装修和机电工程施工部署.docx

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1、第一章装修和机电工程施工部署第一节施工部署原则1 .我公司将组建领导小组，指挥本项目施工班子的管理工作，并负责公司范围内的资源调度，以确保本工程顺利进行。为了保证工程质量和工期，在劳动力、材料、机具和资金供应上，公司将给予充分保证。2 .为提高工程质量，加快施工进度，本工程的所有石材、木饰面制作、成品加工等经现场确认尺寸后均安排在专业加工车间进行，以减少现场施工作业量，提高现场文明施工水平。3 .以确保工程质量、工期为原则，充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完

2、成。4 .所有工程不进行转包、不分包，在公司的统一安排下进行施工,确保工程质量达到业主满意。第二节二、施工准备工作1、现场准备针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理临时办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。区域独立进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可,并有专人带领。制定施工机具需用动态计划，按施工进度的要求组织施工机械设备和工具进退场。专人负责建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。施工队伍进场后，统一安排食宿住行，工地上除值班人员外其他施工人员一律安排

3、在外住宿，做到整齐统一，消除脏、舌L、散、游现象。2、技术准备熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分理解设计总体风格、意图、特点及细部做法。做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化,淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力尽力解决在开工之前，为施工如期完成提供强有力的保障。针对本工程的特点，结合现行规范及本企业技术标准，编制各分项工程具体细化的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员及操作工人做到心中有数，从各方面保证施工处于

4、有效受控状态。组织所有技术人员认真学习施工规范、规程，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量，控制氮、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物(TVOC)的含量，达到“绿色装修”目的。3、劳动力准备加强对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。4、材料准备项目部编制“材料计划”，材料员按计划将材料及时采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家

5、进行考察。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。5、施工机械设备准备进场施工之前，公司将派专职人员对计划进场的机械设备进行全面检查和维修，实行标识管理，确保项目部所需的施工机具在进场时完好能用。根据施工组织设计中的施工方法、劳动力安排、施工进度计划安排、施工机具配置的要求，编制施工机具设备需量计划，根据计划组织落实，确保按期进场。第三节三、施工组织管理机构1.公司组织机构财务科行政科第四节四、项目组织管理机构职责1 .工程领导小组(1)工程领导小组是公司对本项目管理的指挥

6、机构，由我公司工程部经理亲自挂帅，由包括项目部、采供部、加工厂等部门负责人组成，主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划,对项目的实施过程执行程序性检查,保证本项目按IS09001质量保证体系运作。(2)负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。(3)及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价、人事任免、重大技术方案、财务工作、资源调配、工期进度、合同变更等。(4)与业主、监理公司、设计院、总包单位、及其他专业承包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行。(5)定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题。2 .项目经理(1)受公司委托，全

7、面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。(2)贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。(3)负责主持项目部日常工作。(4)根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、劳动人力机械使用等计划。(5)组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。(6)执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款。(7)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。(8)运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，

8、实现项目管理目标。(9)主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。(10)组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。(11)安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。(12)负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。(13)向公司工程领导小组汇报工作，按公司有关规定对项目实施管理。3 .工厂化负责人(1)在公司工程领导小组的领导下，支持项目经理的技术工作，具体主持本工程的工厂化加工管理工作。(2)负责本工程工厂化加工的技术管理工作，组织有关工厂化加工技术方案的审核，解决工厂化加工过程中出现的重大技术问题。(3)负责工厂化加工全过程技术指导与监

9、控，负责监督执行IS09001质量体系，组织工厂化加工图纸会审和技术交底工作。(4)负责主持工厂化加工技术例会，处理有关工作。(5)与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工厂化加工中贯彻落实。(6)组织技术骨干对本项目工厂化加工的关键技术难题进行攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。(7)负责组织工厂化加工产品的各项性能指标检测、材料试验等工作。4 .现场技术负责人(1)对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。(2)认真贯彻公司及项目经理对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程进度、质量和施工工艺严格把关；(3)督促工人按图纸、施工规范进行施

10、工，并经常进行检查，认真推行全面质量管理。(4)严格按施工程序组织施工，随时收集质量原始记录，及时检查工程质量情况，认真落实施工例会的有关精神。(5)认真贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。5 .施工员(1)认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施。(2)参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。(3)切实作好操作班组任务交底和技术交底，检查把关钢架安装质量、铝板、石材施工质量等。(4)定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工，谁负责安全”的原则。(

11、5)组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收,落实保养措施。(6)协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。(7)不得安排无证人员进行特种作业。(8)参加每周一次的安全检查并做好整改工作。6 .质检员(1)收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。(2)按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报。(3)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。(配合项目工程质监站的现场质监工作)负责各项试验和检测。(4)积极协助领导开展全面质量管

12、理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。(5)严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。(6)严格掌握质量标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。(7)认真开展工程创优工作，随机抽查工序质量，不合格的责令返工，确认工程全优。(8)严格执行质量“一票否决制”，确保各分部分项工程的施工质量。7 .安全员(1)协助项目经理做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。(2)加强审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。并实行跟班作业监督制。(3)深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安

13、全问题，制止违章指挥及违章作业，发现有安全隐患时有权令其停工整顿。(4)开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。(5)开展防火教育，提高员工的防火意识。(6)配备管理好防火设施，一旦出现险情，立即采取抢险措施并报告有关部门。8 .材料员(1)负责编制材料采购计划，及时联系供应厂商，跟踪材料质量检测，确保工程材料质量。(2)根据工程的进度计划，调配施工机械与设备。(3)组织材料二次运输及材料保管、仓储。认真做好仓库的收发登记，按仓储管理要求，分类摆放各类工程材料，达到堆放有序，帐物相符。(4)负责验收、收集、保管所提供产品的质保书、标准文件及相关技术资料。(5)接受对

14、口公司职能部门指导、监督检查。9 .资料员(1)根据规范和当地建设主管部门要求，协助施工员、安全员等向有关人员进行技术、安全交底，并落实任务。(2)及时收集本工程的技术资料，分类整理归档。(3)协助检测做好对细木工板、石材、装饰夹板等有关材料复试、空气环境的检测。(4)及时督促并配合质量员、班组长做好分项、分部工程的质量评定记录等。(5)认真做好隐检记录，确保签证应及时，与工程进度同步。(6)所有技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和维修中起到指导作用。(7)负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员及时提供有效的记录资料。10 .生产班组长(1)按照施工方案，组织劳动力进

15、场，切实作好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。（2）监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。（3）组织班组进自检、互检和交接检工作，发现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。（4）负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情况，及时进行调整。（5）组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。（6）有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。第五节五、责任制的考核与落实（1）每季度由公司与项目经理对项目部各管理人员、班组进行责任制考核，工程竣工后实行工程总考核，考核采取考核表评分办法。（2）

16、对考核优秀的人员、班组给予奖励，对考核不合格的给予批评、处罚及至撤职辞退。（3）积极开展质量管理教育和QC小组活动，把质量管理工作深入到每一个职工当中。（4）采取以经济责任制作为经济杠杆和工作基础，把企业和职工的经济利益联系在一起，使广大职工的积极性得以发挥。第六节六、工程管理措施1 .在项目部内建立岗位责任制，以责任制约施工人员的行为，以工作质量保证工程质量，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制,制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。2 .建立和完善的管理制度，如施工管理条例、质量管理条例、施工质量检验制度、质量奖罚规定、技术交底制度、材料采购检验管理制度等，做到制度齐全、责任到人，使整

17、个施工过程始终处于受控状O3 .实行动态管理，做好资源、施工人员的优化配置。运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。4 .各级管理的基础是作业班组，选派技术、政治、作风素质好的作业班组进场施工。项目经理加强对各班组的管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。5 .公司在项目部每日检查的基础上采取每月定期、不定期、巡查等方法对本工程进行检查，从质量、进度、工期、安全生产和文明施工等方面对项目经理部进行综合考核，并针对检查中所发现的问题，积极协同有关工种、部门、上级主管及时协调、解决，确保创优工作顺利进行。6 .指

18、定专人负责及时编制周、月施工作业计划和其他计划，每星期召开一次现场工作会议，落实施工作业计划，解决施工中产生的问题，每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的施工作业计划，真正做到“以天保周、以周保月”，最终保证按期完成施工任务。7 .实行IS09001全面质量管理体系，开展“QC”小组活动，以提高和保证施工质量。第三章工程特点、施工重点难点分析及对策一、工程特点1、本工程是一个改造装修项目。建筑主体的使用功能的改变，拆建改造带来的不可预见困难，改建项目普遍存在的基础不平、标高不统一、墙面垂直度偏差大等技术性问题均有可能出现，都会给项目实施形成阻断、滞后和其他如结构安全性控制等

19、技术性项目风险。2、精品的设计、精品的选材，能不能做出精品的工程对每一个施工单位都将是一次考验。在整个工程施工中，都将要求中标单位施工加大管理力度、充分发挥施工工艺水平。3、物资采购是工程能否顺利完成的重要保证，各类材料均要精确放线提前选择订货安排加工，而且为保证工期要求和环保标准，木漆制品、金属饰面板应尽量在场外预加工、现场拼装，因此必须综合考虑、周密安排，否则质量、工期无法保证。4、多专业立体交叉、相互配合比较困难：同一空间、时间内完美协调有一定难度。多工种、各专业交叉施工，计划不周、协调不好将相互制约。安排全方位的平行流水、立体交叉作业，同时优化施工进度网络，集中人力、物力，保证关健线路

20、上各道工序的按时完成，从而保证整个工程的工期。二、针对本工程的难点、特点拟采取的措施1、改造装修项目风险控制：本公司有众多类似工程的施工经验，充分认识和理解改造装修项目的风险和技术性困难，我公司组阁参与本次项目竞标的项目经理部，完成过多个类似工程，有丰富的相关工作经验，从组织上能保证项目的顺利实施。项目部将配置优秀技术负责人和技术员，负责对项目的技术管理工作，及时解决技术难题，必要时将组织成立QC小组，对技术难题、质量通病进行QC攻关。项目进场后，我们将组织专业技术人员对装饰施工面进行全面的技术复核，理清标高和其他基准点，以及顶、墙、地面基础情况，形成书面资料后办理施工面的移交手续；同时我们将

21、实现现场的统一测量、放线，以确保施工面的标高统一、接口完美。我们将在工程进场后储备计划外的劳动力、设备等相关资源，当项目出现施工进度滞后、脱幅时，能通过增加劳动力、设备等资源投入，加班加点延长工作时间或双班、三班制作业等方式，及时把施工进度赶上去。2 .样板块（区）先行制度：先进行样板房及部分装修材料样品示范的施工，待完工并征得发包人验收通过后，再展开大面积装修施工。本工程施工时实行样板块（区）先行制度，具体如下：样板施行对象：样板包括材料样板与施工样板，施工样板包括工序样板、分项样板和细部节点样板等。1）材料样板是指设计单位（设计部）为明确设计效果，或满足特定使用功能而指定的材料，一般指建筑

22、表面装饰材料及功能设备。如吊顶、地面、成品隔断材料等。2）工序样板是指施工方面为确保质量而对某一部位或系统而作的施工过程实物描述，一般施工程序较多的分部分项工程应制作工序样板。3）分项（细部节点）样板是指针对具体分项或细部节点，明确其施工方法及质量标准，而在大面积施工前单独制作的小块样本，主要作为展开施工的操作示范和质量标准。（2）样板确定方式及确定内容：材料样板一般由设计部、工程采购部、项目部相关人员签字确认。材料应分别明确名称、规格、品牌（生产厂家）、使用部位等；施工阶段的材料样板由项目部人员牵头完成；若有设计确认的采购样板，可以直接作为施工材料样板。施工样板由总包技术负责人、质检员、总监

23、理工程师、业主相关人员签字确认，并报工程部备案。施工样板须明确主要施工方法或施工要点，以及主要控制标准。涉及表观质量方面的施工（细部节点）样板，应同时由设计人员签字确认。样板操作流程:材料样板在工程材料设备一览表确定后，由项目部人员提供样品，设计人员确认。经过确认的材料样板经过封样后于指定地点保存。材料样板上张贴标签，注明品牌，规格等。项目部在提交施工进度计划同时提交施工样板制作计划，明确样板制作的时间、内容。业主、监理、总包在审核总进度计划时，对样板计划同时审核确认。样板完成后，需向总包、监理、业主单位提出书面验收申请，经过各方签字，必要时需经设计人员签字认可后，方可大面积展开施工。明确要求

24、制作样板的分项或细部节点，无样板不得展开施工。施工样板必须在现场统一标识。3 .材料品种较多：本精装修工程材料品种较多且档次较高，如墙地面石材、墙地砖、灯光膜等，因此，材料采购显得尤为重要。本公司通多年的项目施工,积累了广泛的材料采供网络，与各类材料厂商有良好的合作通道，能满足本工程的材料采供需要；同时，各类材料均要精确放线提前选择订货安排加工，而且本工程现场不能进行木制品制作及油漆工作，所有防火门均应在场外成品加工，因此我们项目经理部将综合考虑、周密安排，以确保工程质量和施工进度。4、本工程工期紧，材料采购供应是项目重点、难点之一本工程包含装饰工程、智能工程、安装工程等。由于本工程的专业多，

25、每个专业的材料多，采购量大，加上项目的工期短，大量的材料订货周期长。因此在进场后要充分考虑材料的订货周期，及时、合理、准确的下单订货，是保证工期的重要条件。材料、设备采购由我公司采购部负责，从加强内部管理入手，配齐相关人员，加强采购管理工作。对本工程的材料提前列出采购计划及提出在采购中遇到不可预见性的问题并提出解决方案。比如在合同中对材料周期严格控制，严格执行与供应商的合同条款，对供货周期满足合同要求的供货方及时付款，违反合同周期的采取惩罚措施。由于本工程位于杭州市繁华地段，本工程材料运输还要考虑杭州货运机动车辆限行规定，大大影响了材料的中途运输，我司仓库加派人员增加夜晚轮流值班收货。为提高材

26、料的运输效率，我方将安排专职人员在夜间把施工材料运送的施工楼层。大件材料不能使用电梯垂直运输的，我方将安排充足人员通过消防楼梯将材料运送到施工楼层。4、工序间穿插配合的困难与解决办法根据计算各工序施工周期发现，工序间的交叉是生产安排的重点。解决的办法是：合理安排各施工工序，确定各工序每周的作业面，安排人员材料进场时间表，严格按计划表进行施工控制，对确实不能按期完成的，及时进行施工计划的调整；再者是充分利用各作业面，凡是能施工的作业面，有人员及材料时，尽量安排人员进行施工。再者是加大主导工序的施工人员，分班连续作业，主导工序上人员不得停工。5、各专业工程间的交叉配合因本工程涉及专业较多，主要有装

27、饰工程、智能工程、安装工程等，工期又较紧，所以在施工中不可避免的存在不同专业的交叉施工。这就无形中增加了管理协调上的难度。因此就从合理安排上入手，科学合理的安装工期及施工顺序，减二次搬运，利用好现有的物资及机具设备，缩短工期，作好节能减排。这是本工程的重点。1)、各工种协调(1)加强对现场各工种的管理，与其智能、安装、电梯等单位的协调。本工程施工项目较多，有装饰工程、智能工程、安装工程、消防工程等同时施工。因此，各专业工程的有效配合和协调显得非常重要，它决定着整体工程能否得以顺利进行，同时左右着本工程的各项管理目标的成与败。首先智能、安装等安装完工并测试合格后，装修单位才能进行墙面饰面、天花饰

28、面的安装工程。常常遇到的情况：天花轻钢龙骨吊顶、天花饰面已安装好，但是安装部分因施工原因需拆管道，或已安装好的管道与装修图纸不符，管道调试时。严重破坏装修成品或半成品，阻碍装修工程的施工和质量。我司将积极配合各施工单位的孔洞预留工作，积极为安装公司的管道试水打压工作提供方便，以保证吊顶工程封板时间。针对以上工作必须采取如下措施：编制合理的施工进度计划表、作好施工前施工图纸技术交底工作，制定保护成品、半成品制度。与各施工单位研究确定施工程序，合理安排工序，互相创造和提供施工空间，确保工程质量和工期的实施。在业主和监理的统一协调下组织施工，每周召开一次生产协调会，通报各分项工程施工进度情况，对照既

29、定计划，组织下面施工。(2)装饰专业在安装过程中先给其创造条件在临时用水、用电、操作平台等方面提供便利条件，根据其设计的有关要求、既定的专业图纸、所提供的有关条件，进行有关管线、设施的安装敷设，待其安装敷设完毕，进行测试。不得改动有关设施管线的位置，更不得损坏已办完隐预检手续的设施管线，如与装饰发生冲突时，应提出书面材料，提交给监理，由其协调要求相关专业负责人作出相应方案，在规定期限内整改。同样，我单位在完成相关装饰面层的工作后，与智能、安装等办理交接手续，相关专业在装饰面板上安装有关设施时，应及时通知各专业班组予以配合，并注意成品保护，教育工人爱护他人的施工成品。2)、协调方式按总进度计划制

30、定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。由业主的项目管理部、总包单位和监理公司负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。本项目管理部门以周为单位，提出工程简报，向业主、总包和监理公司反映、通报工程进展况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会和业务部门的关系以确保工程进度。6、本装修工程施工重点1)、石材施工花岗岩板材在施工中易出现的通病：(1)板材之间色差大、色胆色斑多、观感差、表面泛碱；板材接缝高低差超过规范要求，肉眼观察和脚感

31、效果不好；板材与地面之间的空鼓率高，超过规范要求。为此，本工程拟对如下几个方面加强控制：应对措施：石材加工时同矿石头编号，组织专门的质量验收小组，对进入工地的板材进行严格验收；(2)板材不能水平迭放，只能垂直方向一块靠一块(块之间有软垫片)并用强度足够的包装保护；(3)石板安装前在石材背面和侧面背涂防碱专用处理剂；在铺干硬性砂浆层之前，应对地面基层进行清理并刷一层素水泥浆，也可以适当使用粘结剂，减少空鼓；根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆；(4)板材铺放及锤击方法要正确，板材要同时平放着落在砂浆上,采用双人吸盘的方法，使板材能平面同时铺放在砂浆上，均匀着

32、落。2)、墙面、地面湿作业的施工装修面结合的工程质量是施工的难点。湿作业装修面与基层的粘接处理:对每个房间的处理完成后，质保部门进行检查验收，合格后签认合格单后方可进行湿作业的施工。3）、顶棚的施工顶棚内管道线路较多，一是吊顶内管道设备检验不了无法进行封面板，二是面板封面时与通风口、照明灯相交叉。解决的办法是提前弹好吊顶标高的控制线，弹好吊顶内设备、管线的位置线，在施工吊顶吊杆的同时将吊顶内设备、管线的吊杆同时做好，这样做提前解决了管件的交叉影响，减少了重复用工，更重要的是保证了工程质量。随着设备、管线的安装同时进行吊顶龙骨的施工，提前插入装修工程,在吊顶内的设备、管线检验合格后在进行封板可减

33、少重复用工。4）、收口处理装修收口是通过对装饰面的边、角以及衔接部分的工艺处理，以达到弥补饰面装修的不足之处，增加装饰效果的目的。用饰面材料遮盖、避免基层材料外露影响装修效果；或者用专门的材料对装饰面之间的过渡部位进行装饰，以增强装修的效果。收口线不能有明显断头,交圈要求连贯、规整和协调。每条收口线在转弯、转角处能连接贯通,圆滑自然，不断头、不错位、宽度均匀一致。装修收口的方法主要有压边、留缝、碰接、梯接等方法。天花线、装饰线、空调风口等等收口用装饰构件遮盖需要收口的饰面，简化了饰面在收口位置的处理。使用装饰线进行收口时，由于饰线与饰面的接触面柜对较小，且因为变形易产生空鼓、脱落等质量问题。因

34、此，除了使用粘接剂固定外，还应尽量使用螺丝、钉子等进行加固。如果因为饰面的要求不能使用螺丝、钉子等加固时，应想办法增大饰线与饰面的接触面积，或者采用暗梯来进行固定。窗帘盒、筒子板和水泥面处裂缝，用嵌缝胶来处理收口缝，既达到了要求，还可使饰面具有一定的收缩性。石材、瓷砖、玻璃等，收口方式通常采用留缝收口。再勾缝处理。利用建筑设计风格来分隔不同的构件、设置收口缝。木饰面材料的收口的碰接边刨成一定角度的斜角，然后彼此搭接。碰口的部位一般使用胶水等粘接剂进行固定；当碰口的位置发生翘曲空鼓变形时，用针筒将胶水注入空鼓的部位，然后压平固定。7、电气工程施工重点1）、电气工程的施工：电气工程线路布置很多，各

35、种灯具、插座配件也较多。对策：为保证各路管线及安全可靠，又要满足使用的需要，现场必须设一名管理水平较高的专业工程师，全面监督、检查各作业班组严格按图纸要求进行施工，同时要求各作业班组认真了解现场情况，结合本工程是拆除改造的特点，考虑管道的实际走向，对现场与实际不符的地方提前与技术人员进行联系，对各层的设备，管线经行修整，电气工程安装完成后按系统应分层进行试运转，然后进行系统时运装，最后进行整体试运转，以保证电气系统的整体合格。8、给排水工程施工重点给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打压冲洗，保证生活用水的水管质量及阀门质量，保证不出现跑、冒、滴、漏现象

36、。给水管道丝口连接、铁销进入管内、阀门的试压、排水管道的坡度。对策：1）控制好原材料及设备关，对进场的材料及设备一定要作好检测及验收。2）作好技术交底，让操作工人都熟练操作工艺流程。3）加强项目部的质量管理工作，对一些较复杂的分项工程一定要安排熟练并有经验的操作工人进行操作，以把好质量关。4）丝口连接时，要将管道内进行吹扫。5）阀门进场后，要对阀门进行试验，保证阀门不内漏，耐压合格。6）、排水管道安装时，要保证其坡度，要沟槽的坡度进行严密的复测。8、绿色施工管理是本项目容量忽略的一项目重要内容绿色建筑是由建筑规划、设计、施工、运营维护等四个阶段构成，施工阶段是绿色建筑的组成部分，因此，绿色施工

37、是实现绿色建筑的一个重要环节。实施绿色施工是贯彻落实科学发展观的具体体现，是建设节约型社会、发展循环经济的必然要求，是实现节能减排目标的重要环节。因此，在本工程施工过程中，为了贯彻绿色施工管理规程，最大程度地节约资源，提高能源利用率，减少施工活动对环境造成的不利影响，规范绿色施工管理，我公司采取以下措施来贯彻绿色施工管理规程的标准：1）在施工组织设计中编制绿色施工技术措施或专项施工方案，并确保绿色施工费用的有效使用。2）照明器具选用节能型器具。3）施工机械选用高效节能电动机。4）220/380V单相用电设备接入220/380V三相系统时，使用三相平衡。5）实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电

38、量。6）选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。7）施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。8）施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，密闭存放。9）建筑拆除工程施工时采取有效的降尘措施。10）施工现场建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。11）施工场地的降噪声设备设置在远离居民区的一侧，采取对降噪声设备进行封闭等降低噪声措施。第四章劳动力安排计划及保证措施一、主要劳动力投入计划我公司自己组织施工，劳动力需求按装饰、安装要求分别

39、考虑和组织。为保证质量，提高工效，便于管理，木工、泥工、油漆工、安装工四大作业班组必须保持相对稳定，施工阶段木工、泥工、油漆工、安装工(管道工、电工)、电焊工、石材安装工、玻璃安装工、辅助工等工种将根据三个工作面各进场一至二个施工队，其它专业队伍配合装饰队伍全面进场。1、劳动力的投入方法如下：(1)根据劳动力数量按施工进度及工种需要数量进行配置，根据实际施工情况进行适当调整。(2)劳动力的配置贯彻充足原则，均衡配置使劳动力资源强度适当，并积极可靠及有超额完成的可能，积发劳动热情。(3)尽量保证各作业层的劳动力和劳动组织保持稳定，工种组合、技术工人与配合工比例适当、配套。(4)劳动力组织各作业队

40、并按施工工艺组成专业班组，各班组协作配合。2、根据我单位去实地踏勘并结合设计图纸，我单位在施工方面将做如F安排：(1)在楼层安排上，我单位组织各施工班组人员分批交叉施工，绝对做到不让工种与工种之间产生衔接不上而造成施工工期延误的问题。(2)衔接好外加工产品的实际安装时间，从而造成不必要的工种之间的施工冲突。（3）根据我单位制定的主要劳动力投入计划表，尽最大努力合理安排好每个楼层的施工人员施工，绝不允许浪费一个人工，在地区地点的允许下原则上做到每加两个夜班，休息一日的人性化规定。二、劳动力配备保证措施（一）工程项目管理人员组织。我公司具有多次类似本工程结构施工的丰富经验，不论在机械装备上、管理上

41、、协作控制能力上都有很大的优势。并且，我公司拥有高素质的项目施工管理人员，在人员组织上更有广泛的选择性。在组建本工程项目管理班子时，公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的并具有丰富施工经验的项目管理班子，参加本工程的施工管理。如蒙中标，将列入我公司形象工程,同时由公司直接领导，严格按照项目法组织施工，执行全面责任承包制。协调好与专业工种的工作，在项目部配置人员上将配齐所有的职能部门人员，确保整个工程在施工全过程的连续性，从而实现全面管理，全面控制和全面协调。为创造工程的高质量高速度提供条件。（二）工程项目劳务人员组织施工操作人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和施工的直接保证者

42、。为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，我公司将安排具有良好的体质、安全意识、技术素质较高的，且有类似工程施工经验的操作工人进场施工，施工人员进场前，统一经过公司培训，考核后上岗。1、项目施工人员按三类进行组织:(1)专业性强的技术工种类：根据工程施工进度要求，确保工程正常施工，主要包括机械维修、机械操作等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训、考核后，持有相应上岗证上岗。(2)普通技术工种类：这类工种有：木工、吊顶工、泥工、油漆工等，公司将派曾施工过类似工程的人员，根据施工需要，安排人员进场。(3)非技术性普通工种类：这类工种是我公司长期施工的配属工人，具有熟练的操作经验和质

43、量安全素质。本工程劳动力组织由公司劳动管理处根据项目部的半月度劳动力计划，在公司内进行调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划的完成，劳动力配备根据工程进度进行调整、补充。2、用于本工程各专业施工班组及相关管理措施(1)石材安装工班组负责安装墙面干挂花岗石和花岗石地面铺设的是本公司有多年施工经验的专业工人，在各省有多处大工程施工经验。本项目将挑选一批最有经验的工人亲自操作，确保达到最佳效果。同时施行激励措施，达到本项目优秀标准奖励10元/m2,直接发放给工人。本项目管理实施面积分组法，每组10个工人左右，施工一幅墙面或地面，责任明确，奖罚分明。一幅墙面完工后经验收达到“优秀”方可继

44、续下一幅墙面施工,做不到优秀者退场，扣罚工资50虬施工过程中每一块高度均检查一次，如有问题马上整改，每天下午项目部组织检查一次，不合格者马上拆除，扣当天全部工资。(2)木工班组从本公司有多年经验的木工中挑选一批精英参与本项目施工，他们多是优秀工人，具有多年的高级装饰经验。工人施工实施计件和计面积管理法，职责明确，自己对自己的全过程负全盘责任，比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好，均由同一班组负责，自检合格后，交由油漆班验收接收，项目技术组确认达到优良标准，奖励10%工资额奖金；不合标准者返工自负工资，直到做到合格为止；不能一次通过验收的，没有奖金。全场的木门统一由木门组完

45、成，本框现场制作和门扇在工厂内制作均属同一班组，以便分清责任，便于管理。(3)油漆班组油漆工人基本是本公司有多年经验的优秀工人，实施计件或计面积管理法，责任到人，奖罚分明，必须一次验收通过。达到优秀标准,奖励10%工资额奖金。返工自负工料费，直到达到标准，若不返工则退场，由另一班组重新施工，扣除50%前期工资款作为罚款。为确保施工质量，减少人为因素和现场灰尘较多对油漆质量的影响，应尽量减少现场油漆量，比如木门等木制品可在专业工厂油漆，全部完成后包装好到现场安装即可。(4)泥工班选用经验丰富的泥工参与本项目施工，主要负责墙面抹灰，地面铺玻化砖、防滑地砖，面砖镶贴工艺，从基层的处理到面砖完成均由单

46、人负责一定区域，实施面积管理法，分清界线，明确责任，奖罚分明，必须一次验收达到优秀标准，否则返工材料费、工费均由施工者负责，一次通过奖励10%工资额奖金。(5)安装工班选用经验丰富的电工、水工，参与本项目施工，实施计件管理。成品保护至为关键，在安装过程中工人要对成品损坏负全部责任，安装完成后要负责成品保护，直至通过验收。还注意与其它专业安装队的协调。(6)特殊工艺工人包括玻璃安装工、精细五金工，从专业供应商中挑选合格者参与玻璃隔断安装工序的施工，确保专业水平。三、季节性劳动力保障措施及农民工保障措施本公司郑重承诺：将管理人员及工人工资列为专款，按月发放，决不拖欠任何人一分钱，并主动接受当地劳动

47、部门监督。(一)保证节假日、农忙季节正常施工的措施和方法1、保证节假日正常施工的措施和方法节假日期间，按照劳动法规定，加倍支付人工工资，支付不低于国家规定工资数额的标准，保证足够的施工人数，在保证正常施工的情况下，按计划轮休，并适当的安排娱乐活动，丰富职工节假日期间的业余生活。2、保证农忙节庆时正常施工的措施和方法在每年的秋收冬种时节，部分农村职工和民工将返回乡村播种庄稼，项目部将采取有效的经济手段和其他措施，动员农村职工在农忙季节坚守岗位，确保工程正常进展。为保工期，提前安排好放假前的工作形象，完不成形象的队伍不准提前回家；再者是根据各地收割日期的不同，将施工队伍分开落实安排，确保施工现场人

48、员不断，以保证主要线路不停工。合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在农忙季节，尽量雇用不受农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。详细调查，从农闲的省份和地区雇用部分劳动力，确保施工进度。发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少民工的需求量；合理安排施工计划，在农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入农忙季节之前，抓紧备料，保证农忙季节材料的供应；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在农忙前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工；（二）农民工工资保障措施建立农民工考勤和工资报表制度，将工资直接发放给本人，支付工资时填写工资支付名册，由本人签字领取。因特殊情况本人不能领取的，应