2022年最新安全生产责任制.docx

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1、*有限公司安全生产责任制二零二二年批准令建立健全安全生产规章制度是贯彻国家有关安全生产法律法规、行业标准和国家安全生产方针政策的行动指南，是保障从业人员安全健康,加强安全生产管理的重要措施。安全制度是企业安全生产的重要保障，是规范企业和劳动者双方行为，维护双方合法权利，构建和发展和谐关系，促进公司健康发展的保证。建立健全规章制度，实现劳动用工管理的科学化、制度化、规范化、标准化，对提高公司管理水平，规范员工行为，从源头上有效遏制事故,促进公司生产经营的顺利进行起着举足轻重的作用。公司安全生产责任制对原有的安全管理制度进行了详细的补充和修订，使各项安全规章制度更加规范化、标准化。各部门要把安全生

2、产责任制的落实作为员工了解公司安全文化、规范员工行为的学习读本，不断加强对员工的培训学习，提高安全文化素质，使遵守安全管理制度成为广大员工的自觉行为。安全生产责任制是公司最核心的安全管理制度之一，是建立安全生产管理标准化和安全文化管理的行为准则；各级安全生产责任制经公司安委会讨论通过，涵盖了公司安全生产活动的各个环节，公司所属部门和全体员工务必切实遵照执行。现批准安全生产责任制于2022年月日实施，从发布之日开始运行。*有限公司总经理：年月日I/,A-刖一、总则1 .为贯彻落实以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，强化和落实生产经营单位的主体责任,强化安全生产

3、管理，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的安全生产长效机制，落实安全生产责任，避免工伤事故和职业病的发生，保护员工人身安全和财产安全，维护公司健康稳步发展。根据中华人民共和国安全生产法、中华人民共和国劳动合同法、中华人民共和国职业病防治法等法律法规，以及陕西省安全生产管理条例、工伤保险条例等规章制度，确保生产经营目标和安全管理目标的实现，结合生产经营实际，特制定本责任制。2 .公司所有人员应严格遵守国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的思想，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，加大事故隐患排查治理整改和重大危险源监控力度

4、，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全文明生产。凡属本公司管理范围之内，从事与安全生产活动有关的所属单位及全体员工，均应严格贯彻执行本安全生产责任制，接受安全生产监督管理。对违反本规定造成未遂人身伤亡事故的，按照有关安全规章制度规定，予以检查考核处理，直至追究刑事责任。3 .由公司总经理负责组织本单位在生产工艺、设备管理、生产管理、安全生产管理方面有着丰富经验的管理人员、技术人员等对安全生产责任制进行编制评审修订工作。当国家政策或公司机构发生变化，经评审后本责任制不能符合安全生产需求时，应及时修订本制度。4 .由总经理协调公司各部门之间的安全生产责任制。5 .建立严格的考核规定，追究没有

5、履行或没有严格履行安全生产职责的失职人员的责任，视情节轻重和造成危害的程度及事故后果的严重情况追究安全责任。二、控制要求1 .公司各级负责人是本部门安全生产第一责任人，各级领导必须坚持“管生产必须管安全”的原则，全面负责本部门的安全生产管理工作。全体员工要牢固树立起“安全第一”的思想，依法服从安全生产监督管理，履行安全生产方面的各项权利和义务，在生产作业过程中落实岗位责任制，严格遵守并执行安全制度和操作规程，提高安全生产防范意识和自救能力。2 .各部门要加强基层安全文化建设，开展安全标准化活动，强化生产作业现场精细化管理，按照标准规范组织生产，努力做到生产现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标

6、准化。3 .各部门推行环境、职业健康安全体系管理，采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全生产培训教育，坚持安全生产检查力度，有效地减少和防止各类事故。4 .公司所属各部门不得将生产经营项目场所设备承包、出租给不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人。发包单位要与承包方或租赁单位签订专门的安全生产管理协议，负责对其安全生产工作统一协调、监督指导、查处事故及堵塞事故隐患。5 .公司除贯彻执行本责任制外，还必须严格执行国家有关安全生产政策法律法规和标准。三、管理机构设置1 .设置原则：相应原则：与本公司行政机构相匹配，根据年度机构调整情况对安全机构作相应调整C分级设立的原则：设立的安全

7、机构分为公司级，部门（车间）级,班组级。领导责任制的原则：各级的主要负责人是各级安全机构的第一责任人。设立日常管理机构的原则：安全环保处作为公司的安全日常管理机构。职能全面的原则：公司安全机构设置覆盖，包括公司所有的部门、车间及岗位。2 .设置级别（1）安委会主任由总经理担任，公司分管安全生产副总经理担任副主任，安委会成员由公司其他部门负责人、各车间负责人、安全主管组成。（2）安全生产委员会办公室设在安全环保处，负责安全生产日常工作。（3）各部门（车间）成立由部门主要领导为组长的安全领导小组，负责部门（车间）日常安全管理工作。（4）各车间根据安全生产管理需要，配备专职安全员，负责车间安全相关的

8、各项管理工作；各部门配置兼职安全员，负责部门的日常安全管理工作。（5）车间各班组以班组长为兼职班组安全员，负责班组内安全生产具体管理工作。批准令1前言2一、目的6二、适用范围6三、规范性引用文件6四、职责6五、管理要求6六、安全生产委员会安全生产责任制9七、公司领导安全生产责任制101、公司总经理安全生产责任制102、公司副总经理安全生产责任制113、分管安全、生产工作总经理助理安全生产责任制124、分管市场开发、物流服务总经理助理安全生产责任制135、分管财务、物资供应副总会计师安全生产责任制14八、各部门安全生产责任制151、安全环保处安全生产责任制152、办公室安全生产责任制163、财务

9、处安全生产责任制184、生产管理处安全生产责任制185、物流服务处安全生产责任制196、物资供应处安全生产责任制207、市场开发处安全生产责任制218、车间安全生产责任制219、实验室安全生产责任制23九、各部门各岗位安全生产责任制241、安全环保处各岗位安全生产责任制242、办公室各岗位安全生产责任制263、财务处各岗位安全生产责任制284、生产管理处各岗位安全生产责任制305、物流服务处各岗位安全生产责任制326、物资供应处各岗位安全生产责任制377、市场开发处各岗位安全生产责任制388、车间各岗位安全生产责任制399、实验室各岗位安全生产责任制45*有限公司安全生产责任制一、目的为确保本

10、公司各级人员在各自职责范围内对安全生产层层负责，确保安全生产，实现安全目标，促进公司持续和谐健康发展，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节，适用于*有限公司所有部门、人员。三、规范性引用文件安全生产法、陕西省安全生产条例四、职责1 .总经理负责组织制定、审批安全生产责任制。2 .各部门、车间负责根据自身实际情况和人员情况编制合理的安全生产责任制，确实做好人人肩上有责任，人人身上有压力。3 .安全环保处负责安全生产责任制的汇总、修订、评审,并上报公司领导审核。4 .安全环保处、办公室负责各部门的安全生产责任制执行情况的评审和绩效考核。五、

11、管理要求1 .制定(I)公司安全环保处负责组织各部门编制，并予以指导、审核。(2)按照“横向到边，纵向到底”的原则，要求公司所有部门、人员都要制订安全生产责任制。(3)各部门在制定的安全生产责任制内容时，必须要结合岗位工作的实际情况。(4)所有人员从上到下依次签订安全环保生产目标责任书。2 .沟通(1)在制定过程中，与各部门加强沟通，根据工作实际情况和员工意见认真修改。(2)安全环保处应组织各部门召开安全生产责任制评审会，听取各级层人员的意见。(3)制定的安全生产责任制经总经理审批后，以公司正式文件下发。3 .培训(1)安全环保处负责安全生产责任制培训的组织工作,制定公司培训计划。(2)安全环

12、保处负责组织对各行政机关全体员工进行安全生产责任制培训。(3)各车间负责组织对本车间员工的安全生产责任制培训，确保各个岗位人员了解和熟知本岗位的安全责任。(4)机构或人员发生变动，各部门、车间负责人应及时组织变动人员进行安全职责、权限的培训。(5)所有培训记录应存档备案。4 .评审(1)安全环保处每年组织一次对安全生产责任制适宜性的评审、更新工作。(2)评审应根据法律法规、组织结构、安全健康管理的特点以及是否适应环境变化的情况。(3)评审应形成报告，对安全生产责任制的执行做出客观、公正的评定。(4)评审报告应上报领导审批。5 ,修订(1)当评审报告的结论为不适宜时，要对安全生产责任制进行及时修

13、订。(2)当发生以下情况时，要及时对安全生产责任制进行修订：当外部环境或安全标准化体系发生重大变化时。通过绩效评定报告要求进行修改时。发生严重的责任安全事故时。当发生相关方重大投诉时。安全相关目标、指标未完成时。产品变更、工艺变化、引进新技术或新设备时。公司的经营情况发生重大变化时。(3)修订参照相关文件管理规定执行，安全环保处保留相关材料备查。(4)修订后的公司安全生产责任制经总经理批准后以文件形式重新发布，并收回旧制度。6 .考核(1)安全环保处不定期检查各部门、岗位人员对安全生产责任的了解、落实情况。(2)各部门每年对各岗位安全生产责任制执行落实进行一次考核，考核以抽查形式进行，保留考核

14、记录。六、安全生产委员会安全生产责任制1.以人为本，安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，研究、部署、指导、协调及监督公司的安全生产工作。2 .依据国家、省、市和集团公司生产安全工作要求，确立*有限公司安全生产规划和目标，并组织实施；审核、批准公司安全生产方针、目标管理方案、规章制度、应急救援预案等，并督促实施。3 .在新建、改建、扩建项目中，遵守和执行安全设施“三同时“规定。4 .监督考核年度安全生产责任目标与指标完成情况，并严格按照考核办法执行落实。5 .定期组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患，定期评审或检查风险控制结果，根据风险评价的结果，落实所

15、选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。6 .组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并拿出处理措施，由安全环保处督促处理，做好闭环管理，对暂时无法解决的隐患，及时拿出临时措施，避免隐患成事故。7 .审核企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。8 .对项目建议书、可行性研究报告、基础设计审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收的六个阶段，严格按照国家有关规定进行管理。9 .组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的重大事故调查登记统计和报告，对其正确性、及时性负责。10 .负责评审应急救援预案的可操

16、作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审；安委会负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订。IL每季度至少组织召开一次安委会会议，协调解决安全生产问题，分析公司安全生产形势，研究解决安全生产工作中的重大问题，由安全环保处负责跟踪、督促及落实会议上布置工作的完成情况。七、公司领导安全生产责任制1 .公司总经理安全生产责任制(1)总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作负总责；严格按照本单位管理机构、岗位建立建全安全生产责任制。(2)组织制定审批本单位安全生产、职业卫生规章制度和操作规程，并要求所有安全生产和职业健康制度规程的贯彻执行情况。(3)组织制定并实施本单

17、位安全生产教育和培训计划。要求各部门、车间、班组严格按照法律法规要求，完善、丰富安全教育培训内容、素材，确保安全教育培训工作有效、到位，真正的提升员工安全意识，并做好安全教育培训记录，建立安全教育培训档案。(4)保证本单位安全生产投入的有效实施。要求公司建立安全生产费用计划，并监督安全生产费用使用情况，确保费用切实、及时有效的投入在安全生产工作中。(5)督促检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，定期组织并召开安全生产工作会议，对重大安全隐患及时研究解决，责任划分，明确到人，闭关管理。(6)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；要求各处置车间根据实际生产情况完善各类应急物

18、资，组织应急物资培训工作，建立应急物资管理台账，确保发生事故时能“拿得出、用得上”；要求各单位每季度至少组织一次应急演练，演练内容不重复，应急演练有方案、签到、照片、评估、总结。(7)及时、如实报告生产安全事故，按照“四不放过”原则，分析事故原因，查清事故经过及损失情况，制定改进措施，并及时如实地向当地政府及有关部门报告生产安全事故，积极配合安全生产管理部门的调查处理。2 .公司副总经理安全生产责任制(1)在总经理的直接领导下，协助总经理抓好公司安全生产工作；对分管单位的安全生产管理负责。(2)按照安全生产有关规定，认真贯彻和督促执行员工安全培训教育计划，监督落实好分管单位各级干部、员工的安全

19、生产教育培训工作。(3)与公司相关领导、部门做好沟通，保证分管单位安全生产投入的有效实施，建立分管单位的年度安全生产费用计划，并监督安全生产费用使用情况，确保费用及时有效的投入在安全生产工作中。(4)参加公司每季度的安委会会议，并汇报分管单位安全生产情况，协商解决生产过程存在的安全问题，掌握安全措施落实和进展情况。(5)定期组织对分管单位进行安全综合大检查，对已查出的不安全因素和隐患要及时研究制定措施，限期整改，消除事故隐患。(6)组织制定并实施分管单位的生产安全事故应急救援预案；要求分管单位根据实际生产情况完善各类应急物资，组织应急物资培训工作，建立应急物资管理台账，确保发生事故时能“拿得出

20、、用得上”；要求各单位每季度至少组织一次应急演练，演练内容不重复，应急演练有方案、签到、照片、评估、总结。(7)发生安全生产事故时，及时赶赴现场，指挥抢救并如实上报，组织事故调查，严肃查处事故责任人，采取相应措施，防止类似事故再发生。3 .分管安全、生产工作总经理助理安全生产责任制(1)在总经理的直接领导下，协助总经理抓好公司安全生产工作，对业务范围内及分管车间、部门的安全生产负责。(2)贯彻有关安全生产法律法规和公司各项安全规章制度，协助总经理审定本公司安全管理机构和技术人员编制，了解和推广职业健康安全管理知识。(3)协助总经理制定本公司的施工安全管理规程、工艺安全操作规程、设备安全操作规程

21、、及其它部门和专业安全管理制度，督促各级领导职能部门和全体职员做好本职范围内的安全工作。(4)定期组织安全检查，及时协调落实整改措施，消除事故隐患，对检查中发现的重大问题，负责组织制定整改措施，并组织有关部门实施。(5)严格执行新建、改建、扩建工程项目的职业健康、安全设施“三同时”。(6)主持公司每季度的安委会会议，并汇报分管工作安全生产情况，协商解决生产过程存在的安全问题，掌握安全措施落实和进展情况。(7)审批重大设备更换、检修、保养及废酸碱中和处置等施工安全技术方案，审查引进设备和技术改造的安全技术问题。(8)发生安全生产事故时，及时赶赴现场，指挥抢救并如实上报，组织事故调查，严肃查处事故

22、责任人，采取相应措施，防止类似事故再发生。4 .分管市场开发、物流服务总经理助理安全生产责任制(1)在总经理的直接领导下，协助总经理抓好公司安全生产工作，对业务范围内及分管部门的安全生产负责。(2)要求加强物流服务处的车辆运输期间的安全管理工作，定期组织参交通事故案例等教育培训，提升全员交通安全意识；要求加强对分散在外的客服人员定期组织参与安全培训教育和人员安全出行管理。(3)参加公司每季度的安委会会议，并汇报分管工作安全生产情况，协商解决生产过程存在的安全问题，掌握安全措施落实和进展情况。(4)定期组织参与在危废拉运沿线上或产废单位内进行安全突击检查，全方位检查车辆各安全部件的完好性，发现问

23、题及时整改，对存在重大问题的，停止车辆运行。(5)保证运输车辆安全生产费用的有效投入，做好车辆维修保养台账，确保车辆在安全的状态下正常运输。(6)发生交通事故时，及时赶赴事故现场，配合交通部门及时抢救并如实上报，协助组织事故调查，严肃查处事故责任人，采取相应措施，防止类似事故再发生。5 .分管财务、物资供应副总会计师安全生产责任制(1)在总经理的直接领导下，协助总经理抓好公司安全生产工作，对业务范围内及分管车间、部门的安全生产负责。(2)严格按照安全生产法中相关规定，对安全生产活动、安全教育培训、应急救援物资、安全生产设备、劳动防护用品等法律规定的安全生产费用有效、及时投入，确保资金到位。(3

24、)严格按照国家标准或行业标准，采购安全性能合格并且有安全生产标志的劳保防护用品。(4)参加公司每季度的安委会会议，并汇报分管工作安全生产情况，协商解决生产过程存在的安全问题，掌握安全措施落实和进展情况。(5)定期组织对咸阳海创进行安全检查，及时协调落实整改措施，消除事故隐患，对检查中发现的重大问题，负责组织制定整改措施。(6)发生安全生产事故时，及时赶赴现场，指挥抢救并上报事故，组织事故调查，严肃查处事故责任人，采取相应措施，防止类似事故再发生。八、各部门安全生产责任制1.安全环保处安全生产责任制(1)贯彻执行国家相关法律法规，在本单位总经理和分管副总经理的领导下负责具体职业健康安全环保生产工

25、作；每年签订职业健康安全环保生产目标责任书，落实分解和细化公司职业健康安全环保生产目标，并建立有效的激励机制和年度目标管理考核细则。(2)建立健全职业健康安全操作规程，定期开展职业健康安全操作规程等相关知识的学习培训。(3)在所属区域内对涉及职业健康安全环保作业场所的醒目位置，设置相应警示标志牌，对职业危害较大的作业场所的有害警示说明应当载明产生职业病危害的种类、后果、预防以及应急救治措施等内容。(4)每月组织一次职业健康安全综合大检查，贯彻落实事故隐患排查治理制度，及时排查事故隐患，协助和督促有关部门对查出的隐患制定整改防范措施。(5)每季度参加一次本单位安委会会议，对会议上各领导及部门负责

26、人提出的安全事项形成纪要、跟踪落实；要求各车间每月至少开展一次安全专题会议，对生产过程中遇到的安全问题进行商议，提出解决方案，切实做到安全保护生产。(6)每季度按期审核、统计、上报劳动保护用品采购计划，配合车间督促现场作业人员做好职业健康和安全防护措施。(7)每季度要求各处置车间组织不同类型的安全应急演练或现场应急处置，确保应急救援组织机构、应急救援设施和快速反应能力均处于良好状态，防患于未然。(8)每年认真策划组织好“职业病防治法”宣传活动、“安全生产月”活动，加强企业的安全文化宣传工作。(9)发生生产事故时，第一时间赶赴事故现场，组织事故调查，严格按照“四不放过”原则，严肃查处事故责任人，

27、采取相应措施，防止类似事故再发生。(10)加强与政府部门、集团公司的安全技术交流工作,及时传达政府部门、集团公司安全会议文件精神，提升公司安全工作。2.办公室安全生产责任制(1)协助领导做好公司日常生活和综合管理工作，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。(2)做好上级部门安全检查的接待工作，协助安全环保处做好对各大型安全工作会议的拍摄和宣传报道工作。(3)加强对办公小车的安全管理和日常检修保养及驾驶人员的安全教育培训工作，对小车司机每两个月至少组织一次安全教育培训，并做好相关记录。(4)做好新入职员工的劳动合同签订工作，按照安全环保处制定的标准内容，在合同补充协议中告知本岗位涉及的职业

28、危害、防护用品和应急措施，并协助安全环保处做好三级安全教育培训工作，并发放基础劳保用品(安全帽、工作服、防砸鞋和半面罩)。(5)安全环保处配合，共同做好对职工工伤保险的理赔处理工作。(6)协助安全环保处进行职业卫生管理，根据职工禁忌症的要求，认真执行调配工种、轮换岗位或脱离岗位的规定(7)做好在职人员的岗前、岗中、岗后职业健康体检工作。(8)每季度参加公司组织的安委会会议，会议上汇报本部门上一季度安全工作开展情况、当前需要解决的安全问题及下季度的安全管理计划，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。(9)每季度至少组织一次安全教育培训，培训内容与本部门从事工作密切相关。3.财务处安全生产

29、责任制(1)根据公司年度工作计划，配合公司生产管理处、安全环保处，编制公司安全生产费用的投入和使用计划，确保公司各项安全投入的有效实施，建立安全费用使用台账。(2)安全生产费用做到专款专用，严禁私自挪用安全生产费用。(3)对安全生产费用的提取和使用做好监督工作。(4)按有关规定标准，保证劳动防护用品、防暑降温等费用投入及时、有效。(5)每季度参加公司组织的安委会会议，会议上汇报本部门上一季度安全工作开展情况、当前需要解决的安全问题及下季度的安全管理计划，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。(6)每季度至少组织一次安全教育培训，培训内容与本部门从事工作密切相关。4.生产管理处安全生产责

30、任制(1)生产管理处是企业生产组织、计划落实及整体调度的主管部门，对设备、动力的安全运行负主要管理责任。(2)坚持“管生产必须管安全”的原则，在组织生产、检修的同时必须对安全措施的执行情况进行监督检查。(3)在制订或审订有关设备制造安装、运行、改造方案和编制设备检修计划时，应制订安全卫生措施，并监督实施。(4)在保证安全的前提下组织生产，严禁违章指挥、违章作业。生产调度期间多关注显示屏上各观察点的动态，发现违章行为，立即制止并上报相关领导，查明原因，严肃处理。(5)每周组织召开生产调度协调会，及时总结和安排生产组织工作以及现场安全生产工作，并监督落实会议内容。(6)负责公司外包业务及相关技改、

31、土建项目施工的准入制度，严格把控资质及业绩等关卡。(7)每季度参加公司组织的安委会会议，会议上汇报本部门上一季度安全工作开展情况、当前需要解决的安全问题及下季度的安全管理计划，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。(8)每季度至少组织一次安全教育培训，培训内容与本部门从事工作密切相关。5.物流服务处安全生产责任制(1)严格遵守交通法律法规，加强驾驶员的安全教育培训工作，提升员工的交通安全意识。(2)不定期对员工宿舍进行突击检查，确保驾驶员不熬夜、不酗酒，保证第二天有良好的精神状态驾驶车辆。(3)保证全体员工持证上岗，严禁无驾驶证驾驶或押运证押运。(4)密切关注天气情况，对预计出现特殊天

32、气的，应做好应急准备工作，例如夏季烈日天气做好防暑降温工作，冬季冰雪天气做好车辆防滑和控制行驶速度等。(5)做好车辆日常保养工作，及时排除故障，确保车辆性能良好。(6)对工作场所中存在的风险进行辨识，并制定相应的控制措施，熟悉岗位危险有害因素，工作中认真做好控制措施。(7)每月至少组织两次安全教育培训，培训内容与本部门从事工作密切相关。(8)每月至少组织一次运输车辆安全隐患排查及治理工作，对检查出的问题落实到人、到车，及时组织整改。(9)每季度至少组织一次事故应急演练或现场应急处置，确保应急救援组织机构、应急救援设施和快速反应能力均处于良好状态，防患于未然。(10)每季度参加公司组织的安委会会

33、议，会议上汇报本部门上一季度安全工作开展情况、当前需要解决的安全问题及下季度的安全管理计划，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。（三）发生交通事故时，第一时间赶赴事故现场，配合交通管理部门开展事故调查工作。6 .物资供应处安全生产责任制(1)按国家相关规定、国家标准或行业标准采购劳动防护用品、安全材料和设备。(2)采购的设备、器材、防护用品等要有验收记录，并对产品的质量负责跟踪、调研。(3)对上报的劳动防护用品、安全配件及应急物资等及时联系厂家，及时发货，保障各生产车间人员身心健康、设备安全运转。(4)每季度参加公司组织的安委会会议，会议上汇报本部门上一季度安全工作及需要解决的安全问

34、题，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。(5)每季度至少组织一次安全教育培训，培训内容与本部门从事工作密切相关。7 .市场开发处安全生产责任制(1)加强外出人员的安全管理工作，尤其是小车司机,加强日常安全培训，对所去地点的沿途路况及天气情况有所关注，做好安全防备工作。(2)销售人员进入各产废单位必须遵守相关单位的安全管理，如佩戴安全帽等基本劳保等。(3)每季度参加公司组织的安委会会议，会议上汇报本部门上一季度安全工作及需要解决的安全问题，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。(4)每季度至少组织一次安全教育培训，培训内容与本部门从事工作密切相关。8 .车间安全生产责任制(1)

35、遵守有关安全生产法律、法规的规定，认真贯彻公司各项安全生产规章制度。(2)保证车间内的所有安全设施设备的正常运行，对存在安全隐患的设备及时处理，保证人员生命安全。(3)提供编制公司各岗位安全操作规程的基础资料。(4)协助安全环保处做好风险源辨识工作，对车间所有危险源分级管理。(5)做好车间危险作业分级审批工作和现场监管工作。(6)加强新进人员车间级和班组级安全教育培训工作,丰富安全培训素材，确保培训到位，员工安全认知到位。(7)做好现场应急物资的管理工作，建立台账，对应急物资进行培训，确保在紧急情况下能正确、迅速使用。(8)每月至少组织2次安全环保自查工作，并对自查隐患及公司月度、专项、节日性

36、、季节性检查隐患责任划分,及时整改，形成记录，附有相应的隐患照片和整改照片。(9)根据当月安全相关文件下发量及车间内部月度、年度培训计划，每月至少组织2次安全环保培训，一次培训资料按照办公室要求装订成册保留存档，另一次要求有培训内容、签到、及培训照片。(10)每季度按时上报劳动防护用品采购计划，建立员工个人劳保用品领用台账，并向员工如实配发劳保用品，并如实填写，保证员工身心健康。(11)每季度参加公司组织的安委会会议，会议上汇报本部门上一季度安全工作开展情况、当前需要解决的安全问题及下季度的安全管理计划，对会议上各领导安排的相关安全事项及时商议解决。(12)每季度至少组织一次不同类型的事故应急

37、演练或现场应急处置，确保应急救援组织机构、应急救援设施和快速反应能力均处于良好状态，防患于未然。(13)发生生产事故时，第一时间组织人员抢救，确证人员生命安全为首任，积极配合公司组织事故调查，严肃查处事故责任人，采取相应措施，防止类似事故再发生。9 .实验室安全生产责任制(1)严格执行实验室岗位安全操作规程，保证安全消防设施、环保设施、劳动防护用品及常用急救药品的配置齐全。(2)各检测室配备有效的消防器材或其它安全设施，专人管理，定期检查和维护，保证完整有效，固定在醒目易取的地点。(3)检测及工艺人员应掌握相应的安全知识，定期开展岗位危险源辨识及隐患排查工作，对所发现的安全隐患必须安装防护设施

38、或制定可行的预防控制措施，检测过程按作业指导书要求执行。(4)建立实验室化学品领用和保管安全规程和易制毒化学品管理制度等制度并遵照执行，严格履行化学药品入库、存储、领取管理规定，由两人持库房钥匙同时负责保管，未经实验室主任书面授意，任何人不得私自将危险化学品带离化验室或借予他人。(5)化学品库房及其库存危险化学品和消防器材、通风设施等需定期检查，通风设施一周检查一次，消防器材一月检查一次，危险化学品每次领用均需检查，如长时间不领用，则一周检查一次，并将检查表。检查过程中发现的凡属过期、失效、污染、泄露的原因造成质量不能满足使用要求的化学试剂，填写相关记录并按照危险废物进行处置。(6)在指导车间

39、预处理处置危险性较高(红标签)的废物时，必须提前制定预处理处置方案，明确安全保障措施并交公司主管领导审批，开展作业前对所有参与人员进行培训，监督检查现场安全措施落实情况，不满足要求时禁止作业，直到安全设施及防护措施到位后方可作业。(7)每月至少组织1次安全环保自查工作，并对自查隐患及公司月度、专项、节日性、季节性检查隐患责任划分,及时整改，形成记录，附有相应的隐患照片和整改照片。(8)每月至少组织1次安全环保培训，培训资料按照办公室要求装订成册保留存档。(9)每季度按时上报劳动防护用品采购计划，建立员工个人劳保用品领用台账，并向员工如实配发劳保用品，并如实填写，保证员工身心健康。(10)每半年

40、组织一次不同类型的事故应急演练，或现场应急处置，确保应急救援组织机构、应急救援设施和快速反应能力均处于良好状态，防患于未然。九、各部门各岗位安全生产责任制1 .安全环保处各岗位安全生产责任制(1)安全环保处负责人安全生产责任制安全环保处负责人作为安全环保处安全生产第一责任人，对本部门安全工作负总责。贯彻学习国家有关安全、职业卫生、环保方面政法律法规和集团公司及本公司职业卫生、安全、环保方面的规章制度。组织或参与公司安全生产教育和培训，对员工进行安全技术和安全意识的培训、教育、考核工作。组织或参与制定、修订本单位安全生产规章制度和安全生产操作规程。负责本公司职业卫生、安全、环保技术管理和监督检查

41、工作。组织参加安全生产检查，贯彻事故隐患排查治理制度,及时排查事故隐患，并督促各车间对查出隐患制度防范整改措施。负责本公司建设项目职业安全卫生措施和设施“三同时”的审查、验收的监督管理工作。组织对公司各部门、车间进行危险源辨识，并建立危险源台账，要求各单位根据危险源程度进行责任划分。（2）安全环保处安全主管安全生产责任制协助部门负责人组织贯彻执行国家有关职业健康、安全方面法律法规，集团公司及本公司职业健康、安全的规章制度、文件。协助部门负责人做好危险源辨识工作，并加强对重大危险源的管理工作。负责对公司新进人员进行公司级安全教育培训。负责每月对各单位进行安全综合大检查，对检查隐患下发通报，并督促

42、、跟踪落实，做好闭环管理工作，并根据实际情况组织季节性、节日性及专项安全检查。筹备每季度安委会会议召开工作所需材料、文件等，并做好会议记录，跟踪落实会议上领导安排的安全相关工作。督促、协调各车间特种设备年检工作及特种设备操作人员证件复检及考证工作。做好各车间应急物资，包括消防器材的监督管理工作,确保各类实施能正常使用。审核、汇总、上报年度和季度劳动防护用品的采购计划。(3)安全环保处环保主管安全生产责任制执行国家、地方有关环保的法律法规及集团公司下发的规章制度开展相关工作。协助做好新建、改建、扩建项目的环境影响评价、环境监理、环境监测、环保验收工作。做好各部门、车间环保培训工作。协助各车间举行

43、危险废物环境事故应急演练。参与环境风险应急预案的预审、隐患治理、技改技措技术审查。2 .办公室各岗位安全生产责任制(1)办公室主任安全生产责任制办公室主任作为办公室安全生产第一责任人，对本部门安全工作负总责。负责参加会审本部门安全生产责任制，监督各岗位落实情况。负责向员工传达政府、集团、公司有关安全生产会议精神和工作要求。负责员工的岗前、岗中、岗后职业健康体检工作。负责组织本部门行政车辆司机每两个月至少组织一次安全教育培训工作。培训内容包括近期的外出情况分析、近期类似或相关的交通事故案例等。负责组织本部门员工对各处置车间的宿舍文明卫生及安全用电等进行检查，保障员工的住宿安全。负责组织本部门员工

44、的安全教育培训工作。(2)办公室主管安全生产责任制协助主任做好本部门安全相关工作。认真学习国家和集团公司安全生产方针政策法令法规和指示，协助公司领导和部门领导贯彻上级有关安全生产指示，及时转发上级和有关部门的安全生产文件、资料。做好新入职员工的劳动合同签订工作，按照安全环保处制定的标准内容，在合同补充协议中告知本岗位涉及的职业危害、防护用品和应急措施，并协助安全环保处做好三级安全教育培训工作，并发放基础劳保用品(安全帽、工作服、防砸鞋和半面罩)。认真组织、参加本部门或公司组织的安全相关培训教育工作。(3)办公室员工安全生产责任制协助办公室主任、主管做好各项安全相关事宜。协助安全环保处做好员工工

45、伤保险的处理和理赔工作。对召开安全相关工作会议，做好接待和摄影工作。负责公司机要文件的安全保密工作。负责本部门办文、办会工作中的保密和安全事项。参加公司、部门组织的各类安全教育培训工作。(4)小车司机安全生产责任制认真学习和严格遵守各项规章制度，履行岗位安全职责，服从管理，不违章开车，遵守劳动纪律，对本岗位的安全工作负直接责任。认真学习和严格遵守道路交通安全法及公司有关车辆安全管理的规章制度，做好车辆的日常检查和维护保养工作，确保行车安全。按照驾驶证管理部门的规定，定期做好驾驶证审验工作，确保驾驶证时刻保持有效可用。严格按照车辆维护保养制度对所驾驶的车辆进行维护保养。按车辆“三检”，经常检查车

46、辆使用状况，杜绝车辆“带病”行驶，防止事故发生。做好车辆清洁工作，保持车容车貌整洁，杜绝环境污染。不允许因时间紧、工作忙等原因，超速、超载行驶。3 .财务处各岗位安全生产责任制(1)财务处负责人安全生产责任制财务处负责人作为财务处安全生产第一责任人，对本部门安全工作负总责。组织部门人员传达、学习国家、集团公司各项安全管理文件精神，使全员上下充分意识到安全生产的重要性。负责参加会审本部门安全生产责任制，监督各岗位落实情况。负责对安全生产费用进行审核、监督和发放工作，保证安全生产费用投入到位。组织人员定期、不定期开展资金清查盘点工作，保证资产的安全完整。落实内部财务信息的安全保密工作，严防内部财务数据的毁损、散失或泄密。负责组织本部门员工的安全教育培训工作。(2)财务处主管岗位安全生产责任制协助部门负责人做好本部门安全相关工作。严格按照公司、部门规章制度，对安全相关费用进行审核、批准。认真组织、参加本部门或公司组织的安全相关培训教育工作。(3)财务处员工安全生产责任制加强对现金、印鉴、各类计算票据及有价证券的管理,严格按规定使用结算票据，及时清查银行存款，保证银行存款安全完整。加强财务档案安全管理，严格执行安全保密制度，严防毁损、散失或泄密，做好档案的防火、防水、防潮、防蛀等工作。在月底外出进行盘库时，严格遵守车间安全规章制度,进入生产区域必须佩戴相应的劳动防护用品。参加公司、部门组