不合格品处置记录单

1、文件名称,不合格品控制程序DF,GB,05,32,2017AO文件编号,版本版次,总页数,部门管理部采购部业务部营业部文控部行政部工程部品质部制造部仓库会签发布份数1份1份1份1份1份1份1份1份1份1份制订日期,年,月,曰核准审核制表发行。

2、机械厂不合格品控制程序1,适用范围及目的本程序文件适用于公司原材料,半成品,成品和用户返回的不合格品的控制,制定并实施本程序的目的,对不合格进行控制,防止不合格品的百预期使用和交付,2,术语和定义本程序文件采用GBT19000,2000标准。

3、检验员技能培训,培训目的,通过对检验员的基本理论和技能的培训,提高检验员的岗位技能,以提高检验员的工作质量和效率,培训内容,一,质量管理概述二,检验和检验员三,检验流程四,不合格品控制五,检验记录和报告的要求,一,质量管理概述,1,质量的含。

4、1目的确保不符合规定要求的产品得到识别和控制,以防止非预期的使用或交付,2适用范围适用局总部对承建的所有国内工程施工运作过程,交付或开始使用后发现的不合格品的控制,3相关文件GBT190002000idtISO9000,2000质量管理体系。

5、某食品公司生产许可证申请材料生产许可证申请材料201L0L211,1授权书为了使卫生质量安全管理体系持续有效运行,持续改进,我授权副总经理祝召宾为管理者代表,负责组织实施与保持卫生,质量安全体系的建立,运行与持续改进,确保公司各成员提高满足。

6、不合格品处置记录表模板编号,NO,047产品名称规格质量等级批次,生产日期,批量不合格项目处置意见评定人员,日期,年月日处置记录处置人员,日期,年月日不合格原因分析及建议评审人员,日期,年月日纠正预防措施责任部门人员,日期,年月日。

7、饲料质量安全规范与质量安全管理体系,机构与人员,许可条件,企业应当设立技术,生产,质量,销售,采购管理机构,技术,生产,质量机构应当配备专职负责人,并不得互相兼任,技术机构负责人应当具备动物科学,动物医学,水产养殖学等相关专业大专以上学历或。

8、附表A,监理工作策划评价表序号评价项目褥价内容评分标准主要查阅文件清单,主要检查方式,评分,夕卜,评价记录标准分扣减分实得分1组织机构,25分,成立项目监理机构1缺少项目监理机构成立文件,扣4分,2缺少项目监理机构印章启用文件,扣2分,3项。

9、第六章食品质量检验第一节检验制度,计划与组织一,食品质量检验制度讨论,谈谈你是如何认识质量检验与质量管理的关系,是不是可以取缔质量检验,虽然现代食品质量与安全管理注重过程控制的预防作用,强调通过过程控制来保证食品的质量与安全,减少对最终产品。

10、不合格品处置记录单资料编号,日期,年月日项目名称项目编号项目地点管理级别口一级口二级口三级建设单位交付时间不合格品简述,发生时间,主要原因,项目,总,负责,年月日初步处理意见,性质严重不合格一般不合格口集团口分公司主管总工,年月日部门负责。

11、食品企业不合格品管理制度目的对采购产品,最终产品,生产和服务提供过程中发现的不合格品进行识别和控制,防止不合格品的非预期使用或交付,及不合格品的再次发生,适用范围适用于产品生产和服务提供过程中发现的以及供方提供的不合格品,产品交付或使用后发。

12、特变电工沈变公司变压器主业不合格品控制管理制度,试行,第一章总则第一条本制度适用于本公司与覆盖产品有关的各职能部门和生产场所的质量活动,也可作为外部质量体系审核的依据,笫二条本制度适用于进厂材料,组部件,产品生产,制造全过程及在交付或开始使。

13、建工有限公司,程序文件汇编,根据,编写,文件编制小组拟制,审核,批准,版号,受控状态,年月日发布年月日实施,建工有限公司发布程序文件目录序号程序文件名称文件编号文件控制程序,记录控制程序,管理评审程序,人力资源控制程序,内部审核程序,不合格。

14、特变电工沈阳变压器集团有限公司文件特变电工沈变通字,2015,282号关于下发特变电工沈变公司变压器主业不合格品控制管理制度,试行的通知各分子公司,各生产车间,各部室,为规范进厂材料,组部件,产品生产,制造全过程及在交付或开始使用后发现的不。

15、不合格品的定义及管理要点定义,所谓不合格品,是指企业生产的产品中不符合质量标准的产品,意义,加强不合格品管理,一方面能降低生产成本,提高企业的经济效益,另一方面,对保证产品质量,生产用户满意的产品,实现较好的社会效益也起着重要作用,因此,企。

16、饲料和饲料添加剂生产企业许可现场审核表细化条款表,适用于配合饲料,浓缩饲料,精料补充料,添加剂预混合饲料生产企业,审核结果序号检查项目检查内容与要求检查方法检查发现的问题,0,10分,不涉及1有供应商评价和再评价制度,供应商评价和再评价制度。

17、不合格品审理系统,与,故障报告,分析和纠正措施,FRCAS,系统,的差异分析伴随着,把融合搞得更好一些,更快一些,的新时代要求,小核心,大协作,专业化,开放型,的融合研发模式己上升为国家战略,融合的步伐也明显提速,以往仅满足于通过GBT19。

18、公司企业标准,不合格品控制程序版本,编制日期,审核日期,发布批准日期,实施,公司发布目次前言目的范围引用标准职责权限程序要求彳产生己录流程图附表本标准由,公司标准化技术委员会提出,本标准由,公司标准化技术委员会归口,本标准由,公司品管部负责。

19、中铁建设集团管理标准,工程质量问题处理管理标准,实施,发布中铁建设集团有限公司目次前言范围规范性引用文件及术语和定义职责项目质量问题处理管理目的与风险标准内容,质量问题识别,不合格品处理方式,轻微不合格品处置,一般不合格品处置,严重不合格品。

20、不合格品处置方案一,方案目标与范围1,1方案目标本方案旨在建立一套科学,合理,可执行的不合格品处置流程,以确保产品质量,降低企业损失,提升客户满意度,通过对不合格品的有效管理,我们将实现以下目标,及时识别与记录不合格品,确保所有不合格品在第。