格式。第六章实施第十三条一级施工技术交底应在项目正式开工前7天内进行；二级

9、施工技术交底应在9、分部（分项）工程开工前5天内进行；三级施工技术交底应在该工序施工前3天内进行。第十四条不同层级技术交底应在开工前分别组织进行。相同施工工艺方法的多个分部（分项）工程或工序和同一班组（作业队）同时担当多个分项或工序的，其交底可以同时组织。第十五条平安技术交底属于工序交底，在工序开头前对有关平安施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作具体说明，并由双方签字确认，履行平安技术交底职责。第十六条施工技术交底应以书面和讲解的形式交底到施工班组，以讲解、示范或者样板引路的方式交底到全体施工管理及作业工人，接受交底人均应签名确认，严禁代签。1工序交底应交到全部现场管理及作业人员手中，对于

10、涉及试验相关的10、内容还应交到试验人员。交底技术人员要常常深化现场，对于不利于现场操作的内容或消失重大的施工条件变化时准时进行修正与改进，作为技术交底的补充文件。2平安质量专项技术交底必需交到参加施工的现场管理人员、技术人员、平安质量管理人员、作业人员手中，交底的内容应是分年、季、月编制的有针对性平安质量措施或专项的平安质量措施。3技术交底要严格编制、复核、批准程序，严格交底签字手续，严格执行技术复核制。对复核无误的交底，复核人需签字确认，严禁代签。确保交底质量和可追溯性。项目总工对技术交底的正确性、手续合规性负责。需要更改时，根据原审批程序执行。第十七条施工技术交底书面资料至少一式三份，分

11、别由工程部、施工班11、组、现场技术负责人保存，工程部建立技术交底管理台帐，按肯定的挨次进行分类、编号、归档记录。施工技术交底记录应作为竣工资料按单位工程进行组卷归档。第七章检查第十八条工程部应准时对技术交底执行状况进行检查并填写技术交底执行状况检查记录表，对现场施工消失与技术交底有偏差时，应马上下达整改通知书，并准时对整改状况进行验证,留存验证记录。第十九条消失下列状况，应重新编制交底书按原程序进行审核、交底：（1）施工图纸发生变更或施工环境发生较大变化;（2）交底后因其它缘由造成施工工艺方法或工序、作业方法转变；（3）施工作业队伍或班级更换；（4）相应工序因故停工一个月及以上重新复工的。第

12、八章附则其次12、十条本方法由工程部负责解释，自发布之日起施行。附件1：技术交底记录附件2：交底编制内容附件3：技术交底执行状况检查记录表附表4：施工过程监督检查记录表附表5：施工技术交底管理台账附件1：承包单位：合同号：监理单位：编号：技术交底记录A3.12工程名称交底部位工序名称交底提要：技术交底内容：1、技术交底范围；2、设计状况；3、开头施工的条件及施工预备工作；4、施工进度（指标）要求；5、施工工艺；6、掌握要点；7、质量标准；8、平安、环保、文明施工等技术措施；9、成品爱护措施；10、其他应留意的问题。附件及附图：1、作业指导书；2、平面布置图；3、结构尺寸图；4、桩位图;5、施工

13、程13、序图等。技术负责人交底人接受交底人注：1、本表用于承包单位对作业班组的技术交底；2、本表一式三份，交底后承包单位工程部、作业班组各留一份，报监理单位一份备案附件2：交底编制内容1技术交底范围施工项目的内容、范围和工程数量2设计状况施工图解释，采纳施工图状况，工序施工地质状况及周边影响因素，设计变更时应重点说明（对设备材料代用状况要予以说明）。3开头施工条件及施工预备工作（1）作业人员：劳动力配置、特别工种持证上岗要求等；（2）主要材料：说明施工所需材料名称、规格、型号；材料品种规格等直观要求；材料堆放、标识要求等；（3）主要机具：机械设备、主要工具使用要求等；（4）作业条件：与本工序相

14、关的上道14、工序验收合格，本工序施工现场工前预备应具备的工况条件等；4施工进度（指标）要求对本工序或分工序作业详细作业时间（循环）等做出要求。5施工工艺（1）编制工艺流程：具体列出该项目的操作工序和挨次；（2）施工步骤，操作方法和采纳新技术的操作要领。关键步骤和重点部位应绘制施工步奏作业大样图；（3）施工要点：依据工艺流程所列的工序,分别对施工要点进行叙述，并提出相应要求。施工要点应明确施工方法及进入结构的主要原材料标准和数量。6掌握要点（1）重点部位和关键环节。结合施工图提出设计的特别、细部要求和处理方法，简单发生质量、平安事故和环境问题施工工艺过程,尽量用图表达;（2）质量通病的预防及措

15、施。依据股份和15、集团公司质量卡控要点及专业特点提出的质量通病预防、治理、施工管理等技术措施。7质量标准和特别要求保证质量的措施，检验、试验和质量检查验收评级依据和方法；施工质量验收标准（需要进行质量评定的包括评定标准和方法）、施工规范、企业标准、施工依据，平安技术标准、环境爱护标准，涉及的与本工程相关法律法规等；8成品爱护对上道工序及相邻影响工序成品的爱护提出要求；对本道工序成品提出详细爱护措施。9平安、质量、环境爱护及文明施工留意事项和措施平安技术交底应主要包括平安风险、保证平安措施,应急预案的启动和救援方法。其他应明确针对本工序作业提出特别要求和施工留意事项，重点从人、材料、设备、方法

16、等方面制订具有针对性16、的措施。10其它应留意的问题如责任成本的量化标准，工序作业时间，进入工程实体材料定额消耗指标、帮助材料定额消耗指标，人工消耗指标，单机、单车设备消耗指标，定额核算方法，定额节超措施及奖罚方法。附件3：技术交底执行状况检查记录表表格编号1311项目名称：编号：本月新开分项工程及交底状况简述：交底状况：（分部分项工程或工序作业是否均进行了技术交底，技术交底书编制质量以及复核、签收状况等）交底实施状况：（现场执行技术交底状况）下步整改措施：检查人员（签字）：编制/日期：复核/日期：填表说明：1、技术交底执行状况每月检查1次，宜结合标段经理部每月自行开展的平安质量综合大检查一

17、并进行。2、对检查过程中17、发觉的详细问题，按施工过程监督检查记录表填写，作为该记录表附件。附件4：施工过程监督检查记录表表格编号1312项目名称：受检单位检查部位检查人员记录表编号问题描述：处理看法：1、上述问题的处理要求：进行整改实行订正措施进行整改并实行订正措施2、上述问题的处理限于年月日前进行整改完毕，并将上报（部门），对整改状况验证实行：现场验证书面验证检查人员（签字）：年月日缘由分析：施工队负责人：年月日订正及预防改进措施：制定人：年月日批准人：年月日验证状况：验证人：年月日附件5：施工技术交底管理台帐标段名称：施工单位：序号单位工程名称交底名称记录编号交底时间补充交底时间交底人复核人接受人123456789101112