项目部年度工作总结2024(34篇).docx
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1、项目部年度工作总结2024(34篇)项目部年度工作总结2024(精选34篇)项目部年度工作总结2024篇1转眼间,20_年即将过去,本年度的工作也即将结束。在这一年当中,在公司和项目部领导的大力支持和带领下,我认真坚持预控、规范、科学、优质的工作指导思想,牢固树立确保每一个业主满意的服务宗旨,尽心尽职,努力工作,不断提高自身的思想政治素质和综合素质,较好的完成了各项工作任务。现将本年度个人工作情况总结汇报如下:一、信息管理。1、不同单位的来往文函分别统一编号,登记,然后填写收文处理签,呈总监阅批,按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。2、为方便编写会议纪要,每次会议都按时出席,并
2、做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括,高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题,凡是不懂的我都会积极向同事们请教,争取将工作做得趋于完善。3、监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前,需要认真的研究施工月报,其中的细节必须得吃透,只有这样才能判断出某些情况是否属实。二、对工程施工建设的质量控制。1、在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后,我就先进行熟悉图纸,了解设计意图,明了施工过程的主要工艺流程,工程特点,对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录,提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出,由设计进行明确。2、在事中控制中所做的工作针对所有进场材料
3、,半成品等,我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外,还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查,对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地作好书面的旁站记录;对一般施工的各道工序作业,做好日常的巡视,巡检,检查工作。对各施工过程中的巡视,巡检,检查所发现的问题,及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部,做到发现问题及时向总监汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制,尽职尽责地做好我
4、应该做的工作。三、对安全文明施工控制方面的工作。通过对学习安全生产法及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点,就是工作做在前,因为事故是可以预防的,但是是不可预测的,建立相应的检查制度,发现隐患及时整改,监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责,我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理(相关资料记录存档整理)工作外,坚持做好对施工单位的日常安全教育,技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查(包括安全台帐及书面资料)每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位,检查,并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求,加深了监督管理的深度,对存在的问题
5、及时下达整改通知,要求施工单位进行整改,并督促整改,及时进行再检查,对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法,我的体会是应该也必须做到四勤制:眼勤(要能提前发现问题);脚勤(多在现场转,巡,查);嘴勤(对发现问题要多讲);手勤(及时做好相关记录下过书面通知);加强巡视工作,加强过程中的控制,才能更好地,认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实,为履行监理职责,积极工作,任劳任怨,服从领导安排,从不推脱,全心为工程着想。以上就是本年度个人工作总结报告,不当之处还请领导批评指正。项目部年度工作总结2024篇2硕果累累的20_年已悄然过去,充满希望的20_年已然来临
6、,在这年终岁末之际,我们怀着激动的心情总结过去,展望未来。现将昆明轨道交通首期工程土建六标项目经理部20_年工作总结如下:1、完成工程量及产值昆明轨道交通首期工程土建六标自20_年4月30日开工,到现在已经8月,在有限公司大力支持和地铁分公司领导的具体指导下,经过项目部全体员工共同努力,目前已经完成合同工程产值L8亿元,项目高架桥及明挖段建筑物已经全面进入尾工阶段,晓东村车站工程已进入施工高峰,按项目部计划实施情况,对确保明年1月20日华洋段主体前三段完工、盾构机下井的阶段目标、明年6月底晓东村洞通目标实现项目部充满信心。2、进度控制昆明市轨道交通首期工程土建六标计划工期为18个月,20_年4
7、月份进场,由于前期交通疏解、管线调查迁改、工地围挡封闭施工耽误了不少时间,5月中旬才逐渐进入正常施工。9月份业主提出彩云北路主体工程必须要11月份完工,此工期要求比设计工期提前了4个多月,工期压力非常大。为此,我们在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了一系列的措施并付诸实施,提前完成了任务,受到了业主的一致好评。我们的整个工程分为4个工区,各个工区平行施工,从目前情况看,劳动力投入和周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的土建六标工程具有艰巨性和紧迫性,政治影响力很大,而且大部分技术人员是新学员,但我们没有退缩,克服工期一紧再紧,连雨天气不利于施工,交通疏解难等问题,
8、经过3个多月的艰苦奋战,于11月17日完成高架段主体工程施工、11月23日完成路基段主体工程施工、11月27日完成明挖段主体工程施工,提前完成了业主提出的节点工期目标任务。使得十三局土建六标走在了昆明轨道交通首期工程各施工标段的前列,得到了业主的高度好评,为集团公司争得了荣誉。在此过程中,新学员们刚刚步入社会,就投入到高度紧张的施工中,而且表现出了吃苦耐劳的精神,没有辜负领导的期望,在此提出表扬。同时,对以副经理孙宏卫为首的各工区负责人坚守岗位,兢兢业业,功不可没,值得称赞。3、质量安全工作(1)我们始终坚持质量第一的原则,严把质量关,从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定
9、出各项工程创优措施,使全部施工人员明确质量目标。在施工过程中,自觉接受监理工程师的监督。严格实行“三检”制度,并制定出台各种质量管理办法和保证措施,并定期不定期地进行质量检查,制定相应的质量处罚条例,执行奖罚措施。现场实行工区管理,每工区设置技术员三人,24小时轮流值班,确保现场技术指导工作到位,严格控制每道工序,严格按照规范施工。到目前为止,我们施工完成的工程实体均经监理、业主、质检站多方一次验收合格。在整个工作过程中,以总工王利强为主的相关人员,付出了不少心血,在此提出表扬。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针,严格按照规范要求及昆明市地方要求,对现场安全生产、文明施工采取规范化管
10、理;严格按照要求对施工临时用水用电、文明施工进行统一布置,加大对安全工作的投入。成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组,对安全生产全面负责,项目部与各施工队签订了安全生产包保责任状。各项安全措施随着施工进度的开展逐步落实,完成了对高架桥、SMW工法桩、地基加固、钻孔灌注桩、咬合桩、钢筋加工、喷锚作业工班等已进场人员的“三级安全教育”,教育记录完备;分别对从事不同分部工程作业人员及电焊、电工、设备操作人员等特殊工种人员进行了安全技术交底,坚持日常安全检查制度,对重大危险源进行评估,对存在安全事故隐患的单位及时下发整改通知书,并检查整改结果。对重大设备由专门检测机构进行检测,加强对重大设备
11、的日常检查及维修,加强施工用电的检查,安全警示标志齐全,宣传标语醒目。使所有管理人员都清醒地认识到,具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障,而且也是是否能完成其他各项指标的前提和保证,管理者的安全意识有明显的提高。在业主及昆明市安监站等单位组织的安全大检查中多次名列前茅,得到有限公司、地铁分公司、昆明轨道公司和昆明市政府及各相关单位的一致好评,经轨道公司推荐我项目为昆明市安全文明工地并上报昆明市安监站。为了项目的安全工作,尹德君部长付出了艰辛的劳动,是值得我们大家学习的。4、变更索赔工作(1)工程部仔细阅读图纸,严格执行图纸变更审批制度,尽可能减少图纸中不必要的成本投入,并通过技术上的优
12、化提出一些合理化的方案。(2)对于施工过程中出现的一些技术变更,组织大家进行技术分析,选择最经济的、最可行的变更方案。严格按照工程变更签证程序执行随时发生,随时签证。对合同外发生的工程量及时申报、签证,尽可能为项目争取最大的效益。(3)经济管理部经过对招标文件、合同文件等相关文件的认真研究,并结合施工现场进行详细对照,找出变更索赔点,制定了变更索赔工作计划与方案,定期对项目变更索赔情况进行详细分析,做到变更索赔无漏项、无漏报,确保效益最大化。(4)针对工程的特点,成立索赔领导小组,及时召开索赔会议,通报索赔进展情况,收集索赔资料,研究索赔策略。把所发生的各类事件都收集、整理、分析,并请专家论证
13、后形成专家意见报告。至目前发生变更索赔点有以下几个:A、及时与设计院沟通,将机械成孔灌注桩的直径从80Omm变更为100Omnb预计增加收入约30万元;b、将车站主体维护结构的地连墙改为直径120Omm钻孔咬合灌注桩,增加收入约5278万元;c、交通疏解项目由混凝土便桥变更为钢便桥,造价相差不多,但节省工期约2个月;d、将车站里的宝象河在基坑内进行二次迁改变为绕基坑流向,取消了封堵墙和钢支撑,不仅节约了工期,而且预计增加收益约45万元。C、交通疏解及地面硬化增加收入151万元。E、在施工工法桩过程中遇到灌注桩绕桩施工,增加收入约19万元。下步项目部将继续在施工过程中,努力发现变更索赔点,争取取
14、得更好的效果。对在变更索赔工作中做出积极努力的工程部提出表扬。5、物资设备管理(1)物资设备招标采购我们这个项目有近1亿元的设备和材料,其采购量非常大。截止到20_年12月20日,共计购进钢材7504.934吨,钢绞线115.98吨,混凝土80782.5方,水泥9824.32吨,柴油72.44吨;租赁周转材料:贝雷架378片,钢支撑、钢围楝745.64吨,立杆横杆557.31吨,上下托16955个,钢管144.632吨,平模94L4平方,一年来,基本上实现了按计划,按时供料。保证了施工生产的正常进行。而且市场建筑材料质量、价格参差不齐,因此,我们从开始就严格按照有关规定,实行招标采购。全面进行
15、市场调查,摸清云南省及周边省份的建筑市场行情,根据工程要求确定设备材料采购的合同项目,全部是采取的多家比质、比价,最后所选定的供货商和分包商全部是经过集体讨论确定的,确定的物资合同采购价格都是最合理的市场价,做到了降低采购成本,减少资金占用,质量优良、价格合理、交货及时、服务良好,实现物资采购效益最佳化。(2)设备租赁管理施工中所有设备租赁严格履行相关手续,租赁设备及时向上级提出上报审批,并将租赁合同上报到公司备案。在设备管理方面,我们实行了“三定”、“三好”、“四会”原则。“三定”即定人、定机、定操作规程;“三好”即管理好、使用好、养修好;“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。并且及
16、时准确的填报各种表格记录,强化设备管理水平,使设备管理工作规范化、制度化,更好地为施工生产服务。物资设备管理工作是工程的一大重点,直接影响到项目的经济效益,而且项目物资需求量大,工期紧,交通管制严格,在物资设备管理上,黄河录、王叶臣两位克服了各种困难,保证各种材料及时到位,体现出了塌实、耐劳的工作作风,值得表扬。6、成本核算在对下承包的管理上,我们积极选择信誉良好,实力雄厚,专业施工能力强的分包队伍,与分公司领导共同进行评估,商议确定对下分包单价,以保证对下分包单价的客观性,合理性,符合市场行情,有效地降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对合同外的项目,项目部制定了严格的审批程序
17、,及时与公司沟通,有效的控制了生产成本。项目部积极响应有限公司开展的“责任成本达标”和八比六看”考核活动,每月组织一次项目部经济活动分析会,由物资部、工程部、财务部、安监部共同参加,带动责任成本核算工作进一步,深层次推广,真正做到材料节超,心中有数,费用支出明确,为施工生产提供良好的标尺。在成本核算的具体工作和组织工作中,姜涛部长是非常得力。7、资金管理20年我们项目上场之初,面临了资金严重短缺的困难,在分公司领导和项目部领导的共同努力下,我们顺利的度过了难关,资金逐渐有了盈余,项目部领导高度重视职工的利益,使职工的工资及时足额的发放。调动了广大职工的积极性,在百日大干顺利完成后,兑现了大干奖
18、奖金。在财务大检查中,关于会议费的报账制度,得到了公司领导的肯定,在防范财务风险方面,努力的降低了财务风险,招待费和间接费用控制在有限公司规定的范围之内,各项外欠款能够及时的支付,在供应商中树立了一定的威信,大大改变了我十三局集团在昆明的信誉度。在资金管理上,财务部这个管家发挥了积极作用。8、文明施工高标准彰显高品位。以项目建设“美”增强文化力,促进“三线”建设;以文明施工为创建重点,推动规范化、标准化,坚持安全生产与文明创建双向促进,物质文明与精神文明协调发展。从环境建设入手,为职工创造良好的工作生活环境,项目部进场不久,按照临建工程要按永久做的要求,认真进行了规划设计,建设了规格较高的项目
19、部,根据企业要求和项目需要,高标准、高质量的建设了活动板房9栋,并在营区内设置了篮球场、台球案、乒乓球台及各种健身器材,各种宣传标语图牌醒目。营区的布置保证了办公、住宿分开,食堂、生活分开,有上、下水,有冷、热水,宽带网络满足办公需要。营区内有专人打扫,保持清洁卫生,保证了无污染、无污水,垃圾集中堆放,及时清理;食堂有专人主管卫生工作,严格执行食品卫生法;在生活设施上,在浴室内安装了淋浴器,在卫生间安装了即冲式便器;给每个办公室统一配备了饮水机、资料柜、办公桌和电脑等办公用品;在天冷之际,项目部又为员工配置了电热毯;在吃的方面,项目部每天四菜一汤,花样不断翻新,每周六会餐,使员工能在离家的环境
20、中感受到家的温暖。项目部年度工作总结2024篇320_年已悄然走过了一半,在这半年里工程部门工作紧张而忙碌,在各部门同事们的积极配合下,顺利完成了上半年度的线路施工工作,现将工作情况总结如下:一、上半年度主要工作总结(1)主要工作情况在今年年初2月份,我工程部门组织各施工队及施工人员召开会议,会议针对施工安全、文明、质量、技术等方面作了全面培训及考核工作,另根据实际工作需要结合本公司自身的情况制定了完善的施工组织方案及安全生产管理方案。在施工前期做好工地的协调工作,工程施工期间,每周四定期对工作完成的情况进行总结并上报联通公司,积极配合建设单位及监理单位的检查及监督工作。同时公司每月定期组织施
21、工队进行安全生产培训工作,安全管理员不定期去施工现场进行抽查工作。工程完工后及时将现场施工图交由资料人员绘制竣工图、编制竣工资料,提交归档资料,并积极配合联通公司完成工程验收工作。(2)完成的工作任务据统计,今年上半年共完成了55段传输线路工程的施工工作,其中新建杆路43.71公里、附挂(不含吊线)195.543公里、附挂(含吊线)38.754公里、管道15.265公里、直埋0.07公里。施工范围普及荆门各个县市城市,包括荆门城区、钟祥、沙洋、京山等四个业务区,合计完成了约125万元的工作量任务。是目前荆门联通传输线路施工中完成量最多的单位。工程部在确保完成任务量、进度同时也保证了工程的质量、
22、安全,各方面基本达到了预期的效果。二、存在的主要问题及解决方法虽然我们已顺利完成了上半年度的施工工作,但实际工作中仍存在一些问题有待解决。三、下半年重点工作安排工作目标:下半年将在着重在施工管理和安全方面(1)管理方面:在培训施工队的同时加强对工程部施工管理人员的培训。工程部明确各岗工作分配、明确工种、各居其职。要求施工管理人员在施工期间轮流到各施工现场指导、抽查、督促,及时发现施工中存在的问题,施工队长、安全员应积极配合搞好各现场的施工工作。另我们将根据公司实际情况制定出完善的工作衔接流程,加强工程部同其他部门的配合工作,保证工作及时顺利的进行。(2)安全方面:根据上半年的经验总结,在原有的
23、安全管理基础上,根据实际情况作出改善制订出符合下半年度的安全生产管理制度、教育制度,加强对施工人员安全生产操作规程的培训及现场指导工作。另配备充足的安全生产用品,及时发放各施工队。各施工队的安全生产工作均由指定的安全员负责监督和指导工作,并要求安全员记录每周的施工现场的工作情况,在每月的安全例会汇报安全管理人员。以上就是我部门20年上半年的工作总结,在下半年我们要继续发扬优秀部门的良好工作作风,以各项规范为标准,结合实际情况扬长避短,保证后期工作顺利进行。_项目部20_年6月1日项目部年度工作总结2024篇4一、工程概况由我公司承建的项目于20_年月正式开始施工。在建设单位、监理单位、设计单位
24、大力支持下,我司本着“百年大计,质量第一”“安全生产,预防为主”的原则,通过我公司项目部全体员工与建设单位及监理单位、设计单位的共同努力,已按施工合同及设计文件内容完成围墙施工、五金油品油料库基础及钢结构主体施工、电修机修楼主体施工、北侧宿舍楼四层主体施工、办公楼基础施工以及电石车间的土方开挖等施工任务。现将工程有关情况及施工组织管理作如下总结。二、工程管理在施工过程中,严格执行公司质量管理手册、程序文件。精心施工,克服质量通病。强调过程管理,控制影响工程项目质量的各种因素,减小或消除质量缺陷的发生。严格进行材料管理,认真做好材料报验及材料、试件送检工作。在施工管理方面制订了具体的管理措施,使
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