总包管理方案.docx

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1、灵山胜境三期工程梵宫建筑总包管理方案审批：日期：中建八局灵山胜境三期工程工程部1编制说明22编制依据33工程概况34编制内容错误!未定义书签。4.1施工总承包管理目标、理念原那么及方法错误!未定义书签。4.2施工总承包管理的方法和手段134.3施工总承包管理组织机构及职责错误!未定义书签。4.4对指定分包工程管理范围及效劳错误!未定义书签。4.5施工总承包方与业主、监理的配合措施错误!未定义书签。4.6施工总承包各项管理规定和管理流程错误!未定义书签。第一章编制说明及依据1.l编制说明1）我工程部根据由我方承建的灵山胜境三期工程梵宫建筑的实际情况，结合业主提供的各项施工依据和国家标准、江苏省及

2、无锡市地方标准编制本总包管理方案，为我工程部的施工管理和生产协调提供依据。2)本总包管理方案着重对施工部署、各主要工序的施工控制、质量方案、进度控制、平安文明生产、施工管理措施等进行阐述。3)本管理方案本着加强施工中的合作性，方案性，克服盲目性，在确保平安生产，搞好质量的前提下，充分进行流水施工，节约材料，降低本钱，多快好省的完成施工任务的原那么进行的编制。1.2编制依据(1)灵山胜境三期工程梵宫建筑招标书及工程量清单。(2)灵山胜境三期工程梵宫建筑施工图纸。(3)建设工程工程总承包管理标准GBT50358-2005o(4)建设工程工程管理标准GBT50236-2006o(5)江苏省优质建筑工

3、程质量评价标准DGJ32/TJ04-2004,住宅工程质量通病控制标准DGJ32/J16-2005。(6)江苏省、无锡市政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方法规；(7)现行有关国家、部颁、地方的施工技术(验收)规程、标准。(8)中建八局质量管理体系、环境管理体系和相关程序文件。第二章工程概况2.1工程构成情况单位工程名称工程造价(万元)占地面积(mj)建筑面积(m2)层数(m)建筑总高度(In)根底形式上部结构类型装饰装修情况建筑安装情况梵宫建筑488002800071880424柱下独立根底、筏板根底混凝土框架、钢结构屋面内外精装修水电、暖通、消防、舞台设备表2.1-2工程概况表分

4、区根底埋深(m)层数层高(In)建筑高度结构形式面积(m2)建筑功能梵宫南部5地下1层地上4层3.28.45.55.55.522.85框架35000会议、餐饮梵宫北部12地下2层地上4层36.56.54.54.54.520.05框架35000剧场1、建筑概况先期施工的梵宫建筑面积71880m2,其中地上局部51880m2,地下室面积20000m2o建筑按功能划分为南部和北部。梵宫南部：框架结构，地下一层，地上四层，占地面积150m110m,建筑高度21m,制高点(塔尖)61m,地下室层高35m,南部首层&4m,餐饮局部在4.2m处设夹层，2、3、4层高5.5m,其建筑功能由会议区，餐饮区，廊厅

5、，进厅组成；梵宫北部(圣坛)：框架结构，屋面为管桁架结构，地下两层，地上四层，建筑高度21m,制高点45m,占地面积112mX94m,四周层高5m,中心层高30m。其建筑功能有两个：一是会议功能，为08年世界佛教大会会场；其二是剧场功能，可供1200名游客观看佛教表演，欣赏佛教艺术。2、结构概况本工程结构设计使用年限为50年；上部结构的平安等级为二级，地基根底平安等级为二级。地基采用天然地基，根底形式为柱下独立根底(无地下室)和筏板根底(有地下室)两种。本工程抗震设防裂度为6度，框架抗震等级为三级，设计根本地震加速度值为0.05g,设计地震分组为第一组；建筑场地类别为II类，结构特征周期为Tg

6、=O.35s。本工程结构主体层数相差较多，不利于抗震。为此在S-T,8-9,17T8轴线处设置3条抗震缝，将结构主体分成四局部。同时本工程平面形状较大，故抗震缝兼做伸缩缝。3、设计概况表本工程根据施工图纸，建筑结构设计概况如下表：分项名称施工做法地下室外墙水泥砂浆找平层、JS涂膜防水、5cm聚苯板墙体工程100、20Omm厚蒸压加气混凝土砌块楼地面工程水泥砂浆楼地面、细石混凝土楼地面、大理石地面、花岗岩地面、地砖地面、地板地面、地毯地面内墙、柱面石材、软包、乳胶漆、釉面破夕卜墙外墙面砖饰面、干挂石材屋面工程水泥砂浆找平层、JS涂膜防水、4CM细石混凝土保护层、SBS卷材防水天棚一般抹灰、乳胶漆

7、、轻钢龙骨硅钙板吊顶、金属吊顶门窗木门窗、铝合金门窗表2.1-4结构设计概况表结构形式框架结构，现浇楼盖，北部屋盖采用钢结构根底工程柱下独立根底，筏板根底柱网尺寸南部：7.5m7.5m,北部10m10m混凝土强度等级承台根底、根底梁：C40筏板根底:C40,S8后浇带：C45柱混凝土：C40梁混凝土：C40板混凝土：C40结构截面尺寸柱：600X600、400X400、IooOXlO00、12001200900X900.7007004)900、1300梁：300X650、250X550、800X2200200X500、300500600X800、1000X1700.800Xl500150030

8、001500X4000板厚：120、150、180、250、350钢筋HPB235级钢筋、HRB400级钢筋钢材Q235BQ345BQ390砌体根底局部采用混凝土砌块MUl0,混合砂浆M5砌筑上部结构采用轻质砂加气混凝土砌块，专用粘结剂砌筑梵宫总平面图22工程建设概况表2.2-1工程建设概况一览表工程名称灵山胜境三期工程工程地址无锡马山灵山建设单位无锡灵山实业有限责任公司设计单位华东建筑设计研究院地勘单位无锡水文工程地质勘察院监理单位无锡华诚建设监理总包单位中国建筑第八工程局合同工期质量监督部门无锡滨湖区建设工程质量监督站合同工程投资额4.8亿元人民币主要分包单位无锡二建（水电安装），青岛金星

9、海宝钢建总（钢结构），上海同济女（消防），无锡浩源（蓑设（预应力）暖通），南京富斯特（弱电），上工程主要功能宗教建筑，2008年世界佛教论坛的会场表2.2-2工程分包情况概况表序号分包性质单位名称工作内容工作时间1专业分包上海同济建设预应力施工2上海沪坤建筑工程防水工程3无锡二建水电安装4青岛金星消防报警5无锡浩源暖通6南京富斯特弱电7苏州金螳螂南部装饰8上海市装饰公司南部装饰9深圳洪涛北部装饰10深阳申菱电梯安装211单位待定幕墙12单位待定外立面铝窗13单位待定金属屋面14业主指定分包上海宝钢建总钢结构15总装备部舞台安装1.3 建设地区自然条件状况的东侧，青龙山脚下，山间谷底中，以佛法为

10、主题，三期工程景观轴线的北端。其地貌类型属坡积裙。工程所在场地三面环山，两侧较高、中部地势较低。梵宫南部场地已平整，场地地坪标高-0.5m,梵宫北部为山坡，外道路已通，临时水（200）、电（400KVA）已接至施工场地，地下无暗浜、隙碍物、管线等。工程施工位于灵山风景区内，对于文明施工要求比拟高。无锡地区气候特点：四季清楚，热量充足，降水丰富，雨热同季。年平均气温：15.6C,最高月平均气温：28.C,最低月平均气温：2.8oC0场区内无常年性溪流，地表水系不发育。1.4 工程特点及难点本工程系我局作为总承包方首次承接的佛教文化题材的大型建设工程。工程有以下六个特点及难点：一是佛教文化底蕴浓郁

11、，要求建设者对佛教建筑艺术有充分的理解；二是混凝土预应力梁跨度达40m,在国内民用建筑跨度中属罕见的；三是546m的层高，在我们接触的工程里是罕见的；四是梵宫多塔的穹项，上下错落，造型和结构都较复杂，从而加大了施工难度；五是涉及钢结构工程设计形式多、施工难度大：梵宫南部的佛塔顶部网架、餐饮区37.5m跨箱形梁屋面，梵宫北部72m跨管桁架屋面；六是国内领先的大型旋转提升舞台设备安装。1）工期紧预计工地开工时间在2006年9月15B,2007年8月30日要完成结构施工，给地下工程施工时间不多，且在根底施工中可能要遇到雨季，我单位方案在75天完成地下工程。2）先期施工的梵宫南部根底工程面积达1600

12、0m2,其中地下室面积：4000m20涉及两种根底形式，三种不同的根底高度，工程占地面积大，工期紧，人员要求集中。结构施工无法展开流水，只有全面展开施工一次性投入劳动力，周转材料量较大。3）专业工种之间与地方政府部门之间配合多。本工程配合单位有电气、给排水、弱电、空调及通风、舞台安装工程、消防工程、精装修单位，园林绿化，地处风景区区与周围单位、住户、市政、交通、环卫等部门。因此施工的配合与协调将是本工程成败的关键。4）专业分包较多，总承包配合协调量较大，施工总承包管理是对工程施工全过程及施工参与各方，包括业主指定分包队伍的全方位管理，施工总承包管理的能力和水平，决定了工程能否顺利进行，也决定了

13、工程各项管理目标能否实现。5）工程施工在风景区内，对于保安管理，文明施工要求比拟高。2. 5工程总包管理特点我方作为整个三期工程的总承包方，主要施工土建及局部安装工程，其他安装及装饰工程均为专业分包。本工程质量目标：确保扬子杯，争创鲁班奖。文明（环保）目标：控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程，确保江苏省文明工地，创中建总公司Cl达标工地。第三章工程管理目标及实施2.1 总承包工程管理目标总目标：以“顾客满意”为总目标，目标范围包含主承建工程及专业分包工程的管理目标。围绕业主的投资总目标，实现.业主工程的增值。工程目标指工程的整体目标。具体指标包括：总投资、平安、质量、责任本钱、进度、工程

14、款回收、环境、文明施工、CI指标等。表3.1-1总承包工程管理目标工程名称目标名称管理目标无锡灵山胜境三期梵建筑总投资4.88亿元工程质量确保无锡市优质结构，确保扬子杯，争创鲁班奖工程进度确保按目标工期交付使用责任本钱4.8亿元本钱降低率5%工程款回收95%科技进步收益率2%环境控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程文明施工确保江苏省文明工地。CI指标中建总公司Cl达标创优工地2.2 总承包实施策略3. 2.1管理的重点针对本工程特点和难点的分析，确定以下6个方面为本工程的管理重点：1、施工总承包综合协调管理。2、工程进度施工管理。3、施工质量过程控制管理。4、土建、安装及装饰多工种穿插施工

15、管理5、平安文明施工及Cl形象的管理。6、指定分包/专业设备供给商的协调效劳。3.2.2管理的对策根据上述工程特点和管理重点,采取如下管理对策：1、组成精干、高效的工程管理班子。3、设立总协调部负责总承包管理的协调工作。4、认真作好施工部署，科学合理地安排流水施工，抓住关键线路工期控制。5、建立健全质量保证体系，抓好关键工序的质量控制。6、建立健全各项管理制度，落实各类管理人员的岗位责任制。7、建立健全平安保证体系，抓好平安文明施工的管理。3.2.3工程总承包管理理念意识决定行为，行为决定结果。因此，要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。结合我局“用户用户再用户”的经营理念，根据招标文

16、件要求和我局干好该工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原那么和目的，我们确定我局施工总承包管理的理念为：效劳业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。3.2.4施工总承包管理的原那么在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原那么，以实现工程目标为目的,确保向业主交付满意工程。1) “公正原那么我们在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包工程和其他工程，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。2) “科学”原那么对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原那么

17、，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一局部管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，表达出管理的质量与水平。3) “统一”原那么对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、平安、文明地完成创造良好的环境和条件。4) “控制原那么我们将设置独立的施工总承包管理机构,配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对指定分包工程和直接分包工程进行监督控制，确保控制原那么得到深入的落实和执行。5) “协调”原那么我们将通

18、过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体表达。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。总承包管理中，公正是前提，科学是根底，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。3.3 施工总承包管理的方法和手段为搞好施工总承包管理，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。1）目标管理目标管理是一种主动的管理方式，也是一种追求成果的管理方式，总承包方在总承包管理过程中，将对分包商提出总目标和阶段目标，在目标明确的前提下对各分包商进行管理。2）跟踪管理总包方在进行目标管理的同时，应采取跟踪管理手段，以保证目标在

19、完成过程中，到达相应要求。通过跟踪及时发现和解决问题，以免发生不必要的延误或损失。3）平衡管理实施平衡管理，关键是要抓住重点，使整个工程施工过程中有重点、有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求总承包有敏锐的洞察力和预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾并采取相应措施。4）计算机辅助管理计算机技术和网络技术的开展为信息化施工管理提供了可能。为实施施工总承包管理,总承包方每天要收集、处理大量的信息，因此，为提高管理水平和决策能力，我们将积极采用计算机进行辅助管理。3.4 总承包管理根本流程设计总承包工程部应明确总承包管理的根本流程，至少应包括总承包管理总工作流程、总承包管理筹

20、划流程、总承包管理日常工作流程、总承包过程控制流程。具体内容可参考以下图实施：1、总承包管理总工作流程2、总承包管理筹划图3-2管理筹划流程3、总承包管理日常工作流程:4、总承包的过程控制流程:图3-4过程控制流程第四章工程组织结构4.1 部门设置根据我局施工总承包管理实施方法，结合本工程的特点，我们组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“灵山胜境三期工程”总承包工程经理部及相应的组织机构。4 .L1总承包工程部组织机构总承包工程组织机构按三个层次设置，即总承包管理层、专业承包管理层、施工作业层（含指定分包），根据总承包管理模式和工程特点设置六部一室：工程部、技术部、材料部、机

21、电部、合约部、质安部、综合办公室，部门及人员的设置在工程运行中随工程进度变化进行增减，保证总承包工程部组织机构的灵活与高效性。图4-1机构设置图总承包工程经理总 承 包管理层设计经理土生整理安装孥理运营经理工质量平安部综合办公室专业管理层各专.业劳务作业层5 .1.2专业管理层组织机构设置形式1 .专业管理层可采用部门负责制或专业工程师负责制。2 .专业管理层与各部门、专业工程师之间的关系可采用直线式、职能部门式、矩阵式组织模式。图4一2五部一室项目经理IIII生产经理项目总工质安总监合约经理分包协调 计划管理 生产部质量安全部计划分解与协调: 实际与计划对比 分析；计划调整：综合进度控制：

22、总平面布置协调; 分包配合管理质量安全、环境、 CI、文明施工检 查组织； 问题报告及处理 督促安全、环境、 质量、Ch文明 施工的落实； 实施奖惩执法质量、技术设计、方案安全、环境 质检、ClII 技术部合约部编制质量、安全、 文明施工、CI、 环境保护等专项 方案及措施： 督促各项专项方 案的实施： 设计管理； 专业分包技术方 案交底、初审及 修改合同分析、交底： 变更签证索赔； 信息汇总、保存； 施工预算、成本 核算、财务管理、 费用统计： 阶段项目效益综 合评价招标、合同 成本、造价I材料部综合办公室材料机械信息收 集整理 材料、加械收发、 保管、使用管理： 专业分包水电、 机械配合协

23、调管 理口常事务、往来 接纳：对外关系、报建 营销；安全、环境保卫、 后勤管理； 文件收发4.2 人员配备表4.2-1总承包施工管理层人员配备一览表序号姓名岗位性别年龄学历职称管理内容1陈斌工程经理男35大专工程师总包全面管理2颜卫东执行经理男33大专工程师工地日常管理3刘贵元生产经理男40专科工程师生产施工4赵战社栋号长男27大专助理工程师土建钢结构协调5朱建军栋号长男27本科助理工程师土建装饰协调6曹浩技术经理男27本科助理工程师技术、贯标管理7汪胜试验员男26本科助理工程师试验管理8孙晓阳测量员男26本科助理工程师测量管理9项星资料员女33中专资料、信息管理10唐菊华合约经理女27本科助

24、理工程师合约管理11陈志光材料主管男52高中物资管理12周自亮平安总监男30中专助理工程师平安文明施工13陈彬彬平安员男21中专助理工程师CI管理14高孝确平安员男43中专工程师环境、劳务管理15冯光圣土建主管男46中专工程师质量管理16程从江安装主管男48中专工程师安装协调管理17熊长清本钱员男27大专工程师本钱管理1）总承包决策层工程（执行）经理：工程（执行）经理代表我局全面履行与业主签订的工程总承包合同与书面承诺；协调好各方面的关系；负责施工所需人、财、物的组织管理与控制；是全面履行总包合同的第一责任人。工程生产经理：分管生产部、质量部、平安部、物资设备部。负责施工现场的生产安排、进度管

25、理及各种资源管理；负责协调各专业之间的交叉施工管理；是工程工期、施工协调、现场管理的主要责任人。工程技术经理：分管技术部。负责本工程的施工技术管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、方案的主要责任人。2）独立专业分包工程部人员配置本工程按施工专业分别设置专业分包工程部，每个专业工程部至少配备以下人员：工程经理、执行经理各一名；工程副经理、工程技术负责人各一名；质检员、平安员至少各一名；预算员一名；资料员一名。主要职责负责本施工专业生产安排，对本专业质量、进度、平安及文明施工负责。按照施工程序及工艺标准要求，合理确定施工顺序，合理安排劳动力。按照规定要求及工程进展及时向相

26、应总包管理部门提供材料、机械使用的周、月方案，以便及时供给。根据工程进展及时向总包管理部门提供劳动力需用方案。负责本施工专业的质量、进度控制，做好现场质量跟踪监督，重要工序实施旁站监督制度。负责本施工专业的施工现场文明施工，严格材料、机械、周转工具管理，防止浪费。负责本施工专业的各种记录等技术原始资料（隐蔽验收、施工记录等）的积累，并及时送交技术部归档。负责组织本施工专业的隐蔽验收及三检，负责本施工区段的试验及计量管理工作。配合总包部管理本施工专业的施工和管理工作，完成总承包管理部需要配合的其他事项。3）直接分包/指定分包工程部人员配置各直接/指定分包工程的管理机构人员配置总包工程部不做统一要

27、求，但必须配齐与总包管理相对应的工程技术人员，要求担任如下职位的人员为全天专职人员，每月在工地上班时间不得少于25天，并且不得在该工程以外的工程或地方兼职，如有上述情形发生，总包管理部将采取必要的措施确保分包工程正常进行（包括警告、要求撤换、直至清退出场）：各直接/指定分包工程的管理机构人员配置：直接分包/指定分包工程经理；技术负责人；资料员；平安员；质量监督员；材料及机械管理员；本专业需要的其他人员各指定分包/直接分包单位进入施工现场前均需按总包管理方法的要求设置相应的组织管理机构配置对口的管理人员，并执行相应规定。指定分包/直接分包单位的职责。指定分包/直接分包单位必须按招标文件和合同要求

28、,组织相应的人、财、物,建立健全组织机构,确保合同履约能力,全面实现合同目标。指定分包/直接分包单位进入施工现场必须遵守总包单位的各项管理规定，包括工期、质量、平安、文明施工、现场管理、资金、物资、成品保护等各项管理规定，按照总包指定，服从统一安排、统一指挥。指定分包直接分包单位应加强内部管理,并按规定向总包汇报工程工期、质量、平安、文明施工等管理情况,服从总包统一调度。各指定分包/直接分包单位分包范围内的工程假设因人力等原因不能按时完成时,经业主和监理同意，总包可协调其它单位或自行协助该单位完成局部任务,该单位不得拒绝并应承当相应的费用。各指定分包/直接分包单位严重违犯有关规定或经评价无能力

29、继续履约时,总包将建议业主更换相应队伍，由业主重新分包或经业主发动同意由总包单位自行完成。第五章总承包管理的筹划5.1施工进度方案5.1.1施工总进度方案工程施工实施三级网络方案控制：总进度方案、分部工程施工进度方案、分项工程施工进度方案。施工总进度方案是工程从开工至竣工施工全过程的施工规划，方案明确关键性的控制节点，是指导和编制二、三级施工进度方案的依据。施工总进度方案起宏观控制作用。本工程开工时间为2006年9月1日，完工时间安排在2008年5月31日，总日历工期611天。单体名称分局部项工程方案开始完成时间工期无锡灵山胜境三期梵宫建筑开工准备2006.8基坑及根底土方开挖500.000以

30、下结构5750.000以上混凝土结构240钢结构工程300砌体结构180机电安装工程515舞台安装工程90内装饰施工300幕墙施工90室外总体210竣工验收结束10主要阶段节点工期如下:表 5. IT施工流程针对本工程分项工程多、专业分包多、工程平面和立面的设计情况等特点，结合企业实力、工地现场的实际情况，我们将贯彻“加快结构施工工期、及早穿插安装作业、及时提供各分包作业工作面，充分留置专项施工作业时间”的指导思想，全面落实完成质量、平安、进度、文明的施工目标。5.2.1总体施工流程结构施工f机电设备安装、装饰工程施工5.2.2各施工阶段施工流程1）结构施工流程地下室钢筋碎结构一上部钢筋碎结构

31、（穿插砌体施工）一屋面及佛塔钢结构2）装饰施工流程粗装饰、幕墙施工一舞台安装一精装饰施工3）安装施工流程本工程安装工程的范围广，从结构主体开始，土建和安装按照总体方案，组织好工序穿插、搭接及平面和立体的交叉作业（特别是专业性强的特殊系统的分包单位的穿插）。安装工程的施工段以及流水区的划分原那么上与土建合拍。依照土建施工进度，结合安装内容，电气工程按防雷接地、电气预埋配管、电缆敷设、灯具柜箱安装、调式、通电的顺序组织施工。管道工程按套管预埋、管道安装、消防箱安装、卫生洁具安装、管道调试的顺序组织施工。安装预留、预埋应与土建同步、且不得遗漏，防止凿补粉刷层、结构层及砌体结构。5.2劳动力安排方案本

32、工程施工人员的配备包括以下专业：土建专业、机电安装、钢结构和装饰专业。根据本工程的特点和工程量，将在主体结构阶段和装饰阶段出现两个劳动力顶峰期，需配备各类施工人员共800人左右。5.2.1劳动力总调配方案表表5.2-1主体结构阶段劳动力方案表2006年2007年91()111212345678测量工333333333333普工1020202()3030303030303030泥工4030303030304020025015010050木工40150220240300200200150100503020钢筋工40150200240280180150120100502010电工3333333333

33、33电焊工101020205020151()1()1055机械工355555555522汽车司机1033113133333起重工666886866644架子工102025205050202020202020防水工51050303015201010100碎工203040405040303020201010共计200440580630800600500600560360240150表5.2-2装饰阶段劳动力方案表联2007年2008年910111212345测量工555555532石工01025.5()6060504020泥工204050110120100807030木工3060901301501

34、00807030吊顶工154060100120100706020水电工102030303030251510电焊工204050506040403020批灰工01020608080608020油漆工O510305060505020地毯工O()051020301010专业安装工O00101525301510辅助工507010012010080806030共计150300450700800700600503222保证劳动力及时供给的措施(1)编制劳动力需用量方案施工前根据施工进度方案、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量方案，并根据工程实际进展情况，由工程经理部负责

35、对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性方案并及时调整，防止劳动力资源的浪费。(2)进行岗前培训根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，组织学习国家有关标准、标准、规程、进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟悉标准的要求，高质量地完成施工任务，确保劳动力方案用量，满足施工生产需要。(3)在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理调配，到达最正确劳动效率。(4)制定合理可行的鼓励机制，充分调动广阔职工的积极性、创造性，最大限度的降低本钱。(5)做好职工的后勤保障工作，在大批人员进场

36、之后，责成有关职能部门的相关人员做好后勤工作的安排，主要解决好职工的衣、食、住、行等问题，以确保职工无后顾之忧,安心现场工作。5.3 施工机械进场及保证措施施工机械准备及进场方案本工程的大型机械设备由土建统一配置，其余机械按专业分别予以配置。主要施工机械的配备表5.3-1施工机彳成、设备用M要量方案序号施工机具名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用单项工程名称使用时间1塔吊23/B80KVA753根底及主体结构06、0907、07QZ60T452根底及主体结构06、0907、072井架7砌体工程07、0407、093水泵18根底及主体结构060907、064吊车BK-450450t1钢结

37、构施工07、02：07、085汽车吊25t1主体结构6挖土机5根底及主体结构06、0907、067推土机2根底及主体结构06、0907、068土方车20根底及主体结构06、0907、06表5.3-2测量机具设备配置表序号设备名称型号数量单机用电功率KW1全站仪S0KKTA-SET-2C12经纬仪J223水准仪S344激光垂准仪25钢卷尺50m46对讲机5KM8其他辅助仪器：弯管目镜、棱镜、光标靶、塔尺表5.3-3生产工艺设备需要量方案序号生产设备名称型号规格电功率(kVA)需要量(台)使用单项工程名称进场时间1对焊机UX1-15015032006.102切断机GJ5-40732006.103弯

38、曲机GW-40342006.104搅拌机42006.115砂浆机42006.116预应力张拉设备22006.127汽车泵DC-S115B2根底及2006.098固定泵大象6002主体工程2006.119排污泵100NL1032006.0910潜水泵QX-6462006.1011插入式震动器202006.0912平板式震动器52007.0513电焊机2006.1014电渣压力焊机DZH-63028.462006.1015切削直螺纹机4.532006.1016砂轮切割机1.032006.1017压刨机MB106B600332006.1018平刨机332006.1019小元锯MJ106432006.

39、1020手提元锯1.7302006.1021手提电钻0.5362006.1022氧割设备32006.1025灰浆机4.532006.0326碎搅拌机5.522006.0327地坪抹光机1.062006.0428切割机0.352007.045.4 专业分包工程/专业设备供给商招标方案及进场方案专业分包工程的范围专业分包工程包括幕墙工程、屋盖钢结构架工程、电梯工程、舞台机械、水电安装、消防、暖通、弱电及智能化工程、预应力、铝窗、幕墙、精装修等。制定分包工程招标和进场方案的原那么和意义A原那么a满足进度要求的原那么。分包工程的招标和进场方案必须满足施工总进度方案的要求，只能提前，不得拖后。b合理安排

40、的原那么。根据分包队伍进场的先后要求，合理安排招标方案，以便为考察和洽谈留下较为充分的时间。c全面性原那么。该工程专业分包较多，因此，在制定分包工程招标和进场方案时，应对所有专业进行统计，防止方案中有遗漏。B意义根据分包工程的招标方案和进场方案,可以对分包队伍进行充分的有序的考察,从而选择真正有势力的可靠队伍，防止需要时盲目乱抓，是保证工程施工的需要的有效手段;而且该工程专业分包队伍较多，只有制定分包工程的招标方案和进场方案,才能防止顾此失彼;因此,根据施工总进度方案的要求,制定分包工程的招标方案和进场方案对保证工程工期具有十分重要的意义.制定方案的步骤和程序A分析施工总进度方案。通过对总进度方案的分析，确定分包队伍的进场顺序，从而确定分包的招标顺序。B确定进行专业分包的专业。根据招标文件和施工图纸，确定专业分包的种类和数量,对招标文件和施工图纸中涉及的专业要进行核对，防止遗漏。C编制招标和进场方案。在分析进度方案和确定专业分包的根底上，编制