2023一建工程项目管理全真模拟试题2.docx

《2023一建工程项目管理全真模拟试题2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023一建工程项目管理全真模拟试题2.docx（21页珍藏版）》请在课桌文档上搜索。

1、2023一建工程项目管理全真模拟试题2第1题：单选题下列关于质量管理与质量控制关系的说法正确的是（）OA、质量管理是质量控制的一部分B、质量管理包括作业技术活动和管理活动C、质量控制是质量管理的一部分而不是全部D、质量管理是质量控制的一部分而不是全部【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P151根据国家标准质量管理体系基础和术语GB/T190002016/ISC）9000：2005的定义，质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。C是正确的，选C第2题：单选题对施工分包单位进行管理的第一责任主体是（）OA、建设单位B、施工总承包单位C、设计单位D、监理单位【正确答

2、案】：B【答案解析】：2018版教材P317必须明确的是，对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。第3题：单选题信息管理部门的工作任务不包括（）oA、编制信息管理手册B、协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作C、设置信息监管制度D、负责信息处理工作平台的建立和运行维护【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P342项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信

3、息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程档案管理等。第4题：单选题在项目管理的组织结构图中，两个单位之间的管理指令关系用（）联系。A、单向箭线B、双向箭线C、矩形框D、菱形框【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P18表达指令关系的是组织结构图，且是单向箭线，见1Z201032表格第5题：单选题东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：作为项

4、目业主，东洋市水利局的进度目标是指该局综合办公大楼的()OA、立项时间目标B、投产时间目标C、启用时间目标D、运营时间目标【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P5进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。东安市交通局作为该局办公楼的项目业主，其进度目标指的是办公楼可以启用的时间目标，而非项目的立项时间目标；而投产时间目标和运营时间目标则分别和工业生产性和商业性的建设项目有关。因此正确选项为C。第6题：单选题建设工程项目总承包与施工总承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()OA、承建项目的投料试生产Bs全部或部分工程的设计C、总价包干D、所有的主体工程、工艺和设备

5、等的施工与安装【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P283建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于承包商要负责全部或部分的设计，并负责物资设备的采购。第7题：单选题进度控制是一个()的管理过程。A、动态B、静态C、封闭D、开放【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P115建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。第8题：单选题直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性()的平均值和标准偏差所决定的。A、统计理论Bs统计方式C、统计数据D、统计系数【正确答案】：C【答案解析】：2018版

6、教材P200(1)所谓形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。第9题：单选题已知某工程网络计划中某工作自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。那么，该工作实际进度拖后0oA、3天B、4天C、5天D、6天【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P133公式lz203033-12总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，所以M工作最迟开始时间-最早开始时间拖后时间=5,所以拖后时间二6第10题：单选题工程监理单位是建筑市场

7、的主体之一，建设工程监理是一种高智能的0OA、工程监理服务B、委托代理服务C、无偿性技术服务D、有偿技术服务【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P65建设工程监理(以下简称工程监理)单位是建筑市场的主体之一，它是一种高智能的有偿技术服务，我国的工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。在国际上把这类服务归为工程咨询(工程顾问)服务。第11题：单选题某钢结构厂房在结构安装过程中，发现构件焊接出现不合格，施工项目部采用逐层深入排查的方法分析确定构件焊接不合格的主要原因。这种工程质量统计方法是0OA、直方图法B、因果分析图法C、排列图法D、控制图法【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P

8、197因果分析图法的基本原理：是对每一个质量特性或问题，逐层深入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。排列图：主次原因因果图：主要原因原题为主次原因，现在已经改为了主要原因第12题：单选题成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A、工程变更文件B、进度报告C、施工组织设计D、分包合同【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P86进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别。第13题：单选题合同跟踪的依据不包括（）。A、

9、合同以及依据合同而编制的各种计划文件B、原始记录C、政府主管部门文件D、质量检查记录【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P314合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。第14题：单选题下列关于PDCA循环的说明，正确的是（）oA、质量管理的计划职能就是制定行动方案B、质量管理的检查职能就是检查计划执行的结果C、质量管理的处置职能就是进行偏差的纠偏D、质量管理的实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转

10、换为质量的实际值【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P162质量管理的PDCA循环：（一）计划P包括确定质量目标和制定实际质量目标的行动方案两方面。（二）实施D实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。（三）检查C一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划执行的结果。（四）处置A处置分纠偏和预防改进两个方面。第15题：单选题设备采购合同通常采用()。A、固定单价合同，交货期内单价不予调整Bx固定总价合同Cs成本加酬金合同D、固定单价合同，但交货期内单价可根据市场情况进行一定幅度的调整【正

11、确答案】：B【答案解析】：2018版教材P278(一)设备价格与支付设备采购合同通常采用固定总价合同，在合同交货期内价格不进行调整。第16题：单选题对于承包人向发包人的索赔请求，工程师审核提出的初步处理意见，应交给0审查。A、承包人Bs发包人C、监理机构D、仲裁委【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P327五、发包人审查对于工程师的初步处理意见，发包人需要进行审查和批准，然后工程师才可以签发有关证书。第17题：单选题对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起()日内将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门。A、10B、15C、30D

12、s28【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P211对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。第18题：单选题在建设工程安全生产管理条例中的有关规定：“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改：情况严重的，应当OOA、立即报告建设单位，并及时向有关主管部门报告B、要求施工单位立即停止施工C、要求施工单位立即停止施工，并及时向有关主管部门报告

13、D、要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P66工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改;情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。第19题：单选题项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段，该阶段项目管理的主要任务是（）OA、保证项目目标能实现B、进行项目策划和项目控制C、实现项目整体利益和项目目标要求D、通过管

14、理使项目目标得以实现【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P4项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。第20题：单选题建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会B、总工程师C、法定代表人D、股东代表大会【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P52建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。第21题：单选题施工安全控制的程序中，“编制项目安全技术措施计划”以后所要进行的步骤是0OA、确定项目的安全目标B、持续改进

15、C、安全技术措施计划的落实和实施D、安全技术措施计划的验证【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P2274.施工安全的控制程序（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标。（2）编制建设工程项目安全技术措施计划。（3）安全技术措施计划的落实和实施。（4）安全技术措施计划的验证。（5）持续改进根据安全技术措施计划的验证结果，对不适宜的安全技术措施计划进行修改、补充和完善。第22题：单选题施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有（）的作用。A、战略部署和经济安排B、战术安排和经济安排C、战略部署和战术安排D、战术安排和技术安排【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P44具有战

16、略部署和战术安排的双重作用第23题：单选题某工程网络计划中，工作F的最早开始时间为第11天，持续时间为5天；工作F有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第20天、第22天和第23天，最迟开始时间分别为第21天、24天和第27天。则工作F的总时差和自由时差分别为（）天。A、5;4B、5;5C、4;4D、11;7【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P133总时差等于其最迟开始时间减去最早开始时间，或等于最迟完成时间减去最早完成时间。工作自由时差等于紧后最早时间减去自身的最早完成时间。工作的自由时差=min其紧后工作的最早开始时间一自身的最早完成时间=min20-16,22-16,23-1

17、6=4,工作的总时差二工作的最迟开始时间-工作的最早开始时间=16-11=5,工作的最迟开始时间=min紧后工作的最迟开始时间-其自身持续时间=21-5=16,紧后工作最迟在21,24,27取最小21.所以自由时差4,总时差5.第24题：单选题将一个子项目进度计划分解为若干个工作项，属于项目总进度目标论证工作步骤中的（）OA、项目的结构分解Bs进度计划系统的结构分析C、项目的工作编码D、各层进度计划的关系协调【正确答案】：B【答案解析】：2018版教材P119项目结构分析的落脚点在项目二字，是项目的结构；而项目进度计划结构分析，则指的是进度计划的结构，而不是项目的结构。程项目总进度目标论证的工

18、作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整?，（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，（1）一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2）二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根

19、据项目的规模和特点而定。其中，大型建设工程项目的计划系统一般由多层计划构成（题干说的是进度计划系统分为若干个工作选，所以应该是在第3步，也就是进度计划系统的结构分析中），（1）第一层进度计划，将整个项目划分成若干个进度计划子系统；（2）第二层进度计划，将每一个进度计划子系统分解为若干个子项目进度计划；（3）第三层进度计划，将每一个子项目进度计划分解为若干个工作项的进度计划。整个项目划分成多少计划层，应根据项目的规模和特点而定。第25题：单选题工程建设监理规划应由总监理工程师主持，（）参加编制。A、项目各方工程师B、监理单位项目技术负责人C、专业监理工程师D、总承包单位专业工程师【正确答案】：C

20、【答案解析】：2018版教材P69（2）应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制；26题：单选题评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当（）oA、回避B、实事求是C、认真对待D、严肃认真【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P239评审人员与所评审预案的生产经营单位有利害关系的，应当回避第27题：单选题下列行为中不符合暂停施工规定的是（）oA、工程师认为确有必要时，应以书面形式下达停工指令B、工程师应在提出暂停施工要求后48h内提出书面处理意见C、承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工D、工程师应在承包人提出复工要求后48h内给予答复【正确答案】：C【答案解析】：

21、2018版教材P181(4)停工后复工的检查，因客观因素停工或处理质量事故等停工复工时，经检查认可后方能复工；第28题：单选题索赔按照当事人分类是指()oA、承包人与设计人之间的索赔B、承包人与监理人之间的索赔C、分包人和发包人之间的索赔D、承包人和保险人之间的索赔【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P321(一)按索赔有关当事人分类(1)承包人与发包人之间的索赔；(2)承包人与分包人之间的索赔；(3)承包人或发包人与供货人之间的索赔；(4)承包人或发包人与保险人之间的索赔。第29题：单选题质量手册是企业质量管理系统的()文件。A、指导性B、纲领性C、控制性D、支持性【正确答案】：B【

22、答案解析】：2018版教材P166质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备指令性、系统性、协调性、先进性、可行性和可检查性。第30题：单选题施工组织设计应由()主持编制As项目负责人B、项目技术负责人C、企业技术负责人D、监理工程师【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P47施工组织设计应由项目负责人主持编制第31题：单选题在网络计划执行过程中，若某项工作比原计划拖后，当拖后的时间大于其拥有的自由时差时，则肯定影响()OA、总工期B、后续工作C、所有紧后工作D、某些紧后工作【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P145自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工

23、作可以利用的机动时间第32题：单选题编码工作是信息处理的一项重要的基础工作，项目质量、进度、投资控制编码的基础是()OA、项目组织结构图及其编码B、项目合同结构图及其编码C、项目工作流程图及其编码D、项目结构图及项目结构的编码【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P17项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。第33题：单选题下列关于标前会议的说明，正确的是()oA、为了保证公平，对个别投标人的问题的解答，只能以书面形式回复并注意保密B、标前会议的会议纪要和答复函件都是招标文件的有效组成部分C、当补充文件与招标文件不一致时，以招标文件为准D、标前会议不能修改投标截止时间【正确答

24、案】：B【答案解析】：2018版教材P257无论是会议纪要还是对个别投标人的问题的解答，都应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人，以保证招标的公平和公正。A错误。会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件，都是招标文件的有效组成部分，与招标文件具有同等法律效力，当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。B正确、C错误。为了使投标单位在编写投标文件时有充分的时间考虑招标人对招标文件的补充或修改内容，招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间。D错误。第34题：单选题利用直方图分布位置判断生产过程的质量状况和能力，如果质量特性数据的分布居中，且边界与质量标准的上下界限有较大

25、距离，说明生产过程的质量能力()OA、偏小、需要整改B、处于临界状态，易出现不合格C、适中、符合要求D、偏大、不经济【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P200直方图法，实际分布太宽，易超差，要减少数据的分散。第35题：单选题下列关于重新检验的说明，正确的是()oA、当工程师没有参与验收，如果提出对已经隐蔽的工程重新检验时，承包人有权拒绝B、重新检验不合格，承包人承担发生的全部费用，但工期给予顺延C、重新检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延D、重新检验合格，发包人承担发生的全部费用，但工期不予顺延【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P271监理人的检查和检验不应影

26、响施工正常进行。监理人的检查和检验影响施工正常进行的，且经检查检验不合格的，影响正常施工的费用由承包人承担，工期不予顺延；经检查检验合格的，由此增加的费用和（或）延误的工期由发包人承担。第36题：单选题建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人的义务包括（）oA、负责与承包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场工作关系B、完成水、电、热、电信等施工管线和施工道路，并满足完成本合同劳务作业所需的能源供应、通信及施工道路畅通的时间和质量要求C、严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准D、对工程的工期和质量向发包人负责【正确答案】：C【答案解析】

27、：2018版教材P282四、劳务分包人的主要义务对劳务分包合同条款中规定的劳务分包人的主要义务归纳如下。1.对劳务分包范围内的工程质量向承包人负责，组织具有相应资格证书的熟练工人投入工作；未经承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系；自觉遵守法律法规及有关规章制度。2.严格按照设计图纸、施工验收规范、有关技术要求及施工组织设计精心组织施工，确保工程质量达到约定的标准。（1）科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期；（2）加强安全教育，认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全；（3）加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对

28、施工现场的管理规定，做到文明施工；（4）承担由于自身责任造成的质量修改、返工、工期拖延、安全事故、现场脏乱造成的损失及各种罚款。3.自觉接受承包人及有关部门的管理、监督和检查；接受承包人随时检查其设备、材料保管、使用情况，及其操作人员的有效证件、持证上岗情况；与现场其他单位协调配合，照顾全局。4.劳务分包人须服从承包人转发的发包人及工程师的指令。5.除非合同另有约定，劳务分包人应对其作业内容的实施、完工负责，劳务分每人应承担并履行总（分）包合同约定的、与劳务作业有关的所有义务及工作程序。第37题：单选题东洋市水利局作为该局综合办公大楼项目的业主，通过设计竞赛和公开招标的方式，确定了该市的建筑设

29、计研究院和第三建筑公司分别为本项目的设计单位和施工单位。对于上述三家单位：东洋市建筑设计研究院的项目管理除了维护自身的利益外，还应服务于（）OA、材料供应方的利益B、第三建筑公司的利益C、项目的整体利益D、工程监理方的利益【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P6设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。第38题：单选题下列选项中，属于建设工程项目进度控制的技术措施的是（）oA、工程风险分析B、资金需求计划C、进度控制工作管理职能分工D、选用对实现进度目标有利的施工方案【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P149施工方案对工程进度有直接

30、的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响Q正确，其中A是管理措施，B是经济措施，C是组织措施。第39题：单选题按照建设工程项目质量控制系统的性质、范围和主体的构成，一般情况下其质量控制系统应由0负责建立。A、建设单位B、政府监督部门C、监理单位D、设计单位【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P164根据建设工程项目质量控制体系的性质、特点和结构，一般情况下，项目质量控制体系应由建设单位或工程项目总承包企业的工程项目管理机构负责建立；在分阶段依次对勘察、设计、施工、安装等任务进行分别招标发包的情况下，该体系通常应由建设单位或其委托的工程项目管理企

31、业负责建立，并由各承包企业根据项目质量控制体系的要求，建立隶属于总的项目质量控制体系的设计项目、施工项目、采购供应项目等分质量保证体系（可称相应的质量控制子系统），以具体实施其质量责任范围内的质量管理和目标控制。第40题：单选题质量控制是建设工程项目质量管理的一部分，以下对质量控制表述正确的是0OA、致力于满足质量要求的一系列相关活动Bx确立质量方针C、实施质量方针的全部职能及工作内容D、对有关质量工作效果进行评价和改进的一系列工作【正确答案】:A【答案解析】：2018版教材P151根据国家标准质量管理体系基础和术语GB/T190002008/ISC）9000：2005的定义，质量控制是质量管

32、理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。第41题：多选题进行成本分析时，比较法的应用通常采用的形式是（）。A、将实际指标与目标指标对比B、本期实际指标与上期实际指标对比C、本期实际指标与拟完成指标对比D、与本行业平均水平对比E、与本行业先进水平对比【正确答案】：ABDE【答案解析】：2018版教材P105比较法通常采用下列形式：L将实际指标与目标指标对比；2.本期实际指标与上期实际指标对比；3.与本行业平均水平、先进水平对比。第42题：多选题对施工分包单位的管理，下列说法正确的是（）。A、对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包单位支付工程款，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，

33、并应扣除管理费、配合费和质量保证金等B、承包单位应该根据施工总进度计划为施工分包单位建立详细的分包工程施工进度计划C、在分包工程施工前，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后再进行分包工程的施工D、增强全体人员的质量和安全意识是工程施工的首要措施E、要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P317对于业主指定分包，如果不是由业主直接向分包支付工程款，则要把握分包工程款的支付时间，一定要在收到业主的工程款之后才能支付，并应扣除管理费、配合费和质量保证

34、金等。A正确。首先，在分包工程施工前，应该向分包人明确施工质量要求，要求施工分包人建立质量保证体系，制定质量保证和安全管理措施，经审查批准后再进行分包工程的施工。C正确。增强全体人员（包括承包人的作业人员和管理人员以及参与施工的各分包方的各级管理人员和作业人员）的质量和安全意识是工程施工的首要措施。D正确。因此，要着重对分包单位的操作人员和管理人员进行技术培训和质量教育，帮助他们提高管理水平。要对分包工程的班组长及施工人员按不同专业进行技术、工艺、质量等的综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。E正确。第43题：多选题下列关于项目信息门户，说法正确的有（）oA、项目信息门户主要

35、用于企业的人、财、物、产、供、销的管理B、项目信息门户只可为一个建设工程的参与方的信息交流服务C、项目信息门户实施的条件包括：组织件；教育件；软件；硬件D、组织件是项目信息门户实施最重要的条件E、硬件是项目信息门户实施最重要的条件【正确答案】：CD【答案解析】：2018版教材P350管理信息系统是基于计算机管理的信息系统，但主要用于企业的人、财、物、产、供、销的管理。A错误。项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。B错误。项目信息门户实施的条件包括：（1）组织件；（2）教育件；（3）软件；（4）硬件。C正确。组织件起着支撑和确保项目

36、信息门户正常运行的作用，因此，组织件的创建和在项目实施过程中动态地完善组织件是项目信息门户实施最重要的条件。D正确，E错误，选CD第44题：多选题经常性安全教育中，最重要的是（）.A、安全技术措施教育B、安全思想教育Cs安全态度教育D、岗位要求教育E、安全政策教育【正确答案】：BC【答案解析】：2018版教材P219在经常性安全教育中，安全思想、安全态度教育最重要。第45题：多选题20世纪70年代末期和80年代初期，国际上已有项目管理信息系统的商业软件，项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。应用项目管理信息系统的主要意义有（）OA、实现项目管理数据的分散存储B、有利于项目管

37、理数据的检索和查询C、提高项目管理数据处理的效率D、确保项目管理数据处理的准确性E、可方便地形成各种项目管理需要的报表【正确答案】：BCDE【答案解析】：2018版教材P354应用工程项目管理信息系统的主要意义是：（1）实现项目管理数据的集中存储；（2）有利于项目管理数据的检索和查询；（3）提高项目管理数据处理的效率；（4）确保项目管理数据处理的准确性；（5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。第46题：多选题在一个建设工程项目实施过程中，属于工作流程组织范畴的是（）oA、决策阶段工作的流程的组织B、管理工作流程组织C、信息处理工作流程组织D、物质流程组织E、外立面施工工作流程组织【正确答案】

38、：BCDE【答案解析】：2018版教材P12,P28（图1Z201020-2组织论的基本内容）和P28（1Z201035工作流程组织在项目管理中的应用）工作流程组织包括：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。此题考察前后知识点的对应联系，相互结合的记忆方法。图1第47题：多选题工程项目成本核算的依据主要有（）。A、各种财产物质的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料B、工程量统计与工程结算资料C

39、、与成本核算有关的各项原始记录D、材料、结构件、作业、劳务的市场指导价E、工时、材料、费用等各项内部消耗定额【正确答案】：ACE【答案解析】：2018版教材P102成本核算的依据包括：（1）各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。做好各项财产物资的收发、领退、清查和盘点工作，是正确计算成本的前提条件。（2）与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。（3）工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及材料、结构件、作业、劳务的内部结算指导价。第48题：多选题下列选项中，属于建设工程项目进度控制的管理措施的有（）。A、选择适用的网络计划方法Bs选择合理的承发包模式C、选择合理的工程物资的

40、采购模式D、重视信息技术的应用E、不考虑影响项目进度的风险【正确答案】：ABCD【答案解析】：2018版教材P1481.工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化，因此因选择适用的网络计划方法。2.承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调，为了实现进度目标，应选择合理的合同结构。3.工程物资采购的模式对进度也有直接影响，应选择合理的工程物资的采购模式。4.重视信息技术在进度控制中的应用。第49题：多选题在建设工程项目施工索赔中，可索赔的人工费包括（）oA、完成合同之外的额外工作所花费的人工费用B、施工企业因雨季停工后加班增加的人工费用C、法定人工费增长费用D、非承包商责任造成工期延长导

41、致的人员窝工费E、非承包人责任的工期延长导致的工资上涨费【正确答案】：ACDE【答案解析】：2018版教材P3281.人工费。人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费用；由于非承包人责任的工效降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动;法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的人员窝工费和工资上涨费等。第50题：多选题分部分项工程成本分析的方法是进行（）的“三算”对比。As预算成本B、目标成本C、直接成本Ds间接成本E、实际成本【正确答案】：ABE【答案解析】：201

42、8版教材P108(一)分部分项工程成本分析分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。第51题：多选题建设项目供货进度计划应包括的环节是()oA、采购B、加工制造C、设计进度D、施工进度E、运输【正确答案】：ABCE【答案解析】：2018版教材P115建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：1.进度目标的分析和论证；2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；3.进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差

43、，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。第52题：多选题施工承包合同中，承包人一般应承担的义务包括()。B、按合同规定组织工程的竣工验收C、在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，应承担相应责任；D、按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全；Es负责对分包的管理，但不对分包人的行为负责【正确答案】：ACD【答案解析】：2018版教材P2687.承包人的一般义务(第3.1款)承包人在履行合同过程中应遵

44、守法律和工程建设标准规范，并履行以下义务：(1)办理法律规定应由承包人办理的许可和批准，并将办理结果书面报送发包人留存；(2)按法律规定和合同约定完成工程，并在保修期内承担保修义务；(3)按法律规定和合同约定采取施工安全和环境保护措施，办理工伤保险，确保工程及人员、材料、设备和设施的安全；(4)按合同约定的工作内容和施工进度要求，编制施工组织设计和施工措施计划，并对所有施工作业和施工方法的完备性和安全可靠性负责；(5)在进行合同约定的各项工作时，不得侵害发包人与他人使用公用道路、水源、市政管网等公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰。承包人占用或使用他人的施工场地，影响他人作业或生活的，

45、应承担相应责任；(6)按照第6.3款环境保护约定负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作；按第6.1款安全文明施工约定采取施工安全措施，确保工程及其人员、材料、设备和设施的安全，防止因工程施工造成的人身伤害和财产损失；（8）将发包人按合同约定支付的各项八八款专用于合同工程，且应及时支付其雇用入员工资，并及时向分包人支付合同价款；（9）按照法律规定和合同约定编制竣工资料，完成竣工资料立卷及归档，并按专用合同条款约定的竣工资料的套数、内容、时间等要求移交发包人；（10）应履行的其他义务。53题：多选题项目管理信息系统的合同管理功能应包括（）。A、合同基本数据查询B、合同执行情况的查询C、合同通用条

46、件的编写D、合同结构的选择E、合同文本的查询【正确答案】：ABE【答案解析】：2018版教材P354（四）合同管理的功能（1）合同基本数据查询；（2）合同执行情况的查询和统计分析；（3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。第54题：多选题投标人应重点注意招标文件中的以下几个方面的问题（）oAx投标人须知B、合同形式C、技术说明D、永久性工程之外的报价补充文件E、工程概况【正确答案】：ACD【答案解析】：2018版教材P258一、研究招标文件（一）投标人须知（二）投标书附录与合同条件（三）技术说明（四）永久性工程之外的报价补充文件.第55题：多选题事故的发生和发展是由于（）等方面相互作用的结果。A、人的不安全状态B、物的不安全状态C、人的不安全行为D、物的不安全行为E、管理的缺陷【正确答案】：BCE【答案解析】：2018版教材P232建设工程安全隐患包括三个部分的不安全因素：人的不安全因素、物的不安全状态和组织管理上的不安全因素。第56题：多选题关于工程项目质量控制体系的特点，下列说法中正确的是（）oA、项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B、项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量