物资仓库管理制度（通用20篇）.docx

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1、物资仓库管理制度(通用20篇)物资仓库管理制度1(1)酒店库存物资实行分仓管理，根据各部门管理职 责不同，将仓库分为总仓、餐具瓷器仓、工程维修用品仓、 制服布草仓、部门酒水仓以及废品仓。(2)总仓由财务部管辖，餐具瓷器仓由餐饮部管事分 部管理，工程维修用品仓由工程部管理，制服布草仓由管家 部布草房管理，部门酒水仓由酒吧部管理。但各分仓必须接 受财务部的指导监督，严格按仓库管理程序操作。废品仓由 财务部管理。(3)总仓设食品仓、酒水仓、贵重物品仓、文具印刷 品仓、物料用品仓、清洁用品仓、五金百货仓及危险物品仓。(4)各仓库设专人管理，由专人负责。仓库主管负责 总仓的全面管理工作及对仓库管理人员的

2、工作安排。(5)仓存物资必须经收货部验收后入仓，否则不得办 理入仓手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应根 据验收记录对入仓物品进行核对，以保证入仓物品的数量和 质量都合乎要求。(6)入仓物资应分类摆放，不得随便堆放。物资摆放 不得靠墙、不得直接摆放在地面上。应遵循轻重物品不能混 放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不能与用品混 放的原则。(7)发货出仓应根据计划进行，各部门至仓库领货必 须凭部门主管签批有效的领料单领取，并指定专人跟进，非 专人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓 管员应拒绝发货。(8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发 货，以防止因物资库存时间

3、过长而发生质变。(9)严禁以白条领货或抵充库存。(10)仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货 规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并 严格控制领货数量。(11)仓存物资应设卡登记管理，每种物品对应一张货 卡。登记物资的进、销、存数量。并做到帐卡物相符。(12)库存物资应根据部门用量合理补仓，对用量不大 或长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库 存积压浪费。(13)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知 各用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会采购 部通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成不良影响 的，应要求供应商赔偿。(14)进出仓物品应及时进行

4、帐务登记，做到日清月结, 保证库存物资帐实相符、帐帐相符。(15)对库存物资应定期进行盘点。盘点时应逐一点算, 不得随便估算，虚报瞒报，以保证库存物资的准确与真实。 发现库存物资盈余、短缺、质变等情况的，应查明原因，及 时汇报，按相关程序办理报损及盈余手续后，进行帐务调整。(16)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应经常检查、 经常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。(17)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应经 常打扫、经常清洗，保证仓库的整洁与干净。物资仓库管理制度21、库房应设专人负责防火工作。2、库房内严禁吸烟和使用明火，且严禁携带火种进入 库房。3、物品入库时应认真检查是否留有火种

5、，特别是对草 包，纸包，布包物品需严格检查，如有可疑应另外存放，进 行观察。4、库房内的照明灯具及其线路应按照电力设计规范， 由正式电工安装，维修，引进库房内的电线必须装置在金属 或硬质难燃塑料套管内，禁止乱拉临时线。5、库房内不准使用碘鸨灯、电熨斗、电炉子、电烙铁、 交流电钟和电视机等电器设备，不应当使用六十瓦以上的白 炽灯，不准超负荷作业，不准用不合格的保险装置。6、每年要至少两次对库房内的灯具，电线等设备进行 检查，发现电线老化、破损、绝缘不良可能引起打火，短路 等不安全因素，必须及时更新，维修。7、储存化学易燃，易爆物品的库房，应根据物品的性 质，安装防爆，隔离或密封式电器照明设备。8

6、、化学易燃物品库不应设置在高层建筑内，独立设置 时，应留有足够的防火间距，远离人员密集场所和经常有明 火的部位，并应根据防雷的要求装置避雷设备。9、各种物品应根据不同性质分库，分区，分类储存， 不准将性质相互抵触，灭火方法不同的物品混存，并应在特 殊物品的库房门外标明储存物品的名称，性质和灭火方法。10、物品应按五距”要求码放：a、顶距：货垛距顶50厘米；b、灯距：货距灯50厘米；c、墙距：货垛距墙5080厘米；d、柱距：垛与柱子1020厘米；e、垛距：货与垛之间为100厘米，主要通道宽度不应 小于1. 5米。11、易燃和可自燃物品应存放在温度较低，通风良好的 库房，并应有专人负责定时测温。1

7、2、遇水容易发生燃烧，爆炸的化学易燃物品，不得存 放在潮湿和容易积水的地方。13、受阳光照射容易燃烧，爆炸的化学易燃物品和闪点 在45摄氏度以下的桶装易燃液体不准露天存放，且在炎热 季节必须采取降温措施。14、化学易燃物品在入库前应有专人负责检查，其客器 应当密封，发现破损、残缺、变形和物品变质，分解等情况 时，应当立即进行安全处理。15、在易燃和可燃物品的库房外，应设置明显标志，在 库房附近，不准进行试验、分装、封焊、维修及动用明火。16、要保持库内通道和入口畅通，消防器材要放在指定 地点，不得随意移动，在消防器材一米范围内不能堆放物品。17、库房内不准设办公室，休息室，不准住人，不准用 可

8、燃材料搭建隔层。18、工作人员必须熟悉消防器材放置的地点，掌握消防 器材的使用方法，负责扑救初起火灾。19、每天下班前要进行防火安全检查，做到人走灯灭、 锁门。物资仓库管理制度31、负责公司采购定单的跟踪；2、负责公司采购部与营销部销售进度的协调；3、负责产品质量的监督、检验；5、负责与供货厂商采购合同及协议的签订与实施；6、按采购计划及商品分配原则，编制商品采购分配表, 实施采购，确保交期；7、调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规 律；8、及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供 货及质量问题物资仓库管理制度41、各仓管人员应负责整理仓库物品的出货、储存、保 管、检验及帐务报表的

9、登录等工作。2、仓库物资实行先进先出的作业原则，并按此原则分 别决定储存方式及位置。3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领 导同意的其他单位和部门的物品存仓。4、任何人员除验收时所需外，不准将仓库物资试用试 看。5、除仓管人员和因业务工作需要的有关人员外，任何 人未经许可，不得进入仓库。严禁库内会客及其他部门职工 围聚闲聊。6、仓库严禁烟火。配置的消防器材，仓管人员应会使 用，并定期接受行政部的安全检查和监督。7、仓管人员对物品进、出仓，应当即办理手续，不得 事后补办;应保证帐物相符，经常核对，并得随时受单位主 管或财务部稽核人员的抽点。8、每月仓库应盘点一次，检查货的实存、货卡结存

10、数、 物资明细账余额三者是否一致；每年年终，仓储人员应会同 财务部、采购部门共同办理总盘存，并填具盘存报告表。9、仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等， 应及时上报主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手 续。未经批准一律不得擅自处理；仓管员不得采取“盈时多 送，亏时克扣”的违约做法。10、保管物资未经总经理同意，一律不得擅自借出；总 成物资一律不准拆件零发，特殊情况应经总经理批准。11、仓管人员下班离开前，应巡视仓库门窗、电源、水 源是否关闭，以确保仓库的安全。12、实施电脑化后，物资盘点表由电脑制表，仓管 员应不断提高自身业务素质，提高工作效率。物资仓库管理制度5为加强高速公路养护

11、机械设备的安全使用管理,保证施 工作业安全与施工质量，提高机械设备的完好率，特制定以 下制度。1、机械设备应按其技术性能要求正确使用，缺少安全 装置已失效的机械设备不得使用。2、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力距限制器 等安全装置，严禁拆除监测、指示、仪表、报警及警示装置。 上述装置的调试了维修应由专业人员负责进行。3、新机和大修后的机械设备注意做好机械走合期的使 用保养，机械设备冬季使用，应按机械设备冬季使用保养的 有关规定执行。4、机械设备操作人员必须身体健康，经过专业培训考 试合格，获得有关部门颁发的操作证或驾驶执照，特殊工种 操作证后，方可独立操作机械设备，不准操作与操作证不相 符

12、的机械设备。5、机械作业时，操作人员不得擅离工作岗位，不准将 机械设备交给非本机操作人员操作，严禁无关人员进入机械 作业区和操作室内，工作时，思想要集中，严禁酒后操作。6、任何组织或个人都不得强迫操作人员违章作业。7、机械设备进入施工现场，应查明行驶路线上的桥梁 的承载能力。确保机械设备安全通行。8、机械设备在施工作业前，施工技术人员应向操作人 员做施工任务和安全技术措施交底，操作人员应熟悉作业环 境与施工条件，服从现场施工管理人员的调度指挥，遵守安 全规则。9、机械设备不得靠近架空输电线路作业。如限于现场 条件、必须在线路旁作业时，应采取安全保护措施。10、机械设备在夜间作业时，作业区内应有

13、充足的照明 设备。11、机械设备应按公路筑养护机械保修规程的规定, 按时进行保养，严禁机械设备带病运转或超负运转。12、操作人员必须严格执行工作前的检查制度，工作中 的观察制度和工作后的检查保养制度。13、操作人员应认真准确地填写运转记录，交接班记录 或工作日记14、机械设备在施工现场停放时，必须注意选择好停放 地点，关闭好驾驶室（操作室）。有驻车制动器的要拉上， 坡道上停机时，要搭好掩木或石块，夜间应有动专人看管。15、机械设备在保养或修理时，要特别注意安全。禁止 在机械设备运转中冒险进行保养、修理、调整作业。各电气 设备的检查维修，一般应停电作业，电源开关处挂设“禁止 合闸，有人工作”的警

14、告并设专人负责监护。16、在公路和城市道路上行使的车辆、机械、必须严格 遵守交通规则和国家其他有关规定。物资仓库管理制度6一、工作职责：仓库设有仓库管理员，负责保管酒店的各类经营物品 主要为经营所需的耐用品和非消耗品。并做好各类物品的登 记，物品的明细帐册及验收进仓物品和出仓物品的发放工 作，保管好所管的所有物品。，保管好所管的所有物品。二、工作标准：1、仓库管理员对进仓物品必须要严格检查物料的规格、 质量和数量，发现与发票名不符，以及规格、质量不符合使 用要求的应拒绝接收，并立即向采购人员或上级领导递交物 品验收报告和反映情况说明。2、所有进仓的物料，必须填制验收单，物料经验收合 格，办理进

15、仓接收手续后，所发生的一切物料短缺、损坏、 变质、变形、变烂等问题，均由仓库负责处理。3、领用物料必须填写领料单，经使用岗位领班签 名再交由仓库核实后，方可发放其物品。4、物料出库，必须办理出库手续，并验明物料的规格、 数量、物品发放的岗位、审批、仓库应及时记帐及送财务部 一份便于做帐统一计算成本。5、仓库对任何岗位均应依据领料单发货，严禁先出货 后补手续，严禁白条发货。6、为确保仓库安全，仓库发货必须在仓库办公地方发 货，原则上不得让领货人员进库挑选货物。（为保证营业的 正常进行，仓库必须保证每日8： OO17： 00必须在酒店, 每天所需经营物品补充集中在此时间内领取，除特殊情况以 外其它

16、时间内不领货）。7、仓库所有物品应分类摆放，分批存放，仓库须做到 随时提供物品库存清单，空缺情况，并可根据营业实际消耗 状况分析，做到物品提前清购，若仓库未能及时清购而造成 供应短缺，责任由仓库负责，仓库按最低存易提出清购，而 采购员不能按时到货，责任由采购员负责。8、除仓库管理员和因业务工作需要的有关人员外，任 何人未经批准，不得进入仓库。9、进仓库人员不的携带火种、背包、手提袋等物件进 入仓库，仓库不的存放私人物品或其他单位物品，一经发现, 全部给予没收处理。10、任何人员，除验收所需外，不得随意试用已入库的 商品物资。11、仓库因定期检查消防设施，注意放火防盗。物资仓库管理制度71、酒店

17、仓库的仓管人员应严格检查进仓物料的规格质 量和数量，发现实物与发票数量不符以及质量规格不符合使 用部门的要求，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收 质量报告。2、验收后的物资，除直拨的外，一律要进仓保管，进 仓的物品一律按固定的位置堆放，堆放要有条理，注意整齐 美观。不能挤压的物品要平放在层架上。3、库存物品要逐项建立登记卡片，物品进仓时在卡片 上按数加上，发出时按数减除，结出余额。卡片固定在物品 正前方。4、对库存物品要勤于检查，防虫蛀、鼠咬、防霉烂、 变质或过期，将物资的,损耗率降低到最低限度。5、凡领用物品，根据规定须提前作计划报库管，库管 员将报来的计划按顺序编排好，做好目录，准备好

18、物品，以 便取货人领用。6、领料人要填好领料单并签名，经部门经理签字，库 管员才能凭此单发货。领料单一式三份，领料部门一份，负 责人凭此单验收；库管员一份，凭单入帐；财务一份，凭单 记明细帐。发货时库管员要采用先进后出法发货。7、仓库物资要求每月月终小盘点，半年和年终彻底盘 点，将盘点结果和明细表报财务部审核，盘点期间停止发货。8、仓库建立档案应有验收单、领料单和实物帐簿。物资仓库管理制度8一、采购管理部门企业设立专职采购员，隶属企业财务部管理，接受财务 及其它部门的监督，全面负责企业的采购工作。二、采购部工作基本要求1、所有采购项目均需店长及总经理批准同意。2、所有采购物品均需比较至少二家及

19、以上的价格和品 质，月结类物品每月至少有三家供货商提供报价单。3、所有采购物品的品质须保持一惯稳定。4、采购部工作人员须对自己采购物品的价格和品质负 责。5、所有供应商名片、报价单、合同等资料及样品采购 部须登记归档并妥善保管，有人员变动时须全部列入移交、 上述资料及采购人员自购物品价格信息采购部每天须录入 至采购部价格信息库。6、采购部禁止采购任何未下申购单的物品，否则财务 部将不予以报销。三、采购监督采购成本的控制由财务部、采购部、使用部门共同完成, 平时各部门应及时到市场上了解价格行情，以促进企业采购 成本的控制与监督。四、供应商管理1、财务部应定期（每月或每季度）牵头，组织财务部、 使

20、用部门对供应商进行评估，淘汰部分不合格供货商。2、选用供应商角度采用1+2+N原则，所谓1+2+N是指 一类商品一个主供应商、2个辅助供应商、N个考察供应商。 这类商品只有一个主要供应商，大约70%的.物资从他手中购 买。2个辅助供应商提供大约20%的物资，一旦主供应商出 现问题能有其他供应商立即顶替。数量不限的考察供应商既 是辅助供应商的后备力量，也使企业在采购极其特殊物资时 无购买死角。3、采购部要做好同供货商的联系和接待等工作，维护 企业形象。物资仓库管理制度9一、目的为加强仓库管理，保证库房规范、高效、有序运作，保 障公司财产物资安全，减少不良、呆滞物料损失，降低库存 占用资金，满足正

21、常经营的需求，制定本制度。二、适用范围适用于公司所有仓库，包括所有产品的管理。存放于仓 库的物品参照本制度执行。三、内容仓库管理职责及目标1、高效有序地进行产品的收发作业，保证出入库数量 准确且合乎质量管理、订单管理和财务管理的要求；2、库房管理科学、有序，货物摆放整洁、整齐，合乎 货物贮存和安全管理的要求；3、单据、管理有序，登记及时、准确。电脑入单及时、 准确;4、定期和循环盘点，及时查处差异，保证帐、物一致5、及时反映和跟催不合格品、呆滞品的处理，减少不 良损失，降低库存资金占用；7、做好防火、放水、防盗等安全防护工作，保障仓库 财产物资的安全。四、仓管人员应具备的基本技能1、熟练掌握出

22、入库作业及库房管理的方法、规范及操 作程序；2、熟悉仓库管理制度及相关管理流程；3、具备一定的快速消费品知识，熟悉公司经营产品；4、具备一定的质量管理知识和财务知识；5、懂电脑操作。五、收货验收1、货物进仓，需核对订单（日期及入库时间）。待进仓 物产品、名称、规格型号、数量与订单相符合方可办理入仓 手续。2、产品进仓，必须采用合适的方法计量、清点准确。3、对验收不合格或有异议的产品，需上报上级领导， 提出解决方案。六、货物出仓1、货物出仓，需由仓库管理员盘点并与提货人确认， 方可出库。2、本公司送货的，送货人/提货人必须是业务部门指 定人员；外单位自行提货，必须核对提货人身份及授权委托。3、当

23、天出库数量，需由仓库管理员与配送人员共同确 认，并由配送人员开具出库单，交仓库管理员签字确认, 并交财务备档。4、正常产品出仓，必须是合格物料。不合格产品发出， 必须由总经理授权。5、严禁用白条出仓或擅自从仓库借用物品。确需借用， 需经总经理或其授权人员批准并约定归还日期（一般不超过 三个工作日）。如需招待、赠送等情况，需报总经理审批， 并及时办理出库手续，并报财务备档。七、产品堆码及库房管理1、仓库应根据经营的需要和库存周转物品的类别、性 状、特点等合理规划仓区、库位。按物品类别划分待检区、 合格品区、不合格品区并做好明显标识。2、所有货物均必须按仓区、库位分类别、品种、规格 型号摆放整齐，

24、小件物料上架定珞摆放。堆码规整、整齐， 收发作业后按上述要求及时整理。3、物料、产品状态标识和存卡记录清晰、准确且及时 更新，摆放于对应货物当眼明显位钻。4、仓库设施、用具、杂物，如清洁工具等，在未使用 时应整齐地摆放于规定位貉，严禁占用通道或随意乱丢乱 放。5、现场（包括办公场所及库房）整洁、干净，如有废纸 等废弃物或发现较多灰尘时随时清理、清扫，符合管理要求。6、严格按“先进先出”原则发出货品。八、安全防护1、保证库房通风、干燥，做好防盗、防锈、防水、防 潮、防虫、防尘等工作。2、严禁将易燃易爆物品带入仓库。对应进仓管理的易 燃易爆物品应放珞于符合安全管理要求的独立的库区。3、定期巡查保管

25、物资的贮存质量，对超保质期物料及 时报复检。4、未经许可，除经管仓库仓管员之外的其他人员不得 随意进出仓库。提货人员需在仓管员的陪侍下进出仓库，搬 运完毕，不得在仓库逗留。5、仓管人员于下班离开前，应巡视仓库门窗及电源、 水源是否开闭，确保仓库的安全。九、单据及电脑数据处理管理1、单据管理日常进出仓等单据应分单据类别、处理状态分别有 序夹放;2、电脑数据处理每月需把出入库登记表，整理并备档。月末库存转入下 月。当天的进出仓数据必须当天处理完毕。特殊情况（如 下班后）需报总经理同意。 暂未实施电脑管理的仓库，也应及时且日清日结地 将收发情况登记入手工帐。十、盘点及对帐1、仓库需根据产品重要程度及

26、价值高低设定盘点频 度，进行循环盘点。原则上要求所有库存物品每月至少循环 一次。2、物管中心应在财务部的组织下，每月至少组织两次 全面盘点。时间为每月15号、30号。3、盘点后及时将实物数与电脑数核对。如有差异应查 证原因并及时跟进处理。如属盘盈或不可避免的亏损情形 时，应呈报财务核准后作帐务调整。相关损失报总经理审批 后处理。若为保管责任短少时，则由仓库经管人员负责赔偿。4、仓库应及时与财务进行对帐工作，对帐数据应以电 脑记录为准（手工管理的仓库暂以手工帐为准），发现对帐差 异，应及时查证原因并予以更正。如有损失或其他异常情况 应及时报告财务部门。十一、呆滞、不良品处理1、仓库应随时关注呆滞

27、、不良物料和产品，至少每月 定期填报一次；2、对重大质量事故或操作失误造成的呆滞、不良产品 或物料，应随时填报处理；3、对已填报的呆滞、不良品应及时连续跟进直至处理 完毕。十二、沟通协调及服务1、仓库及仓管员必须具备良好的服务意识，保持良好 的服务态度，客户优先，生产为重。当服务对象违规操作或 提出不合理要求时，应不卑不亢、以理服人。2、对工作中遇到问题、困难及矛盾应及时采取“沟通 三步骤”进行良好沟通直至问题解决。十三、人员变动及移交1、仓管人员变动，必须办理交接手续。移交事项及有 关凭证，要列出清单，写明情况，双方签字，领导见证。事 后发生纠葛，仍由原移交人负责赔偿。对失职造成的亏损， 照

28、价赔偿。2、应移交事项包括但不限于：经管的货物；单据及经管的文件、档案资料；经管的操作设备、设施、工具及文具用品等；未了应跟进事宜。十四、检查、监督与考核财务部负责对仓库的整体运作及单据、档案管理实施指 导、检查、监督与考核。职责1、仓库组长：(1)在主管的领导下，全面负责公司各个仓库的管理工 作，保证市场需求。(2)制订仓库管理制度及人员分工。(3)合理协调仓库收发货，确保帐、物一致。(4)监督仓管员做好仓库管理及防尘、防锈、防盗工作, 产品管理工作。(5)负责仓库报表的审核并按时上报主管。(6)安排仓库每月两次盘点，季度盘点、年度盘点，并 不定期抽点。2、仓管员：(1)负责各产品出、入库管

29、理。(2)熟悉所保管产品的特点、性能和保护、保管方法。(3)执行仓管制度，做好物资的收发工作，台账清楚、 准确，账、物相符。(4)做好库存物资的防火、防锈、防蚀、防水工作。(5)库存物资定期盘存、上报，做到同类产品先进先出。(6)协助仓库物品的搬运、卸货工作。(7 )所有产品的出库必须告知仓管员，否则，出现异议 由责任人全部承担、十五、工作流程：产品入库一仓管员一财务登记产品出库一仓管员、业务员共同确认出库出库清单一仓管员确认一财务登记备份一业务员登记备份物资仓库管理制度10第一章总则仓库管理规章制度第一条为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的 完好无损，根据企业管理和财务管理的一般要求，

30、结合本公 司具体情况，特制订本规定。第二条仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管，不出事 故。第二章仓库物资的入库第三条对于采购部购入的货物，保管人员要认真验收物 资的数量、名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不符 的，办理入库手续要如实反映。第四条对于货物验收过程中所发现的有关数量、质量、 规格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续, 并视具体情况报告主管人员处理。第三章仓库货物的出库第五条对于一切手续不全的提货，保管人员有权拒绝发 货，并视具体情况报告主管人员。第四章仓库货物的保管第六条仓库保管员要及

31、时登记各类货物明细帐，做到日 清月结，达到帐帐相符，帐物相符。第七条每月月底之前，保管人员要对当月各种货物予以 汇总，并于每月5号前编制出入库报表报送财务部第八条保管人员对库存货物要每月月末盘点对帐。发现 盈余、短少、残损，必须查明原因，分清责任，及时写出书 面报告，提出处理意见，报部门主管人员。第九条做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供 应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对货物的利用、 积压产品的处理提出建议。第十条根据各种货物的不同种类及其特性，结合仓库条 件，保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和 盘存方便。第十一条对于易燃、易爆、剧毒等货物，应指定专人管 理，并设

32、置明显标志。第十二条建立健全出入库人员登记制度。第十三条严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗 工作，保证仓库和货物财产的安全。第十四条库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确 保财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管部门。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查易燃、易爆物品是否单独存储、妥善保管。第十五条严格遵守仓库保管纪律、规定，仓库保管纪律 内容规定：(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库堆放杂物、废品。(5)严禁在仓库内公共区域存放私人物品。(6)严禁在仓库内

33、闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱接电源，临时电线，临时照明。第五章附则第十六条本规定由行政部制定，报总经理批准实施。第十七条本制度自年月日起执行。物资仓库管理制度11为使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无 损，根据企业管理和财务管理的一般要求，结合本公司具体 情况，特制订本规定。一、仓库管理工作的任务(1)做好物资出库和入库工作。(2)做好物资的保管工作。(3)做好各种防患工作，确保物资的安全保管。二、对于入库的货物，保管人员要认真验收物资的数量、 名称是否与货单相符，对于实物与货单内容不相符的，办理 入库手续要如实反映。三、对于货物验收过程中所

34、发现的有关数量、质量、规 格、品种等不相符现象，保管人员有权拒绝办理入库手续， 并视具体情况报告主管经理。四、对于一切手续不全的提货，保管员有权拒绝发货， 并视具体情况报告主管经理。五、仓库保管员要及时登记各种货物明细账，做到日清 月结，达到账账相符、账物相符，账卡相符。六、每月月底之前，保管人员要对当月各种货物“入、 出、存”情况予以汇总，并编制报表上报公司总经理。七、保管员会同财务人员对库存货物每季季末盘点对 账。发现盈余、短少、残缺，必须查明原因，分清责任，及 时写出书面报告，提出处理意见，报公司总经理。八、做好仓库与运输环节的衔接工作，在保证货物供应、 合理储备的前提下，力求减少库存量

35、，并对货物的利用、积 压产品的处理提出建议。九、根据各种货物的不同种类及特性，结合仓库条件， 保证仓库货物定置摆放，合理有序，保证货物的进出和盘存 方便。十、对于有特殊要求等货物，应指定专人管理，并设置 明显标志。十一、建立健全出入库人员登记制度。十二、严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工 作，保证仓库和货物财产的安全。十三、库管人员每天上下班前要做到三“检查”，确保 财产货物的完整。如有异常情况，要立即上报主管经理。(1)上班必须检查仓库门锁有无异常，物品有无丢失。(2)下班检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。(3)检查有特殊要求物品是否单独存储、妥善保管。十四、严格遵守仓库保管纪律

36、、规定，仓库保管纪律内 容规定；(1)严禁在仓库内吸烟。(2)严禁无关人员进入仓库。(3)严禁涂改账目。(4)严禁在仓库内存放杂物、废品。(5)严禁在仓库内存放私人物品。(6)严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。(7)严禁随意动用仓库消防器材。(8)严禁在仓库内乱放电源，临时电线，临时照明。本管理流程自下发之日起试行。物资仓库管理制度12一、严格把好食品质量关，做好食品数量的进、发货登 记，做到先进先出，易坏先用。二、包装食品按类别，品种上货堆放，挂牌注明食品质 量及进货日期。三、散装食品勤翻勤晒，储存容器加盖密封。四、肉类、水产、蛋品等等易腐食品冷藏或冷冻储存。五、食品与非食品不混放，与消毒药品，

37、有强烈气味的 物品不同储存。六、仓库经常开窗通风，保持干燥。七、冰箱、冷库定期检查，及时化霜，保持霜薄气足。八、经常检查食品质量，发现食品变质、发霉、生虫等 及时处理。九、做好防鼠、蝇、螳螂等工作。十、分工包干定期大扫除，保持仓库室内外清洁。1、仓库保管员每天下班之前，必须将当天各部门的领 物单汇总采购部。2、仓库保管员必须对货物的数量、价格、规格、质量 进行详细登记，同时也要对领出货物作如实记载。3、仓库保管员应将各部门的固定资产逐一进行登记， 期末验收，并对损耗情况进行详细记录，并列出处理意见交 财务部经理处理。4、仓库保管员必须登记好保管物品出入账。5、仓库保管员领取物品时必须按需领取。

38、6、保管员应尽职尽责保管好物品，如发现异常情况应 及时处理，处理不了，及时上报经理，如因工作失误导致经 济损失，保管员必须全额赔偿。7、食堂保管员门锁应有两把，钥匙必须由领班与保管 员保管，其他人不得有保管室钥匙。8、公共财物不得外借，更不得私自占用，违反规定者 追回公物外，另外借出人与借物人各罚款50元，没有借出 人或无证明人视为偷盗行为，每次罚款200元，超过两次者 作辞退处理。9、除采购部外，其他任何部门不得私自购进货物销售, 违者当事人每次罚款100元，部门主管、领班各罚款50元, 从当月工资中扣除。物资仓库管理制度13(1)酒店库存物资实行分仓管理，根据各部门领料不同， 将仓库分为调

39、料库房、物料库房、二级库房。(2)所有仓库由财务部管辖(3)总仓设食品、酒水、贵重物品、文具印刷品、物料 用品、清洁用品仓、五金百货及危险物品。(4)各仓库设专人管理，由库管员负责分发物品、物品 的全面管理工作。(5)仓存物资必须经仓管员验收后入库，否则不得办理 入库手续。仓管员应对自已管辖范围内的物品负责。应根据 验收记录对入库物品进行核对，以保证入库物品的数量和质 量都合乎要求。(6)入库物资应分类摆放，不得随便堆放。应遵循轻重 物品不能混放、挥发性物品不能与吸潮性物品混放、食品不 能与用品混放的原则。(7)发货出仓应根据计划进行，各部门至仓库领货必须 凭部门主管签批有效的领料单领取，并指

40、定专人跟进，非专 人领货的仓管员有权拒绝发货，对手续不全的领料单，仓管 员应拒绝发货。(8)仓库管理人员应遵循“先进先出”的发货原则发货, 以防止因物资库存时间过长而发生质变。(9)严禁以白条领货或抵充库存。(IO)仓库管理人员应根据管理要求及各类物资的发货 规定，该限量发货的限量发货，该以旧换新的以旧换新，并 严格控制领货数量。(11)库存物资应根据部门用量合理补仓，对用量不大或 长时间不用的物资应要求用料部门自行申购，以免造成库存 积压浪费。(12)对即将过期或库存时间过长的货物，应列表通知各 用料部门跟进处理。对用料部门无法处理的，应知会采购部 通知供应商退货。对因货物质量问题给酒店造成

41、不良影响 的，应要求供应商赔偿。(13)仓库应保持通风、干燥，仓存物资应经常检查、经 常翻动，以防止物资发生质变、虫害或鼠害。(14)仓库管理人员应做好仓库的清洁卫生工作，应经常 打扫、经常清洗，保证仓库的整洁与干净。物资仓库管理制度141、仓库保管员必须做实事求是，服从安排，不得弄虚 作假，不玩忽职守。2、食堂仓库所有物品必须登记，注明物品名称、购买 日期、价格、数量、保质时间。3、除领料人和食堂仓库管理员外食堂员工不许到仓库 乱窜。4、食品原材料进出库必须有完整的记录。5、领料人必须签名，从仓库领出的物品要让库管员进 行登记，领出的物品只能公用，一律不能私用。6、领料人要对自己所领的物品进

42、行监督与负责。7、食堂仓库管理员要对领料人进行监督，对于不该领 的物品一律不领并对领料人所领的物品进行认真审核登记。8、食堂仓库管理员必须定时盘点，如发现物品短缺， 要立即通知食堂管理人员购买和查找原因，即使解决问题， 和指制定相应的防犯措施。9、仓库管理人员应对入库的食品应严格进行检查，重 点检查食品质量，发现食品变质或超过保质期，不能接收入 库，对三无产品拒绝接收。10、仓库经常打扫保持清洁，不准堆放其他物品。11、仓库入库的大米、面粉等易霉变食品要离墙20cm、 离地35cm,并扎紧袋口。并要落实措施灭杀或防止老鼠进入 仓库。12、坚持食品与杂物、生食与熟食、半成品与成品分 开存放。无包

43、装的食品与调料必须用无毒无害、清洁干净的 容器盛装加盖，并标注品名。13、经常清理冰箱，保持冰箱内外洁净。14、仓库放物资要勤检查，经常通风，发现问题及时 上报并作妥善处理。15、仓库必须保处干净、整洁、整齐，食堂仓库管理 人员要提高“四防”意识，即“防盗、防霉、防火、防投毒”。16、仓库门窗要关好，锁好，维护仓库物资的安全。17、食堂仓库管理员需持健康证上岗，保持良好的个 人卫生习惯，按照食品从业人员卫生要求，做好个人卫生。 做到服装整洁，不在食堂仓库内吸烟。物资仓库管理制度15一、目的：通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业 行为二、范围：仓库工作人员三、职责：仓库管理员负责和监

44、督产品及物料的入库、出库、保管、 退货、储存、防护、装卸、包装、运输等工作。四、仓库工作作风及态度：1、仓库管理人员在收货过程中需见单据后进行盘点， 验收合格后入库，如果有不合格的产品可以拒绝入库。库房 人员负责保管好单据。2、货物进入库房后需按照划分好的区域进行摆放，不 得随意摆放。3、产品及物料出库的时候必须严格按规定办理，库房 管理人员须见到主管签字的单据后方可按照数量出库，出库 过程中要制定好出库单。出库单需要经手人签字。货物出库 后库房管理员需要及时做好登记入账工作，做到账物相符。4、当发生退货时，库房管理人员要按照返单进行清点, 当有过期现象或残次品出现时，库房管理人员有权拒收，如

45、 特殊情况需要部门领导签字授权后方可清点入库。5、当公司人员发生借货行为时，库房管理人员须见到 主管签字的单据后方可按照数量借出。借出后需保管好借条 并且及时入账，并且库房工作人员需要及时的追踪货物去向 及归还情况。6、非仓库管理人员谢绝进入库房内部。7、仓库内严禁吸烟、饮酒、和禁止明火。必须妥善保 管办公设备、工具、仪器、如造成损坏，按公司规定进行赔 偿。8、仓库管理人员需要定期检查仓库安全及室内设施。 检查物品摆放是否合理。9、库房产品入库和摆放要严格本着先进先出原则，以 避免产品在库房中积压导致过期，或者产品变质。10、库房中产品要定期进行盘点，盘点后如果有账物不 符情况需要查明原因，盘

46、点过程中需要财务进行监督。盘点 后需要库管及负责人签字。以上条例请所有员工严格遵守相互监督。物资仓库管理制度16为加强仓库管理,特制定本规定：1 .未经允许任何人不得进入仓库；2 .不得在仓库内吸烟，做好防火、防潮、防盗、防尘 工作，以确保货物安全；3、仓管员应对仓库的储备情况熟悉掌握，如有储备不 足要及时报告给专职文员；4、严格按配送公司划分为合格品存放区，不合格品存 放区;做到产品的有序摆放；5、根据订货单以及对方的送货单查验货物，如有差异 应及时反映给专职文员，如无误填写入库单；6、货物发放严格执行先进先出；每星期检查一次分库库 存报表余额，以便调剂发货；7、根据文员的发货单，先开单、后

47、发货，仔细检查所 发产品的数量、型号用专用胶带打包并贴好货运面单；并填 好发货记录单；8、仓库严格按单出库，如有不符，仓库与配送点核实 后必须即时办理补单、补货手续；9、不论什么情况，配送点必须按总仓出库单入库，遇 货运公司丢失货物，仓库应及时与货运公司联系，确认后将 所丢失的货物另行出库补给配送点；9、对各配送点的退货要对单清点，并分类入库；退库要 求2人清点，填好退库单后交文员进行跟踪；10、每天做好库存日报表后必须核对库存，确保帐实相 符；如有不符必须当日查清;11、报表准确性由经理核查；12、每月26号盘点一次，由经理安排专人进行实地盘 点；13、订单要求每天发出，遇不发单时仓库必须通知配送 点。每星期六为盘点日；14、如货物丢失，按货物零售价的70%由仓管员赔偿；15、单据、报表按月封箱保存半年；16、统一的退货地址：厦门市湖里区杨湖村方婷收0592-828614617、仓管员如离职必须提前一个月书面报告经理，经公 司同意办理交接