建筑工地安全管理策划书(职业健康安全管理方案)通用模板.docx
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1、1 .工程概况31.1. 简况31.2. 工程重点、危险及控制部位32 .编制依据、适用范圉33 .安全生产管理控制目标33.1. 伤亡、事故控制目标33.2. 安全生产、文明施工达标、创优目标33.3. 社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标34 .E+O管理体系组织机构45 .安全管理制度106 .安全管理措施157 .安全专项方案控制计划158 .需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划159 .应急预案161. 1.现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位:169. 2.应急准备169.2.L目标169.2.2.适用范围179.2.3.应急准备和响应救援机构:1
2、79.2.4.组织培训189.2.5.应急电话联系单199.2.6.拨打电话时要尽量说清楚以下几件事:199.2.7.施工现场的应急处理设备和设施管理.209. 3.应急响应219. 3.1.蒿刃座落、物体打击、机械伤害事故.2110. 3.2.触电事故2211. 3.3.坍塌事故2612. 3.4.脚手架坍塌事故.2713. 3.5.倾覆事故2814. 3.6.挖断水、电、通信光缆、煤气管道.2915. 3.7.火灾3016. 3.8.食物中毒、传染疾病.31应急设备设施一览表31应急响应流程图32项目经理部应急准备和响应线路图3310. 项目安全生产费用投入计划表3411. 项目环境管理体
3、系职能分配3512. 项目职业健康安全管理体系职能分配3513. 项目环境因素初始状态评价报告3514. 项目职业健康安全危险源初始状态评价报告3515. 项目环境因素识别评价台帐3516. 项目职业健康安全危险源识别评价台帐3517. 项目重要环境因素目标、指标及管理方案3518. 项目重要环境因素管理方案实施细则3819. 项目重大危险源目标、指标及管理方案3820. 项目重大危险源管理方案实施细则441.1.1.1.1. 简况1.2. 工程重点、危险及控制部位1.1.2. 、适用范围2.1. 编制依据XX股份有限公司安全生产管理手册;建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJl30-2
4、011);施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005);建筑施工高处作业安全技术规范(JGJ33-2001);建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011);本工程施工组织设计;其它施工生产的相关法律、法规。2.2. 适用范围1.1.3. 管理控制目标3.1. 伤亡、事故控制目标3.2. 安全生产、文明施工达标、创优目标33社会、业主、员工、相关方的重大投诉控制目标1.1.4. E+O管理体系组织机构4.1. E+0领导小组组长:电话:副组长:电话:组员:主要工作内容:安全生产领导小组运行机制:每周对现场进行一次检查1、 日常安全管理员负责。由安全员作出的决定,相关人员如有异议,可向本小
5、组申诉。本小组做出的决定是最终决定,相关人员必须服从。2、 每半月举行一次安全会议,研究这半月以来出现的问题,讨论对策,决定下月的安全管理工作。3、 审核管理人员责任目标考核结果。4、 同时,本项目建立安全保证体系,各有关人员必须按照体系进行日常安全管理工作,履行自身职责。4.2. E+0体系组织机构图I项目经理:III,.I,I,II书记:I庄任工程师:II生产经理:II商务经理:II机电经理:IIII,II,.IIII工程部:I物资部:I机电部:I技术部:4.3. E+0管理部门及专(兼)职人员4.3.1. 项目经理:IXXX项目经理是公司法人在项目上的授权代理,代表公司履行于业主合同及分
6、包合同相关的责任。是本项目环境与职业健康安全管理体系的第一责任人。执行公司环境与职业健康安全方针。对环境与职业健康安全管理体系运行相关成本负责,对此类成本支出有审核签字权。依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和环境管理体系和职业健康安全管理体系的职能分配。组织项目贯彻实施公司环境与职业健康安全方针、环境与职业健康安全管理体系文件,签发项目环境与职业健康安全管理计划。负责项目环境与职业健康安全管理体系建立的策划和资源配备;审核项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案。负责项目环境与职业健康安全管理组织机构的设立,部门及相关人员的职责的确定和分配。参与公司环境与职业健康安全管理评审,提供相
7、应资料,执行管理评审决议。4.3.2. 书记:XXX负责环境与职业健康安全管理体系在项目上的建立与运行工作。审核项目环境与职业健康安全管理方案。领导项目环境与职业健康安全管理的培训工作。领导项目环境与职业健康安全管理体系审核的相关工作组织指导各职能部门的环境与职业健康安全管理工作领导项目环境与职业健康安全管理不符合、纠正与预防措施的制定工作及验证工作。领导对顾客满意度的监测与记录工作4.3.3. 工程师:区亚协助项目书记作好环境与职业健康安全的管理工作。主持E+0管理方案的编制工作领导项目体系文件的控制工作4.3.4. 生产经理:IXXX贯彻实施公司环境与职业健康安全方针、环境与职业健康安全管
8、理体系文件、对体系的运行控制负领导责任。严格按体系文件要求组织项目体系运行工作,管理和督促分承包方环境与职业健康安全管理工作的落实,将项目环境与职业健康安全管理体系要求延伸到各分包商的工作之中。领导并组织项目环境与职业健康安全管理计划、项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案的贯彻实施。领导并组织环境与职业健康安全管理体系的监督、监测和监控。负责项目土建施工方面法律、法规的管理和执行工作。负责项目作业层环境与职业健康安全管理培训的总体工作。负责项目应急准备和响应工作。负责运行控制过程中不符合项整改与预防措施的实施。组织指导工程、安全、物资各部门的环境与职业健康安全管理工作。4.3.5. 商务
9、经理:IXXX贯彻执行公司环境与职业健康安全方针和环境与职业健康安全目标、指标及管理方案。组织指导经营部的环境与职业健康安全管理工作。4.3.6. 机电经理:IXXX贯彻落实公司及项目环境与职业健康安全管理体系文件。负责项目机电方面法律法规的执行工作。负责机电方面作业层的环境与职业健康安全管理培训工作。负责机电方面环境与职业健康安全管理运行控制、运行记录、应急准备和响应、监测和测量工作及其信息传递。负责机电方面环境与职业健康安全不符合的纠正和预防工作。组织指导机电部的环境与职业健康安全管理工作。4.3.7. 项目环保员:IXXX协助项目主任工程师全面监督、落实环境管理体系在项目上的建立、运行及
10、记录。负责组织项目环境因素的识别、评价和更新工作;落实项目环境管理计划、项目环境目标、指标;负责重要环境管理方案的报批工作。负责项目环境因素具体监册和控制,负责噪音污染、三废排放、水电消耗的实际监测,并加以分析比较,配合技术部制定改进措施。参与环境管理不符合、纠正与预防措施的制定工作;负责纠正与预防措施的验证工作。组织、落实项目环境管理体系审核的相关工作。负责项目有关E+0会议的记录工作。负责项目环境管理的培训工作并记录。负责顾客满意度的监测与记录。4.3.8. 安全员:IXXX协助现场经理全面监督、落实职业健康安全体系在项目上的建立、运行及记录。负责项目危险源识别及评价,负责项目职业健康安全
11、目标、指标的落实工作。组织落实项目职业健康安全管理的培训教育工作并记录。协助现场经理进行每月的项目职业健康安全管理方案实施情况的监督检查、记录,并将检查结果反馈现场经理,对不符合提出整改,并负责验证整改结果。组织落实项目职业健康安全管理体系的审核工作。4.3.9. 工程部作为项目环境与职业健康安全管理体系运行的主要职能部门,负责环境与职业健康安全体系在施工现场的运行控制工作。负责相关程序文件的相关运行要求的落实及其记录。负责不符合、纠正与预防措施的制定、实施与记录。负责项目体系运行自查、记录,环境与职业健康安全目标、指标及管理方案的贯彻实施、监控及记录。负责监督、指导项目分承包单位的环境与职业
12、健康安全管理体系的运行工作,负责对分承包单位管理人员的有关环境与职业健康安全知识的培训,督促分承包单位关于环境与职业健康安全知识及作业指导书的全员培训,并对分承包单位的环境管理运行进行监控。负责项目资源节约工作的检查与整改。4.3.10. 机电部负责安装部分的环境因素与危险源的识别,并反馈环保员、安全员。负责对机电分承包单位进行环境与职业健康安全管理的落实工作,并对机电分承包单位的环境与职业健康安全培训、实施进行监控和记录。4.3.11. 负责机电方面环境与职业健康安全不符合的纠正与预防。4.3.12. 1.技术部编制项目环境与职业健康安全目标、指标及管理方案。执行公司相关文件的相关要求。负责
13、法律法规的识别及记录、存档工作。4.3.13. 物资部执行公司相关程序和管理办法(作业文件)。负责固体废弃物管理方面的相关工作,分类、登记台帐、记录等。负责现场物资管理及资源配置与节约工作4.3.14. 综合办负责相关文件的登记、发放工作,执行公司程序文件要求。负责培训计划汇总及培训管理工作。负责办公区办公废弃物的管理及有毒有害办公废弃物的管理及记录工作。负责现场的消防保卫工作5 .安全管理制度1 .1安全生产责任制2 .2安全生产教育培训安全生产教育培训制度3 )为增强项目部全体职工及作业人员安全意识和自我保护能力,提高安全素质,确保安全生产,特制定本制度。4 )本制度适用于本工程项目所有从
14、事建筑施工的人员。5 )项目安全部门负责教育培训管理工作。6 )项目部全体员工和作业人员必须参加定期或不定期安全教育培训,安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次,学习的时间不少于20学时,工人的安全知识、安全技能培训学习没人不少于20学时。培训时间按照培训计划安排。(成绩记录在安全教育培训卡上,成绩合格者方可上岗。7 )新员工入场必须经过三级安全教育:即公司一级、工程项目二级、班主三级安全教育。8 )变换工种的职工要进行安全教育培训,主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练,经考试合格者方可变换。9 )特种工(电工、焊工、架子工、机操工、机动车司机、塔吊司机及指挥、
15、人货两用电梯和起重机司机其他从事特殊作业人员)取得特种作业证的,仍然要参加安全教育培训每年一次,时间不少于15学时。10 根据本制度,由安全部门列出培训计划,进行培训教材和师资准备,并实施。11 凡是经教育培训的人员考试不合格者应该参加二次学习(学习时间误工费和学费自理)如果二次不合格,将调离或辞退。10)安全生产教育培训计划培训时间培训对象培训人数培训内容培训课时备注2010.7土方开挖、临建设施施工人员、降水和护坡人员100-150三级安全教育内容502010.11土方开挖、临建设施施工人员、降水和护坡人员、地基处理施工人员150-200冬季施工安全教育内容152011.2土方开挖、临建设
16、施施工人员、降水和护坡人员、地基处理施工人员150-200复工安全教育暨第二年三级安全教育502011.4降水和护坡人员、土建、机电劳务300-400三级安全教育内容502011.6.1-7各劳务单位及班组400-600安全月教育155.3.安全生产例会制度12 4.全检查制度13 5安全专项方案管理制度14 6持证上岗制度15 7设备管理制度16 8安全验收制度安全验收管理制度为了保证本工程顺利施工,保证本工程施工过程中所涉及安全措施、方案、材料能够在实施、使用前得到检查,消除隐患,特制订本制度。1) 对方落实的检查。由企业技术负责人对安全专项方案的编制是否齐全进行检查,及时提出补充意见,对
17、方案交底是否完善进行检查,提出意见。2) 安全总监所管理的安全部门对所有安全设施在使用前进行安全验收,对设计安全设施的材料,比如卡绳、钢丝绳外架御荷槽钢材料,进行后材料部门必须同安全部门进行检查验收,妥善收集齐全产品合格证;3) 对项目部所使用机械,进场后投入使用前必须进行验收,保证机械的安全技术性能完好,符合国家标准要要求,才准许投入使用;4) 对外爬架、卸料平台、楼层临边防护、洞口防护实施严格的分层验收制度,不经过验收不得投入使用,发现未经过验收使用的,按照奖罚制度执行。5) 对所有部位验收必须形成文字记录,妥善保管;6) 所有安全验收由项目部安全部门的组织和落实,工长及材料、技术等部门进
18、行配合。7)本工程验收计划表序号验收对象计划验收时间备注1安全帽2010.1验收质量和合格证2基坑支护2010.1-20103验收方案、现场质量3基坑临边防护2010.3是否规范4现场临时用电和安装2010.3-2010.4安装验收后,日常性维护检查5塔吊基础2010.3方案6塔吊安装2010.3出厂及备案证书等级资料是否齐全安装及操作、指挥人员是否有证7脚手架钢管、扣件2010.5检查质量8安全网、安全带2010.5检查质量9满堂架、模板支撑2010.5方案1、现场质量10特种作业人员证书2010.5查验证书11卸料平台2010.5主体封顶方案、制作、安装,每层验收12外脚手架搭设2010.
19、6-主体封顶方案、搭设、防护、垂直度、人员13机械操作2010.3.工程结人员、日常检查记录束14临边防护20106工程结束日常检查15施工电梯基础、安装2010.8方案、证书、手续、日常维护记录16外脚手架拆除2010.8方案、人员资质、措施17 9安全生产奖罚制度18 10安全技术交底制度I)安全技术交底必须按工种分部分项交底。2)安全事故交底必须在工序施工前进行,并且要保证交底逐级下达到施工作业班组全体作业人员。3)安全技术交底必须有针对性、指导性及可操作性,交底双方需要书面签字确认,并各持有一套书面资料。4)安全技术交底文字资料来源于施工组织设计和专项施工方案,交底资料应接受项目安全总
20、监监督。安全总监应该审核安全技术的准确性、全面性和针对性并存档。5)安全技术方案及验收管理流程6 .安全管理措施分部分项工程序号分项工程名称执行(编制)的安全作业文件责任人设备管理序号设备名称型号单位数量执行(编制)的安全作业文件责任人7 .安全专项方案控制计划-序号方案名称编制时间编制人审核人审批人实施时间S8 .需专家论证的危险性较大的安全专项方案控制计划I序方案名称编制编制人审核人审批人专家论实施备号时间证时间时间注9.应急预案XXXXXXXI项目经理部E+0应急准备和响应预案为了加强对重大事故的防范,及时做好各类事故发生后的处理和救援工作,保护项目员工的身体健康和生命安全,尽可能减少或
21、降低事故和各类突发事件给项目造成的损失和影响,根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规,按照公司应急、准备和响应控制程序特制定IX控XX网项目经理部应急准备和响应预案。9.1. 现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位:1)高处坠落、物体打击、机械伤害事故2)触电事故3)坍塌事故4)脚手架坍塌事故5)倾覆事故6)挖断水、电、通信光缆、煤气管道7)火灾8)食物中毒、传染疾病9.2.应急准备9.2.1.目标为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全,保证本企业在出现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,防止事故扩大,减少事故对周边环境、企业和员工
22、所造成的损失,避免救援人员受到新的伤害,将事故损失降到最低。9.2.2.适用范围适用于本项目内部实行生产经营活动的部门及施工现场所有操作人员。9.2.3.应急准备和响应救援机构:1)项目E+0应急准备和响应救援小组组长:姓名(项目经理)(电话)副组长:姓名(职务)(电话)组员:姓名(职务)(电话)2)项目E+0应急准备和响应救援小组职责:组长职责:应急准备总策划,应急响应总指挥。评估事故可能的发展方向,决定是否请求外部援助。指导工程的部分停工,决定应急撤离范围。副组长职责:协助组长进行项目应急救援工作,组长不在现场时,受组长的委托行使组长的权利与职责。协助组长进行应急准备策划并组织实施,紧急情
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