【《SAP系统在企业财务管理中的应用》9900字（论文）】.docx

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1、SAP系统在企业财务管理中的应用目录弓I言1一、SAP系统在企业财务管理的概述2（一）SAP的定义2（二）SAP的主要特征2二、SAP在企业财务管理中的具体应用3（一）SAP在会计核算工作中的应用3（二）SAP在会企业预算会计工作中的应用3（三）SAP在会企业会计成本工作中的应用4（四）SAP在会企业绩效考核过程中的应用4（五）SAP在会企业其他工作上的应用4三、SAP在企业财务管理中应用的优势和不足4（一）SAP在企业财务管理应用中的优势4（二）SAP在企业财务管理应用中的不足6四、改善SAP系统在企业财务管理中应用的对策9（一）选择适合企业基本情况的SAP系统9（二）实现人性化管理9（三）

2、加强会计人员的素质培养10（四）个性化EPR实现财务管理创新11（五）加强管理思想与SAP技术的衔接11结论12参考文献12引言随着网络技术的飞速发展，经济社会已经进入信息时代，在国内外激烈的市场竞争面前，中国企业管理从粗放型向集约型的逐步转变，企业管理的信息需求不断提高的管理方法和理念面临重大变化。传统的管理思想和管理体制已经不能适应现代知识经济的需要，企业必须创新管理体制，以适应这种新的环境。20世纪90年代，国外企业纷纷采用SAP系统，取得了很好的效果，大大降低了企业的管理成本，提高了企业管理的效率。随着国外SAP产品不断进入中国市场，SAP也逐渐被国内企业所采用。这种新的管理方法和制度

3、给企业的管理带来了新的活力，极大地提高了企业的竞争力。SAP已经成为企业信任和依赖的管理手段，并为企业带来了创新的管理思想和先进的管理技术，正在逐步取代传统的管理模式，成为未来企业管理的主流。尤其是作为SAP系统核心的财务管理系统，不仅有助于企业提高财务收入，而且通过内部资源和外部资源的整合，促进企业整体信息管理的过程。为了更好地顺应全球经济一体化的趋势，SAP的实施已成为企业财务管理的发展趋势。在管理理念和先进的管理技术带来的突破性的创新性企业的SAP系统,财务管理是SAP系统的核心，它可以提高企业的财务管理工作效率，进一步推动企业管理信息化的过程；然而，SAP系统给企业财务管理带来了便利。

4、也有一些缺点。本文主要论述了在企业应用SAP系统的财务管理存在的优势和劣势，并针对存在的问题，提出相应的补救措施，以进一步促进SAP系统在企业财务管理中的应用。一、SAP系统在企业财务管理的概述(一)SAP的定义SAP是GarterGroupIn在20世纪90年代根据当时的计算机信息、IT技术发展、企业供应链管理需求及预测信息时代企业管理信息系统发展趋势基础上提出的概念，它是指以信息技术为基础，以系统管理思想为企业决策层提供决策层的管理平台。它集信息技术与先进的管理思想，其核心思想是实现对整个供应链的有效管理，以满足企业资源的合理配置和社会财富最大化的要求，成为企业在信息时代生存和发展的有力保

5、障，同时也提供了基本的信息，同时也为财务管理提供了基础的信息支(二)SAP的主要特征1、功能性：,刘长龙.SAP系统在单件小批量制造型企业中的几点应用J.价值工程,2017,07:74-75.SAP系统以一组操作措施的模块化形式，包括业务功能的所有必需模块和与技术应用软件相关联的用户，并形成公司或企业战略管理和应用的通用系统。2、集成性SAP系统使用之前，由于企业信息集成机制的存在，知识库系统中的信息资源大多是陈旧的、片面的、不真实的。一旦组织发生变化，企业就需要花费大量的时间和精力来修改企业信息。然而，SAP系统具有一体化的优势，通过各种信息集成在一起,为企业的科学决策提供信息，能更好地加强

6、数据信息之间的联系，帮助企业更准确的预算规划和企业工作的精确控制，更快的分析企业的计划成本数据的实际工作之间的差异，从而更好的控制和管理。3、低成本高效益信息处理是取得竞争优势的要点之一。当竞争加剧时，企业必须更加努力地获取其市场占有量。这就要使用高度集成化的数据处理软件，而正是这种软件的优秀典范。二、SAP在企业财务管理中的具体应用(一)SAP在会计核算工作中的应用主要内容包括会计记录、会计，对企业资金的经济活动的变化和会计对象的过程反馈和分析主要是对总账、应收、应付账款、货币资金、固定资产、存货。SAP系统和会计中的应用，可以大大提高会计、工作量和工作效率的Iedger将军，由于应收账款、

7、应付账款、现金管理、固定资产核算、工资等几部分，可以单独核算的会计对象，大大提高了会计核算的准确性。(二)SAP在会企业预算会计工作中的应用SAP该系统还可以为企业提供预算编制、控制和分析等功能，它将专注于财务计划、控制、分析、预测，通过一系列的发展计划，包括企业的销售计划、生产计划、采购计划、成本计划、投资计划、工作过程的有效控制，和工作结果的反馈，可以去会计预算的有效作用，还需要在实施过程中的数据分析供应和预测能力，并在此基础上，开展滚动操作的制备，提供多种预算。峨玮玮.SAP-PS在机电安装企业财务风险控制的应用U中国集体经济,2017,12:118-119.()SAP在会企业会计成本工

8、作中的应用SAP系统的运行可以实现对成本结构和成本的实际操作过程中涉及的各种因素，如监控等多个方面，同时生成单个对象或在整个工作过程中进行分析和预测。它也可以基于基本价值或数量成本的模拟。通过成本模拟，我们可以了解到这些信息可以用于企业的运营，并对其进行优化和改进。SAP系统的销售和利润目标，参与决策过程，进行及时的分析，成本和收入都在控制系统的整体运行所有的设置，详细的分析不仅是每一个小的产品，还能够监控所有的责任。而在销售和市场营销中，产品管理和战略业务计划等板块也可以根据具体的能力来确定市场在市场上的实际位置，对市场潜力进行新的有效判断和评价气(四)SAP在会企业绩效考核过程中的应用SA

9、P绩效考核和责任会计中心的背景下，企业的整体投资目标，按照相应的分解各责任中心的控制，进入各种责任预算责任中心。能够及时有效地计算各责任中心预算的实际情况，从而方便有效地发现预算差异与责任。针对每个责任中心内部的责任、预算和企业目标等各种不完善的操作，做好适当的修整，完成内部控制能力的有效发挥。责任会计对责任会计中心的工作内容进行分析和判断,为今后的绩效考核提供必要的物质基础和操作依据。(五)SAP在会企业其他工作上的应用SAP该系统结合实时财务管理经验的各种先进企业，优化企业会计核算和财务管理的复杂过程,并在全球化经营过程中的企业,提供全面、有效的经营方式，同时增加了会计和财务管理业务各分部

10、在每个通道内的一个单一的制度模式世界的范围，而且还可以供应全世界的财务管理和各种财务报表的实际要求的有效措施的所有部分。三、SAP在企业财务管理中应用的优势和不足(一)SAP在企业财务管理应用中的优势1、丰富了会计核算功能，提高了会计的工作效率首先，在传统会计的基础上增加新的会计职能。SAP系统中的财务管理子系，胡献波.财务比率分析在企业财务管理中的应用现代商业,2016,05:145-146.统简化了传统的手工计算工作，增加了会计功能，包括现金管理、固定资产核算模块、多币种模块和工资模块等。SAP系统不能为现金及银行存款只有会计，也可以打印账单、查询验证、检查，甚至可以自动计算折旧、员工工资

11、、保险和福利，个人所得税，原来对会计信息系统的基础，基本的账务处理，提高了数据的准确性和减少金融工作量。SAP系统采用标准成本系统进行成本核算，并与单位设置在标准成本系统自动计算出产品的标准成本的规定，按照产品的实际成本实际输出，通过计算在任何时间生产成本，报告结果间的差异固定过程中，财务人员的成本差异，有利于及时发现问题进行详细的分析，并采取有效的控制和调整措施。它不仅减少了手工报表和常规会计的工作量，而且保证了数据的准确性。其次，加强会计的即时性。在SAP中可以对业务流程进行实时管理，一旦业务直接反映到财务报表中，就可以实现财务和金融服务业务的实时监控，并减少人工账户中可能出现的差错。最后

12、，促进了财务人员地位的转变。导入SAP管理系统实现了财务工作的转移，从原来的改变基本的财务核算、财务管理、财务会计人员从原来的“会计”为企业管理咨询、人才，从过去繁杂的手工劳动的财务人员，将更多的精力投入到“财务管理”企业。2、实现了财务管理的透明化随着市场竞争的日益激烈，许多企业开始进行大规模的扩张和多元化战略，并开始向集团化发展，一些企业甚至已经建立了全国性的和国际的子公司，企业管理和财务管理的发展战略提出了更高的要求，ERP系统很好的解决这个问题。在传统的财务会计制度，下属公司无法实现财务信息的共享，信息透明度差，降低精度和财务报表的完整性，在分散管理，由于能力、时间和经验的限制，企业很

13、难组各级支行实施有效控制，导致信息孤岛的存在，资金缺乏监管，资金分散管理，周转速度慢，效率低的现象。和所有SAP系统通过整合内部资源，建立财务和业务之间的信息沟通的桥梁，统一管理平台的子公司和总部之间，实现财务管理的共享模式，下属公司，该公司的会计方法来交易的实时了解，政策变化和资金的全流通的结果运用分层次的调整，也可以在任何时间，和子公司盈利监控提取、投资回报率、资本利得和其他信息，关联交易抵消，能真实、准确地反映在合并财务报表中，金融账户保证了报表的准确性和完整性，降低了基本的会计，冯瑞.财务报表分析在企业财务管理中的应用探讨福建质量管理,2016,04:108-109.成本，加强了集中管

14、理和控制工作，避免了信息失真。此外，集团总部还可以通过SAP实现集中控制和权力下放，加强对各部门资金的监督管理，解决资金使用率低的问题。3、实现了财务与业务的同步管理首先，在成本管理。SAP系统的实施，为企业成本管理发生了根本性的变化，不仅降低了会计人员的工作量，提高数据的准确性，仍然对信息管理系统的成本管理拓展的深度和广度。企业的生产、供应和销售与财务有着密切的关系，从而实现对成本的快速跟踪控制。同时，业务,财务人员可以实时进行成本核算系统，自动计算所需的数据和报告，根据预先设定的程序，使财务人员能在准确的差异分析生产过程的各个环节及时的成本，有针对性的监督和成本控制，提高成本控制工作。其次

15、，在资金管理方面，SAP系统的实施优化了资金管理流程。通过增加银行之间的电子支付和对账功能，我们可以及时了解资金和未付账户的使用情况。我们可以实时灵活地分析未来的现金流。通过票据管理和现金流量模块的建立,加强对票据的接收、核销和核销的监督管理。每项工作的工作要相互控制，互相监督，任何环节的漏洞都能及时发现，减少人为的随意性，减少主观控制因素。SAP管理系统不仅丰富了资金管理的功能，形成了系统科学的管理和固化过程,提高了资金管理的效率，大大提高了科学的绩效评价和决策能力。再次，在财务预算管理、SAP系统，改变了过去各企业单位独立的工作环境，提供一个统一的管理和准备为各级企业预算单位处理平台、业务

16、管理、财务会计的集成，可以使用财务会计数据在企业监控经济活动，在下一个经济问题，能准确地进行历史数据的基础上的预算工作。并能比较分析预算与实际执行情况的差异，并做出必要的调整，根据业务情况考虑到公司未来的业务发展支（二）SAP在企业财务管理应用中的不足1、SAP系统与企业管理要求不相适应不同类型的SAP系统具有不同的特性。同时，这些特征对不同行业和不同类型企业的适用性也不同。就金融系统模块而言，市场上已经选择了金蝶、用友和管家等几种类型，甚至还有早期使用的浪潮系统。在各种类型的SAP系统面前,程莉杜邦财务分析体系在企业财务管理中的应用几现代经济信息,2016,11:159.,刘学.SAP系统在

17、生产管理中的应用探讨J黑龙江科技信息,2016,24:38.很多企业不知道如何根据自己的情况选择，企业这样做的原因是因为企业缺乏对自己的了解，不知道企业运营阶段；二是不懂的类型，和SAP系统的性能，但不知道什么样的企业SAP系统。在这种情况下，使用SAP系统只会使企业财务管理陷入混乱，使企业的管理失去科学性。2、人机应用的灵活性低下SAP系统本身是高度集成的，因此在人机应用中的性能相对较慢。例如，在不同的窗口打开过程中，根据实际需要依次排列，在操作过程中只要一个系统错误地关闭，则任何一个操作后面都无法完成。加上企业很多老会计人员能熟练操作的具体流程方面进行全套，在处理各种情况下可能出现的会计技

18、能，但随着计算机操作不熟悉，了解SAP系统的运行规则和使用足够的理解的意义，在运行过程中的操作没有效的，不了解情况的使用，充分发挥SAP系统在财务管理中的作用，方便不明显。此外，新的会计制度，使用SAP账户，只有记录的文件组成的链接需要手动操作，下一个计费和报告工作，包括固定资产折旧和管理都是由系统自动生成的。一直以来属于自己的工作，但长期进行了部分环节的运作，这对新会计对自身职业性格的深刻理解产生了深远的影响。其中，最明显的表现是会计传统知识是奇怪甚至逐渐遗忘，形成对系统的严重依赖，从系统，将无法完成一套完整的独立的工作，传统的会计系统的最终运行完全脱节，不了解其具体来源久3、系统的维护费用

19、较高SAP系统的输入和维护以及开发成本都超过了大多数企业的能力。毫不奇怪,上一个SAP软件已经花费了上亿美元。不仅是软件许可的高成本，而且还有相当多的两个开发成本。SAP的用户，该项目的实施是不花钱买一份那么简单，几乎每一个企业的业务规模的发展，需要在其自己的定制开发所需要的两倍，并支付昂贵的开发成本，SAP的推广应用需要所有用户的个性化需求有限公司。此外，在普通模式下，SAP系统的维护工作，是整体的自上而下的维护，但一些基层员工的关键是要理解在企业系统运行SAP系统的控制点，不加上自己的研发，主要功能和企业财务管理制度的适用问题。如果有问题，它不能及时解决，需要一层报告，中途耗时，成本非常大

20、，对企业的效率将产生巨大的影响气杨程蕾.SAP系统在X快销品企业营销管理中的应用与实施D山东大学,2015.桂林.ERP系统在G公司财务管理中的应用研究D.安徽大学,2016.4、新SAP与旧财务系统难以整合大多数公司在SAP上线之前已经使用了财务软件，因此处理新SAP系统和现有财务系统之间的关系已经成为企业管理者头疼的问题之一。SAP系统通常包括财务模块和功能设计，其中不仅包括基础财务会计等业务方面的业务信息共享管理平台，还可以实现资源的整合、交互管理。现有的企业财务系统已经使用多年，财务人员的系统结构和功能对国内业务十分熟悉。无论是金融数据处理，或印刷文件和书籍已经税务和审计部门的批准，如

21、果新系统更换涉及数据的导出和导入,一旦系统出现问题，导致比较难找到，将深化企业财务管理SAP系统的怀疑。由此可见，SAP模块与金融系统的争论，使企业的信息化管理方式看起来并不那么顺畅。为了解决两者之间的矛盾，两个系统需要共存和发展。供应商在SAP系统和旧金融系统之间建立接口，以便保持整合，让财务人员判断和选择SAP数据。但界面的开发需要了解原金融系统的结构设计，原有的金融系统供应商倾向于专利保护的保密性，软件技术的财务数据拒绝提供技术咨询；数据转换开发成本太高，大多数企业还没有看到经济效益SAP的实施，它需要较高的成本，将深化转换工具，一个奇怪的数据怀疑的企业，其品种不继续使用原来的心理的金融

22、体系。5、管理思想与技术脱节，存在信息孤岛在SAP系统中，物流、资金流和信息流的集成，SAP可以满足资金和物流一体化的实时流量，因此，管理理念是“综合管理”，综合信息共享平台可以完整的财务信息，消除企业之间的信息差距。在技术上，SAP系统将业务划分清楚为多个业务流程，并且每个流程都明确职责，通过各个服务节点形成无缝链接，操作过程以实现信息和业务的共享。然而，软件本身的成熟并不意味着管理理论已经在实践中得到应用，但管理理念与技术之间仍然存在着一定的差距。例如，根据业务部门的需求，许多企业，手工操作使用计算机模拟系统开发的实现往往导向功能，但不是物流、信息流和资金流结合起来考虑，不能实现三同步集成

23、。企业内部各个部门的应用系统是相对独立的，如财务软件、人力资源系统、销售系统、采购系统、各部门的“本土化”倾向越来越严重，横向操作困难，部门间信息不能共享，不能及时调用内部资源和业务数据实时共享，影响财务核算的准确性。随着企业规模的扩大，协调和部门之间的沟通更加困难，业务流程受阻，跨部门，多层次的组织结构，信息难以快速传递，财务管理人员可以及时准确地了解企业的业务情况：同时生成销售订单、财务人员不能及时获得应收账款的金额和时间资本预算;不根据实际的业务需求调整采购业务使用等。这种“信息孤岛”现象的存在，导致基层财务信息失真严重，必然导致高层财务分析和决策的偏差。大多数企业未能使SAP的管理思想

24、得到真正的反映，SAP的效果将大大降低。四、改善SAP系统在企业财务管理中应用的对策(一)选择适合企业基本情况的SAP系统如今，国外知名SAP、OraCle和SAP软件市场，中国，利马和其他软件用友，金蝶等软件，企业要选择适合自己的产品是不容易从各种各样的SAP软件，在选择企业之前，必须充分了解自己的实际情况，根据行业特点，企业本身的规模,管理的需要，选择相应的管理模块。一般来说，企业SAP的成功实施是一个渐进的过程，通常从财务管理信息系统的核心部分，成功后逐渐扩展到企业的各个方面，对财务管理的综合管理信息系统的建立为核心。在这方面，财务管理体制的选择必须考虑企业的资金、成本、预算、决算等管理

25、的要求，结合企业规模、管理结构、生产经营活动、业务流程的特点，为自己量身定做的。在选择SAP选择时，您可以遵循以下步骤：首先，根据企业的管理结构设计SAP的流程结构。必须清楚了解企业各部门和每个人的管理权限，然后根据授权系统，在SAP中指定每个业务环节的审批权限和顺序。其次，根据企业的业务特点，列举了企业在采购、库存、生产、销售、财务、人事等主要管理过程中必须解决的主要业务流程和需要解决的问题。在购买过程中价格，运费，仓储；在销售过程中的价格、付款、客户信息；财务流程成本控制、财务预测；人力资源薪酬福利的计算，写出各种问题的关键点，以便有针对性地与SAP供应商沟通。最后，给出了SAP系统的数据

26、演练。在SAP系统中准备一组演示数据和处理文档，便于测试SAP软件,以评估所需的功能。并组织有关部门对具体运营商进行SAP演练测试，严格坚持财务数据的准确性和测试的严谨性，根据实际工作经验，及时提出改进建议。(二)实现人性化管理SAP系统的设计应该体现人性化。结构设计和功能设计应该能够帮助企业简化业务流程，和整个经营管理过程更加顺畅和高效，企业实行集中核算的原因，最大的优势在于它是非常规范和准确的会计服务。会计集中核算要求同类型的会计业务必须严格遵守规范，统一规范化处理。为了避免在传统会计核算、收入核算口径不一致会计集中核算、物流企业财务部门应根据企业会计准则的合理性，制定详细的会计政策，继续

27、完善会计制度，建立统一的会计核算的要求，分公司在对会计制度会计主管安排专员的跟踪反馈操作的会计政策，帮助企业建立统一的会计系统处理会计信息。项目的实施也要注重人本管理。不仅是对一个项目的实施成功的重要因素，管理思想的正确指导，也需要员工的积极参与，加强与机器合作，提高财务管理的效率，员工的积极性是特别重要的。因此，在使用EPR财务管理系统时，应采用人性化管理方式，在很短的时间内让所有员工接受原来相对陌生的产品。首先，企业要做好宣传工作，采取循序渐进的方法，引导员工进一步操作和使用系统，使员工了解系统的功能和使用情况，从而利用资源参与SAP系统。其次，企业也可以尝试运行的金融体系，金融体系的比较

28、结果，进一步突出了SAP系统实施的紧迫性，将其应用于销售管理系统的其他模块，人力资源系统，加强人机协调。（三）加强会计人员的素质培养SAP系统的人机灵活性较低，但加强会计人员的素质培训，可以有效解决人机不灵活的问题。企业在会计集中核算过程中，将财务人员统一管理，对相应的岗位进行明确定位，详细列出财务人员的工作规则及管理条例。加强对会计核算的管制，对核算中的负责人、会计核算岗位、复核人员岗位、出纳岗位及档案管理岗位都应进行单独职责的安排。当前应该加强对中小物流企业会计人员的培训,培训内容以会计法规和税收法规为主。通过对中小物流企业会计人员进行培训可以使会计人员充分认识到会计工作不仅能正确、完整、

29、及时地记录和反映经济活动情况，为经济管理提供系统的经济信息，保护财产物资的安全完整，还能够通过加强会计核算，提高单位经济效益，财务部门对决策的推进提供相关资料，定期做出总结，以防决策前的更改。财务报表可以了解公司资金的走向，给管理人员对成本控制事后提供依据。督促检查指导核算中开展的业务工作，明确定位核算中会计工作人员的具体职责，管理人员还根据预测数据执行成本控制决策行为,决策后预算可以根据具体情况而定。该决策需要责任制，责任明确化给企业管理人员带来更高的责任性。指导开展业务工作，提高工作质量和效率。掌握核算中的各种数据信息，方便为企业战略决策提供资料依据。具体办理核算中的有关事务和管理核算中的

30、日常业务工作。建立制订核算中的各项管理规章制度并监督相关人员严格执行。对报账单位财务决算的编制进行审核把关。（四）个性化EPR实现财务管理创新任何企业的发展都将经历从小到大、从粗放到规范、精细化管理的升级。在不同的管理阶段，需要“管理软件产品和服务的需求,满足他们不断变化的需求，即个性化的SAP”。目前，用户需求个性化与SAP产品通用化、标准化之间的矛盾已逐渐成为制约SAP应用和开发的瓶颈。企业必须不断创新，采用“个性化SAP”取代传统SAP,从而有效缓解新SAP和旧金融系统的集成困难。企业需要以自身的管理特点、以个性管理为核心，长期关注企业用户应用需求，网络平台按需，最快响应用户需求。在SA

31、P的个性化追求的同时，企业必须建立一个响应的管理思想，在动态的竞争环境中及时、准确地识别企业管理发展的影响因素，并采取相应的措施，充分发挥主动性和创新管理能力，根据企业实际的个性化需求在SAP中，做出相应的调整。如：根据会计制度对企业规模的扩大不断增加,SAP必须满足监控集团的资金需求；根据市场政策的变化，对成本核算的房地产企业需要更多的细节，为会计项目的细分将不断调整，以适应动态成本核算，必须能够在SAP系统做出相应调整的要求。财务管理在企业管理的任何部分，业务流程的变化都涉及财务会计的调整，因此，必须开发一个个性化的SAP系统，以提高整个企业的管理水平和经济效益。（五）加强管理思想与SAP

32、技术的衔接管理思想与SAP技术不能发挥独立的作用，二者的融合是SAP成功实施的关键因素。现在网络技术的发展，使连接成为软件之间的简单设备，而“人的思想”和“SAP”技术之间的融合，是许多企业实现信息管理的一大障碍。在这方面，加强衔接管理思想和SAP技术，高层管理者中的应用首先必须面对SAP系统的实施，考虑到公司的财务状况和业务特点，建立标准规范的管理机制，并站在用户的角度，团队沟通财务管理的理念得到了认可，开始要求财务管理系统设计。然后根据需求，将总账系统、应收系统、支付系统、资产管理系统和项目管理系统引入财务系统。然后，企业要联系专业的财务咨询公司，提出自己的管理思想和管理要求，这是SAP系

33、统实施的关键，因为企业很难完成这项艰巨的任务。结论总之，SAP系统作为一种新的企业资源管理模式，具有很强的应用潜力，但在我国实施时间并不很长，系统的应用还存在不足,影响了SAP系统作用的发挥,由于SAP系统维护费用较高，引进的成本也不低，一旦其作用得不到发挥，将造成企业资源的严重浪费。对此，本文从SAP系统的定义、特点出发，分析了其在企业财务管理中的具体应用，指出了应用中存在的优势和不足，通过结合企业的实际,提出了帮助企业克服不足的对策,包括选择适合企业基本情况的SAP系统、实现人性化管理、加强会计人员的素质培养、个性化EPR实现财务管理创新以及加强技术与思想的衔接等，有利于企业更好地利用SA

34、P系统，促进企业现代化信息的进程，全面提高企业的管理水平，促进企业利益最大化目标的实现。参考文献刘长龙.SAP系统在单件小批量制造型企业中的几点应用J.价值工程,2017,07:74-75.2张玮玮,SAP-PS在机电安装企业财务风险控制中的应用J.中国集体经济，2017,12:118-119.胡献波.财务比率分析在企业财务管理中的应用J.现代商业，2016,05:145-146.4张丽丽.SAP系统PP模块生产管理在轨道客车项目中的应用及未来发展趋势J.山东工业技术,2016,09:278.冯瑞.财务报表分析在企业财务管理中的应用探讨J.福建质量管理，2016,04:108-109.程莉.杜

35、邦财务分析体系在企业财务管理中的应用J.现代经济信息，2016,11:159.7刘学.SAP系统在生产管理中的应用探讨J.黑龙江科技信息,2016,24:38.8程莉.ERP在企业财务管理中的应用研究J.经贸实践,2016,07:110.9秦浩.ERP系统（SAP）在招商银行财务管理中的应用研究D.哈尔滨商业大学，2014.10杨程蕾.SAP系统在X快销品企业营销管理中的应用与实施D.山东大学，2015.11刘华容.财务管理在企业中的应用D.华中师范大学,2015.12桂林.ERP系统在G公司财务管理中的应用研究D.安徽大学,2016.13YaraWehbe,AliGhahremaninezh

36、ad.Combinedeffectofshrinkagereducingadmixtures(SRA)andsuperabsorbentpolymers(SAP)ontheautogenousshrinkage,hydrationandpropertiesofcementitiousmaterialsJ.ConstructionandBuildingMaterials,2016,:.14BabatundeJ.Olawuyi,WilliamP.Boshoff.InfluenceofSAPContentandCuringAgeonAirVoidDistributionofHighPerformanceConcreteusing3DVolumeAnalysisJ.ConstructionandBuildingMaterials,2016,:.