生产车间管理制度细则(精选10篇).docx
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1、生产车间管理制度细则(精选10篇)生产车间管理制度细则1第一条生产纪律1、遵守企业考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约, 杜绝浪费。3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、 按量完成生产任务。5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随 地吐痰,每次生产任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良时应立即停工并上报,查找原因后 方可继续生产。第二条操作规程1、正确使用生产设备,严格按操作规程进行,非相关 人员严禁乱动生产设备。2、
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用,注 意防火、防爆、防毒。3、严格按照设备的使用说明进行生产,严禁因抢时间 而影响产品质量。第三条产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念,保 证产品质量。2、严把原材料进库关,高品质原料出高品质产品。3、禁止使用替代原料,严格按配方配料,配好料,配 足料。3、注意生产过程中的细小环节,要求包装密封良好, 码垛整齐美观。5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。6、装车前需最后检查、核对(产品名称,数量、包装 情况),做到单货相符。7、文明装车,堆码合理。第四条安全生产1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。2、严格按照设备使用说明操作,
3、防止出现伤亡。3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套,防止腐蚀。4、注意搬运机械的操作,防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关,防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放,并树立醒目标志。7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理,堆放整 齐,第五条设备管理与维修1、大宗设备应有专人负责。2、所有设备应定期保养,每日检查。3、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养 记录。生产车间管理制度细则2目的:为加强管理,提高公司的基础管理工作水平,提 高生效率,进一步规范管理和控制生产程序,特制定本制度。一、服从分配,遵守纪律车间员工每天上班必须提前5分钟到车间,班组长必须 提前10分钟到车
4、间做生产准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游 戏等。三、每班工作情况必须如实上报不得假报或虚报、少报现象,一经查实后果自负,以欺 骗公司钱财定处,视情况轻重作有效处理。严重者送当地执 法机关或开除处理,轻者按工厂管理制度进行处罚。四、工作有序,必须安全操作,保质保量和超额完成任必须按照作业指导书和作业标准进行操作。未经批 准不得随意便改工艺,如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助,发杨团体精神决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤他人,否则按规处 理。六、严格遵守“6s”管理即:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。七、上班离岗管制上班
5、时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意换工 种,如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在离岗登记 表上做好离岗登记如(离岗原因、时间等)。生产车间管理制度细则3总则1、为确保达成生产目标与质量要求,根据本厂生产实 际情况,特制订本制度。2、人才是第一生产力,公司必须将制度化管理与人性 化管理结合起来,让员工有归宿感和凝集力,使员工自主自 觉地更好地为公司服务。3、职能部门为生产服务,生产部门必须以较低的成本 及时生产出合格的产品。一、均衡生产,调度有序1、配合客户,根据厂部下达的生产任务指标,结合本 部的生产实力,具体组织生产计划的实施工作。2、负责实施上级下达的生产任务指标,贯彻落实致员 Xo
6、3、制定和执行现场作业标准及工艺流程,从而使生产 的产品,按照客户的需要进行,保证进度和质量。4、实现全面均衡有节奏的同步生产,使最终的生产便 于包装及装箱。二、产品质量控制有力1、车间管理人员接单后,应及时分析该款标准样衣的 工艺特点,仔细阅读工艺单的制作要求。2、对标准样衣的各个部位协商制定质量标准,制定工 艺流程。3、车间管理人员对一线生产员工缝制辅导到位,要求 管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。4、严格要求并督促各工种员工按工艺标准进行缝制, 并及时向生产管理人员提供大货样。5、各款在上线生产前即将生产时,有关现场管理人员 应组织车间员工开生产例会或早会,对该款做详细的说明, 并
7、将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知, 公布于众。6、车间管理人必须组织督促员工将质量问题解决于车 位之上,处理于成品之前,以保降低成品的返工率,从而保 证产品质量。三、原辅材料,供应及时1、必需及时追踪正下单的原辅材料,如有需上报解决 的问题应及时上报处理。2、组织车间有关人员做好一切产前准备工作:如生产 设备的配置,有关人员的调配,有关工具的搭配等。3、车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各 类生产前的必备用品,使每款上线,都井井有条,临阵不乱。四、设备完好,运转正常1、车间管理人督促员工负责保养好各自的机台设备, 做到“谁使用一一谁保管一一谁使用”。2、车间管理人督促有
8、关人员定期对生产设备进行检修、 调整、维护和保养。3、车间管理人督促各组员工每天上班清洁机台,检查 自用设备是否完好,娟异常及时通知维修人员进行维修,以 保机台运作正常。五、安全第一,消除隐患1、做好防火、防盗等安全工作,做到安全第一。2、做好安全生产消防等方面的宣传工作。3、严禁一切易燃品及火种进入生产车间,车间内杜绝 吸烟。4、车间管理人每天下班前需督促有关人员检查车间每 个角落,做好安全检查工作。5、下班后督促各有关人员关闭好门窗,大门上锁前务 必检查各门窗是否有关闭妥当,清理车间所有人员,关闭车 间所有电路。6、车间管理人督促每位员工养成人离机关的习惯,并 提醒有关人员定期安检。六、堆
9、放整齐,文明生产做到:裁片不落地,衣框不乱放;衣角不掉地,成品不乱堆;散线不乱抛,断针不乱丢;补片一换一,辅料次换优;食物不进车间,杂物不放衣框;机台保持清洁,场地整洁卫生。1、平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置,排放 整齐,不准随意摆放、挪动或调换。2、与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带 入车间。3、要求半成品、成品要堆放整齐,不可随意捆绑,不能落地,次品隔离并加以标识,防止机器漏油造成污渍,对 不同扎号的半成品或裁片分开,以免造成色差。4、保证生产现场的环境卫生清洁,车间管理人督促有 关人员每天打扫生产现场,督促员工保持环境卫生。5、车间管理人督促有关人员定期擦洗门窗、现场地
10、面 及各生产备用工具。七、原始记录,齐、准、快、明1、生产管理人员做好日常事物记录,车间的人事记录, 登记好员工名单,对每单货的投产日期及结束日期、生产员 工等做好详细的记录,并妥善保管。2、现场管理人员保管好所有的生产资料,每天汇总生 产日报表、质检记录,及各项报告按时上报厂长处。3、落实有关呈上的报告及生产日报表、质检记 录是否准确实际和在看板上公示。4、每天下班前处理好当天的日常事务。5、生产管理人员负责车间生产数量收发一致,及时处 理好车间与各有关部门的交接手续。八、士气高涨,协调一致1、生产管理人员带头遵守厂部的各项规章制度,在制 度的规则上可以适当加入一些激励机制,以达到充分发挥员
11、 工及有关人员的积极性、创造性这个目的,使之为工厂更好 的服务。2、调动车间生产员工的紧迫感,采取有效措施提高生 产工作气氛,使生产线员工士气高涨。3、生产管理人员协调各工种的生产分配恰到好处。根 据有关人员的缝制技术,结合各方面因素,进行合理的工作 分配。4、生产管理人员督促员工完成当日的生产计划指标, 并保持员工的持续运作。5、生产管理人员督促质检员处理完当日交到验收室的 成品,填写每日检验记录,督促发料员统计好当日发到 车间的裁片,汇总、反馈给厂部。九、服务现场,以理服人1、生产管理人员负责及时处理好有关人员出现在生产 线上的问题。2、生产管理人员在操作过程中,加入适当的感情成分, 使员
12、工感觉到大家庭的温暖,为员工解决一些生活上的问 题,如住宿、饮食等,使之为工厂更好的服务。3、操作过程中难免出现各种纠纷,经理和生产管理人 员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在生产现场与其 发生冲突,造成负面影响。4、生产管理人员负责维护好本车间的现场生产秩序, 使生产有条不紊。生产车间管理制度细则4为规范车间员工行为,保障车间秩序和生产的顺利进 行,严正秩序和纪律,进步车间生产效力和物料节俭,制订 本制度。1、所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理 划定,任何有违规违游记为的,将按相关制度规定处理。2、上班时光必须佩带上岗证,按规定穿好工作服、工 作鞋,不许可私带个品进入车间,违者
13、每次罚款5元。3、按时上、放工,车间所有人员均应加入班前会议, 违者每次罚款5元,迟到、迟到者按公司员工手册规定 处理。4、制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作 无关的事,更不答应无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏,违者处 分10-20元。5、员工请假在一天之内的,应先填写请假条交班组长 审核赞成,由车间主任同意后,方为准假,违者将按公司员 工手册的规定履行。6、保持良好的个人卫生习惯,不随地吐痰;衣着整齐 慷慨,不穿奇装异服或过于裸露的衣服。7、禁止在地面拖沓纸箱、塑料箱,更不允许坐或躺在 原料产品和容器箱上,违者每次罚款10元。8、保持所属工作区的卫生清洁,做好所操作的设备、 工器具的清洁
14、卫生,及时清理各类包装物和废弃物,保持各 物件摆放整齐,契合要求。9、倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况,及 时筹备原料,规范操作和运输,避免原料撒落地面,回料应 及时运走,分类存放,违者每次罚款5元。10、司称人员应至少每2小时过磅一次,要求过磅前产 品箱均应有盖布盖好,并是检修及格的。搬运工用小拖车运 到包装车间的半成品存放区,分类摆放整洁,严禁私下转放 在某个工作台边。11、清洁工应坚持地面清洁卫生,现场收拾标准,垃圾 请求每2小时清理一次,清洁用的工具应放置在规定的区域。12、拌料工应依据订单进度和生产才能的要求,按需拌 料。拌料车间应保证规范作业,预防原料洒落地面;保持车 间现
15、场的清洁和摆放规范。13、粉料工每2小时粉一次回料,粉料应检查粉料分捡 情况,发明含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反 应,在拌粉班组长同意后方可开机粉碎。14、拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义 务情况进行岗位调动,各工种不得借故推脱,违者每次罚款 10-50 元。15、严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以获取 盛放塑料容器,违者每次罚款20-50元。16、操作人员应做好产品分捡工作,严格辨别可回用与 不可回用(被灰尘和油污传染)的回料,违者每次罚款5-20 JTIj o17、机修人员应积极主动了解机台运行和产品质量情 况,及时处理生产过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立
16、 场处理员工或检验班组长人员的合作要求,违者每次罚款 10-50 元。18、机修人员在模具调换,装备维修应及时清理现场合 用的资料和金属放弃物,告诉员工和干净工对现场进行清 算,换下的模具应运送到模具寄存处,不得留放在车间现场。19、当班期间,严禁离岗睡觉,严禁影响生产的畸形运 行和职责实现的行动,违者罚款20-50元。20、所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和生产操作 规范。未经受权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款 5-50元。如因违规作业,造成人力和设备事变的,将按丧失 抵偿。21、遵守现场工作纪律和作业要求,遵从主管和检验人 员的监督和管理,对现场管理有任何异议,均可在之后向上 级
17、主管人员投诉,在现场工作中,不得因故顶嘴和漫骂,违 者罚款50-100元。22、车间作业现场,严禁抽烟,违者按公司相关制度处 理。23、新工正式上岗前,车间治理职员应做好上岗领导工 作,重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及 周边环境的培训。新工上岗后,应从多方面进行辅导,重点 关注其产品的品质跟操作的纯熟水平。24、车间管理人员有义务确保车间生产、劳动纪律合乎 规定要求,严禁无关人员进出车间;对车间现场应计划工器 具和物料流转的区域,做好定置管理;督促清洁人员和操作 工人做好车间卫生,保证现场整齐规范。25、车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作,接 班人员应提前20分钟到岗,检
18、讨与沟通各项职责范畴内的 问题和要求,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。26、领取物料应通过主管人员调配和调度,严禁哄抢物 料或工用具、塑料箱,违者罚款5-20元。27、不征得主管引导批准,不容许擅自调班和找人代班, 违者罚款10-50o生产车间管理制度细则51、员工上班应着装整洁,不准穿奇装异服,进入公司 需换拖鞋,鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带厂牌, 穿工作服上班。不得携带任何个人物品,如手机、MP3、手 袋、食品等。2、上班时,物料员须及时把物料备到生产线,并严格 按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3、员工在作业过程中,必须保持50-80CM以上的距离, 不得挤坐在
19、一起,作业时须按要求带好手套或指套,同时必 须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时向品检与组 长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工 序,必须严格按照品质要求作业。4、每道工序必须接受车间品管检查、监督,不得蒙混 过关,虚报数量,并配合品检工作,不得顶撞、辱骂。5、小零配件必须用兰色胶盒盛放,一个盒子只可装一 种零配件,安装过程中发现的不良品必须用红色胶盒盛放, 所有的物料盒排成一行放于工作台面的左手边。6、所有员工必须按照操作规程(作业指导书,检验规 范等)操作,如有违规者,视情节轻重予以处罚。7、员工在工序操作过程中,不得随意损坏物料,工具 设备等违者按原价赔偿。8、工作
20、时间离岗时,需经班组长同意并领取离岗证方 可离开,限时十分钟内。9、上班注意节约用水用电,停工随时关水关电。10、下班前必需整理好自己岗位的.产品物料和工作台 面,凳子放入工作台下面。11、员工之间须互相监督,对包庇、隐瞒行为不良者一 经查处严厉处罚。12、任何会议和培训,不得出现迟到、早退和旷会。13、本车间鼓励员工提倡好的建议,一经采用根据实用 价值予发奖励。生产车间管理制度细则6一、质量管理1、各车间应严格执行程序文件中关于“各级各类 人员的质量职责”的规定,履行自己的职责、协调工作。2、对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出 现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳 定的
21、受控状态。3、认真执行“三检”制度,操作人员对自己生产的产 品要做到自检,检查合格后,方能转入下工序,下工序对上 工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质 量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放 过,预防措施不制定不放过。4、车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材 料不投产、不合格的半品不转序。5、严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离 区,做到标识明显、数量准确、处理及时。二、工艺管理1、严格贯彻执行工艺规程。2、对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经考 试合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查 工艺纪律执行情况。3、严格贯彻执行按标准、按
22、工艺、按图纸生产,对图 纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真 执行,按规定进行检查,做好记录。4、对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进行自 检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生 产。5、严格执行标准、图纸、工艺配方,如需修改或变更, 应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后主可用 于生产。6、合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、 鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。7、新制作的工装应进行检查和试验,判定无异常且首 件产品合格方可投入生产。8、在用工装应保持完好。9、生产部门应建立库存工装台帐,按规定办理领出、 维修、报废手续,做好
23、各项记录。10、合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好 的技术状态。三、定置管理1、安置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器 具。2、及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化, 应立即转序,不拖不积,稳吊轻放,保证产品外观完好。3、做到单物相符,工序小票,传递记录与工件数量相 符,手续齐全。4、加强不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。5、安全通道内不得摆放任何物品,不得阻碍。6、消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持清洁 卫生,周围不得有障碍物。四、设备管理1、车间设备指定专人管理。2、严格执行兰州同心电池有限公司设备使用、维护、 保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格
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- 生产 车间 管理制度 细则 精选 10
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