奖金分配工作方案.docx

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1、奖金分配工作方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定呢？以下是本店铺为大家整理的奖金分配工作方案，希望能够帮助到大家。奖金分配工作方案1第一条分配原则：按照奖勤罚懒、效率优先兼顾公平原则进行奖金分配。第二条适用范围：适用于本公司销售部所有销售人员第三条实施办法（具体内容）1、奖金总额管理销售部根据部门年度经营业绩，在年末对企业经济效益做出较大贡献的员工给予奖励，经总经理审核，报人力资源部。2、分配方法（1）发放时间年终奖金每年发放一次，发放时间于报告年度末，年终奖金计算期间为每年1月1日到12月3

2、1日。（2）年终奖金兑现的前提根据公司薪酬制度第XX条第XX款规定,分配年终奖前提时公司净资产收益率等经济效益指标达到了董事会的要求，对于凡没有达到分解指标要求的各部门一律不予发放，销售部门依据此规定执行。（3）年终奖金支付的标准：（1）签订年度经营管理目标责任书的经营管理人员与销售人员按事先约定的标准兑现；具体标准如下：第一、各人年终奖金数量应根据绩效完成情况以及销售部本年度业绩对年度奖金进行发放。根据个人绩效考核结果，确定个人绩效年终奖金。个人绩效年终奖金=个人绩效考核系数X本年度个人年终奖标准部门绩效年终奖金=部门绩效考核系数X本年度部门年终奖标准个人年终奖总额=个人绩效年终奖金+部门绩

3、效年终奖金（2）其他员工的发放标准：个人本年度平均月工资额X加发月数X员工年度考核系数。（4）年终奖金的发放，与一年第12月岗位绩效工资一同或单独发放，但最迟也得在春节前五天汇到员工工资账户上。（5）年终奖金领取的资格（1）在年终奖金计算期间，对于已离职者或于领取当月申请离职者，则取消其年终奖金领取资格；（2）在年终奖金计算期间，实际工作时间不足三个月者，取消其年终奖金领取资格。第四条附则本制度由人力资源部拟制，经总经理批准后实施，如有变更亦同。奖金分配工作方案21.目的为了体现高层管理人员与公司利益共享原则，实现公司高层管理人员的价值,体现出高层管理人员的奖惩激励，公平合理地实现利益共同体，

4、特制定本奖金分配办法。2 .适用范围本办法适用于股份有限公司高层管理人员的年终奖金分配的组织、实施全过程。3 .程序执行者3.1 董事会：审批年终奖金总额度；3.2 总经理：审批并发放年终奖金分配方案；3.3 人力资源部：制定年终奖金分配方案；4 .程序正文4.1 奖金计算期间高层考核计算期间即为奖金计算期间，即会计年度的12月21日起至次年12月20日止。4.2 奖金分配总额度股份有限公司在年度经营计划中，确定公司的经营管理和产值、利润等经济指标，针对可能的目标综合完成情况设定若干奖金分配总额度等级。全公司的年终奖金分配在此额度范围内。具体分配总额度由董事会确定，计划分配方案由总经理确定。4

5、.3 奖金分配的岗位系数奖金分配主要依据不同岗位对公司发展贡献以及工作量大小、工作难度等不同而不同。各岗位确定的奖金分配系数由人力资源部组织新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委会成员共同确定。奖金分配中岗位系数（M）的基本标准如表1所示。4.4 考核综合评分4.1 高层管理人员的全年总评，综合反映全年中各项考核的结果。人力资源部根据高层管理人员各项考核结果加权计算，然后得出每位高层管理人员的全年综合评分N并得出相应的考核系数。4.2 综合评分N=I（各CSF考核分X对应权重）所对应的本考核系数。表一奖金分配中岗位系数的基本标准职务奖金分配系数标准备注总经理3营销总监执行提成方式，具体依其本人的目标责

6、任书执行。常务副总经理2经营副总经理1.5管理副总经理1.5财务总监1.5技术总工1.54.5 奖金分配基数年终奖金分配基数K=经董事会批准的奖金总额度TW（各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数X相对应的分配系数M）4.6 奖金计算人力资源部根据各高层管理人员所在岗位最终确定的岗位系数，计算奖金值:各高层管理人员实际年终奖金所得:年终奖金分配标准基数KX各高层管理人员分配系数MX各高层管理人员考核评分N所对应的考核系数。4.7 奖金发放4.7.1 人力资源部将所有高层管理人员年终奖金金额汇总编制奖金分配方案（表）经总经理审核，董事会审批后，总经理发放。4.7.2 各高层管理人员年终奖金支付

7、，按每年一次发放；原则上于每年1月支付。4.7.3 计算单位年终奖金计算时以元为单位，若计算时有元以下的尾数产生时，一律以四舍五入计算至元为计算单位。4.8 离职或遭解雇时的处理4.8.1 任期未满根据组织安排调换岗位，公司根据其评价成绩酌情考虑年终奖金分配额度。4.8.2 任期未满一年自行离职，不享受当年年终奖金。4.8.3 任期未满被甲方解聘如任期未满半年，不享受当年年终奖金；满半年，则按半年计算年终奖金，解聘当时即应根据目标责任书考核该成员任职期间的目标完成情况，年终实发。如出现重大失职（包括不解聘情况）甲方有权根据情况不发或减发年终奖金。434因疾病、致残、犯罪、重大违纪终止聘用关系疾

8、病及致残按“任期未满根据公司安排调换岗位办法执行，犯罪（包括违法）和重大违纪则不享受奖金。5文件链接5.1绩效管理体系6记录与表格无7附件无奖金分配工作方案3为加强生产，保证各工段有序安全运转，充分调动工人积极性。在多劳多得思想前提下，超产奖具体分配如下：一、每月额定产量600吨，如果超出，车间一线工人，每班每人奖金100兀O1、蒸煮工段产量计算方法：以保温为界限，上班交班前已保温。产量两班各半球，蒸煮质量考核上班。否则产量全部归下班所有，质量问题考核下班。蒸煮每班奖金分配方法：甲乙两班总人数XlOOX本班球数/甲乙两班总球数=本班应得奖金由当班主任下发给班长，班长视具体请情况，自由支配发放给

9、班组成员。2、漂白工段产量计算方法：以加漂液为界限。上班交班前已升好温并加完漂液，产量两班各半池。不然产量全部归下班所有。漂白水洗结束后，应及时与抄浆联系提浆事宜；不得无故拖延时间。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数XlOOX本班池数/甲乙两班总池数=本班应得奖金3、磨浆工段产量计算方法：以漂白待升温为界限上班交班前，漂池进浆已满并升温或待升温，记上班产量一池。否则无产量。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数XlOOX本班进浆池数/甲乙两班总进浆池数=本班应得奖金4、抄浆工段产量计算方法：计件，每包为一件。每班奖金分配方法：甲乙两班总人数XlOOX本班件数/甲乙两班总件数=本班应得奖金二、本制度制定

10、原则，是为提高工人积极性。如发生只追求本班产量，交班前消极怠工，给下班造成困难。如蒸煮有球不升温；磨浆有浆不磨；漂白有浆不进；抄浆有浆不抄等。发现一次罚班上50元，两次取消班上当月奖金。三次劝退当班责任人。三、本制度自零九年十二月起执行。奖金分配工作方案4一、指导思想：贯彻落实全国教育大会精神，加强新时代教师队伍建设，进一步深化中小学教师人事制度改革和分配制度改革，完善保障教师工资待遇政策和绩效考核工作,让广大教师安心从教、热心从教。二、发放范围：全校在编在岗（含借调交流）教师、备案聘用教师。三、奖励总额由区教育局根据学校办学水平评估结果考核核定学校专项绩效奖励总量。四、奖励原则：向“班主任、

11、超工作量教师、优秀教师倾斜，此三项的奖励总量不低于学校专项绩效奖励总量的50%,充分体现多劳多得、优绩优酬，不搞平均分配。五、奖励办法：专项绩效分配体现“专项绩效属性，突出三类教师的考核奖励。（一）班主任考核奖。1.班主任评优奖：根据寨桥小学班主任考核奖评办法，以年级组为单位，按50%的比率评选出优秀，其余为合格等次。优秀者每月得150元，合格者每月得140元，按10个月计发；（原绩效奖发放办法中班主任考核得奖不再设置）2 .代班一天得10元；（原绩效奖发放办法中不再设置此项）3 .班主任（辅导员）基本功竞赛奖：参加校级基本功竞赛一次得50元，按30%的比率评选出一、二、三等奖，分别奖励60元

12、、50元、30元；参加区级基本功竞赛一次得80元，获一、二、三等奖者分别奖励300元、200元、100元;参加市级基本功竞赛，获一、二、三等奖者分别奖励500元、300元、200元；4 .获区名班主任称号一次性奖励500元；获市名班主任称号一次性奖励800元。（二）协同管理奖。根据学校情况，发放协同管理奖，发放标准500元/学年。发放对象：除班主任之外的其他任课教师。（三）超工作量教师考核奖。1.每学年经校长室、教导处根据工作需要商定的课务，均视为满工作量。代课视超工作量，奖励10元/课；（注：原绩效奖发放办法中不再设立此项。）5 .教师个人申请、学校行政审批后的加班（不含学生训练及比赛）加班

13、每天40元。承担学校临时加派的教学或其他工作任务的，按工作量或工作强度折算成加班计算。（注：原绩效奖发放办法中不再设立此奖项。）6 .语、数、外教师早上、中午进班辅导奖：以班级为单位来核算，一学年900元，由班主任登记任课教师的进班次数来发放。7 .专职术科教师带队训练辅导（以一个项目为主）每学年每个项目200元;如果是校外人员来训练，本校教师参与管理者，每学年每个项目150元（不包括暑期田径训练）；数学老师带数棋队训练、参加比赛者，享受同样的奖励。（四）教学业绩优秀教师考核奖。分四块来考核奖励：一是校级调研学科教学成绩奖；二是学科竞赛团体参与奖；三是区级调研学科教学质量创优奖；四是教师个人教

14、学成果奖。1.校级调研学科教学成绩奖：按学期计算，班平均校平均，得一等奖100元；班平均低于校平均2分以内（不含2分）得二等奖80元；班平均低于校平均2分以上，5分以内得三等奖60元；班平均超出校平均10分以上酌情扣除相应奖金。凡接上一学年度第二学期期末考试班平均与校平均差距超过3分（不含3分）的老师，享受担当奖每学期100元，一学年计200元。（担当奖有效期一学年）说明：（1）“担当奖和“成果奖不重复得。（2）担任两班和三班的，取其中最好的一个班进行测算成果奖。（3）跨年级教学的，可累计测算成果奖。按学期计算，期末抽考所任教的一个班。音乐、美术、科学、体育、信息，按相应比例考核基础知识和基本

15、能力。（附各学科的基本能力：音乐：唱歌；美术：作画；科学：实验操作；体育：体能和技能；信息：文字录入或其他）合格率达97%,优秀率达35%的，奖励50元。2 .学科团体竞赛参与奖：每位教师组织学生每参加一次校级或校级以上的团体竞赛得50元。3 .区级调研学科教学质量创优奖：（1）六年级毕业班创优奖：六年级毕业考试以区三率为测试标准，如班级优秀率或合格率等于或超于区平均，则每率奖励100元；如该学科的校平均优秀率等于或高于35%、合格率等于或高于97%,则该学科的全体任课教师再奖励50兀O（2）其他年级区学科抽测调研考试创优奖，若校优秀率、合格率等于或超区平均或低分率低于区平均，则所有被抽测学科

16、的任课教师各率各奖励80元；若三率均优于区平均，则被抽测学科的任课教师再奖励50元。4.教师教学成果奖：参加教学基本功竞赛（评优课）奖：参加校级基本功竞赛一次得50元，按30%的比率设奖，获一、二、三等奖者，分别奖励60元、50元、30元；参加区级基本功竞赛一次得80元，获一、二、三等奖者分别奖励300元、200元、100元；参加市级基本功竞赛，获一、二、三等奖者分别奖励500元、300元、200元；获区名师工作室一次性奖励500元；获市名师工作室一次性奖励800元。（评优课非现场比赛，送评视频按同级获奖的30%计算。）（五）师德考核奖。师德按学期考核，考核合格者得200元。出现师德问题，由学

17、校考评小组视具体情形确定扣除金额。（六）安全考核奖。安全按学期考核，无安全责任事故得基数200元；有安全责任事故，由学校考评小组视具体情形确定扣除金额。（七）出勤考核奖。出勤按月考核，出全勤每月得30元，旷工病事假等按规定扣除金额。（全勤指没有病事假，培训、会议、外出听课等公差除外；产假、丧假等出勤情况按有关规定执行。）备注：今后随着专项绩效总量的增加，各奖项的基数或比例根据上级文件精神进行适当调整，确保三项奖励的总量不低于学校专项绩效奖励总量的50%o六、实施过程：1 .学校成立专项绩效领导小组。组长：黄勇副组长：李建新、王兰成员：全体中层及部分教师代表2 .学校制定专项绩效奖励方案。由校长

18、室制定初步方案，各处室讨论汇总意见，校长室共同商定成稿。3 .报区教育局审核同意。4 .召开教代会审议通过。七、有关问题说明：1 .校级领导专项绩效奖励由区教育局考核发放。2 .借调人员的专项绩效由借用单位负责考核，由原单位负责发放。3 .退二线的校级领导、中层干部及现职中层干部按教师身份参与考核，不再按原绩效工资实施办法享受职务系数增量部分。4 .下列人员不发专项绩效奖励：一是师德考核不合格人员；二是长病休人员；三是年度考核不合格或因受处分年度考核被确定为未定等次人员；四是待岗时间在半年（或一学期）以上、一年（或一学年）之内人员；5 .下列人员减发专项绩效奖励：一是年度考核为基本合格人按本人

19、考核后专项绩效奖励的50%计发；二是待岗时间在半年（或一学期）之内人员按本人考核后专项绩效奖励的50%计发；三是旷工、病事假人员按相关规定减发。6.其他未尽事宜，由学校考核领导小组商议决定。本工作方案经教育局批准，学校教代会通过，自通过学年度起执行，解释权属常州市武进区寨桥小学。奖金分配工作方案5一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资与“奖励基金构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资X（在职月数X2个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销

20、售总额X5%。2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占奖励基金的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金的60%o3、奖励基金发放：以“年终绩效分值排名，省区经理：第1名60%、第2名40%,共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%,共计3名。六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额X权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数X权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林20XX年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%,小林的年终绩效分值为：1、

21、年终业绩绩效分值=150000200000X60%=75%X60%=45%2、年终工作绩效分值=80%X40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间V6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。奖金分配工作方案6一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满

22、意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标,高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖

23、金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。各部室、各项目部实际应得奖金总额;各部室、各项目部所有人员奖金基数总和X其负责人KPI考核成绩XX%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工）上年度的月工资标准分别为X、Y、Z,甲部门负责人A的KPl考核成绩为,则该部门的奖金总额=（XX60%+YX40%+ZX40%）X%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）X该科室所有人员奖金基数X考核得分XX%项目部除项目经理、项目副经理

24、、项目总工外所有人员奖金基数总额X考核得分XX%。3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准X70%XKPI考核成绩XX%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准X60%XKPI考核成绩XX%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额X科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数XKPI考核成绩XX%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额负责人奖金）X个人奖金基数XKPI考核得分XX%个人奖金基数XKPI考核得分XX%O五、奖金发放扣除项目根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：1、违反公司或管理制度者；2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%,两次减发50%,三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金；3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金；4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%,两次扣发当月奖金；5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金；6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金；7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。六、奖金发放时间每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。