城市快速通道高架桥工程质量创优计划.docx

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1、城市快速通道桥梁高架工程施工工程创优计划年月发布一、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件、附件；3、公路桥涵施工技术规范4、城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）5、城市桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2-2008）6、集团公司管理文件管理手册QG/SBCTX1-2015/E3；7、集团公司管理文件工程质量管理规定QG/SBCZL182-2015/G；8、集团公司管理文件工程创优报奖管理规定QG/SBCZL292-2013/A；9、集团公司管理文件职业健康安全管理方案管理规定QG/SBCAB266-2010/A；10、项目质量计划11、有关规范、规程和标准。二、工程概

2、况1、总体概况工程名称：建设单位：监理单位：设计单位：施工单位：建设地点：合同工期：年3月1日至年12月31日2、工程概况农业路为“井字+环形”快速路系统中重要的一横，承担中心城区北部东西向交通区域集散功能，为服务型快速路。西起雄鹰东路，东至地德路，全长约13.581km。我标段承接农业路快速通道工程施工第九标段（K9+745K10+983.2）,高架主线为双向六车道，地面双向八车道，其中中间两车道为BRT专业道，BRT站台结合高架桥桥墩布置。主线桥为第六联（3*34In）+第七联（4*30m）+第八联（50m+70m+50m）+第九联（4*30m）+第十联（4*30m）+第H一联（4*29.

3、5m）+第十二联（27.5m+27.5m+35m）+第十三联（2*35m）+第十四联（3*35m）+第十五联（3*34.4m）+第十六联（4*30m）;平行上匝道桥S2,一联布置（4*29.5m）；平行下匝道桥N2,一联布置（29.5m+2*27.5m+35m）o（一）、上部结构本标段上部结构采用现浇预应力混凝土连续箱梁，主线桥梁标准宽25.5m（加宽段32.5m）,箱梁结构宽25.3m（加宽段32.5m）,箱梁高度2m（加宽段2.5m）,单箱6室（加宽段7室），跨中顶板后0.25m,跨中底板后0.22m,跨中腹板宽0.4m,支点处顶板加厚至0.45m,支点处底板加厚至0.42,支点处腹板加厚

4、至0.6m。桥面铺装：下层80Cm厚C40钢筋混凝土铺装+上层90mm厚沥青混凝土桥面铺装，中间铺设2mm纤维增强型桥面粘结防水层。桥面上层9cm沥青混凝土铺装层做法：4cm细粒式沥青混凝土AC-13（SBS改性）+5cm中粒式沥青混凝土C-16C（SBS改性）。伸缩缝选用80、160型模数式型钢伸缩缝。（二）、下部结构主线高架桥标准段宽度25.5In的桥梁部分，道路中央设置8m宽绿化带，桥墩置于中央绿化带内。桥墩采用花瓶式双肢H型墩，墩柱截面尺寸1.7*1.8m。联接墩顺桥向墩柱厚度扩大至2.6m。墩柱净距为3.6m、4.1m；主线高架桥标准段宽度32.5m的桥梁部分，道路中央设置IOm宽绿

5、化带，桥墩置于中央绿化带内。桥墩采用花瓶式双肢H型墩，墩柱截面尺寸1.8*2.Omo墩柱净距为5m。桥梁桩基采用钻孔灌注桩，桩径采用1.2和1.5m,直径1.2m桩基承台高度为2.2m,直径1.5m桩基承台高度为2.5m.（三）、桥梁横断面布置（1）高架双向6车道及上下匝道段标准横断面0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=25.5m。匝

6、道为单车道：0.5m（防撞墙）+Im（路缘带）+3.5m（机动车道）+2.5m（紧急停车带）+0.5m（防撞墙）=8m（2）高架双向8车道标准横断面：0.5m（防撞墙）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m（辅助车道）+3.5m*3（机动车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（中央隔离带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（路缘带）+3.5m*3（机动车道）+3.5m（辅助车道）+0.5m（路缘带）+0.25m（安全带宽度）+0.5m（防撞墙）=32.5m（四）、路面结构1、新建地面车行道、匝道段路面结构（1）、4cm细粒式沥青舲ACT3C（SBS改

7、性）（2）、5cm中粒式沥青硅ACT6C（SBS改性）（3）、7cm粗粒式沥青硅AC-25C（4）、乳化沥青粘层油（PC-2用量LOL/肝）（5）、0.6cm稀浆封层（6）、18Cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa7d）（7）、18Cm水泥粉煤灰稳定碎石（3.5MPa7d）（8）、20Cm级配碎石三、项目管理目标1、工期目标工期目标为年3月1日至年12月31日，共306天。2、质量目标合同质量目标：国家合格标准。创优策划目标：一次验收合格率100%,确保市政基础设施优良工程，争创省奖项市政金杯奖；3、安全目标安全管理目标：做到无伤亡事故、无重伤事故、无恶性险肇事故、无机械事故、无管线事故、无交

8、通事故、无等级火警等事故，轻伤负伤率W3%。4、文明施工目标防止环境污染，力争噪声、尘毒、三废达标率100%;节能降耗，资源利用逐步实现无害化、减量化，争创郑州市标准化工地。郑州市文明工地。5、治安、消防目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无火灾。四、质量目标分解根据郑州市“市政基础设施优质优良工程”、“安全文明工地”及河南省“市政金杯奖”的有关要求，并结合我公司在其他工程创省市优秀工程的丰富经验，对单位工程进行质量目标的分解，根据质量目标进行重点监控，以分项保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量创优目标。附：分部、分项工程质量目标分解表单位工程观感质量目标分解

9、表分部、分项工程质量目标分解表单位工程名称子单位工程分部工程子分部工程分项工程质量目标郑州市农业路快速通道工程施工第九标段(K9+749K10+983.2)桥梁工程-K9+749K10+983.2农业路主线桥地基与基础灌注桩机械成孔优钢筋笼制作与安装优混凝土濯注优承台基坑开挖优垫层优模板与支架优钢筋优混凝土优基坑回填优墩台现浇混凝土墩台模板与支架优钢筋优混凝土优台背回填土优支座模板与支架优钢筋优垫石混凝土优支座安装优挡块优桥跨承重结构支架上浇混凝土梁模板与支架优钢筋优混凝土优预应力钢筋优钢箱梁钢箱梁制作优钢箱梁制作防腐涂装优钢箱梁安装优钢箱梁安装防腐涂装优桥面系排水设施优防水层优沥青混合料铺装

10、层优混凝土铺装（模板）优混凝土铺装（钢筋）优混凝土铺装（混凝土）优伸缩装置优防护设施优附属结构照明优隔声与防眩装置优郑州市农业路快速通道工程施工第九标段（K9+749K10+983.2）桥梁工程-N2匝道桥梁工程-S2匝道地基与基础灌注桩机械成孔优钢筋笼制作与安装优混凝土灌注优承台基坑开挖优垫层优模板与支架优钢筋优混凝土优基坑回填优墩台现浇混凝土墩台模板与支架优钢筋优混凝土优台背回填土填土优支座模板与支架优钢筋优垫石混凝土优支座安装优挡块优桥跨承重结构支架上浇混凝土梁（板）模板与支架优钢筋优混凝土优预应力钢筋优桥面系排水设施优防水层优沥青混合料铺装层优混凝土铺装（模板）优混凝土铺装（钢筋）优混

11、凝土铺装（混凝土）优伸缩装置优防护设施优附属结构隔声与防眩装置优照明优桥头搭板（模板、钢筋、混凝土）优挡土墙（基坑开挖、回填、钢筋加工、钢筋安装、钢筋接头、模板安装、墙、滤层泄水口、帽石、栏杆）优郑州市农业路快速通道工程施工第九标段（K9+749K10+983道路工程-K9+749K10+983.2路基土方路基优路基处理优基层水泥石灰土底基层优水泥粉煤灰碎石基层优面层热拌沥青混合料面层透层优粘层优封层优玻纤格栅优热拌沥青混合料面层优人行道土方路基优路基处理优基层优.2)垫层优混凝土预制块铺砌人行道面层优附属结构雨水支管与雨水口优排（截）水沟优护栏优隔离墩优路缘石优电气工程防雷及接地优五、项目工

12、程质量创奖责任及相关职责为了达到本工程的质量目标，我司选派优秀的项目领导班子，对工程施工全过程实施质量目管理，质量目标均落实到具体个人头上，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者形成有效的压力，变压力为动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。项目部成立由集团公司总工程师领导下的创优工作小组，具体组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作，确保创优目标实现；1 .1工程质量创优领导小组组长：副组长：工程管理人员：合同预算管理人员：物资采购管理人员：质量管理人员：技术管理人员：安全管理人员：5 .2工程质量创

13、优人员职责1、项目经理质量职责项目经理是质量奖创优的第一责任人，其质量职责是组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。2、项目总工程师质量职责（1）负责收集项目的工程开工、竣工报告。（2）负责编制单位工程质量等级核验清单以及分部、分项工程检验情况清单；收集单位工程综合评定表、质量验收证明单等。（3）负责收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日记等。（4）负责组织填写项目工程质量奖的申报表，并请建设单位（业主）等有关部门确认盖章。（5）负责组织编制项目工程简介（包括施工质量情况及应用的新技术、新工艺等）；（6）负责组织编制项目工程质量奖的专题片解说词

14、脚本，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。（7）负责收集有关工程项目的立项及报批等文件；工程施工合同（或协议）的复印件等。（8）负责按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。（9）负责与业主及工程所在地主管部门的一切联络工作。（10）负责组织对工程实体质量存在的问题进行处理等。协助项目经理提出对工程实体质量存在的问题处理意见，督促施工经理进行处理。3、副经理质量职责：（1）负责现场实体严格按照国家标准规范、设计图纸要求施工。协助收集、整理工程项目的施工组织设计、施工方案以及作业设计、施工日记等。（2）协助编制项目工程简介（包括施工质

15、量情况及应用的新技术、新工艺等）；（3）协助组织编制项目工程质量奖的专题片解说词，在项目工程施工的全过程适时进行相关技术资料的收集。（4）协助按“相关项目工程质量奖项的申报要求”及时将工程彩照整理成册；并提供工程项目的录像带或光盘。（5）负责安排拍摄施工过程中关键照片、录制录像带等影像资料。4、各组员质量职责（1）工程技术人员认真贯彻公司及项目部的质量方针和目标，严格执行体系文件的有关规定，建立工程管理体系。编制专业施工方案。编制相应的施工计划，组织检查进度实施情况，并随工程实际对施工进度计划进行动态调整。负责工序过程控制，具体组织工序交接和专业中间交接，让各工序过程处于受控状态。负责工程项目

16、的现场技术管理工作，负责监督检查施工方案的实施情况，在施工过程中，对各专业施工队进行指导。负责图纸自审和参与会审工作，负责设计联络工作，与设计、监理、业主协调解决现场设计和技术核定问题。负责工程技术资料的收集、整理工作。认真贯彻公司及项目部的质量方针和目标，严格执行体系文件的有关规定，建立技术管理体系、质量管理体系。按项目总工程师要求做好关键技术的科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。完成项目施工技术总结。负责设计图纸收发，建立图纸、施工组织设计、方案规范标准的管理台帐；建立工程档案；收集科技论文、技术总结等综合性资料，并进行归档。对各施工过程按规范标准、合同要求进行过程控制，属于过程质量控

17、制工作的第一责任人。负责施工过程的跟踪检查，作好相应各项质量记录。办理中间交接手续及竣工、交工验收手续及负责办理中间交接资料和竣工验收资料，对交工资料负责。贯彻实施如下质量要素的要求，并作好有关质量记录：a物资采购b.顾客提供产品的控制c.产品标识和可追塑性d.施工过程控制e.进货检验和试验f.设备、材料的搬运、贮存g.工程防护和交付h.服务i.技术文件、质量文件和资料的控制，j.检验和试验及其状态，k.检验和试验的紧急放行和例外转序，1.不合格品的控制，m.不合格品的纠正和预防措施。(2)预算人员负责贯彻实施公司和项目部的质量方针和质量目标，严格执行体系文件有关规定。在项目经理领导下，负责工

18、程项目的合同管理，在合同中明确质量标准。组织合同交底，制定合同履约措施。(3)物资管理人员负责物资管理工作，对其工作质量负责。负责物资采购、对采购物资的质量负直接责任。负责对顾客提供产品进行验证、存储和维护，对其中发现的问题及时向顾客报告。做好进货物资的检验、试验工作，并组织对其进行标识。对进货物资进行检验、验收，并进行标识。对进货和不合格品进行控制，对物资的搬运、存储进行管理，防止物资在交付现场前受到损坏或变质。(4)质量管理人员负责对本单位承建工程从施工准备到竣工验收的全过程的工程质量进行检验(包括试验结果的验证)和以分项工程、分部工程、单位工程的评定和核定，以及监督、检查、验收。负责工程

19、质量管理、控制、监督、检查、整改工作。对项目进行全过程的控制检查，对不合格品行使质量否决权。对施工质量实行三级管理控制，班组自检和施工队质检员检查、项目工程部组织互检、项目技术质量部专检。编制单位工程质量检验计划，建立检验批台帐。负责项目单位、分部、分项工程的交接确认和隐蔽工程的检验确认、评定、核实工作。负责单位工程验收和评定工作。建立质量周报、月报制度，并定时上报，落实反馈信息。负责配合公司质量监督部门行使施工质量工作的控制与管理权负责编制单位工程质量检验计划，经项目总工程师审批后，具体实施。负责对施工过程的质量检验和试验状态进行标识。对过程质量检验中不合格的分项工程进行信息反馈，并对处理结

20、果进行重新验证。负责对进货紧急放行和工程例外转序的项目进行检验和试验控制，在按要求完成检验或收到必要的合格通知单，并经验证后才能放行。此条应严格按程序文件规定执行。负责监督各施工单位按标准、规范、设计图纸或设计变更图纸、施工组织设计（方案）、作业指导书（工法）和其它有关文件进行施工八六、质量管理程序体系图七、实现质量目标主要措施1、质量管理体系本工程的质量总目标定位为：确保市政基础设施优良工程，争创省市政金杯奖。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以全面推广应用IS09001：2000版质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标

21、，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。只有完善的质保体系质量才有保障。认真编制质量计划，分解要素，落实责任，加大执行和考核力度。项目部实行质量例会制度，把质量工作纳入制度化、规范化的轨道。根据本项目的质量计划的要求，制定本工程的技术、质量管理办法和质量管理奖罚措施，在项目建设过程严格执行。(1)、建立以项目部和各专业一把手为质量第一负责人和总工程师负责制的质量管理机制，项目部质检部为质量管理归口管理部门，各专

22、业分别设置质量专检人员，按照“会管、敢管、管住、管好”的要求全面开展质量工作，做到分配任务讲责，检查工作查责，出了问题问责的质量管理责任要求，充分发挥质量体系对过程质量控制的作用。(2)、建立项目质量目标考核责任制度，落实质量责任，加强质量考核，实现创优目标。为保证各单位工程优良的实现，各专业单位根据项目部创优目标，要把目标分解到班组，考核到班组，落实到项目施工人员，要根据项目部“工程质量管理办法”和“工程质量通病处罚规定”，对质量指标完成情况对各专业单位质量第一责任人进行经济责任的考核。I组织保证体系创经理部创优领吊小组尤领导小组办公室各QC小组I质量组织系统正设计施工图纸级会审保证施工组织

23、设计保证I施工预算保证划分质量验收项目保证安全质量措施保证分级测量保证QC小组建组保证质量保证体系图质量保证体系施工全过程质量保证体系I工作质量保证体系施工准备阶段质量保证子体系11技工阶段质量保证子体系I质量监督保证子体系施工准备阶段质量保证体系施工质量保证项目体系辅助质量保证项目体系资料整理保证施工质量保证项目体系I施工作业人员保证III施工技术力量保证III施工设备保证IIi原材料保证II施工工艺保证III施工工序质量保证II择优定点保证I竣工结算保证II按标验收保证I竣工文件保证I优质管理保证I竣工技术总结保证I技术协作保证材料移交保证交工质量保证创优工作模式化质量第一，工程至上经理部

24、质量监督I队质量监督I质量评比保证奖惩保证隐蔽工程质量保证质量评定制度-想育-朗初一-TQC教育创优方仰笆理流程I班质量监督I定期不定期质量检查制度监督保证子体系质量工作规范化2、主要质量管理措施根据公司质量技术部“创优全覆盖”的要求，按照建设“精品工程”目标，重点加强做好以下几方面：（一）大力开展质量意识教育，始终坚持“质量精品”目标不动摇，必须做到让所有参战员工等能意识到“精品工程”是企业发展的重要组成部分，不符合要求的习惯做法必须改变。（二）确定明确的“精品”工程质量目标，根据目标，做好质量计划、创优规划、样板工程规划，确定保证措施及费用投入预算。（三）优化施工方案，合理安排工期和施工工

25、序。（四）根据“精品工程”质量要求，制定内控标准。（五）严格工艺纪律，强化管理工艺人员、工艺器具、工艺条件、工艺标准、工艺保证，工序交接、成品保护等工艺操作制度。（六）推行“三工序管理”即监督上道工序，保证本道工序，预防下道工序，严格实行质量否决权。（七）加强工序质量控制，落实质量责任制：实现质量目标，关键在于过程控制。过程控制要坚持做到“三落实”：一是技术交底要落实到班组。每道工序施工前都要组织各级技术交底，并做记录；二要落实“三检制”，工人操作要自检，班组长要对班组的质量负责，进行互检，工序之间交接时，要进行交接检。施工过程中，对钢筋、混凝土、砌砖、抹灰等重要工序要实行挂牌作业制度，明确管

26、理者和操作者的责任，真正做到“谁施工，谁负责”；三要落实专职质量检查员，强化对自检的监督和复核工作，检查不合格不得提交宝冶技术质量部检查，工程不得进行下道工序。专职质量检查员必须严格把关，当好质量卫士，确保验收批一次验收合格，做到“谁检查，谁负责在施工管理中，要突出质量责任的地位，把质量和经济分配紧密挂钩，充分发挥质量否决权作用。（八）把好方案审核关：对重要部位，关键过程、特殊过程落实措施。施工前技术交底落实到作业班组操作人员，施工过程中加强旁站监督检查。对参加该工程建设的人员普遍进行一次质量交底，交底面要达到100%。把责任落实到每个管理岗位上的工作人员，全员抓质量。（九）加强计量管理工作，

27、重点是分包队伍使用的计量器具管理，纳入到公司计量管理制度控制范围中。（十）加强质量信息沟通和反映能力，对业主、监督站、监理反映的问题或质量隐患处理及时，建立快速反映管理流程。（十一）加强现场实体质量验收，做到技术资料与工程实体进度同步。（十二）成立QC小组、开展质量竞赛活动：项目部针对工程的特点，广泛的群众性，围绕创优质工程的目标，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的，运用质量管理的理论和方法，成立QC小组。QC小组主要解决基坑支护工程、混凝土结构工程、防水工程、装饰装修工程、专业安装工程中的质量通病与防治，先进“十新”技术的使用等。同时项目部在班组与班组之间开展以“促管理，提质

28、量”为主题的各种形式的质量竞赛活动，加强员工对工程质量的重视。（十三）加强做好协作队伍的管理工作，首先我们要把好协作队伍的施工资质审查关，按照公开、公平、公正的原则选择协作队伍。其次在施工过程中，我们要把他们当作是自己的施工力量，做到“五个一样”：即一样看待、一样组织、一样培训、一样使用、一样奖惩；管理做到“五个到位”：即人员到位、责任到位、技术指导到位、质量控制到位、奖惩到位。要克服“以包代管”、“包而不管”的现象，执行对外协队伍谁用、谁管、谁负责的原则，杜绝特种作业人员无证上岗操作现象。.3、建立质量管理制度针对项目管理要求，制定严格的质量管理制度。（一）质量例会制度根据本工程实际情况，建

29、立质量例会制度。本工程采用周例会、月例会、季度例会制度相结合的方式进行管理。周例会由质量主任主持，项目部质量管理人员、工程管理人员、各班组负责人参加；月例会由项目总工主持，项目所有管理人员、各施工班组负责人参加；季度例会由项目经理或者公司分管领导主持，项目部所有管理人员参加。（二）技术交底制度每个工序施工前，项目部组织施工人员、管理人员进行技术交底。技术交底分级进行，项目总工对项目管理人员、各施工队伍负责人进行交底，技术员对各班组长，操作工人进行技术交底。（三）挂牌制度项目部制定“六定一挂牌制度”，即定人、定岗、定责、定质量标准、定完成时间、定奖罚标准和挂牌作业。（四）试块管理制度项目部配备专

30、人建立试块台帐、送检等事宜。（五）见证取样制度原材料进场，按照送检频率见证取样送检，复检合格后方可投入使用。（六）样板制度对每个验收批在开始大面积操作前都要做出示范样板，样板工序经检查、评议、验收，提出解决质量问题的办法，总结经验再全面推广。通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序操作水平，确保操作质量。（七）持证上岗制度加强对操作工技术培训，坚持重要工种、岗位的持证上岗制度。（八）质量奖惩制度严格质量奖惩制度，严格质量奖惩，是保证工程质量的重要手段之一。本工程要把新规范、宝冶和项目部的有关质量管理文件作为主要法规来执行，依法治理工程质量，特别是质量通病的治理在奖惩中要作为重点来抓，做

31、到执“法”必严，违“法”必纠。对在施工中违章违制的单位和个人予以重罚，做到不手软、不留情面；同时对重视质量管理、工程质量干得好的单位和个人进行重奖。同时做到奖惩的及时性、时效性。（九）原材料进场制度原材料、半成品及设备质量的好坏将直接影响工程质量。因此，原材料采购一定要按照采购程序在宝冶合格分供方名录内选购，并严格按标准进行进货检验，甲供材料也必须按标准进行检验。凡进入施工现场的原材料、半成品及设备除必须具有材质合格证或技术证明外，还必须按有关规定进行复检，并实行见证取样制度。严禁不合格原材料、半成品及设备使用到工程上。严把周转材料质量关，尤其是把好模板质量关，不合格的模板不得用于工程中。（十

32、）质量通病治理制度质量通病是影响工程观感质量的关键。我们要针对在施工过程中经常出现的质量通病，结合本工程特点，制订治理质量通病的目标和对策，要做到有组织、有计划、有目标、有实施、有考核，从材料、操作到组织、管理，都要采取强有力的措施。要从防治质量通病入手，大力提高工程细部质量和观感质量，争创优质精品工程。要加强基础管理工作，减少质量通病的发生，加强质量专检工作，严格监督，及时到位，把好质量关，发现问题及时反馈信息，及时整改处理。本工程必须治理的质量通病及其措施见“质量通病防治措施”。（十一）成品保护制度应当像重视工序操作一样重视成品保护，合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间要做好

33、交接工作，并做好记录。下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应证得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏及污染，否则，造成的损失由下道工序操作人员及管理人员负责。（十二）资料管理制度工程资料管理严格按照河南省档案管理办法执行。建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整

34、理,工程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。工程资料及竣工图必须按照档案馆的要求进行分类整理成册，经有关部门审查合格后方可移交。八、分部分项工程施工主要技术质量控制要点1、地基与基础分部（灌注桩与承台子分部）根据施工图纸、地勘报告并结合本项目情况编制有针对性的钻孔灌注桩施工方案与承台施工方案，并严格按照施工方案中设计要求组织好现场施工。1）灌注桩（子分部）桩基施工桩位及高程测量，坚持放样复核验收制度。钢筋施工规格、材料等必须满足设计及规范要求、复检合格后方能施工；构造节点做法要满足图纸和规范要求的构造做法；例如：搭接接头的位置、搭接长度、锚固长度、钢筋直径间距、垂直度、保护层等

35、钢筋直螺纹连接焊接接头，直螺纹连接套应具备合格证、套筒材料满足GB699相关规定,直螺纹接头要按照规定进行连接试验鉴定合格后方可进行施工；直螺纹施工，丝头的平整度、长度，外露丝扣长度，连接时力矩值都要求严格按照规范执行。桩基钻进过程泥浆液必须严格控制在规范取值内；桩孔的孔深、孔径、垂直度、沉渣厚度严格按照图纸及规范要求进行控制；混凝土灌注严格落实混凝土配合比、胫塌落度、试块制作及送检要求；桩基后注浆，严格按照规范、方案施工，混凝土浇筑后12-24小时必须进行注浆管开塞清管，混凝土龄期达到14天，进行桩基超声波检测，检测合格后方可进行桩基注浆。2）承台（子分部）承台施工边坡线，开挖深度、开挖坡度

36、、排水沟、边坡支护等必须严格按照方案设计要求执行，基础土方及承台测量坚持放样复检验收制度；凿除桩头，桩头高度控制在设计要求取值，检查桩基偏差情况及桩头破除质量；钢筋施工材料，审核进场材料出厂证明、出厂批号、技术合格证或质量保证书，凡标志不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等；钢筋焊接接头，操作时必须选派技术过硬的焊工施焊，焊接接头要按照规定进行焊接试验鉴定合格后方可进行施工。承台模板搭设是否按照方案执行、模板尺寸、高度、垂直度、加固措施等，要实测控制;碎浇筑，按照大体积混凝土的要求安排施工，严格对混凝土配合比、混凝土温度温差测量及控制、混凝土的浇筑顺序及方法、

37、混凝土塌落度、试块制作检验进行控制；经验收后，回填土严格按照3:7灰土的比例，分层夯实，并进行相应的密实度等检验；加强工序、工种间的互检及验收，不合格的材料、工序及产品，不得进入下道工序施工。2、散台、梁（分部）编制墩柱施工方案，墩柱钢筋、模板施工严格按照方案施工、钢筋原材料、钢筋焊接要求参照承台施工等要求进行控制，墩柱钢筋绑扎要求牢固、准确，注意检查保护层厚度，应从下至上检查，垫块设置应适当，绑扎须牢固，防止浇筑过程中掉落。墩柱按照清水混凝土的要求施工，编制清水混凝土施工方案，实行样板先行制度，按照方案要求使用定型钢模板，采用正规的脱模剂，模板应有足够的刚度，以防舲浇筑时产生明显扭曲和变形。

38、模板拼装后应平整圆顺，接缝严密、光滑，不漏浆。支立模板时应支撑坚实牢固，锚系拉力平衡均匀，保证模板支立稳固，不位移、不倾斜。检查模板时，应检查模板垂直度、模板几何中心与立柱或台身底面的设计中心、外形尺寸、模板稳固程度。应仔细检查模板锚拉体系不可与支架交叉接触，防止支架的晃动影响模板稳定，确保立柱或台身的垂直度，外形尺寸以及平面位置的准确性。舲浇筑时，严格控制清水混凝土配合，样板先行满足后方可进行进行工序施工，浇筑前进行进行岗前培训，混凝土要分层浇筑，合理振捣，这是保证墩柱或台身外观质量的关键工序,浇筑过程中做好墩柱舲的坍落度及试块制作，确保舲的达到清水混凝土效果。盖梁施工顶面标高、平整度、轴线

39、位置以及墩台之多垫石的预留、预埋件的预留必须满足设计要求;舲浇筑结束后应及时养生，养护不少于28d;3、支座（分部）编制支座施工方案，按施工方案要求安排支座施工；支座必须出示产品合格证、出厂性能试验报告，并取得第三方试验报告合格后，方能使用；支座安装前需对垫石顶面高程、平整度、坡度、坡向进行检查，满足安装要求；支座安装需对支座高程、支座位置进行严格控制；6、桥跨承重结构分部（现浇混凝土箱梁、钢箱梁子分部）1）现浇混凝土箱梁编制现浇箱梁支架预压施工、现浇箱梁混凝土浇筑、清水混凝土施工方案，预应力张拉施工方案，经审批满足要求后，按方案要求组织施工；箱梁支架搭设材料要满足建筑施工碗扣式钢管脚手架施工

40、技术规范（JGJI66-2008）要求，材料进场需具备出厂合格证，经过抽检合格后方能使用；箱梁支架搭设尺寸，横距、纵距、步距、剪刀撑、扫地杆、防护措施必须按照经过专家论证认可的方案执行；箱梁钢筋加工制作控制其尺寸是否满足设计要求、钢筋保护层大小、钢筋焊接质量是否满足规范要求；箱梁模板要控制模板材料是否满足方案要求、模板面是否光滑、支撑加固措施是否牢固、模板接缝大小、是否密封，模板平整度等严格方案及规范要求执行；箱梁浇混凝土浇筑要严格控制混凝土配合比、浇筑顺序及方法、坍落度及试块制作，严格按照清水混凝混凝土工艺进行施工，混凝土表面平整度、外观质量必须达到优良；箱梁施工检查重点把控箱梁平面位置偏差

41、、伸缩缝宽度控制、支座板位置、边缘高差、梁板垂直度、箱梁两构件拼装立缝宽度等要素；根据现浇箱梁施工方案中预应力钢筋施工的技术要求，进行相应的技术质量把控；钢筋检查，检查钢筋数量、规格、间距、焊接绑扎等常规项目，其允许偏差确保在规范区之内；逐根检查预埋波纹管及其十字架，保证定位准确，固定稳妥无漏孔，防止灌注柱时堵塞；硅浇筑检查原材料质量、舲配合比、拌和质量；浇筑时应对称分层平铺一次性浇筑完毕，减少徐变影响，振捣时不得触及预埋件及波纹管，避免移位；检查振捣质量，特别是承托，预应力筋锚固区及其他钢筋密集部位的振捣质量，严格控制浇筑时间。张拉，张拉前检查施工单位提交张拉工艺报告，包括张拉应力、各束张拉

42、次序、理论伸长量等。检查杜强度是否达到设计要求，强度应达到100%方可进行张拉。各板张拉时间应基本一致，以保证各板预拱度基本相同。（采用双控）检查锚垫和孔道，锚垫板应垂直于孔道中心线，孔道内应畅通，无水和其他杂物。检查钢绞线质量、规格、数量及设置位置。检查锚具、夹具和张拉设备，应按出厂合格证和质量证明书检查锚、夹具的锚固性能类别、型号及数量。检查锚具是否安装正确，千斤顶的张拉力作用线与钢绞线的轴线是否重合，检查张拉吨数及持荷时间，张拉控制（6K）应在1395Mpa,要求对称并两端张拉。测量张拉伸长量，实际伸长量与理论伸长量之差应小于6%理论伸长量达到应力锚固张拉顺序为：Of初始应力（10%K）

43、一控制张拉力K-持荷2分钟一K（锚固）；控制断丝。只允许一根钢丝拉断并且满足断丝面积小于截面钢丝总面积的1%否则应重新布束张拉。水泥浆强度不低于设计要求，预应力钢束张拉完成后，应在24h内进行压浆。压浆强度不小于40MPa。压浆前孔道应冲洗干净，孔内不得有积水，检查压浆设备。压浆从孔道最低点压入，有最高点排出空气和洪水，压浆应连续进行，一次完成。最大压浆力控制在0.7Kpa,压浆应达到孔道另一端饱满，排出与规定稠度相同的水泥浆为止，关闭出浆口后，应保持不小于0.5MPa且不少于2分钟的一个稳压期。检查孔道压浆质量，抽取压浆试验，每个工作班一般来说制取不少于3组的试件，标准养护28天后检验其抗压

44、强度，合格后方可封端。封端舲的标号应符合设计规定，检查杜配合比等。封堵前，应将锚固件周围冲洗凿毛洗干净。检查封端钢筋布置、浇筑质量，并严格控制梁板长度，以保证安装时梁板准确定位和伸缩缝有准确的宽度。7、钢箱梁（分部）钢箱梁施工必须对钢箱梁施工保通措施、钢箱梁加工制作工艺、钢箱梁运输及管理措施、钢箱梁夜间施工措施、钢箱梁预拼装工艺、钢箱梁预焊接工艺、钢箱施工临时支座措施、钢箱梁测量施工措施、钢箱梁吊装措施，钢箱梁铺装措施、钢箱梁验收标准要等进行全面控制；9）桥面铺装（分部）桥面系施工前应检验梁顶面标高，判定是否能保证铺装厚度。桥面系所有新旧舲接合面都应凿毛处理并冲洗干净。桥面铺装一般要求保持梁面

45、粗糙洁净，如设计规定需凿毛处理，则应按设计规定办理。必须要求承包人在完成横向联结钢板焊接后才可进行桥面铺装工作，以免后焊接的钢板引起桥面水泥於在接缝处发生裂缝。钢筋的绑扎与焊接：钢筋数量、规格、间距均应按图纸要求详细检查。桥面铺装前，应检查伸缩缝的预留槽口，预埋筋的埋设，桥面连续缝装置及预埋排水，照明管线等。龄浇筑时，舲的坍落度严格控制，随时抽检坍落度。於做面应采取防滑措施，做面宜两次进行，第二次抹平后，沿横坡方向拉毛或采用机具压槽，拉毛和压槽深度应为L2mm。桥面铺装舲应保证规定的横坡，平整度必须达到规范允许的偏差范围内，采用的整平及振捣措施必须能达到工程质量要求。桥面防水层施工检查防水层与铺装层的结合是否密实、无渗漏，检查防水材料品种、规格、性能是否满足设计要求，检查卷材接茬搭接宽度、防水涂膜厚度，检查外观质量及防水试验是否合格；於养护是桥面铺装腔的关键环节，必须及时养护，严格按规范规定的要求执行桥面伸缩缝检查伸缩缝装置型号及规格（合格证、