IPD产品开发及定制项目全流程图及操作指导书.docx

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1、产品开发及定制项目全流程图及操作指导书XX科技有限公司目录一. 主流程间的关系3二. 产品开发一级流程图4三. 产品开发流程的目的及适应范围4四. 产品开发流程各阶段说明51. 桃念阶段52. 计划阶段63. 开发阶段84. 验证阶段105. 发布及量产阶段13五. 产品开发流程袖珍卡15六. 产品开发二级流程图16七. 产品开发二级流程任务说明17八. 产品开发流程各角色及主要职责561. 产品线经理562. 产品经理573. 市场经理584. 财务经理595. 计划经理606. 系统设计工程师617. 系统工艺师628. 采购代表639. 标准化代表6410. 质量代表65主流程间的关系市

2、场管理产品管理,WV切，;，I。i6W4(UiKiit二.产品开发一级流程图三.产品开发流程的目的及适应范围本流程定义了产品开发流程的过程和阶段划分，明确了评审点设置及参与人员的职责，为产品分类管理,及全过程监控提供依据。本流程适用各类别的产品开发活动。产品（销售给外部顾客的系统、整机或分机、模块）开发是指基于明确的外部市场需求，明确的顾客开发意向，需求的约束下进行的产品设计开发，充分利用货架化技术模块,快速、低成本、低风险地形成产品的活动。如果是国家政治任务或对我所具有战略意义，可以申请内部补贴。四.产品开发流程各阶段说明1 .概念阶段本阶段的目标和要点：本阶段目标是在假设的基础上，快速对顾

3、客需求进行验证，转化形成产品包需求，最终得到待开发的产品概念。同时要综合市场、技术以及生产、测试、采购等策略和初步计划，形成业务计划书若产品概念决策评审通过，则在转入对该概念进行确认；若概念决策评审没有通过，则重新定向。本阶段的关键步骤和任务： 下发任务书（组建产品开发核心团队） 明确需求 技术方案论证 综合方案论证本阶段的关键输出文件： 产品包需求说明 方案论证报告 业务计划书（初稿） 本阶段评审点技术评审：需求评审（技术评审TRI）技术方案评审（技术评审TR2）决策评审：概念决策评审（决策评审DCPI）2.计划阶段本阶段的目标和要点：本阶段的目标是在前期技术方案的基础上，明确产品需求，进行

4、产品系统和概要设计；制定详细的资源和产品开发计划，保障风险可控和资源分配合理。并在前期各项策略的基础上，进一步完善和优化，形成各专业的业务计划及详细设计三级计划，提交完善后的业务计划书进行评审。本阶段的关键步骤和任务： 扩展PDT团队 系统设计和设计规格定义 概要设计 制定各领域三级计划 做出提前采购决定 优化业务计划书 签订内部合同书或任务书 本阶段的关键输出 PDT团队扩展任命书 产品设计规格说明书 各专业概要设计书 研制大纲、可靠性保证大纲、工艺总方案 1.PDT和IPMT签订产品开发合同 产品业务计划书（终稿） 各专业技术任务书本阶段评审点技术评审：概要设计评审（技术评审TR3）决策评

5、审：计划决策评审（决策评审DCP2）3.开发阶段本阶段的目标和要点：本阶段的目标是根据产品设计规划和详细设计计划，完成原理的设计、加工、装配、模块、系统的测试和验收。与此同时，明确首批试点客户的要求，以便顺利进入内部验证并移交客户环境进行验证。本阶段的要点在于设计和集成满足设计规划要求的初始产品，并形成样机，进行相关的设计验证和集成测试，并确定首批试点客户。本阶段的关键步骤和任务： 跟踪产品目标成本 执行产品开发计划控制 开发阶段质量和标准化审核 详细设计 原理样机制造 原理样机测试及试验 开发销售工具包 开发阶段总结本阶段的关键输出文件： 详细设计报告（图纸、文件等） 元器件选用清单 测试大

6、纲（说明） 原理样机测试报告 开发阶段技术总结报告 开发阶段质量分析报告 开发阶段标准化分析报告本阶段评审点技术评审：详细设计评审（技术评审TR4）开发阶段技术总结报告评审（技术评审TR5）4.验证阶段本阶段的目标与要点：本阶段的目标是完成定型试验，交付顾客试用，发现并解决试验和使用遗留问题，保证系统的正常运转；准备设计定型资料并完成设计定型。本阶段的要点是定位首批试点客户，并完成客户验证；通过本产品开发总结，积累技术和数据（形成共用基础模块），实现产品成果化。本阶段的关键步骤和任务： 验证样机制造 试验样机测试及试验 试验样机总结 验证样机制造 验证样机测试及试验 验证阶段质量和标准化审核

7、组织客户验证 客户方验证 设计定型 交付顾客验证 准备定型审查 损益评估 确定早期试点客户及客户需求 优化市场计划和发布计划本阶段的关键输出文件： 试验样机技术总结报告 验证样机测试报告 验收报告 质量分析报告 定型任务书 设计定型报告 工艺定型报告、工艺材料消耗定额 验证阶段质量分析报告 验证阶段标准化分析报告 销售工具包（产品销售指导书、产品“一指禅”、售前胶片等）本阶段评审点技术评审：试验样机技术总结报告评审（技术评审TR6）决策评审:发布决策评审（决策评审DCP3）5.发布及量产阶段本阶段的目标是向内部发布最终产品，并通过试产验证生产和技术状态，保证具备量产条件，并完成向生命周期管理阶

8、段的过渡。本阶段的要点是对发布计划进行修订，完善和发布销售工具包，并做好量产准备。对项目合同进行评估。本阶段的关键活动： 试产 发布产品价格 发布销售工具包 量产准备及启动 项目合同评估总结 产品发布会本阶段的关键输出文件: 发布活动方案 早期客户支持方案 原材料采购计划本阶段评审点五.产品开发流程袖珍卡六.产品开发二级流程图七.产品开发二级流程任务说明序号任务编号角色任务名称程序描述前后关联输入输出模板名称英文缩写中文名称1LPDT-1LPDTPPDT产品经理计划经理制定本阶段工作计划1、充分理解项目任务书；2、准备项目工作环境；3、开工会及团队培训；4、与团队成员进行沟通；5、与计划经理一

9、同制定概念阶段工作的详细计划6、对照计划，个人填写项目周报，开始监控执行前置活动：下发任务书后置活动：明确需求项目任务书1.本阶段项目计划2.项目周报1.项目计划模板2.项目周报2LPDT-2LPDT产品经理确定产品需求1 .收集、汇总及分析客户需求2 .组织核心项目小组，明确各专业需求3 .负责将各专业需求整合形成产品包需求说明前置活动：LPDT-1制定本阶段工作计划后置活动：TR1需求评审1.项目任务书2.客户需求说明书产品包需求说明产品包需求说明3FPDT-1FPDT财务代表确定目标成本根据产品目标价格趋势、公司对产品目标毛利的要求，确定产品目标成本，并作为产品包需求的一部分，成为方案决

10、策的依据之一。前置活动：LPDT-1制定本阶段工作计划后置活动：TR1需求评审项目任务书产品包需求说明财务评估报告目标成本测算表4PQA-1PQA质量代表明确质量要求根据公司质量方针和策略，结合本产品的质量要求，制定本产品要达到的质量目标，以及为达成这些质量目标所采取的策略。前置活动：LPDT-1制定本阶段工作计划后置活动：TR1需求评审项目任务书产品包需求说明质量目标及策略5ss-1SS标准化专员（情报档案知识产权专员）明确标准化要求1 .标准资料支持2 .标准化工作组织保证前置活动：LPDT-1制定本阶段工作计划后置活动：TR1需求评审项目任务书产品包需求说明6SE-1SE系统设计工程师明

11、确系统技术指标及需求1 .与相关部门进行协调、讨论并基本确定系统技术需求；2 .由系统需求确定各专业需求；前置活动：LPDT-1制定本阶段工作计划后置活动：TR1需求评审项目任务书产品包需求说明书产品包需求说明书模板7MKTPDT-1MKTPDTCM市场经理客户经理确认和脸证客户需求1 .审视客户需求、目前的客户认可度；所接受的价格；交付时间；服务/保证；整体成本等；2 .通过与客户进一步确认，明确客户需求；3 .支持其他成员明确各自需求前置活动：LPDT-1制定本阶段工作计划后置活动：TR1需求评审市场需求说明书产品包需求说明产品包需求说明书模板8TR1TR技术评审团队需求评审1 .重点关注

12、产品包需求的完备性以及对需求的关键点进行评估：2 .判断需求描述是否明晰，并足以指导技术方案的形成。前置活动：技术方案论证后置活动：综合方案论证1.市场需求说明书2.产品包需求说明需求评审报告需求评审要素表模板3.需求评审要素表9LPDT-3LPDT产品经理多方案论证和选择1、由核心团队论证多技术方案，并分析、比较每一个方案的优缺点；评估每个方案的项目风险；2、初步选择一个最优方案，并将多方案和初步选择共同提交评审前置活动：TR1需求评审后置活动：TR2技术方案评审产品包需求说明方案论证报告方案论证报告10FPDT-2FPDT财务代表进行方案的财务评估1、对选定方案进行经济性评估，主要评估所选

13、技术方案的成本，确保目标成本得以实现。2、初步选择经济性优化方案，并将多方案和初步选择共同提交评审。前置活动：TR1需求评审后置活动：DCP1概念决策评审产品包需求说明业务计划书（初稿）财务评估报告11PQA-2PQA质量代表制定产品质量目标和计划1 .制定质量目标2 .编制质量保证大纲前置活动：TR1需求评审后置活动：TR2技术方案评审产品包需求说明质量保证大纲1.质量目标模板2.质量保证大纲模板12SS-2SS标准化专员（情报档案知识产权专员）进行情报支持根据需要，提供情报支持前置活动：TR1需求评审后置活动：TR2技术方案评审情报需求情报资料13SE-2SE系统设计工程师多系统方案论证及

14、选择1 .参考学习相关文档资料2 .明确系统设计重点及设计难点，设计多种系统方案；3 .对多种系统方案进行分析及对比，综合各专业设计人员的意见，提出倾向性建议，并形成报告。前置活动：TRl需求评审后置活动：TR2技术方案评审产品包需求说明方案论证报告方案论证报告模板14TE-1TE测试工程师多测试方案论证及选择进行多测试方案论证及对比，选择测试方案前置活动：TR1需求评审后置活动：TR2技术方案评审产品包需求说明方案论证报告15SME-1SME系统工艺师多方案工艺论证及选择1 .明确工艺重点及难点，设计多种工艺方案；2 .对多种工艺方案进行分析及对比，综合各专业工艺人员的意见，提出倾向性建议，

15、并形成报告。前置活动：TRl需求评审后置活动：TR2技术方案评审产品包需求说明方案论证报告16TR2TR技术评审团队技术方案评审判断选择的技术方案是否满足产品包需求。同时，包括评估：1 .评估产品设计需求是否充分映射产品包需求2 .技术可行性以及产品概念的有效性；3 .判断本阶段的交付件描述是否明晰而足以指导产品规格的设计。另外，TRl同时关注下列目标：1 .评估产品标准策略；2 .评估部件共享重用计划。前置活动：明确需求后置活动：技术方案论证1 .方案论证报告2 .技术方案评审要素表评审结论技术方案评审要素表模板TR1通过后需求应被置于更改控制之下。17LPDT-4LPDTPPDT产品经理计

16、划经理编制业务计划书初稿，制定产品开发一级计划1 .根据前期方案论证报告，编制业务计划书初稿2 .在项目任务书的基础上明确各阶段节点计划，形成初步的项目一级计划前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审1.项目任务书2.方案论证报告1.业务计划书（初稿）2.项目一级计划业务计划书18SE-3SE系统设计工程师协助编制业务计划书初稿，制定产品开发一级计划1 .协助产品经理编制业务计划书，并制定产品开发一级计划；2 .协助明确各单机、分系统负责设计人员前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案论证报告业务计划书（初稿）业务计划书模板19TE-2TE测试工程师制定

17、测试及设备开发策略根据初步测试方案报告，编制测试方案报告前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案论证报告业务计划书（初稿）20RE-2RE可靠性工程师制定可靠性策略将总体下达的可靠性大纲分解，规定研制过程中的可靠性管理要求、可靠性工作要求、可靠性设计与分析及可靠性试脸要求等。前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案论证报告业务计划书（初稿）21PROPDT-1PROPDT采购专员制定采购策略1 .通过调研和资料收集、了解产品使用物资的方向及市场供货情况；2 .对长周期采购物资，制定相应策%前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案

18、论证报告业务计划书（初稿）220S-1OS外协专员制定外协策略1 .通过调研和资料收集、了解产品使用外协合作伙伴的情况；2 .对长周期外协项目，制定相应策略。前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案论证报告业务计划书（初稿）23SME-2SME系统工艺师工艺策略（生产风险分析、工艺攻关需求）1 .生产线的布局2 .技术设备的配置3 .工艺技术研究的规划4 .工艺人员配置前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案论证报告业务计划书（初稿）24MKTPDT-2MKTPDTCM市场经理客户经理进行市场分析制定初步市场策略1、根据技术方案和产品包需求说明，明确

19、产品的目标市场和并进行初步分析制定初步的市场策略2、通过调斫，对竞争对手进行分析，制定初步的竞争策略前置活动：TR2技术方案评审后置活动：DCP1概念决策评审方案论证报告产品包需求说明业务计划书（初稿）25DCP1IPMT高管决策团队概念决策评审1 .高管决策团队对业务计划和建议的终稿进行评审，做出是否批准项目进行进一步工作的决定。2 .高管决策团队会将决定通知PDT。假如决定是“批准”，他们将给出外围小组成员的候选名单，并进入计划阶段。假如高管决策团队“不批准”，PDT核心组成员签署取消函，更新项目文件、数据库、立即解散并终止项目的进一步工作。上述情况，PDT核心组要进行流程改进评审并将得到

20、的指标以及经验教训放入智力资产数据库中。前置活动：综合方案论证后置活动：项目终止/IPMTT项目启动1.业务计划书（初稿）2.概念决策评审要素表评审结论概念决策评审要素表模板26IPMT-1IPMT高管决策团队项目启动1、确保扩充团队人员到位；2、确保合同中的资源到位；3、确定项目培训启动日期前置活动：DCP1概念决策评审后置活动：LPDT-5制定本阶段工作计划业务计划书（初稿）27LPDT-5LPDTPPDT产品经理计划经理制定本阶段工作计划1、明确并细化本阶段的项目目标；2、扩展团队人员并进行培训；3、与新团队成员进行沟通，明确职责；4、与计划经理一同制定计划阶段工作的详细计划；5.对照详

21、细计划，个人填写项目周报，开始监控执行前置活动：IPMT-1项目启动后置活动：方案设计业务计划书（初稿）1.本阶段项目计划2.项目周报1.项目计划模板2.项目周报28LPDT-6LPDT产品经理组织方案设计1 .明确所开发产品的方案设计要求2 .组织子系统和整机的系统设计，明确设计规格3 .组织单板级方案设计。4 .整合各专业方案设计报告，并制定产品方案设计报告前置活动：LPDT-5制定本阶段工作计划后置活动：TR3方案设计评审1 .业务计划书2 .产品包需求说明书3 .方案论证报告方案设计报告方案设计报告29FPDT-3FPDT财务代表分解目标成本1、根据项目概念评审结果开设项目财务帐号，对

22、项目单独核算管理。2、根据方案评审意见及各项基础数据分解目标成本。前置活动：LPDT-5制定本阶段工作计划后置活动：TR3方案设计评审业务计划书1.财务帐号2.目标成本分解目标成本分解表模板30SE-3.5SE系统设计工程师系统和设计规格设计形成系统设计规格说明书前置活动:LPDT-5制定本阶段工作计划后置活动：SE-4各专业方案设计1 .业务计划书2 .方案论证报告产品设计规格说明书31SE-4SESPE系统设计工程师专业设计工程师系统及各专业方案设计1 .进行系统方案设计；2 .组织专业技术人员对“产品设计规格说明书”进行分析讨论，明确产品主要技术指标的实现途径；3 .编制专业方案设计书。

23、前置活动：SE-3.5系统和设计规格设计后置活动：TR3方案设计评审产品设计规格说明书1.系统方案设计书2.各专业方案设计报告方案设计书模板32PQA-2.5PQA质量代表修订质量保证大纲根据不同的产品阶段以及各阶段的质量分析报告、总结报告、总体要求，修订质量保证大纲前置活动：SE-3.5系统和设计规格设计后置活动：TR3方案设计评审1.质量保证大纲2.产品设计规格说明书修定后的质量保证大纲质量保证大纲模板33SS-3SS标准化专员（情报档案知识产权专员）计划阶段标准化及档案工作1、编制设计文件完整性要求及研试文件完整性要求；2、编制阶段设计、工艺标准化审查报告：3、视情况修订标准化大纲；4、

24、开发阶段标准化工作（标审设计、工艺、研试文件；提供执行标准；组织实施标准：制修订标准；对标准化要求执行情况进行检查等）：5.完成例行的文件归档工作。前置活动：SE-3.5系统和设计规格设计后置活动：TR3方案设计评审1.产品设计规格说明书2.标准化大纲1 .设计文件完整性要求2 .阶段设计、工艺标准化审查报告3 .修订后的标准化大纲4 .研试文件完整性要求5 .归档文件34TE-2.5TE测试工程师协助方案设计协助系统及各专业方案设计，进行有关测试方案设计前置活动：SE-3.5系统和设计规格设计后置活动：TR3方案设计评审产品设计规格说明书各专业方案设计报告35RE-2.5RE可靠性工程师编制

25、可靠性保证大纲根据方案设计，编制可靠性保证大纲前置活动：SE-3.5系统和设计规格设计后置活动：TR3方案设计评审产品设计规格说明书可靠性保证大纲36PROPDT-2PROPDT采购专员关键采购件供应商的初步选择组织专业人员参与技术人员提出的关键物资的讨论、考察，并根据以往的供应商的供货能力进行评估，选择初步供应商。前置活动：LPDT-5制定本阶段工作计划后置活动：TR3方案设计评审产品设计规格说明书关键物资供应商目录37OS-2OS外协专员关键外协件合作商的初步选择组织专业人员参与技术人员提出的关键外协件的讨论、考察，并根据以往的合作商的供货能力进行评估，选择初步合作商。前置活动：LPDT-

26、5制定本阶段工作计划后置活动：TR3方案设计评审产品设计规格说明书关键外协合作商目录38SME-3SME系统工艺师工艺总方案设计根据系统及专业方案设计，编制工艺方案前置活动:LPDT-5制定本阶段工作计划后置活动：TR3方案设计评审系统及专业方案设计各专业方案设计报告39TR3TR技术评审团队方案设计评审本评审关注产品设计需求到产品设计规格的完备性，以及确保设计规格已经完全、正确地在方案设计中得到体现。其结果将作为开发阶段的后续详细设前置活动：方案设计后置活动：三级计划编制1.各专业方案设计报告2.方案设计评审要素表评审报告方案设计评审要素表模板计活动是否继续投入资源的根据。TR3的目的是确保

27、：1 .设计规格充分映射了设计需求2 .方案设计完备，足以指导后续的详细设计活动；3 .保证产品设计规格到方案设计之间的完备性；4 .定位方案设计中的缺陷和限制条件，评估风险，形成规避策略和应急计划。40LPDT-7LPDT产品经理计划经理组织制定产品开发三级计划1、根据方案设计报告，组织项目组各成员编制各自专业的开发一、二、三级计划2、审定和整合各专业开发计划，并组织修订一、二、三级计划前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-7.5进行前置工作计划方案设计报告三级计划（一、二、三级计划）三级计划模板41LPDT-7.5LPDTPPDT产品经理计划经理进行前置工作计划对于提前采购，测试

28、设备开发等需要提前启动的工作进行明确，并纳入产品开发三级计划中前置活动：LPDT-7组织制定产品开发三级计划后置活动：LPDT-8优化业务计划书方案设计报告前置工作计划三级计划模板42FPDT-4FPDT财务代表优化财务评估依据三级计划优化财务评估报告，细化分解目标成本前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）财务评估报告细化目标成本43PQA-3PQA质量代表编制质量保证计划编制质量保证三级计划前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）三级计划模板44SS-3SS标准化

29、专员（情报档案知识产权专员）编制设计文件完整性要求1、根据产品设计方案及各项技术指标等编制标准化大纲；2、标准化大纲主要应包含：概述、目标及工作范围、要求、说明等事项；3、编制标准选用范围。4、根据QJ1714标准,对设计文件提出完整性要求。前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）45SE-5SESPE系统设计工程师专业设计工程师编制各专业开发三级计划1 .明确单机的设计指标，并提出设计任务书；2 .协助编制一、二级计划，编制各专业三级计划。前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划

30、书（三级计划）46TE-3TE测试工程师编制测试及验证三级计划制定三级测试及验证计划前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）47RE-3RE可靠性工程师编制可靠性计划将各研制阶段需要完成的可靠性工作编制计划，并纳入研制计划。前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）48PROPDT-3PROPDT采购专员编制关键采购件采购计划根据设计方案提供关键件临时采购需求，编制详细关键采购件采购三级计划包括：生产厂家，数量、供货周期。前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-

31、8优化业务计划书1 .各专业方案设计报告2 .临时采购清单关键采购件采购三级计划49OS-3OS外协专员编制关键外协件计划根据设计方案提供关键外协件临时外协需求，编制详细关键外协件外协三级计划包括：生产厂家，数量、供货周期。前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书1.各专业方案设计报告2.临时外协清单关键外协件外协三级计划50SME-4SME系统工艺师编制工艺及工装开发计划编制工艺及工装开发三级计划前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）51MKTPDT-3MKTPDTCM市场经理客户经理编制市场计划1、进

32、行按区域、渠道等的销售量估计，开发按区域、渠道等进入市场的策略。2、综合性地描述产品、产品要满足的市场需求和与产品容量及产品组合相关的潜在细分市场（销售预测）和完成销售预测而需要采取的战术性活动，类似产品在何处销售、需要关注的目标市场、如何承受竞争压力等问题都需要详细的描述（市场策略）以及目标市场的竞争对手分析，包括价格和目标用户。前置活动：TR3方案设计评审后置活动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告1 .业务计划书2 .营销三级计划52ASE-1ASE售后支持工程师制定早期用户支持策略制定关于对早期客户的各种服务、问题处理产品改进等方面的工作策略前置活动：TR3方案设计评审后置活

33、动：LPDT-8优化业务计划书各专业方案设计报告业务计划书（三级计划）53LPDT-8LPDT产品经理优化业务计划书1、整合根据各专业方案设计和计划获得的更新信息，优化形成更详细的业务计划书2、编制产品开发合同（各专业任务书）3、提出计划决策评审申请前置活动：三级计划编制后置活动：DCP2计划决策评审业务计划书1 .优化后的业务计划书2 .产品开发合同3 .计划决策评审申请1.业务计划书模板2.产品开发合同模板3.计划决策评审申请模板54DCP2IPMT高管决策团队计划决策评审1 .高管决策团队对业务计划和建议的终稿进行评审，并且决定是否批准项目继续下去。2 .高管决策团队要将决定通知PDTo

34、假如决定是“批准”，他们将给出外围成员的候选名单，并进入开发阶段。高管决策团队支持PDT负责按照批准的计划管理项目、按照合同条款对交付负责。高管决策团队要提供开发阶段到GA点的资金。假如高管决策团队不批准，PDT核心组签署项目取消函；更新项目文件，数据库，立即解散并终止项目进一步的工作。上述情况，PDT核心组进行流程前置活动：LPDT-8优化业务计划书后置活动：详细设计1 .业务计划书（三级计划）2 .计划决策评审要素表评审结论各专业技术任务书（经批准）/产品开放合同书计划决策评审要素表模板改进评审工作并给出指标和经验教训到智力资产库。55LPDT-9LPDT产品经理项目实施管理完成项目实施过

35、程对质量、进度、成本的管理活动：包括接受和评价项目周报，提交项目月报，项目风险预估和预警，项目问题发现与处理，项目团队人员调整等前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：LPDT-9.5根据客户方需求修订任务书产品开发合同（各专业任务书）/三级计划项目例行报告（月报、周报、计划变更、状态转移表）1 .项目月、周报模板2 .计划变更模板3 .状态转移表模板56PPDT-1PPDT计划经理项目计划监控依据项目计划进行项目监控，协助产品经理实施项目过程管理前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：PPDT-2组织客户验证产品开发合同（各专业任务书）/周报、月报/三级计划项目周报项目周报模板57FPDT-

36、5FPDT财务代表跟踪目标成本1、根据目标成本计算表及项目执行情况进行实际成本核算。2、分析实际成本与目标成本的执行差异，督促和报告目标成本执行情况。3、根据目标成本与实际成本分析损益情况，编制盈亏分析报告，进行损益评估。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：FPDT-6损益评估各专业技术任务书（经批准）/产品开放合同书损益评估报告58PQA-4PQA质量代表开发阶段质量保证（检查质量大监督检查大纲的执行情况前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：PQA-5修订质量保证大纲各专业技术任务书（经批准）/产品开放合同书开发阶段质量分析报告纲完成情况）59SS-4SS标准化专员开发阶段标准化工作1

37、、编制设计文件完整性要求及斫试文件完整性要求；2、编制阶段设计、工艺标准化审查报告；3、视情况修订标准化大纲；4、开发阶段标准化工作（标审设计、工艺、研试文件；提供执行标准；组织实施标准；制修订标准；对标准化要求执行情况进行检查等）；5.完成例行的文件归档工作。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：SS-5脸证阶段标准化审查1.产品设计规格说明书2.标准化大纲1 .设计文件完整性要求2 .阶段设计、工艺标准化审查报告3 .修订后的标准化大纲4 .研试文件完整性要求5 .归档文件60SE-6SE系统设计工程师系统/整机详细设计（平台/捷联）1、设计系统原理图，确定元件/部件选用方案，出元件/部

38、件选用评审报告及清单。2、对需要外协的元件、部件及单板，制定并签署技术协议书。3、二级系统详细设计报告（各专业）。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：TR4详细设计评审各专业技术任务书（经批准）/产品开放合同书1 .详细设计报告2 .设计文档3 .设计图纸61SPE-1SPETE专业设计工程师测试工程师单机（陀螺）、单板（元件）详细设计1、根据任务书，进行单机和单板的详细设计，并编制设计报告；2、进行工程图纸设计，并与专业工艺师进行沟通，完成图纸的绘制工作；3、编制产品的技术文件；4.测试工程师编制测试大纲。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：TR4详细设计评审各专业技术任务书（经批准

39、）/产品开放合同书1 .详细设计报告（图纸、文件等）/元器件选用清单2 .测试大纲62RE-4RE可靠性工程师可靠性分配对总体下达的可靠性指标进行可靠性分配。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：TR4详细设计评审各专业技术任务书（经批准）/产品开放合同书可靠性分配报告63PROPDT-4PROPDT采购专员外购样件采购根据关键采购件采购三级计划，实施采购。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：TR4详细设计评审关键采购件采购三级计划关键采购件采购合同64OS-3OS外协专员外协样件采购根据关键外协件外协三级计划，实施外协。前置活动：DCP2计划决策评审后置活动：TR4详细设计评审关键外协

40、件外协三级计划关键外协件外协合同65TR4TR技术评审团队详细设计评审TR4要检查详细设计结果。TR4的目的在于：1 .判断是否能够进入原理样机的制造；2 .确保产品所有模块的相关规格已经在详细设计中体现；3 .记录不符合的评审要素，确定对下一步开发活动的影响，给出是否继续进行相应活动的建议。前置活动：详细设计后置活动：原理样机制造1.详细设计报告（图纸、文件等）/元器件选用清单2.详细设计评审要素表详细设计评审证明书1.详细设计评审要素表模板2.详细设计评审证明书模板66PROPDT-5PROPDT采购专员确认外购技术协议根据详细设计方案的更改，确认外购技术协议前置活动：PR0PDT-4外购

41、样件采购后置活动：PR0PDT-6原理（模样）机生产准备（采购外购件）外购技术协议确认后的外购技术协议67OS-4OS外协专员确认外协技术协议根据详细设计方案的更改，确认外协技术协议前置活动：PR0PDT-4外购样件采购后置活动：PR0PDT-6原理（模样）机生产准备（采购外购件）外协技术协议确认后的外协技术协议68SE-7SESPE系统设计工程师专业设计工程师图纸归档和下发1 .图纸签署及归档；2 .资料室下发图纸。前置活动：TR4详细设计评审后置活动：SE-8原理样机调试1 .详细设计报告2 .设计文档3 .设计图纸归档文件69SE-8SE系统设计工程师原理样机调试1、配合系统生产的备料、布线、装配等工作；2、在各专业设计工程师、测试工程师、系统工艺师、各专业工艺师的配合下，负责完成原理样机的调试工作，编制并完善技术条件及调试说明。前置活动：SE-7图纸归档和下发评审后置活动：SE-9原理样机测试及试验设计图纸调试大纲