路面维修养护工程施工组织设计(公路工程技术标).docx
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1、目录第一章总体施工组织布置及规划3第一节施工组织设计编制依据及原则3第三节项目管理目标5第四节总体施工部署7第五节总体施工组织平面布置及规划13第二章重点、关键、和难点工程的施工方案18第一节施工中的重点、难点分析18第二节路面铳刨20第三节路面坑槽处治21第四节透层施工31第五节保通方案及技术措施47第三章工期关键线路图及保证措施53第一节工期目标53第二节工期保证体系53第三节工期保证措施54第四章关键工程质量保证措施60第一节工程质量管理目标60第工程质量保证才曰施62第三节工程质量创优方案71第五章安全保证措施76第一节安全生产管理目标76第二节安全生产保证体系76第三节安全生产保证措
2、施77第六章环境保护、水土保持、文明施工、文物保护保证措施84第一节环境保护、水土保持管理体系84第二节环境保护、水土保护措施85第三节水土保持保证措施88第四节文物保护措施90第七章项目风险预测与预防、事故应急预案91第一节项目风险预测及预防91第二节事故应急预案92第八章其他应说明的事项97第一节缺陷责任期内对工程的修复及维护97第二节党风廉政建设保证措施97第三节工程承诺98第九章附表附图99附友施工计划横道图100附表:关键线路网络图错误!未定义书签。附七二工程管理曲线错误!未定义书签。附表内施工总平面图101南大h劳动力计划表103附表六拟投入本工程试验检测主要仪器设备表104附友七
3、拟投入施工本主要工程机械设备105第一章总体施工组织布置及规划第一节施工组织设计编制依据及原则1 .前言我公司在充分熟悉招标文件、相关要求和现场踏勘的基础上,参照国家、行业、省市现行规范、标准及相关文件,紧密结合招标文件、设计图纸要求编制技术标,在满足各项招标要求的同时,最大限度的追求投标方案的先进性、合理性和经济适用性。结合本工程特点及现场情况,合理安排设计人员和进度计划,满足设计内容,优化配置和节约使用人力、物力、财力、技术等生产要素,协调各方面工作,达到设计工作有计划、有节奏,保证质量、进度、安全,取得良好的经济效益、社会效益和环境效益。2 .编制依据(1)本项目的招标文件(含图纸、技术
4、规范及有关附件)(2)国家、交通运输部等有关部委现行公路工程建设设计规范、施工规范、验收标准以及省市行政部门的有关规定等。(3)国家的法律、法规及地方有关施工安全、人员健康、劳动保护、土地使用与管理、环境保护、水土保持、生态恢复与文明施工等方面的具体规定和技术要求。(4)自行踏勘本标段现场及调查周边环境所获得的资料。(5)我单位类似工程的有关技术资料。3.编制原则(1)满足招标文件要求的工期、质量、安全、环保等目标。(2)根据我司同类工程的设计文件要求和施工经验,满足业主的招标文件要求,建设优良工程。(3)满足业主关于技术、质量、安全、进度、造价、档案及协助验收等方面的要求;(4)坚持实事求是
5、的原则。在制定具体项目实施方案过程中,充分研究、分析工程的特点、难点,坚持科学组织、合理安排、均衡生产,优化资源配置,实行动态管理,确保优质、高效的完成本工程的建设任务。(5)在施工过程中积极推广应用“四新(新技术、新材料、新工艺、新设备)”成果的原则,充分发挥科学技术在施工中的先导作用。(6)遵循贯标机制的原则。确保质量、安全、环境三体系在本工程施工中自始至终能得到有效运行。(7)坚决执行业主后期的合理指示以及设计优化。第二节工程概况本项目共涉及台辉高速濮鹤段、大广高速濮阳至新乡段、南林高速安南段这三条高速,具体情况如下:1、台辉高速濮鹤段台辉高速濮鹤段东起濮阳市中原路西段,向西经安阳市内黄
6、县、鹤壁市浚县、淇滨区,止于京港澳高速淇滨互通立交,与京港澳高速公路互通,起讫桩号为K67+000K125+353,全长58.353km。于2004年底通车,已运营接近16年。2015年该路段全线主线路面进行过整体铳刨重铺处治,目前路面破损、车辙、平整度、抗滑均处于“优”的水平而匝道路面至今从未进行过专项处治,目前匝道路面出现大范围的重度龟裂,病害程度较深,需要进行处治。2、大广高速濮阳至新乡段大广高速濮阳至新乡段是由大广濮阳段、大广安阳段、大广-新乡段组成。北起南乐收费站,向南经过南乐县、清丰县、濮阳市区、濮阳县、滑县,接大广高速公路黄河桥段,起讫桩号为K1776+154-K1915+850
7、,长139.696km。于2006年底建成通车。,己运营接近14年。2015年部分路段进行过专项处治,主要方式为铳刨重铺和微表处。目前铳刨重铺的路段路面技术状况较好,PCI均大于90;而微表处和未处治中的局部路段,目前出现比较连续密集的纵、横向裂缝、龟裂、块裂病害,需要进行处治。3、南林高速安南段南林高速公路安南段,起点位于大广互通,终点位于京港澳互通,起讫桩号为K35+000K97+522,全长62.522km。于2008年底建成通车,目前已运营近12年。2015年该路段进行过局部桥头跳车处治,未进行过整体的路面专项处治。该路段目前存2015年该路段进行过局部桥头跳车处治,未进行过整体的路面
8、专项处治。该路段目前存在4个问题,分别是:局部路段出现比较连续的纵、横向裂缝,PCl小于90;局部桥头出现桥头跳车现象,共计52处。K68+187天桥引线路面严重损坏,影响当地居民日常出行需要。京港澳互通匝道出现长、直纵缝,宽度可达520cm.项目具体位置如下图所示:图1-1项目地理位图第三节项目管理目标1 .管理方针及思想本着以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备、精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境、职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况并持续改进,超越自我,提供优质服务以达业主及相关方的要求。2 .项目管理目
9、标及承诺我公司已根据IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系、GB/T28001-2011职业安全健康管理体系建立了质量、环境、职业安全健康的一体化管理体系,充分体现了以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程控制。本工程按项目法管理进行施工,为使本工程达到“安全、优质、高效”的预期目标,成立济源至洛阳西高速公路路面工程一标段项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。2.1 工期目标招标文件工期要求:计划工期为3个月。计划开工日期:2020年6月19日。计划完工日期:2020年9月19Bo2.2 质量目标项目路面工程交工验收的质量评定:合格。竣工验收的质量评定:优良。我
10、司将严格按照国家、行业和地方标准进行施工和质量控制,确保一次性达到合格标准。2. 3安全生产目标本工程安全生产目标为:不发生一般及以上安全生产事故。我司将全面贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的管理方针和坚持“管生产必须管安全”的原则进行安全生产管理,加强安全生产宣传教育,增强安全生产意识,建立健全各项安全生产管理机构和安全生产管理制度。3. 4文明施工目标按国家和地方以及我司的各项管理标准和管理办法进行现场管理,编制项目CI策划并组织实施,创建良好的文明工地形象,达到河南省高速公路安全文明标准化工地标准。4. 5科技进步目标本工程施工中积极开发和推广应用科技成果和现代化管理技术,达到提高质
11、量、缩短工期、降低成本的目的。5. 6投资控制目标积极协助业主,对深化设计提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业指导计划,减少定额外消耗,为业主最大限度节约投资。6. 7环境保护目标按IS014001环境管理标准进行管理,采取预防为主,防治结合的办法,尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染;实现绿色工地、绿色工程,最大限度地保持施工现场周边良好环境,达到地方扬尘治理标准。第四节总体施工部署我公司若中标濮鹤分公司路面专项工程项目,将作为我公司的重点工程。结合本工程的情况,我公司将成立公司一级的项目管理组织机构,为本工程保驾护航;现场成立项目指挥部,负责对本工程进行工区划分
12、、投资控制、质量控制、进度控制等;结合类似工程的施工经验,将本工程进行合理的划分工区,保证工程进度及施工部署得到较好的落实,确保施工质量、进度和安全。1.项目指挥部组织机构我司结合多个类似项目以及总承包管理项目的管理经验,现场成立项目部,负责对本工程进行施工管理、投资控制、质量控制、进度控制等。项目部设置项目经理一名,副经理两名,总工程师一名。下设“六部二室”共八个职能部门。八个职能部门分别为:工程部、质检部、合同部、物资设备部、安全环保部、财务部、试验室、综合办公室,工程部下设测量组。项目指挥部组织机构详见下图:项目经理生产经理总工程师协调经理综合办公室质检部工地试验室物资设备部工程部安全环
13、保部财务部2 .各部门主要职责项目部各部门岗位职责岗位岗位职责项目经理1)负责领导和管理项目经理部开展工作,主持编制项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责,满足合同的各项要求。2)确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员,制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织工程施工以及接口的协调管理。3)接受业主、监理、社会各方面的指导与检查。4)与业主单位及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,确保工程按期完工,确保业主的利益。5)积极主动地处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益。6)领
14、导项目总工程师、办公室主任、项目副经理和项目经理部各业务部、室开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权。总工程师1)对本工程施工技术、计量测试等负直接技术责任,带领并指导所有技术人员开展技术管理工作;提出并贯彻改进工程质量的技术措施。2)负责组织工程的图纸会审,组织重大技术方案的审查,对施工组织设计的审查及批准,负责质量计划的编制,检测标准方案的制定。3)负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。4)组织科研攻关项目,解决工程
15、施工中的关键施工技术和重大技术难题。负责本工程项目的验工计价。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责,结合本工程的作业环境和施工特点,科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施,并认真贯彻落实。负责本工程材料供应计划的审核。项目副经理1)在项目经理的领导下,全面组织现场施工活动,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门关系,合理组织生产;2)参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织实施质量管理体系;3)负责工程的组织、管理、生产,符合施工方案的实施要求,做好接口的协调管理工作;4)负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作;负
16、责主要材料和设备的采购招标工作;5)负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育;负责建立项目经理部的安全生产和环境保护的管理组织体系;6)负责施工现场的标准化管理,确保本工程达到高速公路安全文明标准化工地标准;7)负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控,确保工程如期完工;8)负责组织、协调验收工作,最终交付后的服务管理工作。安全环保部1)依据安全目标制定本项目的安全管理规划,负责安全综合管理,编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体安全措施,并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查,发现事故隐患,及时督促整改。负责安全检查督促,对危险源提出预防措施,制定救险预案。定期组织对所
17、有参建员工进行安全教育。2)负责本项目的工程环境保护和水土保持工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家和当地环保部门的有关规定,针对环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并督促各工程队抓好贯彻落实,确保施工不对当地环境造成损害。3)负责与安监站等单位的对接工作。工程部1)负责执行国家规范及行业标准,熟悉设计文件、招标文件和监理规程。2)参加编写工程施工组织设计,负责各工序实施细则的编制及技术交底。3)负责施工现场考评报表的填报,对出现的不合格品,实施纠正。4)负责施工技术资料的收集整理汇总工作,负责组织编写施工技术总结。5)是项目部环境的归口管理部门,负责项目部现场环境管理方案的制定、
18、修改、补充和实施。6)负责监视和测量施工现场环境目标、指标完成情况。7)负责周、月、年生产形象进度计划的编制,负责工程月报的编写。8)完成领导临时交办的工作任务。质检部1)负责项目部一体化管理体系的建立及运行管理工作,项目部一体化管理办公室设在质检部。2)负责行使质量保证监督职能,制定项目部内部检查计划,并组织实施。3)有权制止各部门、各工序不执行一体化体系文件的行为。对发现的或潜在的质量问题,有权责成有关部门采取纠正和预防措施,并组织跟踪验证。4)负责项目检验试验计划的编制、检验试验设备购置维护、检验试验记录台账的编制。5)负责受控文件、规范、标准清单的制定及发布,对各场所使用受控文件、规范
19、、标准进行跟踪管理。负责一体化文件、资料和记录的收集、整理、标识、归档。负责推行全面质量管理和Qe小组活动。6)负责现场、原材料、构件检验试验工作,对视检验试验结果负直接责任;7)负责对取样试件的保护、留置工作;8)认真执行检验试验操作规程,迅速反馈检验试验结果。合D负责工程的标价分离、成本核算,做好合同的制定与管理工作。同2)及时收集汇总计量资料,编制计量文件,申报工程款项。部3)各类统计报表、计量、合同管理。4)各类经济核算、经济活动分析;费用控制管理。5)及时做好签证办理。1)负责采购合同落实,采购资料的收集,采购产品的验证以及对采购活动的现场控制。2)负责采购、进货标识和可追溯性的归口
20、管理。3)负责制定材料验收和领用制度。4)对因使用劣质材料构成产品发生质量事故负主要责任。5)负责物资采购、储存、运输过程的环境因素、危险源识别,确定相关重要环境因素和重大危害源,制定措施并组织实施。6)贯彻执行公司设备管理制度,保障本项目部设备系统科学运行。7)制订设备的购置、租赁、使用、保养、维修及核算等规章制度,按程序报批,并组织实施与考核。建立机械设备的台帐,掌握各台套设备的使用状态和技术状况,保证设备安全可靠、技术先进、经济配置、合理使用。8)进行设备市场调查,编制机械设备的购置、租赁、维修、保养、配件和油料的计划,报项目部审批后监督实施。随时提供设备的备品、备件的库存量,避免重复采
21、购,减少积压。9)定期检查设备的使用保养维修情况,做出改进方案,控制成本费用,按规定督导设备成本核算。建立机械设备的使用、保养、维修技术档案,做好原始记录,填写机械履历书,按规定向上级有关部门报送各类报表。10)做好各种设备的清点、验收、调拨及报废等工作,做好工程竣工后设备的维修、保养及退场工作。新设备到场后,按有关规定验收,并将设备性能、操作及保养规程等对操作和检修人员技术交底,组织技术培训和安全教育;管好设备的技术档案(包括使用说明书、配件目录、维修手册等)。11)负责项目部设备的环境因素、危险源识别和风险评价,确定重要环境因素和重大危害源,制定措施并组织实施。负责采购及租赁的设备符合质量
22、、环境、职业安全健康要求。综合办公室1)协助项目经理搞好职工管理、队伍建设。2)做好项目部内部日常管理、以及后勤保障工作。3)协调各部门之间、所属施工队之间关系,做到上传下达、下情上述、保证政令畅通。4)做好文件起草、打印、收发、登记、编号、传阅、处理、存档以及做好保密工作各项会务准备和会议记录。5)搞好日常接待和来信、来访处理。搞好Cl策划及覆盖。协调项目与当地政府及相关部门的关系,为项目施工提供良好的外部环境。试验室D完成项目部下达的各项试验检测任务,熟练掌握检测任务,严守试验程序,严把工程质量关。2)尽职尽责,服从统一指挥,统一调度。3)了解被测对象和所有检测仪器设备性能,并保证其完好。
23、安全、熟练操作仪器,做好维修、保养工作。4)坚持原则,忠于职守,严格执行有关的技术规范要求,遵守质检机构规定的各项规章制度,以数据说话,不受行政或其他方面影响的干扰。做好试验资料的填写、保存完好,完成竣工资料编写。3 .人员配备接到中标通知,投标人将利用2天时间组织开工动员,介绍本工程的基本情况和建设意义,描述本工程的施工特点、施工方案和注意事项,强化对工期、质量、安全及环保意识的教育,明确本工程创优目标、相关体系和措施。使全体人员了解基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方案及有关达标目标。施工动员后随即将组织人员、设备分批进场,我公司根据工程的实际进度需要,分期、分批组织设备和施工人员
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