2024半年度工作总结范文(30篇).docx
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1、2024半年度工作总结范文(30篇)转眼间,20年又过半了,回顾这半年来的工作,我在各位同事的支持与帮助下,按照公司和个人的年度计划,较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作,我对本职工作有了新的认识,而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下:一、上半年工作总结:(一)、知识管理20_年根据集团知识管理积分办法,结合公司实际,调整了公司原有的km推进考核评价方案,新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行,达到了较好的效果。数据回顾:说明:截止5月,集团平均分为87分,90分以上的有25家;80分以上的有34家,最低分为57分;并列
2、100分的有14家(包含集团职能部门),黄石公司集团并列第一,华南第一。去年同期排名43名。(2)、20_年集团知识管理考核个人积分说明:工作人员平均积分年累计为18.85分,排名前列。(3)、20年集团知识管理考核频道点击1、培训覆盖面力求100%20年,集团调整了考核要求,形成了以CKO频道为核心的考核机制,重点关注各工厂的频道点击、工作人员积分,同时也调整了CKO积分办法。对此,公司也作出了相应的调整,并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训,使工作人员明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训,KM推进氛围较好,工作人员自觉使用KM工具并达到可喜成
3、果。2、组织成立项目小组3月成立QC小组,主要围绕如何提高KM积分卡在集团的排名展开项目攻关。4月召开项目启动会议,明确责任人及活动分Xo每月回顾总结,遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关,我们规范了推进要求,解决了每月存在的不同问题。3、迎接集团KM现场审计3月底,集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作,高度赞扬了我司的KM推进工作,认为我司亮点很多,值得兄弟工厂借鉴,特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分,为第一批查核单位。4、参加知识管理年会,黄石公司大放光彩。4月28日,青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开,姜宏副
4、总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。在本次大会上,黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉,着实给力。(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团知识管理卓越领导者荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评,本奖项只有6名);(2)、黄石公司荣获集团知识管理频道经营进步奖(KM推进团队集中亮相,并多次受到好评,其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);(3)、个人荣获集团最佳知识管理专员荣誉称号。本次年会上,集团高度评价我司的KM推进工作,通过交流学习,其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路,对我们的工作给予了充分的肯
5、定。(二)、现场管理数据回顾:1、调整考核思路,纠正了部门班组原有做得多错的多、职能部门和生产部门考核不均衡等现象;2、规范班组现场管理,发挥班组主观能动性,变被动为主动,持续开展部门自查和班组自查;按照20_年制定的推进思路,各部门积极开展部门或班组自查,周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组,按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好,例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大,现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊,被评为现场管理红旗班组班组会议
6、学习现场管理推进技巧,回顾现场管理存在的问题。3、示范点、现场亮点以点带面,提升工作人员积极性。公司月度查核,部门主动上报,各部门纷纷打造部门班组现场亮点,例如包装部生产现场统一有序,标示规范的工作人员水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作,提升了工作人员的积极性。4、引入现场管理优秀部门流动红旗及现场管理部门警示旗(蓝旗)管理策略,鞭策部门力争先进。(三)、包装有效工时数据回顾:1、成立包装有效工时项目攻关小组,围绕课题进行项目攻关。3月成立包装有效工时QC项目小组,成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动,按
7、期回顾和总结月度推进工作,并解决存在问题。2、包装部有效工时氛围较好,班组长学习有效公司的统计方法,有效工时数据评比落实到包装班组,班组成员每周可以查看有效工时数据。3、有效工时管理工具指导生产,引导包装开班生产。按照生产部的生产计划,结合工时统计方法指导生产,包装部部门领导一致支持开三班生产。与20_年同期比,产销量增长,生产人员减少,达到了减员增效的目的。(四)、E-HR人事信息管理E-HR人事信息管理为20_年新增职责,通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。1、工作人员自助查询。2、积极学习新操作手册,月度e:rp维护正常,集团月度查核没有出现异常。3、参加华南区域ERP
8、人事薪酬管理培训,考试成绩名列前茅,顺利取得结业证书。二、上半年工作不足:1、深入一线不够,基础工作缺少根基。对基层工作人员的需求情况了解少,不能及时掌握他们的相关情况。2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上,工作滞后,致使迟到、早退现象时有发生。3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透,研究不深,理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深,导致HR绩效积分卡多次失分。4、学习力还有待提升,关注面过窄,自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离,不利于工作的正常开展。5、现场管理检查力度不够,常规性问题经常出现,对一些不符合项的整改跟进滞
9、后,部门间的沟通还有待于加强。三、下半年工作计划:1、知识管理(1)、完善知识管理月度查核清单,梳理部门常规文档,建立KM文档上传档案,按期查核文档上传的及时性。(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源,力争成为第一批试点单位,为公司高管定制专有的KM门户。(3)、进一步完善审批流程。(4)、网上调查、时间管理模块的推进。我们的目标:总结先进工厂的亮点,打造一流的知识管理团队,奋力跻身集团前12名。2、现场管理(1)、持续开展旺季综合检查。(2)、部门6S专员培训学习,加强检查的能力。(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图,要求部门管理人员比对图文规范现场。3、有效工时管理(1
10、)、完善班组有效工时评比制度,充分激励班组工作人员。(2)、规范工作人员考勤管理,跟踪数据统计,加强班组长对有效工时的深入理解。4、ETR人事信息管理(1)、工作人员照片维护;(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;(3)、学习薪酬管理模块的操作。2024半年度工作总结范文篇15一、上半年工作开展情况局属企业管理工作1、财务统计报表工作:按照省里的总体部署,及时准确的完成了农垦企业20年度财务决算和统计报表工作。上报财务报表和统计报表各6份。2、五个农垦企业109户危房改造前期工作已经完成,具体改造工作目前已完成80%。3、五七家属工的补报工作已认真完成。二、乡镇企业管理工作1、完成了乡镇
11、企业直报点统计工作。按照省、市的要求,我县已完成了全县十五个乡镇及聚新经济开发区100O余户企业五月份的数据统计工作。截止到五月份乡镇企业实现销售收入243817万元,利润总额40758万元,上交税金12501万元。2、积极开展休闲农业与旅游业情况调查。结合全县的发展实际,在全县范围内,进行了认真调查,经调查截止到20_年上半年全县共有园区总数29个;规模以上的没有;其中农家乐与民俗村14户。解决从业人员369人,农民工501人。资产总额28910万元;营业收入698万元;实现利润189万元;上交税金10万元。此次调查,为今后我县休闲农业、旅游农业纳入全国乡镇企业协会开展的现代农业,乡村旅游活
12、动中奠定了基础。3、积极为企业申请发展专项资金。三月份我们会同财政局企业科一起深入到企业通过认真筛选,逐户审核,向省乡企局申报了“有限公司”“农林开发有限公司”“酒厂”三户企业发展专项资金项目。二、下半年工作1、完成农产品加工企业统计半年报及年报工作。2、继续完成109户危房改造各项工作。3、完成450人的乡镇企业蓝色证书培训、职业技能鉴定宣传培训工作。4、完成下半年乡镇企业月报及年报、休闲农业与旅游农业季报及年报、农产品加工企业统计半年报及年报、等各项报表工作。2024半年度工作总结范文篇16上半年,在区委、区政府的正确领导下,在市商务局的大力支持指导下,我局以省、市经济工作会议精神为指导,
13、紧紧围绕区委、区政府制定的破解发展难题,厚植先发优势,建设更加殷实的全面小康和更高水准的现代化城区的工作主题,充分发挥部门职能,创新工作理念,强化工作举措,扎实推进招商引资、商贸流通、外经外贸、旅游管理各项工作,现将有关情况总结如下:一、主要商务经济指标完成情况1 .实际到位外资:1-5月全区完成到位外资2.54亿美元,占年任务的40.2%,同比增长7.72%o预计1-6月完成3.2亿美元,占年任务的51%,同比增长3.5%。2 .进出口总额:1-5月完成进出口总额3.29亿美元,占年任务的23.5%,同比增长-76.1虬预计1-6月完成3.9亿美元,占年任务的27.9%,同比增长-69%。3
14、 .引进市外境内资金形成固定资产:1-5月全区完成市外境内资金形成固定资产115.9亿元,占全年任务的43.6%,同比增长17.8%o预计1-6月全区市外境内预计完成固定资产投入140亿元,占年任务的52.7%,同比增长20%。4.社会消费品零售总额:5月全区完成社会消费品零售总额258.56亿元,累计增速6.5%,其中,限上完成129.13亿元,单月增速5.0%,累计增速-0.07%。预计1-6月,社会消费品零售总额完成300亿元,累计增速6.8%,其中限上完成155亿元,累计增速1.0%o二、上半年主要工作成绩及措施(一)紧扣511工程整体部署,项目招商工作全面铺开按照区委、区政府的统一部
15、署,年初,我区成立了511工程项目招商指挥部,指挥部坚持高起点谋划、高标准要求、高强度落实,总体推进顺利、来势很好。一是指挥部工作快速有序运转。人员到位、培训考察、机制建立、基础夯实、述职交流等工作顺利完成。二是驻外招商办事处工作迅速全面铺开。驻北京、上海、深圳三个招商办事处成功揭牌运行。各驻外招商办事处的同志主动出击,多渠道寻找招商信息及资源。对接各地商协会组织,并走访了大量企业,积极宣传推介招商信息,全力扩大招商阵地。截至6月30日,已累计拜访客商(企业)780家,其中:北京160家、上海187家、深圳282家。各办事处认真梳理客商信息,遴选优质企业,有针对性地开展招商对接,有力促成实质性
16、项目洽谈。累计收集有价值的招商线索81条,其中:北京11条、上海25条、深圳36条;促成实质性项目洽谈60个,其中:北京11个、上海9个、深圳27个。三是五大总部项目成功签约。4月9日,2019长沙&雨花招商座谈会暨驻北京招商办事处揭牌仪式在北京成功举行。会上,共有五八金融服务有限公司、中铁六局路桥公司、湖南昭泰医疗集团等3个全国性总部企业项目;恒丰银行长沙分行、亚马逊AWS联合孵化器长沙总部等2个湖南区域性总部项目成功签约。四是项目落地持续有效推进。6月份以来,共组织项目会商、洽谈8次,拟定落地正式合同文本2篇,北京招商座谈会上5个签约项目均进展顺利:其中昭泰医疗集团、58金服已完成注册,恒
17、丰银行与汇财中心正式签订入驻协议并进场装修,中铁六局路桥公司购买东湖高新2栋(13000平方米)工业楼宇已支付定金,亚马逊AWS孵化器正式落户双塔国际。五是全力促成实质洽谈。经过多回合的走访和谈判,目前已经储备起一批共15个意向签约项目。屈臣氏湖南区域总部已入驻神农商务楼办公,分享通信集团与双塔国际正式签订入驻协议并进场装修,宝湾物流控股有限公司拟购买电商物流园区仓储3号地、仓储新增用地2号地块,已拟定投资协议。(二)紧推民生实事工程,市场迁建和提质改造工作提速推进根据市委、市政府三大市场迁建和高桥市场片区提质改造三年工作方案(2019-2019)要求,今年我区要全面完成红星农副产品大市场迁建
18、和高桥市场片区提质改造工作,目前这两项工作总体推进顺利。一是红星农副产品大市场主体建设手续正在稳步推进。土规调整全面完成、城规调整稳步推进;项目一期剩余土地中的437亩已于6月30日挂网,预计7月底摘牌;项目一期土方施工全面展开,已完成总量的三分之一,预计8月份完成;配套道路红旗路南延线、时代阳光大道东延线、市场周边新平路和柳树塘路的建设正按要求有序实施。二是高桥市场片区提质改造工作成效显著,高桥大市场东大门百货城、茶叶茶具城提质改造正在抓紧实施,湖南省旅游购物示范点成功申报,全国首家海外人士产业孵化基地和进出口交易展示中心将在10月份同步运营。高桥物流市场物流业态已全部外迁,基础设施提质改造
19、全面铺开,招商项目顺利落地,高石坝国际农创园项目完成签约,并全面开工。火焰大市场、涟源百货城、水暖器材城、长沙茶市、高桥商贸城、农副产品城六大农安小区/商品房小区市场提质改造工作已启动,民主路两厢改造正在推进,方案设计和预算编制正在抓紧实施。(三)紧抓市场采购贸易方试点,外贸工作创新开展一是紧推市场采购贸易方式试点工作。为进一步提升市场外向度,加强内外贸融合发展,促进区域经济转型升级,在多次赴义乌考察学习的基础上,我区自去年开始启动了高桥大市场市场采购贸易方式试点工作。试点工作启动以来,高桥市场新增外贸经营商户200余户,其中今年新增16户;引进浙江大道保理服务公司、润川供应链公司等3家外贸服
20、务机构入驻高桥,为商户进出口业务提供指导和服务。今年3月,在省厅的指导下,我局带领高桥大市场及部分商户前往埃塞俄比亚驻广州总领事馆洽谈相关农产品外贸业务,赴深圳市正义网络技术有限公司了解其在非洲六国建立中非跨境电商平台,了解深圳市华晖怡和国际物流有限公司进口商品的相关情况,随后邀请埃塞俄比亚领事馆人员来长交流、考察。4月25日,由省厅周船巡视员、市局汪东华副局长一行带队,我局及高桥大市场工作人员一同赴北京商务部汇报市场采购贸易方式试点工作推进情况,并参加中国学会商品交易市场发展论坛及表彰大会,领取培育内外贸结合示范市场先进单位等奖项。经过多方推动,2019年元月湖南高桥大市场获批湖南省旅游购物
21、示范点及全国内外贸结合示范市场称号;同时我局荣获全国培育内外贸结合示范市场先进单位称号。二是重点帮扶外贸龙头企业。2019年以来,外贸形势十分严峻,我区迅速行动,积极采取有效措施,一方面以外贸龙头企业为重点,深入调研,帮助解决困难,全力推动外贸工作实现新突破。如湖南朝日五内衣有限公司生产内衣主要出口日本,受日元贬值的影响,生产效益出现亏损,我局主动上门了解企业情况,并帮助企业拓展韩国、欧美等市场,争取其业绩稳定发展。另一方面积极做好大额出口企业的跟踪服务,千方百计促进企业开展出口业务,着力提升我区外贸数据。如长沙比亚迪汽车有限公司,原生产电动大巴转移至深圳生产出口,业绩严重下滑,为此,我区多次
22、与比亚迪公司高层对接,拓展其二期工程,目前已拆迁征地100O亩,增加电动卡车、工具车生产线的建设,即将投产运营后,该公司在进口设备方面将会大幅增长,明年将在工具车出口方面有所突破。支持湘佳金属材料有限公司、凯尔盛化工有限公司创立湖南省出口品牌,进出口额近两年年增长达到30%以上。高桥大市场的靓仔王童车、科源医疗器械等企业,以往分别由广州、上海、深圳等地的贸易公司代理出口,据不完全统计,流失外贸数据每年近30亿元人民币。为数据回流,我区主动帮助商户办理进出口资质,现已办好222家外贸备案登记,并有卓亿玻璃、悠湘诱惑等5家企业实现了零突破。(四)紧促企业资源挖掘,社零指标逆势求进一是大力挖掘新增企
23、业。目前已制定出台了关于进一步做好社会消费品零售总额统计工作的实施意见和重点社零企业走访制度,通过上下联动、部门协作,借助税务、统计等部门力量,大力挖掘区内新增企业,促进社零指标增长。今年已对区内52家汽车业、大型商超以及医药行业等大型重点公司进行走访调研,了解其发展状况和发展意向并做好服务工作。二是及时引导社零企业做好进出框工作。为使社零工作顺利开展,从2019年下半年开始,我局与区统计、各街道(镇)对相关企业的出入框工作积极进行指导,同时狠抓月度新增企业。目前已指导黎托街道好润佳完成月度新增,砂子塘街道的凯宾斯基酒店、井湾子街道的掌上农博和绿叶水果月度新增申报工作正在进行中。三是强化激励措
24、施。根据市政府出台的长沙市扩大限上商贸单位规模的工作方案以及我区出台的雨花区促进商贸流通业发展的工作方案,目前正对符合市、区奖励政策的企业和个人进行核查,进一步培育和促进我区限上商贸企业上规模、上水平,激励企业的报送热情。三、存在的困难和问题(一)招商方面缺乏有重大影响力的招商项目目前,虽然511项目招商一办三处一组客商拜访量在不断增加,也储备了一批意向签约项目,但总的来说让人眼前一亮的大项目、好项目不多,特别是重大税源项目和投资50亿元以上的项目是招商工作的一个短板。(二)社零指标任务完成压力大一是历史原因加剧社零指标难以突破现状。2019年之前,统计数据是通过纸质报表上报,协调空间较大,加
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