【《工程项目成本控制问题分析及优化策略》6300字（论文）】.docx

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1、工程项目成本控制问题研究及完善对策研究摘要随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，中国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国建筑工程企业在成本控制方面存在很多问题。本文以广州万科柏悦湾工程项目为研究对象，本文介绍了项目成本控制的概念、基本程序、原则，从广州万科柏悦湾工程项目成本控制入手，对广州万科柏悦湾工程项目成本控制的问题进行研究，针对广州万科柏悦湾工程项目成本控制存在的问题提出解决的方案。关键词：项目工程；成本控制；预算ResearchoncostcontrolofEngineeringProjectandCountermeasureAnalys

2、isAbstractWiththerapidintegrationofChinaseconomyintotheintegrationoftheworldeconomy,Chineseenterprisesaregrowingfasterandfaster,whileenterprisesarefacedwithmorefiercemarketcompetitionandgreaterrisks.Therearemanyproblemsincostcontrolofconstructionenterprisesinourcountry.ThispapertakesGuangzhouVankeBa

3、iYueWanengineeringprojectastheresearchobject,thispaperintroducestheconceptofprojectcostcontrol,thebasicproceduresandprinciples,fromtheGuangzhouVankeofBaiYueBayprojectcostcontrol,projectcostcontrolproblemoftheGulfofGuangzhouBaiYueVankeresearchforGuangzhouVankeBaiYueBayprojectcostcontroltheexistingpro

4、blemsandproposesolutions.Keywords:projectengineering;costcontrol;budget摘要IAbstractI1 .引言12 .项目成本控制的内涵22.1 项目成本控制的概念22.2 项目成本控制的基本程序22.3 项目管理中成本控制原则33 .广州万科柏悦湾工程项目成本控制分析33.1 项目概括43.2 广州万科柏悦湾工程项目成本控制存在的问题43.3 原因分析54 .加强广州万科柏悦湾工程项目成本控制的对策64.1 加强建筑项目的质量成本控制64.2 加强项目施工环节的成本控制64.3 改进项目的管理体系65 .总结8参考文献9致谢错

5、误!未定义书签。1 .引言随着中国经济越来越快地融入世界经济一体化之中，中国企业的发展速度越来越快，同时企业面临着更加激烈的市场竞争以及更大的风险。我国建筑工程企业在成本控制方面存在很多问题。通过成本控制项目的扩展和项目管理经验的实践，人们开始认识到必须有一个成本管理的时代。现代成本控制设计是非常广泛的，不仅适用于工程项目，而且现代成本控制是全面系统的。许多发达国家都高度重视项目成本的管理，是否正确运用项目成本控制在很大程度上决定了项目经济性，进而决定了企业能否在激烈的竞争中胜出，所以，美国、英国、德国和许多发达国家都建立了专门的成本控制研究机构和组织。随着成本控制的重要性不断加深，我国对成本

6、控制的研究也得到了发展。在上个世纪80年代中期，中国形成了自己的成本控制体系，即工程造价全过程控制。因为决策和设计阶段，对项目投资的最大影响，成本控制的关键是使用经济工具来设计决策和作为项目的重点。所以，要进行全方位的项目管理。随着经济一体化和全球化，中国在知识方面不断吸收西方国家的先进经验，特别是对我国成本控制的发展速度太慢，许多学者开始对成本控制进行研究。本文以广州万科柏悦湾工程项目为例，通过对该项目的深入研究，分析了建设项目成本控制存在的问题，并提出广州万科柏悦湾工程项目成本控制的措施,使广州万科柏悦湾工程项目达到最经济、最合理的成本。本文结合实际数据进行分析论证，在此基础上，提出可优化

7、的方案思路。本文的研究主要采用文献研究法和调查法。2 .项目成本控制的内涵2.1 项目成本控制的概念每一个项目的最终目的是以最低的成本获得更大的效益，跟踪、收集、分析和评估项目对项目的材料资源和其他费用的成本，采取措施来管理已产生或将产生偏差的恢复，纠正，将在各种生产过程中消耗的实际资金的计划成本内，力争将成本接近最低。成本控制其主体是人的管理活动，目的是降低工程造价，提高经济效益。2.2 项目成本控制的基本程序2.2.1 成本预测所谓的成本预测是指在施工之前，工程师根据施工项目列出成本预测值，并将这个预测值作为以后控制成本支出的依据。此外，成本预测还包括：一是对过程中费用超标原因的分析及节约

8、方法的总结。2.2.2 成本计划招标之前，企业必须借助成本预算和分析报告，正确认识整个企业现在的能力，在建设、修改和完善的施工组织计划，制定科学合理的施工组织计划，并根据具体施工计划的分配和使用数量和材料使用情况，机械设备和资金分配科学安排，从而满足建设的需要，避免了出现的人为失控。2.2.3 成本控制成本控制是以计划施工组织设计要求为目标的项目控制价值，周期性地在工程进度的实际支出和目标值与常规目标值进行比较，找出实际支出与控制目标值之间的偏差，进行偏差分析，实施纠正措施，控制控制目标。2.2.4 成本核算所谓成本会计是在收集和分配过程中产生的项目实施成本，计算各核算对象和单位成本的总成本。

9、工程造价核算方法通常是表列核算法。2.2.5 成本分析所谓成本分析是成本进行比较、评价、分析和总结，揭示和确定影响成本的主要因素的变化和程度，总结成本控制的经验和教训，以修订计划或提出改进措施。项目建成后，项目成本进行成本控制或错误的过程和评价的总结，对于那些没有根据的成本支出，福利支出或资本性支出计入成本，突破计划分析，无需额外的计划不必要的支出或虚列成本费用，取决于扣除单位工资的性质和情况；对于那些按照计划，想方设法节约成本，它应该得到奖赏。2.3 项目管理中成本控制原则2.3.1 成本最低化控制原则建设项目成本控制的基本目的是通过成本控制，促进建设项目成本的持续降低，满足目标成本的最低要

10、求。每发生一笔金额交的成本费用，都要核对相应的预算收入，分支大于收入。2.3.2 全面成本控制原则全成本控制与管理是整个企业、全体员工和整个过程的管理。项目成本是一个综合指标，涉及到各部门的项目组织、单位和团队工作绩效，当然也是每个员工的切身利益。2.3.3 动态控制原则项目控制是一个一次性的成本控制，包括项目事前、中、后控制，即动态控制，根据具体的成本控制在施工只能根据建设单位、成本计划、成本控制的具体内容确定成本目标、制订成本控制的方案，为成本控制准备；而竣工阶段的成本控制，成本、利润和损失已基本成定局，即使正确的区别，也要后期纠正。特别是加强对事中的控制。2.3.4 目标管理控制原则目标

11、管理是实施计划的一种方式，将逐项列出，对政策、目标和措施进行逐项分析，并提出进一步细化要求，落实有关部门、单位和个人。2.3.5 责、权、利相结合的控制原则要使成本控制方法真正起到及时有效的作用，严格按照经济责任制的要求,落实责任心和权益相结合的原则。在项目建设过程中，项目经理、工程技术人员、业务管理人员、施工队伍和生产团队都有一定的成本控制责任，从而形成了整个工程造价控制责任网。3 .工程项目成本控制问题分析广州万科柏悦湾是珠三角首席双规上盖城际生活社区。雄踞容桂东部新城CBD核心，坐拥3万平米顺德至大东南亚风情水景园林，N+1时尚灵动户型一步到位,超大阳台设计、绝大部分单位有入户花园，更有

12、270度宽景弧形落地窗。容桂首个真正人车入口分流设计,半地下室阳光车库。百米超宽楼距,全城罕有。3.2广州万科柏悦湾工程项目成本控制存在的问题3.2.1 项目技术方面存在的问题尽管广州万科柏悦湾工程项目承包商发展迅速，但相比其他大型建筑公司，公司规模仍然太小，由于资金实力的限制，公司在大型机械设备的使用仍然存在很大的困难，缺乏机械设备和专业人才。这也会影响材料的使用，而且在同一情况下会消耗更多的资源，造成材料成本的变高。由于缺乏专门的人才，广州万科柏悦湾工程项目的施工方案没有得到有效的优化，在工期和项目质量方面存在一定缺陷，导致人工、材料以及机械费用的浪费；另外一方面，广州万科柏悦湾工程项目对

13、工期成本是不够的，尤其是项目经理在施工期间虽然有明确要求，但没有有效的优化施工方案，研究深度的时间和成本之间的关系，有时盲目发展，导致工程成本增加。3.2.2 项目经济方面存在的问题在人工成本方面，由于广州万科柏悦湾工程项目对施工队的具体数量并没有明确的规定，但在施工过程中与施工队为单位的任务分配的依据，在这期间不可以在一定程度上有效的控制，人工的浪费现象引起的不合理，未能有效合理的安排生产活动。同时广州万科柏悦湾工程项目队伍非施工人员为采取以有效控制建筑工人所占比例大，造成管理和劳动力成本上升的负担。在材料费用方面，由于采购、运输、仓储、运输等材料在合理安排的过程中，精细管理、材料损耗、建筑

14、材料两次浪费人力的现象。该系统的材料局限性尚未得到彻底落实，造成了一定程度的物质损失。在机械造价管理方面，广州万科柏悦湾工程项目在机械的合理选配和机械方面的方案不完善，机械维修、使用效率进一步提高。3.2.3 项目组织管理方面存在的问题在广州万科柏悦湾工程项目现在推行的是项目经理负责制，但广州万科柏悦湾工程项目中的项目经理的建筑施工项目成本控制意识比较淡薄。项目经理只关心利润和成本。在广州万科柏悦湾工程项目成本控制过程中项目经理的基本工作不落实，导致缺乏对施工企业健全监管体系的一部分，在无限多的漏洞的项目成本控制，没有标准成本，导致成本控制，导致损失无法找到问题的关键，但不能“对症下药”，导致

15、企业效益下滑。3.3原因分析3.3.1 成本控制与企业的战略相脱节广州万科柏悦湾工程项目在成本控制中，对成本降低、成本效益分析、成本控制和业务策略组合的盲目强调。事实上，在成本控制方面，我们不能盲目地降低成本，企业的成本无法降低的终极目标，而是充分考虑企业的总体发展战略,在控制成本的基础上，作为一个短期的差异化战略，但事实上这些新产品差异扩大市场份额，获得更高的价格网。因此，对于未来的效率和树立正确的成本效益观念，有利于企业竞争战略的发展。3.3.2 企业成本控制侧重于宏观需要成本控制的动力应该是从企业内部管理的需要，但从目前的情况来看，广州万科柏悦湾工程项目的成本控制成本仅限于国家颁布的财务

16、条例中成本法规的遵守和执行。成本控制侧重于宏观需求，而忽视成本控制对企业的经营和管理起着重要的作用。3.3.3 传统成本控制不能满足企业的需要传统的成本控制体系未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制纯粹为了降低成本，不能提供正确的决策所需的信息，可以深刻地反映经营过程不能提供所有行业部门的成本信息，以及成本的各个环节的原因和影响，有时甚至准备成本报告也难以解释其“产品”成本构成的尴尬局面，从而误导企业战略的制定。此外，传统的成本控制对象的局限性对产品信息的财务方面，不能提供管理人员的资源、经营、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道，如非财务信息，难以为战略管理提供足够的信息。4 .加强工程

17、项目成本控制的对策4.1 加强建筑项目的质量成本控制首先，要控制材料价格，节约材料消耗，所以广州万科柏悦湾工程项目应从材料采购、运输、使用、储存和回收等方面做市场价格调查，确保采购的材料质量最好，价格是最便宜的。其次，广州万科柏悦湾工程项目要控制机械成本，做好机械设备，提高机械设备的利用率和完整性。此外，对劳动成本、弹性比较大的办公、差旅、招待、车辆等成本建立健全管理制度，定期分析检查，严格控制支出项目，工程量在广州万科柏悦湾工程项目完成时间内完成结算，争取尽快收回资金，不能在短期内恢复，应偿还计划协议，明确还款时间，违约责任等等。4.2 加强项目施工环节的成本控制广州万科柏悦湾工程项目在兼顾

18、以往成本控制措施的基础上，将重点实施成本控制三个方面：首先，实行总承包制。总包单位应按监理、设计和甲方的批准，以避免与其他方面的衔接的成本和费用。实施合同审查，签订制度，严格规定合同条款，注意我们的索赔工作。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范，就施工中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事先约定，经法律形式确定下来，确保双方的按约按期履行。其次，重视设计施工图纸的交底会审工作，减少工程变更。会审施工图纸，确定最终施工图纸。试验施工方案参与审计工作的建设方，施工图纸从责任的角度，设计意图、设计标准、设计内容、设计质量，现有的组织实施问题的审查,审查和批准本行为。最

19、后，做好定额资金管理，采用成本预警控制模式，即“实物+预测”成本控制模式。在项目开始和结束时，通过合同签署了付款批准书。资本需要通过下面的链接，第一个预算部门填写资金计划由工程部批准，审查项目的进展情况，然后由工程部经理和总经理，根据财务决算审查合同、再付钱。通过严格的限额资金控制对整个项目建设过程的成本进行控制。4.3 改进项目的管理体系4.3.1 改革公司治理结构广州万科柏悦湾工程项目应根据施工企业的特点，建立公司的董事会、公司经营管理层和项目经理的三级管理结构。董事会是管理和处置资产的决策机构，代表业主行使，其主要功能是使公司资产、增值、积累、发展和扩张，站在公司的长远利益，制定战略发展

20、计划。挑选并聘用优秀的经理，授权、监督和检查。管理层由董事会颁布，实施公司的发展战略，实行日常经营管理，实行总经理负责制。管理和项目经理可以使用业务单元或矩阵来组织结构。项目经理部是代表企业的项目合同的主体。在项目经理的领导下，项目负责人负责整个施工过程的施工。以及操作层管理和控制公司运营水平的作用。4.3.2 形成资金运作中的二个中心企业生产经营过程也是资本流动的过程。通过组织结构创新，有助于理清企业资金管理的特点,把握企业管理的关键环节,加强管理,提高企业的盈利能力。公司通过组织结构创新，使公司、项目部门和运营团队分别成为企业决策中心、利润中心和成本控制中心。即：公司决策中心、财务中心、项

21、目部、运营组-利润中心、成本控制中心。4.3.3 完善项目成本控制相关制度制度的完善是成本控制进一步落实最根本、最有效的保障，所以在成本控制中，必须提高项目成本控制的相关制度。首先，完善的组织体系控制体系、组织体系的方法和内容,对控制的各项措施的规定,在各级企业切实行使监督、检查、协调和管理的职能，建立了一套完善的项目成本控制体系，明确了广州万科柏悦湾工程项目每个项目经理负责的任务和做正确的阶段，在项目实施过程中必须充分参与项目成本控制的实施，并对系统的整个过程进行动态管理；其次广州万科柏悦湾工程项目要建立一套完整的评价方法：力求先进、合理，下达相应的等级指标可以控制在基础上，并制定相应的考核

22、办法，使每一级都有明确的责任和利益。5 .总结成本控制是指导未来发展，引导当前的实践，这是战略，从全方位的企业战略的支持作用，使企业沿着健康，稳定的道路继续发展。在经济全球化和产业竞争的背景下，有必要降低建设项目成本，提高企业竞争力，提高经济效益。建设项目成本控制是企业效益评价的关键，也是提高企业管理水平、降低企业风险的重要途径。本文从项目成本控制的角度，详细分析了广州万科柏悦湾工程项目成本控制的现状，认为广州万科柏悦湾工程项目成本控制存在三个方面的问题，主要有：项目技术方面存在问题、项目经济方面存在问题、项目组织管理方面存在问题。通过分析，本文认为造成广州万科柏悦湾工程项目成本控制存在问题的

23、原因是成本控制与企业战略不匹配，企业成本控制着眼于宏观需求，传统的成本控制己不能满足企业的需要。对此，本文提出了加强广州万科柏悦湾工程项目成本控制的对策。本文认为，加强广州万科柏悦湾工程项目成本控制，必须加强建筑施工项目的质量成本控制、加强项目施工环节的成本控制、改进项目的管理体系O参考文献11高爱明.谈项目成本控制存在的问题与对策J.经济研究导刊2015(03)肖卫平.建设项目成本控制J.科技与创新.2014(19)3张艳秋刍议建设项目成本控制J.建筑与预算.2012(04)4张秀红.工程项目成本控制中的问题与对策J.财务与会计(理财版).2014(12)5梁俊珍.建设工程项目的施工成本控制

24、J.山西建筑.2014(13)6王虎良,武玉清.挣值法在工程项目成本控制中的应用J.交通科技.2015(04)7晏永玲,银清华.施工项目材料费成本确定与控制J.中国高新技术企业.2015(09)8王均.施工项目成本控制方法探讨J.新西部(下半月).2014(04)9李文军、孙淑秋.成本控制施工项目成本控制的关键J.潍坊教育学院学报.2016(01)UOJ林万祥.21世纪中国管理会计研究的现状与未来J.会计之友(上旬刊).2016(03)UU吴从曙.工程项目成本控制存在问题及应对措施J.交通世界(建养.机械).2015(21)12王广斌,张洋,谭丹.基于BlM的工程项目成本核算理论及实现方法研究J.科技进步与对策.2014(21)