公司保卫处员工五年培训规划及计划.docx

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1、员工“五年“培训规划及2023年培训计划2023作为实施“五年”规划的开局之年，是全面深化改革的重要一年。为了进一步提高保卫处的管理工作水平，全面、有效提升员工队伍的综合素质，为公司“五年”战略提供坚实的人力资本，结合保卫处工作实际，编制保卫处员工“五年”培训规划及2023年培训计划。一、总体思路在保卫处的工作中，为了提高员工的思想政治素质和业务能力，我们采取了多种措施，包括加强培训体系建设、优化人才培育形式、夯实培训工作基础等，旨在打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍。首先，我们加强了培训体系建设。通过制定完善的培训计划和课程，为员工提供全面的培训，包括安全知识、法律法规、应

2、急处置等方面的内容。同时，我们还建立了培训考核机制，将员工的学习成果与工作表现相结合，确保培训效果的有效转化。其次，我们优化了人才培育形式。为了更好地适应形势发展的需要，我们采取了多种形式的人才培育方式。例如，通过开展岗位练兵活动，让员工在实际工作中提升技能水平；邀请行业专家进行授课，让员工学习到最新的安全知识和技术；开展团队建设活动，提升员工的团队协作和沟通能力。最后，我们夯实了培训工作基础。我们重视员工的思想政治教育，加强员工的思想引领；加强培训工作的组织管理，确保培训工作的顺利实施；加强培训师资队伍建设，提高培训质量；加强培训设施建设，提升员工的学习环境和体验。通过以上措施的实施，我们取

3、得了显著的成效。员工的综合素质得到了明显提升，专业技能得到了进一步强化，执行能力得到了显著增强。同时，保卫处的整体工作水平也得到了提高，为保障单位的安全稳定发挥了积极作用。在今后的工作中，我们将继续紧密围绕年度工作目标，不断提高员工的思想政治素质和业务能力，加强培训体系建设，优化人才培育形式，夯实培训工作基础，为打造一支专业技能精、执行能力强、综合素质高的员工队伍而不懈努力。二、工作目标（一）八五年，规划员工培训工作目标切实根据公司的战略发展对人力资源的需求，多措并举，大力加强员工培训工作，全面实现“三有一强”：一是建有处室自己的培训计划；二是建有处室自己的培训体系；三是建有处室自己的培训机制

4、；四是建强处室自己的培训I”讲师团”。（二）2023年员工培训工作目标通过加强培训过程管理，强化培训监督考核，大力提升员工队伍的培训质量和效果，实现培训率”四个100%：一是管理岗位员工参培率达100%。二是操作岗位员工培训率达100%。三是安全知识培训覆盖率达100%。四是操作员工持证上岗率达100%。三、工作重点根据公司工作思路与目标，结合保卫处工作实际，下一阶段，保卫处的培训工作重点可概括为“四个加强”。（一）加强人才培养教育，提高员工队伍的综合素质。根据管理岗位和操作岗位不同的工作内容与工作性质，采取有针对性的员工培训，以提高培训效果。一方面，要抓好管理岗位人员的培训，提升管理队伍的业

5、务水平和效率。具体措施包括选派业务骨干参加公司各职能部门组织的专业培训，开展科室负责人与科员之间的有针对性的“一对一“或“一对多”业务培训，以及组织员工参加新闻写作知识、内控体系知识、公文管理和档案管理等各类专项培训。这些途径将全面拓展管理岗位员工的知识面，提高他们的业务技能和工作效率。另一方面,要重视操作岗位人员的培训I,提升操作岗位员工队伍的综合素质。具体措施包括：一是抓好应急队员的军事技能培训，强化基本军事科目和防卫手段训练，提高队员的体质体能，规范警务动作，增强擒敌本领，提高处置突发事件的能力。二是抓好值守人员技能监控设施使用培训，有效提高值守人员日常监控的处置能力，避免监控设备”只装

6、不用”的不良局面。通过以上措施的实施，可以全面提升员工的知识技能水平和工作效率，提高公司的整体竞争力。（二）加强员工安全教育，提高员工队伍的安全意识。安全，是企业开展生产的生命线。为了进一步做好员工安全教育工作，保卫处将创新教育培训方式，坚持”专题培训I”与“定期培训”相结合，注重“新员工”安全教育工作等方式，全面提高员工队伍的安全意识。一是结合工作热点，不定期开展安全教育专题培训。结合工作热点、难点，全面推进全员安全文化教育，促进全体员工对安全生产的相关文件和标准实现有效领会与全面掌握。如以新的安全生产法和环境保护法的颁布实施为契机，分批组织科级以上干部及普通员工参加“新两法”知识培训，通过

7、对法律知识深入进行深入透彻地阐述解读,进一步提升员工队伍的安全生产意识和自我保护意识，促使全体干部职工牢固树立“底线“和“红线”思维，营造全员学法、知法、守法、用法的良好氛围。二是坚持定期开展员工岗位安全教育，确保安全生产事故“零发生”。针对职业、非职业驾驶员，组织开展驾驶安全教育培训，进一步巩固驾驶员的安全驾驶知识，全面增强驾驶员的安全驾驶意识，有效杜绝有责交通事故发生。三是高度重视新员工安全教育工作。针对新员工，特别是新增项目用工，坚持安全教育培训与业务培训相结合，并把安全教育培训工作摆在首位，全面推进三级安全教育，有效提升新员工的安全意识和岗位安全防范技能。（三）加强”讲师团“培训，建立

8、健全处室培训体系。积极响应公司”让管理者成为培训者”培训工程，着眼现有的人力资源，挖掘潜力，利用3-5年的时间，逐步探索建立起保卫处自己的“讲师团”。一是加强管理人员培训技能的培训I。积极组织处室管理人员参加公司针对培训者基本技能和技巧的各类教育培训活动，通过授课技能技巧、课件开发等专业培训，把处室管理人员培养成为培训者，打造专属于保卫处的”专业讲师团”。二是积极推进管理者上讲台活动。利用处室开展的各级各类培训，选拔知识、经验积累丰富的管理人员走上讲台，分享经验和知识，为他们走上讲台提供舞台，促使管理者向培训者转型。（四）加强培训机制建设，健全完善培训管理体制。为了进一步抓好员工培训管理工作，

9、保卫处将进一步加强培训机制建设，完善培训管理体系。一是坚持培训工作自查与公司考核相结合。参考公司培训相关管理制度，依据年度员工培训工作机会，定期开展处室培训工作自查自纠工作，加大对自身培训项目的评估和考核，营造”人人重培训，培训出效果”的良好工作氛围。二是要严格落实培训经费使用规定，加强培训经费的管理。建立培训办班前进行经费预算制度，严格控制培训经费的申报、审批和核销，确保培训经费合理使用、受控运行。四、工作难点（一）培训形式单一。培训课程一般以课堂教学为主，以实战训练和现场演练为辅，教学形式欠灵活，导致员工因培训形式老旧、无新意而降低参与的积极性。（二）不同岗员培训重视程度不一。由于保卫处以

10、管理岗为主，操作岗工种单一，工作技术含量小，所以长期以来，除了必要的安全培训外，保卫处对操作岗位员工的技能培训重视程度不及管理岗位员工。五、组织保障（一）高度重视，优化培训质量。各科室要充分认识到员工培训工作的重要意义，结合公司工作要求，进一步细化工作措施，做好分工安排积极探索培训的新形式，新招法，使培训工作更具针对性，有效提升培训效果。（二）密切配合，强化沟通协作。各科室要增进交流，积极配合，加强协作。对员工培训工作中需要解决的各项各类问题，属于一个部门职责范围内的，由责任部门独立解决落实。对涉及面广、政策性强的重、难点问题，需要多个部门共同解决的，由主要部门牵头，相关部门密切配合，齐心协力，统一调度，统一行动，共同把问题解决好，杜绝互相推诿的现象。（三）注重实效，建立长效机制。为了确保员工培训管理工作真抓真管、善始善终、取得实效，保卫处将进一步构建完善员工培训的长效机制，推进处室员工培训工作常态化。