财务规划绩效与分析模拟练习题精炼

1、销传量差异是,不利,弹性预驾差异是,行利,它们的和等干,静态预兆差异,有利,效率差异,利,效率差异,有利,静态预,差异,有利试遨解析,销生最差异加上弹性预毙差异等于峥态预算差异,有利和不利差异将相支抵消,如果静态预算是销件,个,变动成本,但。

2、1,关于工厂范围的间接费用分摊率,部门间接费用分摊率和作业成本法,ABC,以下哪项是正确的,A,三种方法的成本动因,分施基数,都是根据与成本之间假设或确定的因果关系来选择的B,部门间接费用是三者中最准确的UABC间接分摊率是生产同质产品过彳。

3、1,实施美国国会通过的反海外腐败法的主要目的是,A,防止美国公司为了在国外经营而贿赂国外官员B,防止美国公司雇佣的外国人的不道德行为U推动联合国关于其盟国间全球贸易颁布的法令D,要求独立审计人员强制记录对内部控制的评估试题解析,美国国会通过。

4、1,Gordon公司过去4年的财务结果如下所示,Gordon公司用垂直百分比分析了这些结果以睇定趋势,下列哪项是Gordon公司的绫效特征,A,销售收入的百分比趋势增加了,造成百分比较IJ率增加B,百分比毛利率下降了,因为产品精售成本的百分。

5、1,1MAIIH业行为道纳声明的正直标准声明每个会员有责任A,披露所有相关信息,如果可以合理预期这些信息会影明f用户理解这些信息,B,通过持我发展知识和技能来维特恰当水平的专业技能C,杜绝将保整信息用于不道德或非法的牟利D,提供准碓的决策支。

6、1,Parkside公司有几个部门作为分权管理的利润中心,Parkside的娱乐部门生产游戏机中心的设法,它使用公司具他两个部门的产品,塑料部门生产第料配件,一种专门为娱乐部门生产,另一种比较简单的产品在外部市场上销售,游戏卡部门的产品在竞。

7、1,某公司注意到其分郃经理人员制定的决策并没有使得公司整体的利益餐大化,为了阻止这样的倾向,公司要采用一套业绩考核制度,该制度应该强调,A,弹性预筒差异B,营业收益U可控成本D,剩余收益试题解析,剩余收益是f分部发生所有费用后剩下的收益,强。

8、1,一个合规审计证实A,员工是否穿合适的服装B,内部控制政策和流程对保护资产是否足够U交易被准确地记录和财务信息被公正斓告D,企业遵守所有适用的fa1,v和规定试题解析,合规审计证实企业符合所有适用的fak和规定2,经营审计A,根据公司和行。

9、1,KHD公司有几个分部,并根据各分部强得的投资回报率对具经理人员进行考核,考核和薪酬计划使用15,的目标投资回报率,等于资本成本,且各分部的投资回报率每超过15,一个百分点,该分部的经理会收到占基本薪水5,的奖金,消费品分部的经理Davi。

10、1,一个公司要实施一个最倒口够实践的深度分析,他把这些结果与其它公司进行比较,并形成了一个战B8质量改善的长期计划,这个公司实施的是以下哪项分析,A,筌距分析8,标杆分析U因果关系图D,质量审计试题解析,质量审计包括题中所涉及的所有里项2。

11、公司制定了以下的生产计划每个产品包含磅的直接材料,期里的直按材料在每月的期末存货是,的下一个月的产量,加上磅,已经制定了以下的直接人工的标准在月份要采购多少原材料,磅,磅,磅,磅试题解析,月度原材料采购要求必须足够满足月度生产要求,加上要求。

12、科学研究院,集团,财务和投资管理关键流程和制度,目录,一,制度设计思路二,财务制度体系和核心制度三,审计制度体系和核心制度四,投资制度体系和核心制度,核心制度编写思路,明确主要的权限划分,财务权限的划分审计权限的划分投资的权限划分,集团总部。

13、1,以下种成本最不可能被认为是固定生产间接费用,A,租金B,财产税C,用品D,主管工资试题解析,用品成本随作业水平的变化而变化,用品成本是变动的,2,及时捌生产又称为A,改善B,作业管理C,精益生产D,后推成本法精益生产是及时制生产系统的又。

14、1,在制定销售预算时,以下哪项不是重要的步骤,A,确究经济凝B,摒制预舞损益表J分析长珀期公司目标D,分析产能试题解析,销售预口绽制之后,还要纲制直接人工,直接材料和间接费用预管,才除制模拟损益表2,一个企业预算下两期的梢管分另9550,0。

15、1,一般来说,如果发生以下哪项时会采用单个部门分摊率,而不是工厂范围分摊率来分摊间接费用A,生产的产品在工厂的不同部门所消耗的资源不同B,一个公司要采用标准成本法U一个公司的生产操作是高度自动化的D,一个公司的生产操作基本上是人工的试题解析。

16、以下是从,公司西部分公司去年的财务报表中搔录的,如果在考核业绩时,公司把西部分公司当作投资中心对待,月的西部分公司去年的税前投资回报率是多少,试题解析,税前投资回报率,的计算方法如下,税前投资回报率,西部分公司的管业收益,西部分公司的投资。

17、0,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的,鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标,确保战略有效实施的公司。

18、表格在期初与期末有如下的存货使用表格中的信息,计算这个期间的产品生产成本,试遨解析,这道题中的净采购是,直接材料使用,牛,产成本是,期初存货,生产成本期末存货,在期初与期末有如下的存优使用友格中的信息,假设箱售价格是,的成本加成,这期的毛利。

19、集团公司投资管理办法,提纲,第一部分办法总体概况第二部分办法重点内容第三部分配套措施及下步工作,第一部分办法总体概况,一,编制背景2019年以来,集团公司不断深化内部改革,稳步推进持续重组,上市,未上市业务整合,新成立了工程技术,工程建设。

20、建立成功的财务管理体系,企业成功的要素分为必不可少的四个层次,清晰的远景目标及战略,合理的组织结构及决策体系,有效的管理程序,优秀的核心经营程序,说明,明确的,鼓舞人心的公司发展远景目标实现远景目标所需的积极的致胜战略雄心勃勃的业绩目标,确。