3BIM实施方案精编.docx

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1、济南市第三人民医院应急医学中心综合楼项目BIM施工方案编制单位：编制人：.H期：第一章编制依据1第二章工程概况12.1 工程建设概况一览表12.2 设计概况22.3 工程施工条件42.4 工程BIM分级及要求5第三章组织架构及环境53.1 项目BlM工作室组织架构53.2 BIM主要职责6第四章实施目标84.1 一级目标94.2 二级目标9第五章实施策划105.1 技术管理105.2 生产管理125.3 安全管理135.4 质量管理145.5 商务管理145.6 机电安装BlM应用15第六章保障措施166.1 沟通措施保障制度166.2 培训制度186.3 奖惩制度18第七章建模与传递标准18

2、7.1 建模标准187.2 模型传递及交付标准18第一章编制依据序号类另4文件名称编号1国家行政文件建筑信息模型施工应用标准GB/T51235-20212建筑工程设计信息模型制图标准（征求意见稿）/3企业文件八局一公司BlM指导手册/4技术质量管理手册CSCEC81-JS-20215总承包管理实施指南SCEC81-ZCB-20216设计管理实施指南SCEC81-SJ-20217建筑信息模型（BnI）作业指导书/8基于BlM的技术交底作.业指导书/9其他合同文件/10设计图纸/11施工组织设计/第二章工程概况2.1工程建设概况一览表表2.卜1工程建设概况一览表工程名称济南市第三人民医院应急医学中

3、心综合楼工程总承包（EPC）工程性质公共建筑建设规模（造价）52930.05万元工程地址济南市工业北路王舍人北街1号总占地面积12800Itf总建筑面积102152.9111)a建设单位济南市第三人民医院项目承包范围项目用地范围内的设计（深化设计及施工图设计）、采购、施工、材料检测（试验）、全系统调试、第三方竣工验收检测、验收、试运行、质保及配合相关手续办理设计单位同圆设计集团股份有限公司主要分包工程无勘察单位山东正元建设工程有限公司合同要求质!工程质量达到国家验收评定范围的“合格”标准；确保获得“国家优质工程奖”监理单位济南市建设监理有限公司工期实际开工日期：2021年5月1日计划竣工日期：

4、2023年4月1日中建八局第一建设有限公司ImmSITHtFIRSTCoMMNYOfCHINAIXiNTHENGINtUlIMiBUREAULTO总工期：700日历天总承包单位中建八局第一建设有限公司安全山东省安全文明示范工地质量监督单位济南市工程质量与安全生产监督站工程主要功能或用途综合楼地上20层，主要包括感染科病房、病人服务中心、中心实验室、康复中心、应急演练中心、培训中心、应急医学研究中心、透析中心、ICU病房、YlP病房、普通病房用房和机关办公用房；楼裙房地上4层，设置药房、应急指挥调度室、家属休息室等。地下三层，配套建设应急物资储备仓库、影像科、机动车库、设备用房及人防设施2.2设

5、计概况表2.2T设计概况一览表地下建筑面积27261.45m2主楼建筑面积74891.46m2建筑高度82.45m层数地上20层层身首层4.5m标准层层I目J3.9m地F3层层高4.5/3.9m防水等级一级装饰装修楼地面地坪漆面层、PVC.玻化砖、防滑地砖、花岗岩、环氯地坪墙面冰火板，干挂瓷砖等，穿孔吸声墙面，釉面砖顶棚腻子乳胶漆顶棚、铝扣板集成吊顶、铝合金方管吊顶、楼梯全瓷地砖+乳胶漆墙面（具体做法详见精装图纸）电梯厅地面：全瓷地砖墙面：乳胶漆顶棚：乳胶漆窗中空玻璃隔热铝合金窗门成品钢质门外装（非幕墙）保温+真石漆饰面幕墙面积400m2龙骨轻钢面材玻璃/石材/铝板防水地卜防水等级一级防水材料

6、3.0+3.0厚SBS改性沥青自粘防水卷材（聚酯胎H型）、屋面防水等级I级防水材料3.0+3.0厚SBS改性沥青自粘防水卷材（聚酯胎11型）厕浴间防水材料L5厚聚合物水泥基复合防水涂膜面层材料全瓷地砖保温节能屋面70厚挤塑聚苯板墙体岩棉板绿化种植适应当地气候和土壤条件的植物，并采用乔、灌、草结合的复层绿化，且种植区域覆土深度和排水能力满足植物生长需求环境保护严格执行建设项目环境保护设计规定相关要求图2.2-1建筑总平面图图2.2-2建筑剖面图图2.2-3建筑效果图2.3工程施工条件表2.3-1结构概况一览表地基底标基r-15.60-17.40m持力层中风化闪长岩承载力特征值2000fak(KP

7、a)基基础形础式筏板+桩基基础底板厚度500mm顶板厚度200250mm结构形、一式框架-剪力墙主要柱网间距78008100/7800X5900/7800X8100/等主体主要结构尺寸梁：400X650/600700/500700/600650/400X600等板：120150200m柱：12001200120013501500165018001650等墙：200300400mm结构安全等级一级结构抗震等级一级人防等级抗力等级：核6常6/核6B常6,防化等抗震设防烈度7度级：丙级/1级混凝土强度等级及抗渗要求基础C35墙体C30/C35/C40/C45/C50其他二次结构C25梁C30/C30

8、板C30/C35柱C30/C35/C40/C45/C50楼梯C30钢筋类别：HPB300,HRB400,HRB400E备注：1.基础底板、位于土中的汽车坡道、地下室外墙（首层楼板直接接触土壤部分）等均采用防水混凝土,抗渗等级均为P8;人防顶板等均采用防水混凝土,除注明外设计抗渗等级均为P8。2.水池采用防水混凝土抗渗等级为P6。3.基础底板、地下室外墙、有覆土的地下室顶板及连续施工的超长结构混凝土中应掺加微膨胀剂,其限制膨胀率应满足补偿收缩混凝土应用技术规范要求。2. 4工程BIM分级及要求2.4. 1BlM技术应用的目的BIM技术是辅助项目全过程实施的技术，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数

9、据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，利用可视化和可模拟等特点将工程提前在计算机中模拟建造，可将项目施工过程中可能出现的问题提前检查、提前解决，形成一套完整的实施方案。利用BIM技术可提高施工质量，综合管线排布，节约工期，避免施工过程的返工。BlM技术针对特殊部位和复杂节点可视化的展现施工方案、施工场地规划、平面布置，有效提高施工效率，节约资源。3. 4.2项目BlM应用等级划分根据公司下发的项目管理BlM分级应用标准（CSCEC81-BIM-2020）及济南公司2021年技术质量管理实施细则要求，本项目工程划为I类项目。根据公司要求，I类项目在满足基本型、增强型目标的基础上，进行拓展型目标

10、的应用。表2.4-1项目BlM分级一览表序号项目分类类别管理层级1特大型工程（1级）大型工程（2级）总公司、局重点工程超高层建筑（30Onl以上）公司示范工程EPC/PPP项目I类项目公司2大型工程（3级）、中型工程（4级）H类项目二级单位3中型工程（5级）、小型工程（6级）-一般住宅类工程In类项目项目部第三章组织架构及环境3.4. 项目BIM工作室组织架构本项目BlM工作组织架构如图所示，分为业主层、保障层和执行层三个层次。业主层为业主、监理单位；执行层中，项目经理为BIM组长，项目总工、商务经理为BlM小组副组长，BIM工程师4人，设BlM负责人1名，其余施工、技术、质量、商务等员工为B

11、IM兼职工程师，组成项目部BlM团队。aa理公司图3.1-1 BlM工作组织架构_设计型KrBliIftftA业主层技术支持保障层3.5. 管理人员配置及职责表3.2-1BIM管理人员职责分工序号姓名岗位名称职责1杨鹏项目经理在项目的整个设计与建筑过程中，监督执行本方案所制定的行动计划，为完成本项目BlM实施计划，核心协作。2桑晨善安装项目经理在项目的整个设计与建筑过程中，监督执行本方案机电安装部分的行动计划，为完成本项目机电安装工程BIM实施计划，核心协作。3王松项目总工1）列出为项目使用BIM和协同项目管理技术的宗旨及目标，确定项目阶段性目标，规划安排项目团队成员在各阶段的沟通交流：2）负

12、责BIM模型各阶段的详细程度与控制力，技术问题。4田新星安装项目总工1）负责深化设计工作的整体协调，监督落实深化设计的进度、质量。2）负责统筹资源，制定BlM实施计划，与业主及总承包相关责任部门沟通，明确各阶段BIM工作实施内容。3）负责制定本工程深化设计/BIM实施标准和细则，编制深化设计出图计划。4）负责机电工程深化设计图的审核。5石璟瑶曹梦增商耀祖土建专业设计师1）负责搭建土建专业BIM模型，并基于模型完成碰撞检测，节点剖面图的生成。2）负责完成BIM模型的修改、更新及信息维护。3）负责搜集、整理现场施工信息，及时维护、添加数据到模型中，对因更新数据信息导致土建模型出现的问题及时反馈项目

13、BlM负责人，并在其指挥下积极配合模型的修改。4）负责导出基于BlM模型的施工平面图、剖面图、大样图等。6陈奔安装专业设计师D负责搭建安装各专业BDl模型，并基于模型完成管线综合平衡协调，管线集中区域剖面图的生成，与装修、建筑、结构等相关单位协调确定管道、设备维修孔的位置及尺寸。2）负责完成BlM模型的修改、更新及信息维护。3）负责搜集、整理现场施工信息，及时维护、添加数据到模型中，对因更新数据信息导致综合模型出现的冲突问题及时反馈项目BlM负责人，并在其指挥下积极配合模型的修改。4）负责导出基于BIM模型的施工平面图、剖面图、大样图等。3.6. BlM主要职责4. 3.1总包管理团队BIM职

14、责本项目BlM团队主要负责：1负责智慧工地相关BIM内容的策划、绘图、实施；2负责按照项目整体BlM应用策划、标准进行实施，做好内控及分包商管理工作；3负责通过BIM技术应用进行指导施工，并对施工现场的进度、质量、费控进行管理；4负责配合其他施工包商的BIM相关协同工作；并在作为主套角色时负责管理、协调所在区域内附套施工包商工作；5负责按时、按需求汇报工作进展及成果；6负责BIM模型的维护。项目管理团队整体有关BIM工作的职责：表3.3-1总包管理团队各部门管理职责分工主要岗位/部门BIM工作及责任BIM要求培训频率项目经理监督、检查项目执行进展基本应用1月/次项目总工制定BlM培训方案并负责

15、内部培训考核、评审基木应用1月/次BlM总负责人制定BIM实施方案并监督、组织各专业BIM小组进行合模，基木应用1月/次进行各专业间碰撞检查BIM工作室各专业小组组长组织BIM小组成员及专业分包，对本专业工程进行BIM建模，组织对本专业之间的BlM模型进行碰撞检查熟练运用1周/次商务部利用BlM模型工程量进行自查纠偏，对比分析熟练运用1周/次工程部通过BIM指导施工，进行施工重难点分析熟练运用1周/次3. 3.2分包、专业分包单位表3.3-2专业分包BlM团队情况主要岗位/部门BlM工作及责任安装1、优化机电专业工序穿插及配合，综合排布，采集，整理机电专业进度安全质量；配合进行数据采集和维护工

16、作。对业主提出合理化建议。精装修结构分包1、BlM出施工图；2深化精装修设计图纸；3、深化吊顶、墙地与管道安装的位置关系，优化最佳实施方案；4、加工、安装、维护等工作的BlM模拟，优化复杂节点和施工工艺。土建分包1、土建相关专业的建模、维护更新和配合工作；2、土建BlM施工方案编制、BIM技术交底、BIM现场应用和其他与总包进行配合的工作。表3.3-3专业分包BIM团队工作内容和职责工作内容和职责内容工作内容1、负责本专业工程模型的维护及深化修改；2、根据变更文件修改BIM模型；3、进行碰撞检查服务，应用BlM技术发现图纸中的“错、漏、碰、缺及专业间的冲突；4、根据总包的指令修改、更新模型；5

17、、根据业主或设计方的要求，建立临时模型，提交总包；6、配合总包单位完成本单位月度报量模型制作。职责1、分包BlU负责人：模型创建及维护过程问题解决记录汇总和更新；参加BlM例会；2、分包BlM成员：负责各自专业工程模型的深化、修改及日常维护，作为施工前的充分协调模型；定期提交BIM模型，施工前对模型进行充分协调；负责各自专业工程4D进度计划模型的修改和更新；建立于总包单位BIM标准统一的建模标准和文件架构；完成专业内部的碰撞检查和模型调整；确保BIM模型和施工图纸的一致性。3.4BlM环境搭设表3.4-1硬件配置表配置CPU显卡内存硬盘显示器I9-10920XRTX2080TI64G(16G4

18、)1T+2TB固态+机械27表3.4-2软件配置表软件类型软件名称软件版本三维建模软件AutodeskRevit2020Autodesk3Dmax2019机电设计软件AutodeskRevit2020幕墙设计软件AutodeskRevit2020高级装饰AutodeskRevit2020第四章实施目标4.1 一级目标1）施工现场平面规划与动态管理：依照施工场地的布设方窠建模，对实际施工过程中的施工路径、大型设施、材料堆放、人员安全通行、防火设施布置等进行仿真模拟，为施工组织设计提供优化依据。2）碰撞检测及深化设计：基于施工图模型内的所有内容，进行碰撞检测服务，通过三维方式发现图纸中的错、漏、碰

19、、缺与专业间的冲突。从而预检施工过程中可能出现的问题，提前解决，避免工期延误或返工。另也可定位土建结构预留洞。3）材料统计：大宗材料统计，控制材料计划；工程量统计，控制施工进度。4）施工进度模拟：使用4D软件进行施工计划仿真模拟，4D仿真以其直观可视化特性揭露施工过程中施工空间、设施、资源之间可能存在的冲突和不足，以利施工计划的改进，可显著提高计划的可实施性。5）重、难点部位施工方案模拟与优化流程：对工程重难点部位，依托模型进行虚拟现实施工，即通过预拼装、预施工可以提前发现实际施工过程中可能出现的问题或质量安全隐患，在施工方案阶段就得以优化。6）管线综合：对复杂空间，由机电分包单位根据施工图及

20、施工图模型，进行机电管线综合，完成管道综合图和结构留洞图报设计单位审核。7）模型更新与维护工作：依据已签认的设计变更、洽商类文件和图纸，对施工图模型进行同步更新，同时负责根据工程的实际进展，完善模型中在施工模型中尚未精确完善的信息，以保证模型的最新状态与最新的设计文件和施工的实际情况一致。8）竣工模型：将最初的3D设计模型、专业深化设计模型及过程中的设计变更、进度、造价信息进行模型集成及补充，形成信息涵盖全、能反应工程建造最终状态的竣工模型。4.2 二级目标项目将以BIM技术为切入点实现现场精细化管理，进行综合协调，实现全员应用，为项目降本增效的同时也为项目赢得荣誉。表4.2-1BlM技术应用

21、二级目标清单序号类别立项时间/评选目标/验收时间1项目实现全员应用项目全周期项目全周期2完成BIM建模，实现BlM指导施工，完成BIM全过程应用。2022年1月项目全周期3应用BIM技术进行全专业协调，为管理提质。2022年2月项目全周期4项目完成基于BIM技术的质量、安全、进度、物资、商务、深化设计管理，为项目降本增效2021年12月项目全周期5公司新员工BIM方案交底大赛每年6月6公司BIM方案交底大赛每年12月7中建八局BlM大赛每年10月8BTM培训每季度全员覆盖9“BIM建模师”取证每年5、11月BIM建模取证1人第五章实施策划5.1技术管理5.L1图纸会审按照设计图纸及设计院提供的

22、模型,利用BIM技术深化过程中，检验设计的可施工性，可以直观的检查到相互矛盾、无数据信息、数据错误等方面的图纸与模型问题，在施工前能预先发现存在的问题，帮助图纸会审。表5.卜1图纸问题汇总表格式序号问题描述模型截图讨论的解决方案签字备注12345.1.2碰撞检测BIM最直观的特点在于三维可视化，发挥项目总承包管理职能，收集各专业模型进行协调汇总，利用BIM的三维技术在前期可以对管道空间碰撞、管道综合排布、构建空间位置排布、钢结构安装顺序和方式、钢筋搭接位置、模板安装顺序和排布方式等进行检查，对各个专业进行碰撞检查，优化工程设计。减少在建筑施工阶段可能存在的错误、损失和返工的可能性，而且优化净空

23、，优化管线排布方案。最后施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案，进行施工交底、施工模拟，提高施工质量。以最实际的方式体现降本增效、预测低碳施工的理念。5.1.3 深化设计为保证BIM深化设计图纸作为施工依据的合理性，根据业主提供模型以及最终应用于竣工图的出图，在前期策划时制定了以下的图纸应用流程，并且在图纸深化出图中制定了三级深化流程。严格按照流程制度对工程重难点分部分项工程进行深化，使模型指导施工，施工丰富模型。使得模型与现场施工同步推进。投标阶段设计策划图5.1-1三级深化体制5.1.4 专项施工方案对重点、难点部位的施工工艺，我们利用该区域BIM模型予以详细深化模拟展示，为现场施工带来

24、良好的示范、引导作用。本项目重难点在于多种结构交互，类型复杂，采用BIM技术对复杂节点进行建模以及模拟来解决问题。对专项施工方案中重难点部位进行模型深化与优化，达到模型指导施工的目的。5.1.5 5施工技术交底充分利用公司基于BlM技术的施工方案、技术交底平台，发挥企业优势。将基于BIM技术的方案、交底用于现场指导施工。基于BIM,普及应用公司BlM平法钢筋图集，并组织对全体项目人员培训学习，效果显著。通过BIM技术，降低图集的学习难度，便于理解、记忆，提高了全体人员的专业水平。图5.卜2基于BlM技术的施工技术交底针对一般部位，项目BIM工作室实现交底生成二维码，悬挂于工程施工部位。工人通过

25、手机“扫一扫”即可实现随时随地交底。提高交底的“渗透性”，加强交底的普及图5.1-3基于BlM技术二维码管理5.2生产管理5.2.1 施工进度计划通过三维模型直接进行流水段划分，合理安排各工序。按照编排的计划实时提取每天、每周、每月的工程量、资源投入量等。图5.2-1施工进度管理按照编排的计划实时提取每天、每周、每月的工程量、资源投入量等。出现工期滞后或提前平台都会及时预警，确保工期受控，实现精细化管理。图5.2-2基于施工进度管理的资源管理5.2.2现场管理分阶段建立（基础施工阶段、主体施工阶段、装修施工阶段），内容包括办公及生活区临建、临水、临电、库房、材料堆放区、材料临时加工场地、施工机

26、械布置、运输道路、绿化区、停车位。通过模拟，可以更加直观准确掌握现场施工平面布置情况。同时可以提高施工场地的利用率，达到节地目的。5.2.3物资材料管理现场管理人员基于平台及时提取工程量及时下达准确的物资需求计划，避免现场材料积压或是因材料未及时进场产生窝工，提高采购效率和生产效率。5.3安全管理通过模型发现施工过程重大危险源并实现水平洞口危险源辅助识别，借助平台图钉法辅助管理人员进行安全管理，给现场人员提出警示，确保安全生产,做到模型与现场的及时有效的挂接。图5.3-1基于BIM模型的安全管理5.4 质量管理施工人员通过BIM图形现场检查各构件信息，并将构件基础信息与实测实量信息同时粘贴在构

27、件表面，方便后续各方随时检查和提取施工过程信息，为后续工作面移交提供便利。图5.4-1基于BIM模型的质量管理5.5 商务管理项目根据工期计划节点与物资需求计划，提前进行材料商、分包商的考察与比选，并对风险点进行预控。利用BIM模型的自动构件统计功能，可以快速准确的统计出各类构件的数量，减少预算的工作量。同时可以及时评估设计变更造成材料数量变化而引起成本的变动。可以提前与甲方沟通或办理签证。从BlM模型中提取相应部位的理论工程量，用以指导实际材料物资的采购，从进度模型中提取现场实际的人工、材料、机械工程量，掌握成本消耗情况。将模型工程量、实际消耗、合同工程量，三量进行对比分析，掌握成本分布情况

28、，进行动态成本管理，可以准确快速计算工程量，提升施工预算的精度与效率。由于BlM数据库的数据粒度达到构件级，可以快速提供支撑项目各条线管理所需的数据信息，有效提升施工管理效率。BIM技术能自动计算工程实物量，这个属于较传统的算量软件的功能，在国内此项应用案例非常多。5.6 机电安装BIM应用5.6.1BIM技术服务目标内容1 BlM技术服务目标本工程相关专业众多，机电系统复杂，机电系统的合理性、可靠性、安全性及节能、环保要求、声学与振动控制要求高，同时还需满足室内净空、观感、舒适性、人性化等高标准要求。另外，各机电系统管线密集，交叉频繁，与建筑、装饰关系密切，各专业管线综合平衡及与建筑、装饰等

29、相关专业的配合是保证现场施工有条不紊进行的关键，也是本工程施工质量的关键。本工程深化设计应实现的目标：表5.6-1BIM技术服务目标序号目标1根据设计图纸和其他相关资料创建BIM模型，在满足规范要求的前提下，合理、紧凑地布置、优化机电管线，为业主提供最大的使用空间，以及足够的设备、管线维修、检测空间。2提供详细施工图纸，通过对各专业系统的设备管线、桥架的精确定位、明确设备及管线细部做法，更方便地指导现场施工。3在项目建设过程中根据现场变更签证和图纸变动，分阶段调整BIM模型。4向业主提供专业设计意见和建议，提升物业的品质，降低投资费用。2BlM技术服务工作内容我单位将严格按照工程进度或按甲方或

30、其代表的要求呈交深化设计和施工图，供甲方或其代表、设计院和有关部门审批。我单位作为深化设计的单位，需获得业主/甲方或其代表的认可的有关图纸内容包括：机电综合管线图、平面和剖面图。深化施工图必须达到甲方或其代表审批的标准要求，送审图纸需向当地有关单位分别送审。深化施工阶段图纸的各专业人员将常驻工地，直到甲方或其代表认为深化施工图纸送审工作已经完成。我单位BIM技术服务工作的主要内容：(1)根据提供电子版CAD图纸进行机电管线的建模及机电管线综合布置,满足土建、精装、幕墙等相关专业要求。(2)机电管线建模包括：所有机电设备、风管、风口、桥架、管道及管路配件等。(3) 根据BlM模型出具PDF或CA

31、D格式的深化施工图纸(包括平面图、剖面图、三维效果图、细部大样图等)。(4)深化包括墙体及楼板预留孔洞、套管、预埋管道、镶嵌槽坑、设备基座等的位置和尺寸等。(5)深化校核主要设备的运送路线及有关土建配合要求。5. 6.2/IDA一体化”工程技术体系实施本工程的机电安装包含给排水、消防，电气、弱电智能化、通风空调等系统，专业覆盖面广，各系统关联性强后期调试工程量大。项目部拟采用BlDA一体化施工法，以BIM技术为基础，科学合理的拆分、组合机电安装单元，采用工业化生产的方式、结合现代物料追踪、配送技术，实现高效精准的成组模块化装配式安装施工的一体化。图5.6-1预制加工图纸第六章保障措施5.1 沟

32、通措施保障制度5.1.1 日报制度专人负责进行日报工作，日报内容为每日完成工作内容(按专业拆分)，每日16:00前至BlM工作室进行“碰头”交流。6.1. 2周报及周例会制度周报内容为：上周二至本周一完成的工作内容，下周计划完成工作任务，整体工作进度，周期内发现的问题以及各问题完成情况。每周五15:30参加业主组织的周例会，17:00召开项目BlM周例会。本周完成内容以截图及必要的文字描述进行展示，也可按专业进行拆分，每周五12:00前形成汇总资料留存。6.1.3月报制度周报内容为：上月25号至本月25号，本月完成内容以视频、截图及必要的文字描述进行展示，同时作为月考评的重要依据。每月25号1

33、5:00前报送至BIM工作室。将按照下表完善提高BIM能力：表6.1-1项目BlM能力评比表项目BlM能力评分表文件编号分，包商名称序号评价内容标准分值评价标准得分1软件平台5完全符合“BIM招标要求1条”要求（5分）。基本符合“BIM招标要求1条”要求（3分）。不能符合“BIM招标要求1条”要求（0分）。2建模一般标准5可完全符合“BIM招标要求2.1、2.2、2.3、2.4条”要求（5分）。可基本符合“BIM招标要求2.1、2.2、2.3、2.4条”要求（3分）。不能符合“BIM招标要求2.1、2.2、2.3、2.4条”要求（0分）。3建模深度20可完全符合加以招标要求2.6,2.7条”要

34、求（20分）。基木符合“BIM招标要求2.6,2.7条”要求（10分）。不能符合“BIM招标要求2.6,2.7条”要求（0分）。注：需展示满足施工深化模型及竣工模型深度。4配色标准15可完全符合“8口1招标要求2.8条”要求（15分）。基本符合“BIM招标要求2.8条”要求（8分）。不能符合“BIM招标要求2.8条”要求（0分）。5交付物标准15可完全符合“BIM招标要求3条”要求（15分）。基本符合“BIM招标要求3条”要求（8分）。不能符合“BIM招标要求3条”要求（0分）。6人员配置10可完全符合“BIM招标要求4条”要求（10分）。基本符合“BIM招标要求4条”要求（5分）。不能符合“

35、BIM招标要求4条”要求（0分）。7现场配合20可严格按照进度计划实施、协调及交付，指导施工并确保图纸、模型及现场施工的一致性（20分）。可基本按照进度计划实施、协调及交付，指导施工并确保图纸、模型及现场施工的一致性（15分）。不能按照进度计划实施、协调及交付，指导施工并确保图纸、模型及现场施工的一致性（0分）。评价A：受评价单位负责人：日期：5.2 培训制度建模及规则学习：在工作正式开展之前，组织对本BIM实施规划及具体的实施细则进行学习，同时展开对建模人员的培训工作，以确保各方对本项目的BIM实施规划有一致的理解，从而保证建模质量。5.3 奖惩制度为加强总包管理，各分包进场后须遵守如下奖罚

36、制度。对评价较好的单位每考核周期给予500元奖励。表6.3-1项目BIM管理制度序号违章内容处罚金额（元）备注1BIM负责人缺席BIM周例会。200警告2次2参会人员迟到、早退。50后，第三3没有按要求提供日报、周报、月报等资料。100次开始执4未按规定时间节点、要求提交管理方周会反馈.WO行5未及时根据图纸及现场情况更新和维护BlM模型。200每次6未应用BIM技术进行现场指导施工。100-500视情节7未应用BlM技术进行相关检查（内容包含但不限于：空间检查、施工进度检查、安装检查等）。100-500视情节8未应用BIM技术进行进度计划与实际现场进度做对比分析研究（即施工进度模拟4D应用）

37、。100-500视情节9未应用BIM技术配合业主方、管理方、监理方等进行验收。100-500视情节10工程竣工后未完善竣工模型。1000011竣工模型质量未达到BlM招标要求。1000012不服从总包方管理，工作态度消极、懈怠者。100-500每次13对业主方及管理方人员进行恐吓、威胁（视情节轻重，威胁恐吓业主/PM人员将加重处罚）o直接退场第七章建模与传递标准1.1 建模标准1.1.1 基本要求表7.1-1建模基本要求名称要求项目基点项目基点设定在1、A轴交点处（原点0,0,0）单位及比例1 .项目单位统一为：亳米（mm）,保留小数点后两位。2 .项目BlM模型以1：1长宽等比例创建。字体1

38、.本项目字体统一为“Arial”。2.文字高度：除房间名称、房间编号文字高度为4mm外，其余不论平面图、剖面图，图中的文字高度均为3mm,各专业要统一使用此字高，对于图纸目录、材料表、说明等在CAD文件夹有示例文件，遵照其执行。3.文字宽度比例设定为：0.8o模型文件存储要求项目各参与方在各时间交付节点所交付的BlM模型刻录成光盘，并由指定的管理人员统一存储在现场服务器中进行统一管理，以及对各方之间的协调。1.1.2 模型文件命名要求(1)模型文件命名，例：洁净A包FABLlo层暖通模型SUC-008C26L10HoXOOlXlXOlXOlXlXlXX-XX-T 1 包商代号D或 C-子栋号代

39、号一专业一 系统及子系统-专业代码构件/设备名称级别代码文字解 释备注一级代 码XOOl包商代 号具体参见包编号二级代 码Xl阶段D：设计阶段，C： 实施阶段三级代 码XOl子栋号四级代 码XOl专业代 码五级代 码XlXl系统及 子系统模型文件命名代码专业专业代码工艺TE总图C建筑A结构S给排水W暖通|动力G工艺管线PP化学品PC特气SG供电EP电照ED通信T自控K通用U规格类别/技术参数专业代码(2)构件命名要求三级代码表示：1)专业代码：用于区分项目涉及到的相关专业，应符合表2.3.2的规定。2)构件/设备名称：表示构件或设备的名称，应简洁明了表达名称。3)规格类别/技术参数：是反映同一

40、商品，根据使用场所及条件不同，依据技术指标等参数进行归类和划分的不同类别范围或个体的表述。(3)系统命名1)根据本项目中实际系统进行命名。2）管道与管道、管道与设备、管道与管件、管道与附件必须相连接，形成系统闭环。1.1.3 BIM模型文件拆分要求1）建筑和结构专业可依据实际情况按建筑分区、按子项、按施工缝、按楼层划分。2）机电管线可依据实际情况按功能分区、系统、楼层、设备管线分类进行划分。3）原则上对于大于100MB的文件都应进行检查，考虑是否可能进行进一步拆分。1.1.4 管道配色标准表7.1-2工艺管线专业用途管道系统设置颜色(RGB)显示效果工艺冷却水供水工艺冷却水系统(199,168

41、,226)II工艺冷却水回水工艺冷却水系统(240,189,225)II纯水供水管纯水系统(0,255,255)纯水回水管纯水系统(0,191,255)酸碱废水管废水系统(204,197,143)有机废水管废水系统(209,188,138)含氟废水管废水系统(247,186,11)研磨废水管废水系统(226,176,7)Id含磷废水管废水系统(221,121,7)纯水回收管纯水系统(233,235,231)表7.1-3给排水专业用途管道系统设置颜色(RGB)显示效果市政自来水管市政自来水系统(0,255,0)生活加压给水管生活加压给水系统(191,255,0)生产加压给水管生产加压给水系统(0

42、,255,127)中水管中水系统(113,230,207)生活热水供水管生活热水系统(255,0,128)生活热水回水管生活热水系统(255,104,180)RO水管RO水系统(99,207,239)软化水管软化水系统(113,230,207)动力循环冷却供动力循环冷却水系(184,148,222)动力循环冷却回动力循环冷却水系(246,171,221)生活污水管污水系统(240,240,179)一般排水管一般排水系统(248,246,162)重力雨水管雨水系统(126,211,235)虹吸雨水管雨水系统(162,231,217)消防部分消火栓管消火栓系统(255,0,0)喷淋管喷淋系统(255,0,255)气体消防管气体消防系统(255,255,0)表7.1-4暖通专业用途管道系统设置颜色(RGB)显示效果水系统蒸汽管蒸汽系统(198,64,0)凝结水管凝结水系统(200,255,255)I冷冻水供水管冷冻水供水系统(0,0,255)冷冻水回水管冷冻水回水系统(111,