CSR顾客特定要求矩阵

1、服务业质量手册,页,年,月,日公布,年,月,日实施,前后颁布令范围,总则,应用引用标准术语与定义质量管理体系,总要求,文件要求管理职责,管理承诺,以顾客为关注焦点,质量方针,策划,职责,权限与沟通,管理评审资源管理,资源提供,人力资源,基础。

2、质量管理体系,汽车行业生产件与相关服务件的组织实施,的特殊要求,质量管理体系,总要求,质量管理体系要求质量管理体系,总要求组织必须按本标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持,并持续改进其有效性,组织必须,识别质量管理体系所需的。

3、质量工程师资格培训,第一章质量管理概论,第一节质量的基本知识,一,质量的概念,质量的概念最初仅用于产品,以后逐渐扩展到服务,过程,体系和组织,以及以上几项的组合,1,质量的概念质量,一组固有特性满足要求的程度,在理解质量的概念时,应注意以下。

4、质量管理体系的简介,三大管理体系,是指,质量管理体系,环境管理体系,职业健康安全管理体系,完整管理体系必须有三个主体文件管理手册,程序文件,作业指导书,一份辅助文件记录表格,标准结构图,引言,总则,过程方法,与的关系,与其他管理体系的相容性。

5、生产件批准程序,第三版,引言,目的,生产件批准程序,规定了生产件批准的一般要求,包括生产材料和散装材料,见术语,的目的是用来确定组织是否已经正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求,并且在执行所要求的生产节拍条件下的实际生产过程中,具有持。

6、IATFI6949重点总结目录1,范围2,引用标准3,术语和定义4,组织环境,理解组织及其环境,理解相关方的需求和期望,确定质量管理体系的范围,质量管理体系及其过程,5,领导作用,领导作用和承诺,方针,组织的角色,职责和权限,6,策划,应对。

7、某某公司QFD质量功能配置本章从产品开发与质量保证的角度出发,在介绍了质量功能配置,QFD,的一些基本概念的基础上,着重讨论了QFD中顾客需求的获取,整理,分析,与顾客需求在产品开发中的瀑布分解过程,包含产品规划,零件配置,工艺规划与质量操。

8、服务管理体系宣讲提纲前言II第一讲服务管理体系的核心思想1第一节与接触有关的术语2第二节与服务有关的术语3第三节与顾客有关的术语5第四节与管理有关的术语7第二讲服务管理体系的理论根据8第一节与质量管理体系的联系8第二节与质量管理体系的区别9。

9、质量管理体系,提纲,什么是,的八项原则,体系解读,内部审核和管理评审,一,什么是,国际标准化组织,名称的英文缩写,国际标准化组织,由多国联合组成的非政府性国际标准化机构,到目前为止,有正式成员国多个,年成立于瑞士日内瓦,负责制定在世界范围内。

10、IATF16949质量管理体系标准汽车生产件及相关服务件组织的质量管理体系要求国际汽车推动小组第一版2016年10月1日,2021,7,22修订,含之前认可解释内容,红色字体部分为认可解释内容,引言0,1总则0,2质量管理原则0,3过程方法。

11、质量管理体系要求,汽车供应链,与其它质量管理体系的关系,医疗器械,食品行业,八项质量管理原理,管理的系统方法,以顾客为关注焦点,与供方互利的关系,领导作用,过程方法,全员参与,基于事实的决策方法,计划方针,目标的确定和活动计划的制订,凡事均。

12、某某产品质量先期策划和控制计划培训教材一,概述,什么是,的益处,的基础,常用的分析技术,的进度图,产品质量策划循环,产品质量策划责任矩阵图,与,与防错二,的五个过程,计划与定义项目,产品设计与开发,过程设计与开发,产品与过程确认,反馈,评定。

13、质量审核的种类,目的和有关文件资料,质量审核的种类,目的和有关文件资料,过程审核,过程审核,B批量生产,共39个提问,1分供方原材料,9个提问,2生产,每一道工序,23个提问,2,1人员素质,5个提问,2,2生产设备工装模具,6个提问,2。

14、质量管理体系,本书介绍的质量管理体系要求是为下列企业制定的,1,证实其有能力稳定地提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,2,通过体系的有效应用,包括持续改进和预防不合格的过程而达到顾客满意,这里所指的,产品,仅适用于预期提供给顾客或顾客所。

15、体系顾客特定要求矩阵顾客特定要求,应用矩阵公司过程后廊顾客号容特定要求,条具内名容秘精伊例冻华南里纣手球批,至少追过,目,标追过证,追伊,三为用花伊,府,成为接年比像低至少,绚,修利三掾限伊笏三产发后最少年内相华刎另有书三知定伊能绚修仰装前。

16、质量工程师培训,第一章质量管理概论,第一节质量及相关术语,第二节质量管理及相关术语,第三节质量管理的基础工作,第四节质量管理的基本原则,内容提要,学习要求,1,理解掌握质量,质量管理及相关术语,有关的术语有,质量,特性,固有,赋予特性,要求。

17、族标准,简明培训教程,第三章版族标准的理解与应用,族标准简明培训教程,第一节版标准的理解,说明,在本节中将按,标准的条款号顺序逐条加以讲解,族标准简明培训教程,引言,总则,条文理解,是否采用质量管理体系需要组织作出战略性决策,组织的质量管理。

18、质量管理体系要求学习与理解,主讲内容,一,标准修订的关键目标及主要变化二,标准修订背景,原则及主要变化三,质量管理体系要求理解与实施,一,标准修订的关键目标及主要变化,内容变化,三个核心概念,识别达到计划结果所需的过程,持续监控风险,理解因。

19、质量管理体系贯标培训课件,质量管理体系贯标培训内容,族标准的产生及发展族标准的作用族标准在中国八项质量管理原则,中的主要术语,标准的理解与实施,第一章,族标准的产生及发展,一,质量管理的发展孕育了族标准,质量管理地位的确定,代表人物,泰勒。

20、顾客特定要求发布日期,年月日生效日期,年月日涉及顾客特定要求的条款小结范围,范围一总则,引用标准,术语与定义汽车行业术语与定义,组织的背景环境,领导作用,策划,支持,记录保留,运行,顾客指定的特殊特性,产品设计输入,特殊特性,产品批准过程。