APQP培训资料

1、测量系统分析与实践,今天我们主要讲什么,不讲什么,测量系统分析的工具,等,不是我们讲课的重点,相对于测量系统分析过程中的计算,测量系统特性和测量系统分析的基本原理以及结果的评估,将是我们讲课的重点,测量系统分析的步骤以及案例实践分析也将是我。

2、GMS知识培训,内容,现场5S管理知识,WPO和目视化管理知识,七大浪费,问题解决流程,工作场所5S,定义,为工作场所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的东西,从而实现工作场所的安全,清洁和工作高效,5S的关注点,设备,物料,可疑。

3、质量管理体系教育,培训须知,学习中要认真听讲,有必要的进行记录踊跃发言达到互动的学习效果,上课时间请勿吸烟,交头接耳,有疑问请举手示意,将随身携带的通讯工具关闭,以免影响学习,本次培训实行培考结合,课程结束后对本次培训内容进行考试,成绩将登。

4、ISO9001,2008质量管理体系新版标准培训,目录,一,ISO9001的成长足迹,二,新版标准修订的背景,三,新版标准修订的特点,四,新版修订的过程概况,五,标准修订的总体策略,六,质量管理体系要求,七,质量管理体系过程模式,八,质量管。

5、培训资料,前言及基本情况了解,规划思路,规划模型,室内布线方案,目录,前言,随着电信网接入技术的发展,用户宽带接入方式层出不穷,等方式已得到广泛的应用,但光纤到户,将是电信有线宽带接入发展的目标,根据电信业务发展的趋势,为提高网络的综合接入。

6、新员工入职EHS培训教材,2,EHS管理系统的介绍EHS的规章制度介绍EHS管理方针和政策EHS目标介绍EHS注意事项介绍,3,一,EHS管理系统的介绍,1,1EHS知识的内容,1环境管理工业环境保护包括环境管理,气候管理,废弃物管理,污染。

7、E,CEL常用基本功能与函数,常用的快捷键,选择操作,Ctrl,A全选单元格区域,Ctrl,Shift,空格全选单元格区域,F8扩展所选区域,即若选取一个单元格后,按方向箭会进行连续单元格选择或者点击某单元格后按F8键再点击另一单元格可选择。

8、电子组件的防护静电释放电气过载,一,电气过载,EOS,静电释放,ESD,损害的预防,二,EOSESD安全工作台EPA,三,公司ESD防护的相关规定,四,不正确的操作图示,人体静电除工作原因带上之外,大多数都是由于摩擦或者天气干燥所形成的,静。

9、本章目录,压铸件,分析的培训,目录,一,总述,全称,中文为产品可行性,可制造,分析的意思,目的,指产品设计需要满足产品制造的要求,具有良好的可制造性,使得产品以最低的成本,最短的时间,最高的质量制造出来,不是单纯的一项技术,从某种意义上,它。

10、系统,概述和系统构成,特性与应用系统组成以及相关设备配置构成上线过程介绍以及故障排查,内容简介,概述和系统构成,系统的主要作用是在前端和用户端之间透明地传输包系统包括,电缆调制解调器终端系统,位于前端电缆网络,电缆调制解调器,位于用户端,有。

11、管线泵培训资料,GKS型输油泵,原理与结构介绍,输油泵的原理,输油泵工作原理,1,泵的定义泵是将原动机的机械能转换成液体能量的机械,使液体的能量增加,2,泵的原理原动机通过泵轴带动叶轮旋转,对液体作功,使其能量增加,从而使需要数量的液体,由。

12、历史,创建年,和,在德国,创立了公司,现有雇员名,每年大约生产辆汽车,公司简介在年代,曾取得不小的成功,建造了许多基于奔驰汽车的赛车和高性能街车,但直到年,才成为生产制造高性能汽车的一支重要力量,那一年与奔驰公司建立了战略伙伴关系,而奔驰也。

13、产品质量先期策划,1,什么是产品质量先期策划,产品质量先期策划定义并执行必要的步骤以确保产品满足顾客要求的一种事先的结构化方法,APQP是一种要求所有的系统,子系统和工程,制造,供应等组成部分共同参与的团队方法,2,APQP目标,推动与某个。

14、产品质量先期策划,对相关要求,产品实现的策划备注,某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现的方式,相对于检查错误,产品质量先期策划体现了预防错误与持续改善的观念,并且是以跨功能小组方式运作,作为基础,设计与开发,设计与开发。

15、产品质量先期策划和控制计划,一,什么是,二,为什么要进行,三,何时进行,四,的职责范围,五,的基本原则,六,的五个过程,本课程主要内容,是产品质量先期策划英文,简称,是用来确定和制定确保产品满足顾客要求所需步骤的结构化方法,结构化,系统化的。

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17、产品质量先期策划,对相关要求,产品实现的策划备注,某些顾客采用项目管理或产品质量先期计划作为一种达成产品实现的方式,相对于检查错误,产品质量先期策划体现了预防错误与持续改善的观念,并且是以跨功能小组方式运作,作为基础,设计与开发,设计与开发。

18、产品质量先期策划和控制计划,一,概述二,第一阶段三,第二阶段四,第三阶段五,第四阶段六,第五阶段,第页,共页,目录,第一课时,第二课时,概论,是,产品质量先期策划和控制计划,的英文缩写,它是用来确定和制订使产品满足顾客要求所需步骤的结构化方。

19、整理课件,产品质量先期策划和控制计划,整理课件,本课程主要内容,一,什么是,二,为什么要进行,三,何时进行,四,的职责范围,五,的基本原则,六,的五个过程,整理课件,一,什么是,是产品质量先期策划和控制计划英文,简称,是用来确定和制定确保产。

20、培训资料,第一页,共页,的目的,制定产质量,量方案来开发产品,满足顾客要求,抵达顾客满意,及时完成关键义务,按时经过消费件赞同,继续地满足顾客的规范继续改良,第二页,共页,目的,第三页,共页,的益处,引导资源使顾客满意,促进对所需更改,的早。