015S培训资料

1、行销计划制定,目录,4,目的,1,2,3,行销计划制定步骤,实际执行方案,4P策略讲解,2,行销计划制定目的,为品牌管理者提供策略依据为策略执行者提供指导方法,精准式行销,3,什么是行销,行销是台湾常用的说法,其意思类似营销,两者都综合行销。

2、安全生产培训,目录,解读新安全生产法及生产经营单位主体责任,建筑施工安全,有限空间及作业安全,用电,消防安全,企业常见隐患排查及依据,第一部分解读新安全生产法,教学目的,生产安全事故责任追究的主要法律依据,安全法颁布时间,2002年6月29。

3、H,数据库产品,目录,数据库介绍关系型非结构化数据库介绍GIS介绍集群数据库介绍数据库一体机数据库通用特性数据库存储套餐销售指南,目录,数据库介绍关系型非结构化数据库介绍GIS介绍集群数据库介绍数据库一体机数据库通用特性数据库存储套餐销售指。

4、智商与情商,第一节智商,哪一年的月日是星期日,乔治,年月日是星期二,智力落后者,加减乘除都不会,弱智天才综合症,沃斯萨范,智商测量,韦克斯勒智力测量斯坦福比内智力测量瑞文智力测量,斯坦福比内智力测量,语词推理如,给出四个词,指出其中相近的三。

5、品牌的含义美国市场营销协会,AMA,1960年对其定义为,不同竞争者为相互识别而赋予各自产品或服务的名称,说明,标记,符号,形象设计以及它们的组合,唐舒尔茨品牌是为买卖双方所识别并能够为双方都带来价值的东西,功能性价值,情感性价值,社会性价。

6、6S现场管理,08年6S改善回顾,改善中,影响,五金仓库内各类物品混乱随意放置,影响,不同物品分类放置,取拿方便,改善中,影响,通道上周转箱任意放置,区域内物品没有定位分类,影响,物品分类清楚,通道畅通,改善中,影响,塑料箱混乱放置,影响。

7、管理,目录,什么是,推行的目的,成功的关键,常见的问题,管理知识解答,什么是,起源于日本,是指在生产现场对人员,机器,材料,方法等生产要素进行有效管理,这是日本企业独特的一种管理办法,年,日本的的宣传口号为,安全始于整理,终于整理整顿,当时。

8、可视化管理培训资料,ppt,培训内容,主题一,可视化管理主题二,现场改善主题三,现代生产管理主题四,班组日常管理主题五,问题分析与解决主题六,沟通技巧和冲突解决,主题一,可视化管理,1,目视管理概述2,目视觉管理常见的实施方法3,目视管理在。

9、其他税制培训资料,2,内容,第一节资源税法资源税是以各种自然资源为征税对象征收的一种税,目前我国资源税的征税范围仅限于矿产品和盐,对其他自然资源暂不征收,本节作一般了解,掌握的重点包括,1,征税的对象,范围,纳税人和税率的规定及免税的规定。

10、质量意识培训,1,降落伞案例这是一个发生在第二次世界大战中期,美国空军和降落伞制造商之间的真实故事,在当时,降落伞的安全度不够完美,即使经过厂商努力的改善,使得降落伞制造商生产的降落伞的良品率已经达到了99,9,应该说这个良品率即使现在许多。

11、剪切机培训资料,内容,1剪切机的用途与分类2平刃剪切机3斜刃剪切机4圆盘式剪切机5飞剪机的结构形式和工作原理6飞剪机剪切长度的调节,1剪切机的用途与分类,用于对轧件进行切头,切尾或剪切成规定尺寸,定尺,的机械称为剪切机,根据剪切机刀片形状。

12、5S基础培训,1,急等要的东西好像在哪见过但是就是找不到,心里特别烦躁2,工作台面上有一大堆东西,理不清头绪,处理掉又不舍得,不处理又占用空间3,生产现场设备灰尘很厚,长时间未清理,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小4,车间通道被堵。

13、品质部,变更培训资料,天津巴莫科技股份有限公司,变更的定义和分类,变更的原因类别,变更级别,本司变更操作规范,目录,量产中变更与跟进,变更的定义和分类,什么是,人员,机器设备,材料物料,工艺方法,什么是变更,变更是指影响产品品质的生产因素。

14、人工挖孔桩施工,目录,一,概况和涉及的主要规范,规程,规定二,施工工艺流程三,主要施工要点四,施工安全管理,一,概况和涉及的主要规范,规定,1,发展概况人工挖孔桩应用已两百多年,最早于1893年在美国芝加哥问世,我国铁路部门约在二十世纪五十。

15、保险入门知识,保险的起源,保险的定义,保险的分类,保险常见的误区,案例分析,保险的起源,公元前年,在地中海的罗德岛上,国王为了保证海上贸易的正常进行,制定了罗地安海商法,规定某位货主遭受损失,由包括船主,所有该船货物的货主在内的受益人共同分。

16、6S管理培训,前言,员工都希望自己所在企业是一个有较好发展前景,又有良好的工作环境和和谐融洽的工作气氛,6S就是通过对企业的生产现场进行科学合理的定置,使生产现场的人流,物流,信息流畅通,为员工创造一个安全,文明,整洁,高效,温馨,明快的工。

17、机密,新三板新机遇,目录,第一部分,新三板市场概况第二部分,新三板法律法规第三部分,新三板尽职调查第四部分,新三板信息披露,第一部分,新三板市场概况,发展历程市场现状市场功能,2,1990,1992初啼,1993,2005蛰伏,2006,2。

18、价值流图培训资料,1,掌握价值流图,VSM,的重要概念,了解VSM的战略优势识别流程和价值流图的应用掌握产品和流程系列分析使用标准图标了解当前状态图的关键要素了解未来状态中精益准则的结构化应用识别未来状态实施计划的重要性,学习目标,1,价值。

19、QFD基础,培训资料,质量小屋1,质量小屋2,质量小屋3,质量小屋4,关键质量因素,CTQ,关键生产流程,关键流程变量,功能要求,如何,部件特点,如何,生产流程,如何,流程变量,如何,Y,功能要求,什么,客户要求,什么,部件特点,什么,生产。

20、活动的方案,企业亚健康症,如果你每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低了工作效率,在日常生活工作中,是否有下列症状,急等要的东西找不到,心里特别烦躁,东西摆得凌乱,拥挤,有一种压抑感,没有用的东西对了很多,处理掉又舍不得。