2023企业气候行动案例集.docx

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1、目录辍肖费引领消费品行业绿鳗型一达能中国饮料实现所有工厂碳中和1饿了么绿碳宝贝e点碳推动消费端碳减排3物美IES数字化耗能管理降低损耗提升效率5发挥美团连接优势推动行业绿色低碳转型美团外卖青山计划可持续发展实践7携程集团环境友好战略9乳业全产业链能源变革绿能应用11绿色制造宁晋空压机改造项目13一二三产融合零碳工业社区15基于AI驱动的能源管理大陆面板行业首家灯塔工厂”的绿色基石17格力光储直柔智慧园区19正泰新能零碳工厂以实际行动打造企业减碳蓝本21联想集团全价值链净零”转型实践23标准引领碳索未来25啤酒高浓废水与市政污水协同处理减污降碳资源化利用关螃术273绿色金融1晾银行：打造碳金融创

2、新示范29民生银行绿色金融，助力国家“双碳”战略314能源转型东方电气集团光储充综合能源示范区33IO0%绿电零碳智慧”园区35青春无碳，全电能源站创建清;吉校园取暖新示范37渔沿体绘就绿色画卷395绿色交通数字出行助力城市交通低碳转型41能链智电(NASDAQ:NAAS):互联互通充电网络，助力绿色低碳出行43全球首个“智慧零碳码头456其他先正达集团中国低碳小麦的绿色加减法47中国华电“天宁一号零碳智慧园区49粪污资源化用项目51脉动29载低碳创未来i引领消费品行业绿色转型一一达能中国饮料实现所有工厂碳中和达能（中国）食品饮料有限公司案例概述项目成果DANONe作为一家全球领先的跨国食品饮

3、料公司，达能秉承“同护地球，共享健康”行动框架，积极践行“振力征程”可持续发展目标，多年来不断探索绿色发展之路。2022年年初，达能中国饮料武汉和邛蛛工厂取得由国际检测认证机构SGS颁发的PAS2060碳中和认证证书，成为中国饮料行业首两家碳中和工厂，2023年，达能再次引领行业，实现了全部脉动生产工厂碳中和，为消费品行业的绿色发展树立了榜样，助力国家“双碳”目标。然而，这个过程并不是一蹴而就的，达能早在2008年就开始了碳排放的追溯和计算工作，通过探索和实践运营领域的创新举措，包括清洁发电、能效提升、包装优化、负排放技术、绿色供应链、公众倡导等t司，一步一脚印地取得了多项突破。我们自身不断努

4、力之余，还通过对外赋能，带动全产业链碳减排。2023年，达能携手上下游近百家供应商，共同发起“同护地球”减碳倡议，承诺于2050年实现“全价值链净零碳排放”，为引领消费品行业实现低碳经济转型贡献力量。机构简介达能中国饮料业务深耕中国市场逾二十年，旗下产品主要为脉动维生素饮料，在过去二十年间，脉动作为维生素饮料的先驱和领导者，致力于为消费者提供健康美味有营养的补水饮品。目前，该业务在中国年产能逾200万吨，员工近5000人。达能中国饮料以践行企业社会责任为己任，致力于在碳减排、绿色运营、可持续包装与循环经济、营养与健康等方面做出贡献，共建“美丽中国”与“健康中国”。目前，脉动旗下所有工厂都获得了

5、国家级或省级“绿色工厂”称号以及废弃物零填埋三星（最高）认证，所有工厂经认证成为磔中和工厂。1 .达能中国饮料旗下工厂已使用100$绿电，所有具备气候条件的达能中国饮料工厂均已安装光伏发电设施，光伏电力占用电总量超20$。通过采购绿色蒸汽等清洁能源，生产基地内绿色能源平均使用率达663%o2 .较脉动诞生之初（2004年）,达能脉动的产品平均单位生产能耗下降72.2%,生产碳排放强度（范畴1&2）降低92%,以2022年产量计（较2004年水平），碳减排量达18万吨。3 .绿色物流方面，达能中国饮料在武汉、郑州、成都、深圳、上海、西安、咸阳等多个城市推广电动车使用。其中武汉电动车使用率达到66

6、%,成都电动车使用率达到46%,全国的城市配送业务中电车使用率达16.5%,未来，电动车城配比例将逐年提升。4 .达能推行一系列行之有效的水管理政策，以2004年为基准，脉动单瓶水耗降幅达66%,累计节水超218万吨。除了在工厂内部节约用水，脉动工厂还将废水进行深度处理，达到相关水质标准之后，提供给当地市政部门，用于城市道路清洁和绿化灌溉。5 .2023年，达能在行业内发起“同护地球减碳倡议”，目前，已有近百家供应商签署倡议，且开始采取彳亍动。项目亮点达能围绕可持续发展做出的承诺和取得的成就受到了行业的高度认可，近年来接收的外部认可包括：1. .达能中国饮料所有5家工厂获得国家级或省级绿色工厂

7、认证2. 2023年，获保尔森奖一绿色创新类别优胜奖3. 2023年，获中国欧盟商会“杰出环境表现奖”4. 2023年，获南方周末颁发的年度低碳先锋奖5. 2022年，获中国欧盟商会“脱质先进领袖奖”6. 2022年，入选中国工信部第三批绿色供链管理典型案例7. 2022年，入选联合国契约组织企业“碳中和”目标设定、彳亍动及全球合作报告8. 2022年，入选亚太经合组织编发的“可持续中国产业发展行动”年度产业案例9. 自2019年起连续5年在IPE（公众环境研究中心）发布的绿色供应链ClTl指数排名中获得食品饮料行业第一的位置，2023年获得CATl气候行动指数行业排名第一。I项目实施达能中国

8、饮料早在诞生之初便开始探索和布局低碳战略,通过多年努力，加强企业的能源管理、技术创新，供应链转型，最终实现所有工厂的碳中和，主要项目包括：1 .绿色能源达能中国饮料积极推广清洁能源在工厂的应用，旗下工厂均已使用100%绿电。所有具备气候条件的脉动工厂，目前都已经安装屋顶光伏发电设施，总装机容量达到13.26MWp,最高年发电量可达11,400兆瓦时，通过采购绿色蒸汽等清i吉能源，2022年，旗下工厂工业清;吉能源使用率达到663%o2 .包装优化通过材料和工艺改进，在保证包装质量和消费者体验的前提下，脉动一直探索更环保的包装方式和材料，减少塑料使用。脉动瓶子的重量跟2004年比，已经下降了约3

9、0%,为了方便下游塑料瓶的回收再生，脉动瓶已实现由100%可回收包材制成，更有利于分拣回收。2022年世界环境日前夕，达能宣布将与长期专注于碳捕捉和转化的创新公司LanzaTech合作，投资一种全新包装材料生产技术。先进的“碳捕捉技术，可以将富碳气源中的一氧化碳和二氧化碳通过微生物直接转化为生产PET瓶所需的关键原料，从而减少石油的使用和碳排放对环境的影响.3 .减污降碳脉动工厂推行一系列行之有效的水管理政策，通过提升制水效率、中水回收利用、提高清洁系统效率等举措，降低产品水耗。此外，达能还将废水深度处理，达到相关水质标准后，提供给市政部门用于城市道路清洁和绿化灌溉.自2004年以来，达能脉动

10、的单瓶水耗下降了66%,总节约用水量达218万电达能根据7R原则（全面盘查、合规处理、源头减量、重复利用、资源回收、能量恢复及拒绝填埋），在工厂内全面推动废弃物的回收再用。2021年达能中国饮料全面实现所有工厂的废弃物零填埋管理体系3星（最高等级）认证。4 .数字化转型2018年，达能中国饮料中山工厂正式开启数字化工厂项目，相继设计开发出实时监控、仓储、订单管理及运输管理等系统，实现从计划、生产到销售的“端到端数字化管理。过去3年，该项目帮助中山工厂能耗下降15%.近期，经湖北省经信厅组织评审，达能武汉工厂被认定为,2023年第Ttt湖北省5G全连接工厂”.5 .绿色供应链为实现2050年全价

11、值链净零排放的目标，达能中国饮料携手上下游近百家供应商，共同发起业内领先的“同护地球减碳倡议，通过签署倡议，供应商承诺推动绿色运营、制定减排目标，健全数据和能源管理体系，并携手达能于2050年实现全价值链净零碳排放.达能与公众环境研究中心（IPE）合作，定期检索供应商的环境违规记录，并要求违规供应商进行整改。达能同时鼓励供应商参与污染物排放与转移登记项目（PRTR）,让供应商的环境绩效更加透明。达能自2017年参加IPE的绿色供应链项目，并连续五年在IPE发布的绿色供应链cm指数排名中获得食品饮桶亍业第TJ位置.6 .公众倡导2020年至2021年，达能中国饮料先后启动“环进行动，脉动环进大学

12、生绿色行动”等项目，通过在校内外投放智能塑料瓶回收机，倡导更多年轻人一起加入环保行列。脉动环进大学生绿色行动”得到了15所高校的踊跃参与，学生团队开展近80场环保活动，吸引近万名在校大学生直接参与，并通过高校宣传和大学生自媒体传播，共计影响超过218万人。2022年，达能脉动武汉绿色工厂展厅”也正式对外开放。自开放以来，接待来自政府机构、企事业单位、媒体、学生群体等参观群体182批，人数超4300人，提升了公众的低碳意识.达能武汉工厂作为达能中国饮料旗舰工厂，先后被评为国家级绿色工厂，工业节水型企业，节能优秀企业，武汉市2022年绿色低碳典型案例，食品安全科普教育基地。我们充分利用展厅的科普属

13、性，通过定制化参观内容，开展有特色、有实效的科普活动，促进企业交流和经验分享，并积极开发更多校企合作计划，共同研发课程与互动项目，促朝氐碳领域的产学研高效结合。2023年，达能脉动在实现所有工厂碳中和后,在瓶盖上印了一个弯弯的“笑脸，并刻上文字来自碳中和工厂”，这是达能为推动绿色消费行为所做的创新举措，通过更为明显的标识，向消费者传递绿色健康、低碳环保的理念，也呼吁社会各界重视塑料回收，鼓励绿色消费，助推循环经济。I项目影响力、可推广性与可持续性目前，国内消费品企业的碳磁叱旅大多处在起步阶段，企业对“双碳”的认知还存在一定盲区，因此难以制定适合自身发展的低碳转型路线图。达能中国饮料以自身的探索

14、和努力，给行业和企业带来了良好示范和绿色样本通过优化企业运营以节能增效、转变能源使用结构，赋能上游供应链，加强下游消费链低碳倡导，拉动全产业链向碳中瞒型我们通过跨行业合作，赋能上下游供应商，为他们度身定制主题培训，2022-2023年间，累计培训了上下游供应商324欠，与供腼共同创新及回收利用的新腌，倡导循环、减塑、减污，促进碳瀛匕2023年，达能中国饮料在行业内发起“同护地球减碳倡议“，目前，已有近电供应商签署倡议，目开始采取行动.据达能2023年开展的调杳统计，已有超50家供应商制定了温室气体控排目标；73家供应商已开始实施相应的节能减排项目，如采购节能设备，淘汰能工艺，进行回媾；54家供

15、应商表示已设置专门的碳排放管理或能源管理工作岗位。并且，在我们的供应链企业里也开始出现了“碳中和工厂的身影一一紫江企业。我们相信，在达能多方赋能和长期合作的驱动下，我们的产业链将出现更多的碳中和工厂，通过协同创新，共同推动3060双碳目标的实现。I专家点评绿色低碳生产方式和绿色供应链管理是落实双破”战略的重要手段。国内消费品企业对双碳认知参差不齐且碳减排大多处在起步阶段。达能中国通过绿色供给、包装优化、提高能效、绿色物流、有效水管理，优化企业运营以节能增效、转变能源使用结构，赋能上游供应链，培训上下游供应商。达能中国通过引领消费品行业绿色转型，拉动全产业链向碳中和转型，可作为同行业企蛇是供绿色

16、低碳发展路径良好示范。饿了么“绿碳宝贝-e点碳”推动消费端碳减排饿了么（阿里巴巴本地生活集团）项目成果案例概述5.2023年9月，获得亚运村“绿色共建者”称号饿了么积极履行社会责任，与各方共同行动推动绿色低碳消费。2021年设定碳减排目标后，对无需餐具、小份餐食等低碳场景进行碳减排计算，并于2022年4月在饿了么APP上线外卖行业首个消费者碳账户一“绿碳宝贝e点碳”项目，探索建立“个人-平台-碳中和”的闭环。每个人动手点一点、选择低碳消费，贡献一点碳减排量，整个社会就能积少成多、形成低碳消费的习惯。“绿碳宝贝。点碳”项目一定程度上解决了消费端碳减排数据难以计量的问题。同时，积极的促进了公众的参

17、与，一方面，降低个人参与低碳消费的门槛，给每一个低碳行为都发放减碳积分；另一方面，消费者可以用碳减排积分兑换奖励或者参加公益项目，比如通过积分兑换环保餐具、捐赠森林保护项目等，不断扩大绿色消费者的群体数量和绿色消费的渗透率。从项目启动至今，饿了么APP上已超过7000万消费者通过外卖下单选择“无需餐具”“小份餐食”“拼团”参与了碳减排，累计减排量5万多吨。机构简介阿里巴巴本地生活成立于2018JiJXTZZ年10月，旗下包括饿了么、口碑、（lJk/V.蜂鸟即配客如云等业务板块，提供餐饮零售外卖、到店生活服务商家数字化服务等，与高德、淘宝、天猫、优酷、盒马等阿里巴巴生态业务保持密切协同。截至20

18、22年12月，平台业务覆盖全国超过2000个城市（含区县），年度交易用户达3.7亿，月度活跃骑手超过110万。1 .促进公众就少消费端碳排放。2022年4月至2023年10月，已有7000多万的用户参与减排，是公众形成绿色低碳生活方式的生动实践，累积减少碳排放5万多吨。2 .联动商户减少塑料污染和木材使用。饿了么要求平台所有商户（上百万）提供无需餐具选择，并设定了商户环保信用分管理体系。至2023年月10底，已累计送出“无需餐具”订单超过14亿单，选择无需餐具的用户增加了约10舟,减少一次性木质筷子的使用约14000吨，减少了塑料餐具用量约7000吨，有效助力“白色污染”治理。3 .促进茂少食

19、物浪费。2022年9月小份餐食场景上线，据测算，一年内减少食物浪费约2万吨。4 .环保公益。饿了么通过与蚂蚁森林合作，将环保项目获得的绿色积分用于公益，相当于在沙漠化地区种植超过100万棵梭梭树，改善了当地的生态环境：2023年6月，饿了么联合中国乡村发展基金会启动“爱心充电”项目，为边远地区的小学提供清洁电力，改善用餐和供暖条件，目前已支持电气化厨房烹饪约2万顿学生餐食。项目亮点1.推动制定消费端绿色低碳标准。2023年7月发布外卖包装通用要求团体标准（T/CPF0057-2023）x发布绿色设计指南，为商户提供指导，从源头到末端，注重资源节约、循环利用。2023年2月，与中环环保联合会、绿

20、普惠一起发布行业首个团体标准餐饮行业碳减排量核算指南减少食物浪费团体标准（T/ACEF059-2023）2. 2022年11月，参加联合国气候变化大会（COP27）并在中国角边会发言3. 2023年5月,获得人民日报社“2023年ESG年度案例”4. 2023年6月，获得中国循环经济协会“数字技术赋能绿色转型十大科技创新成果”6.参与地方政府碳普惠活动，减碳量获得地方政府认可：2022年和2023,连续两次参加北京市发改委指导的“北京绿色生活季”活动；2023年参加浙江省山西省、济南市、无锡市、宁夏回族自治区的碳普惠平台。项目实施1 .W三J饿了么作为即时电商平台，根据阿里巴巴集团减碳战略的统

21、一部署，依托在全国2000多个市县、数百万商家和3亿多消费者，联合各方不断探索和优化低碳消费的模式。饿了么成立了总裁牵头、部门副总裁、执行团队等20多人组成的碳减排委员会，覆盖市场部政府事务部、公益、技术、产品等多个部门。2 .开发碳计算方法学，填补行业空白根据中国科学院报告显示，居民消费产生的碳排放量占总量的53%,但居民生活消费如何进行碳计算、如何获得认可和奖励并形成闭环效应，还需要标准化、市场化等方面的支持。2021年12月起，饿了么联合专业机构一同开发消费场景的碳减排计算方法学，包括跟天津碳排放权交易所、中华环保联合会以及北京环境交易所合作的无需餐具、减少食物浪费、外卖拼罩等场景。目前

22、这几个场景的方法学都升级成为团体标准，也填补了行业空白。3 .产品设计场景设计：饿了么将“餐具数量”设置为必选项，碳账户项目开展以来，无需餐具的用户数增长约IOS同时，饿了么上线“一人食”频道和“小份餐食”会场，吸引几十万商户参与，“小份餐食”的销量同比增长约30乳减少食物浪费约2万吨。开放平台：饿了么“绿碳宝贝e点磔”与淘宝“88碳账户”打通，消费者可以跨平台积累破减排量并进行兑换。同时，消费者在支付宝、淘宝、微信里的饿了么小程序里选择低碳订里，都可以获得减碳量。技术创新：拼团场景的2个外观设计专利已经授权(专利号：ZL202230823373.4：ZL202230826510.X)4 .推

23、广活动与赋能1)在环保主题日、亚运会和公益活动中，饿了么通过知识问答、红包奖励、低磔任务等多种形式吸引消费参与，持续提升全民环保意识。2022年11月，饿了么受邀参加COP27并分享减排实践。2023年7月节能周期间，饿了么免单活动举行低碳绿色科普专场，微博话题阅读3800万+。饿了么也与济南、无锡、北京地方政府开展碳普惠合作。2023年，饿了么作为杭州亚运会官方电子订餐平台，推出两款亚会周边：电竞鼠标垫与餐具套装，均采用环保材质制作，只要在饿了么碳账户内参与减碳任务即可获取。饿了么总共发放超过7000份亚运周边。这些礼品也被纳入亚运村“低碳账户”,村内的运动员以及工作人员可以兑换领取。饿了么

24、获得“亚运村碳账户绿色共建者”荣誉称号。2)与合作伙伴开展绿色赋能与绿色合作。饿了么启动低碳“盒”伙人计划，首先与金典达成低碳战略合作，将继续把科学减喋标准与实际消费场景相结合，赋能更多合作伙伴，发挥平台链接上下游的影响力，与更多生态伙伴一起推动行业绿色转型。项目影响力、可推广性与可持续性慑了么与专业机构开展减少食物浪费的碳减排计算，填补行业空白。2023年2月，与中环环保联合会、绿普惠一起发布行业首个团体标准餐饮行业碳减排量核算指南减少食物浪费团体标准(T/ACEF059-2023),这是行业内首个关于食物浪费的碳计算标准。2 .绿色包装标准与碳计算探索.2023年7月，饿了么与中国包装联合

25、会一同发布外卖包装通用要求团体标准(17CPF0057-2023),并与阿里云能耗宝开发了与以上绿色包装标准相一致的低喋计算。3 .饿了么与地方碳普惠机制开展合作。比如参加全国低碳日发言、参加浙江班普惠和北京的绿色生活季、山西三晋低碳项目，以及与宁夏、济南、烟台、无锡、广州等地方的合作。4 .愎了么启动“低碳盒伙人”项目，与更多品牌探索低碳场景合作。2023年9月，饿了么与金典达成低碳战略合作，共同推出亚运周边低磔礼品。饿了么也将继续把科学减碳标准与实际消费场景相结合，在低碳绿色生活倡导等方面持续投入，发挥平台链接上下游的影响力，与更多生态伙伴一起推动行业向绿色转型。专家点评饿了么“绿碳宝贝e

26、点碳”推动消费端碳减排项目探索建立“个人-平台-碳中和”的闭环，推动相关标准制定，产生了可观的减碳和环境效益，大大促进了公众广泛参与，也得到了绿普惠喋中和促进中心等机构的认可和推荐，具有一定技术创新性、良好的示范性和推广性。物美IES数字化耗能管理降低损耗提升效率物美科技集团有限公司案例概述连锁零售企业门店分布广泛，数量多，能源消耗大、能耗种类多，常见的能耗介质为水、电、天然气、柴油供热、冷媒等。全局管理困难，多数设备未实现线上化，且缺乏专业的能源管理人才，难以真正实现总部制定的各类能耗考核任务。用电设备分系统多，电能消耗去向不明确，如空调、照明、冷链、后厨、外租区、办公区等各分系统。以国内某

27、大型超市为例，全国近100家门店，分布在50多个城市，每年的总用电量在172亿度左右，按照0.7元/度电费单价计算，年电费支出约1.21.4亿元。即便是小型的便利店，也存在空调系统、冷藏系统、照明系统、制售系统等不同系统内的能源消耗。在电量监测上只有总电量，无分系统监测。基于以上行业洞察，物美依托能耗数字化，提出一整套整体方案，即零售行业在能效管理上有储能、新能源和节能三大应用方向，三种方案融合一体，实现全面能效数智化。目前已经实现节能率大于10%,环保减排同时降低企业运营本。助力公司治理提升业务效率，优化相关人力30%。同时争取补贴节能投入20%。未来全店投入使用后，各项损耗率降再降低。门店

28、资产利用率提升30%,设备使用生命周期提升20%,年度资产采购成本降30%,设备管理员工减少50%,冷冻商品货损率降低80%.机构简介张文中博士1994年创办的物美集团是我国最大、发展最早的全渠道数字化流通企业之一，旗下拥有“物美”“美廉美”“麦德龙百安居”“新华百货”“重庆百货”等知名品牌，在全国拥有1800多家多业态门店，年销售规模逾IoOO亿元，连续22年入选中国企业500强，引领中国零售产业快速发展和技术创新。坚持民生为本，打造以生鲜为核心的数字化供应链，农产品产地直采比例超过70舟。推进现代流通体系建设，近年来成功收购整合世界五百强企业德国麦德龙、英国百安居的中国业务，参与混改重庆商

29、社/重庆百货。以数字化推进线上线下一体化，物美集团成为中国数字经济500强。项目成果1 .节能率大于10%,环保减排同时降低企业运营本。2 .助力公司治理提升业务效率，优化相关人力30$。3 .补贴节能投入20%。项目亮点为“双碳”管理提供数据支撑，帮助企业节能降碳提供ESG信息披露依据。与政府能耗平台数据对接，将区域政策转化为收入降低企业节能改造成本。上线后对接上海国能平台，申领专项补贴，针对区域门店能源管理软硬件投入补贴20%o项目实施连锁零售企业门店分布广泛，数量多，能源消耗大能耗种类多，常见的能耗介质为水、电、天然气、柴油、供热、冷媒等。全局管理困难，多数设备未实现线上化，且缺乏专业的

30、能源管理人才，难以真正实现总部制定的各类能耗考核任务。用电设备分系统多，电能消耗去向不明确，如空调、照明、冷链、后厨、外租区、办公区等各分系统。以国内某大型超市为例，全国近100家门店，分布在50多个城市，每年的总用电量在1.72亿度左右，按照0.7元/度电费单价计算，年电费支出约1.21.4亿元。在这个大背景下，物美通过形成了一套实现全面能效数智化的方案，即储能新能源和节能三大应用方向，三种方案融合一体。1.多点能耗管理助力商超做能耗数智化管理3.实施前后效果对比多点智慧能源管理E-iot,用AIoT技术将门店能耗数据数字化，结合能源管理实践挖掘低效浪费环节，实现能源精细化管理、数智化运营从

31、成本、效率、体验三方面系统性提高能源使用效率。在这套系统中主要的功能有：数据对比、数据分析、费用统计、能耗周报和业务警报等。通过数据对比可以看出各个门店在能源消耗中的情况，并且通过数据分析的功能直观看出店铺用电情况，体现出店内各个功能区的能源消耗情况和对比情况，包括环比增长和降彳氐率。同时形成能耗周报，即来客APP填报各能耗系统费用，多店费用统计结果汇总查看，表计用量、填报用量差值比对等。当有能源消耗超标的情况，业务警报功能就会生成效果，即用量超限报警。这其中的一个运行机制就是系统会批量导入报警规则，来客APP会根据此规则推送报警通知,门店、区域、总部分级报警。2.以物美某门店为例,具体案例实

32、施过程如下系统之于各门店内，有很多角色和对应的权限。首先是角色权限，也是可见功能权限，一个角色中包含多个功能权限项，给员工配置角色后进入APP/P/PC端后才可看到对应的睡第二是岗位：员工$口果需要接收业务系统的任务、审批、消息，此时需要给员工配置同位。岗位是系统岗位，每个岗位和业务系统程度角度已完成了预设。其中能耗周报和报警通知两个功能是通过岗位来推送彳壬务的，岗位分为【总部能源管理】、【区域能源管理】和【物业经理】。第三是数据范围：数据权限是数据查看范围权限，可以决定员工能看到多少个门店的数据；例如，总部管理者可以拥有全部门店的数据权限，区域管理者可以拥有所辖区域门有了相应的角色和岗位之后

33、，员工或管理者可以进入到相应的功能列表里，比如OS基础配置功能，此非能源管理功能，是OS标准功能，需要人员权限开通。主要进行门店面积信息的维护.系统菜单结构，通过这个功能模块可以很清晰的看到能源消耗情况、费用情况、能源报警情况和门店的整体周报。比如能源看板，可以看到门店能耗的具体数据、用量趋势，用量分布和能耗排名等信息。接下来就可以根据系统提供的数据进行门店能耗的对比，最大同时支持5个门店进行比较。包括用量对比、单位面积用量对比、用量分布对t匕&名、能源费用等。根据创建的报警规则，系统会自动对能耗超标的门店进行用量报警。多点来客APP会有报警推送，通过查看报警记录确定哪个门店的哪个单元能耗超标

34、。同时可以将能源报表导出进行分析。能耗数据实时在线，做精细化管理，设备用能过程出现异常实时报警，将人工巡检转变为主动维护，提高人效。能耗数据智能分析，自动生成门店能耗周报并推送给门店，门店根据当周能耗情况填写改善计划。利用大数据分析技术，对能耗数据深度挖掘，发现节能潜力并提供用能优化策略，减少企业能耗成本。通过数据大屏看板多维度动态展示各类能耗数据，为总部提供优化策略支持。使用前，店铺关于能耗的处理有两种方式：第一是只计费，无计量，对能耗无管控。结果就是月均一次计费逻辑无法实现能耗管理，缺失管控依据导致非策略性能源消耗。当用电设备发生异常，单位能耗跳起，传统方式只能事后识别总体费用提升，无法追

35、溯到具体环节，更无有效手段及时止损第二是人工抄录，成本高，难定位，缺失策略依据。导致的结果是场店能耗统计方式为专人或专岗定时手工抄录填报，无法实时监测能耗异常。人工台账数据间隔长，无法提供能耗优化策略依据。节能策略依据人工经验，无数据支撑，易形成以节能投入ROl失衡，在使用系统后，最直接的效果就是提升人效。能耗管理系统上线后，能耗数据采集流程优化，单门店每月节省人工200小时以上;维修维保人员成本按5000元/月计算，近百家门店全年优化人力成本至少582万元。上线后在线化能源菅理，优化业务流程门店相关职能调整，专属人员优化30%其次是节能降本。能耗管理系统上线以来，通过智能分析与精细化管理，物

36、美店铺月均能耗同比优化10%,全年能耗费用1亿元计，近百家家门店全年节能降本至少1000万元。第三是获得了政府的专项补贴。上线后对接上海国能平台，申领专项补贴，针对区域门店能源管理软硬件投入补贴20%.项目影响力、可推广性与可持续性为双碳管理提供数据支撑,帮助企业节能降碳提供ESG信息披露依据。与政府能耗平台数据对接将区域政策转化为收入，降低企业节能改造成本。未来全店投入使用后，各项损耗率降再降低。门店资产利用率提升30%,设备使用生命周期提升20%,年度资产采购成本降30%,设备管理员:D咸少50%,冷冻商品货损率降低80%就单店而言，传统运维模式每个店需配备2名运维工程师，上线效率管理系统

37、后可减少1人，每年降低人力成本8-10万；年能耗300万，可综合节能10%,单门店能耗节省30万左右；货损年6次左右，每次约5000元，降低货损费用3万元；年节省费用：(8+30+3)*l=4100万。投入费用：3500万。1年内回本，这是一个多店推广和可持续的项目。专家点评针对连锁零售企业门店分布广泛、数量多，能源消耗大、能耗介质多等特性,物美从仓储、物流、冷链、后厨等多环节入手，采用多点智慧能源管理E-iot系统，用AIoT技术将门店能耗数据数字化，结合能源管理实践挖掘低效浪费环节，实现能源精细化管理、数智化运营，打通了运营全链条管控的难点，从成本、效率、体验三方面系统性提高企业能源使用效

38、率，为连锁零售行业节能降碳提供了系统性的解决方案样板，也为二氧化碳、氢氟碳化物等温室气体;翩E创造了平台性基础。发挥美团连接优势推动行业绿色低碳转型美团外卖青山计划可持续发展实践发挥美团连接优势推动行业绿色低碳转型美团外卖青山计划可持续发展实践北京三快在线科技有限公司(美团外卖)机构简介案例概述2021年8月31日， 美团全面升级青山计划美团美团 青山计划美团美团环保战略，秉承“更好生活、更美自然”的愿景，推动构建外卖行业全价值链绿色低碳消费生态，助力国家和社会低碳转型。截至2023年8月，携手包装、循环再生伙伴，在全国15个省市推动落地餐盒回收常态化试点，助力减碳约19万吨，发布餐饮外卖绿色

39、包装解决方案；向商家用户宣传可持续经营理念，超100万商家提供超620万种小份餐品，并有超3.6亿用户使用过美团外卖“无需餐具”功能助力减碳约17.8万吨；设立青山科技基金，助力绿色低碳基础科研及技术成果转化，围绕绿色低碳材料、碳捕集及资源化利用、降碳减污协同控制等议题产生19名获奖人，同时，一期“科创中国美团青山环保科技创新示范项目”共评选出9个示范项目；联动公益伙伴开展环保公益项目。美团是一家科技零售公司。美团以“零售+科技”的战略践行“帮大家吃得更好，生活更好”的公司使命。青山计划是美团发起的外卖行业首个环境保护行动。秉承“更好生活、更美自然”的愿景，青山计划不断更新迭代，形成了绿色包装

40、、低碳生态、青山科技、青山公益四大板块，推动构建外卖行业全价值链绿色低碳消费生态，助力国家和社会氐诚转型。项目成果1.建设广泛弁与的绿色低碳消费埼域(1)消费者：已有36亿消费者参与青山计划“无需餐具”行动。“无需餐具”功能上线五年，订单占比增长近40倍，累计减碳超过17.8万吨。(2)商家：超200万商家具备“商家青山档案”；超100万美团入驻商家提供超过620万种小份菜；102万商家加入青山公益行动。(3)NGO和公众：开展的环保宣导线上触达48亿人次；线下覆盖数百万人。青山公益首批资助的30家环保NGO伙伴在全国17个省组织宣教活动380次。Z联各方推动外卖包装辘祗赚31与行业组织、生产

41、应用企业联合成立餐饮外卖绿色包装应用工作组。完成6/16餐品大类绿色包装解决方案，推出两批161种绿色包装名录，孵化41种创新包装。(2)已在全国15个省份开展/计划落地规模化垃圾分类及餐盒回收项目，累计回收约12700余吨塑料餐盒，助力减碳约1.97万吨。(3)资助环保科技创新示范项目，建成万吨餐盒回收再生产线，累计再生利用4400余吨，并成功将废弃餐盒制成细旦丙纶等高价值产品.注：成果数居截至2023年8月I项目亮点美团青山计划青山科技基金项目”获得中国企业社会责任年会“2022年度责任案例”奖；2023年以美团青山计划塑料餐盒回收人物故事为主线的用青山计划守护绿水青山获得生态环境部”新时

42、代中国生态环境保护故事一等奖等。I项目实施美团青山计划形成绿色包装、低碳生态、青山科技、青山公益四大行动板块，产业上下游联动推进行业绿色转型，连接商家和消费者构建可持续消费体系，同时建立环保公益基金助力自然生态保护和破中和技术进步.1 .可持续机制促进绿色低碳消费体系构建(1)将可持续纳入平台机制和产品设计。将环保条款纳入商家协议，建立规则强化“无需餐具订单”执行管控。通过互动设计、奖励回馈等设置，将降低外卖环境影响、减少食品浪费等环保理念嵌入产品设计运营。(2)带动餐饮商家可持续转型。在App中上线商家青山档案”记录展示商家环保行动，推动上线小份菜，开发绿色经营系列视频课程，带动餐饮业可持续

43、转型。(3)引导消费者践行绿色生活。在消费者点餐交互的全流程进行适量点餐”提醒、上线美团碳账户、利用美团外卖App等引导消费者践彳挣色消费。2 .公益性基金支持助力社会绿色低碳转型(1)设立青山科技基金，支持科研及成果转化。2021年6月，美团投入5亿元发起公益性的青山科技基金，以科技创新助力绿色低碳发展，鼓励更多科研力量投身环保研究，支持绿色低碳科技成果从实验室迈向产业化，培育一批提供绿色服务、引导绿色消费、实施节能减排和资源循环利用的生军。(2)通过青山公益基金，开展自然守护行动。以应对气候变化基于自然的解决方案为路径，切实提升保护地生态质量，提升生态磅匚能力，建设人与自画哺共生的美丽家园

44、。3 .全周期视角探索外卖塑料污染治理新模式青山计划深入开展外卖包装生产-流通-使用-废弃-处置全周期环境影响评估，确立“减量、替代、回收并重的塑料污染治理思路，形成覆盖产业链上下游、带动各环节参与方共治的绿色包装实施路径。(1)凝聚行业共识，推动绿色包装标准化体系建设。青山计划积极参与绿色包装标准化建设，已累计牵头或参与了8项国家标准和团体标准的制定工作。(2)源头减量，美团外卖持续优化无需餐具产品功能，先后产品功能迭代十余次，倡导用户参与低碳行动。(3)扩大前端供给,支持绿色包装创新和供应链建设。青山计划着力支持绿色包装创新及供应链建设，扩大应用场景、推动产业发展。美团外卖与中国包装联合会

45、等行业机构建立“餐饮外卖绿色包装应用工作组，推进包装解决方案研究、孵化绿色创新包装、推出绿色包装推荐名录。(4)探索后端处置，促进餐盒规模化回收和再生利用。美团联合各方进行垃圾分类宣导、大数据优化选址、支持收运基础设施建设，在北京、厦门、深圳等城市落地规模化、常态化餐盒回收项目。项目影响力、可推广性与可持续性推进外卖绿色低碳转型是复杂的系统性问题，并非依赖一方或几方就能决，需要产业链各方协调一致、共用锄。作为020行业，平台在推动可持续发展方面具有先天的连接各方优势和杠杆撬动能力。青山计划全生命周期着眼、生态链创新合作、可持续机制设计、公益性基金撬动的模式，具备典型性、代表性和示范推广价值。青

46、山计划也将继续提升行动的深度和广度，完成为以数字化能力促进可持续消费体系构建促进5亿消费者践行绿色低碳行动、平台全量商家提供绿色包装解决方案、在20个以上省份建立规模化回收体系的2025目标。I专家点评双碳”战略明确提出全面系统形成绿色低碳生活方式，吃、穿、住、行已成为公众绿色低碳的核心领域，然而我国碳普惠机制尚未成熟且仍处于试点探索阶段，极大限制了全社会绿色低碳生活方式广泛形成。作为一家平台公司，美团积极发挥平台在餐饮行业的纽带作用，通过制定青山计划形成绿色包装、低碳生态、青山科技、青山公益四大行动板块，系统构建消费者、商家、NGO和公众广泛参与的绿色低碳消费场域，传播低碳消费理念；通过连接

47、各方推动外卖包装绿色低碳转型，在全国15个省市推动落地餐盒回收常态化试点，助力减碳约L9万吨，产业上下游联动推进行业绿色转型，连接商家和消费者构建可持续消费体系，推动构建外卖行业全价值链绿色低碳消费生态。青山计划全生命周期着眼、生态链创新合作、可持续机制设计、公益性基金撬动的模式，具备典型性、代表性和示范推广fH三携程集团正式加入(SBTi)2050年前实现碳中和携程集团环境友好战略携程集团TGroup案例概述项目成果携程集团已推出ESG可持续发展战略，将ESG与企业使命相结合，推出了环境友好、社区友好、家庭友好、相关方友好四大友好战略，推进集团可持续发展。其中环境友好方面，通过提供低碳旅行产品，助力行业减少碳扫版。2022年7月，携程集团发布“可持续旅行LESS计划”，推出“绿色住”“绿色行”“绿色飞”“绿色差旅”四大场景。带动7600万人次关注低碳酒店产品，其中带来1600万人次预订低段旅行产品。同时，低碳酒店预订量较2022年底增长了166%。机票方面，92%的国内航班和86舟的国际航班已实现破排放量覆盖，旅行者可自由选择更低碳的航班。商旅出行方面