第1讲人力资源规划三级

1、人力资源规划,凡事预则立,不遇则费,人力资源规划的含义,内容,1,企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么,即企业需要多少人员,这些人员的构成和要求是什么,2,企业在相应的时间内能得到多少人力资源的供给,这些供给必须与需求的层次和类别相对。

2、人力资源规划设计与操作手册,目录,人力资源规划总述,凡事预则立人力资源规划前的准备,现有人力盘点人力资源规划成功的关键,人力供需预测人力资源规划具体编制,操作指南人力资源规划具体编制,费用预算人力资源规划的评价与控制迈向高端的战略性人力资源。

3、现代人力资源管理,阅读梳理篇,第一章现代人力资源管理概论,1,2人力资源与人力资源管理,1,3人力资源管理的职能,1,4人力资源管理的内容,任务和意义,1,5中国的人力资源管理现状,1,1人力资源管理的历史,人力资源概念最早是由美国管理学大。

4、课题人力资源规划课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解人力资源规划的概念,内容,作用,类型和步骤,2,掌握人力资源供给预测的概念和步骤,3,掌握人力资源供给预测的方法,4,掌握人力资源需求预测的概念和步骤,5,掌握人力资源需。

5、助理人力资源管理师,三级,培训,考试的时间安排,专业知识,分钟,职业道德理论知识技能考试,分钟,试卷概况,专业知识职业道德,道,单选,多选,不超过总分的,要求做做历年考试题,理论知识,题,单选题,题,答案选,多选题,答案选以上,试卷概况,技。

6、RWJ,Anita人力资源管理规划思路,展示框架,1前言什么是人力资源规划人力资源规划与企业营销策划之间的关系和价值2人力资源规划人力资源规划的整体思路,流程及内容划分人力资源各模块规划步骤简介,重点,3补充人力资源规划的特性如何做好人力资。

7、人力资源规划设计与操作手册,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立,人力资源规划概述,人力资源规划要实现的目标,人力资源规划包含的主要内容,人力资源规划设计实施流程,人力资源规划关键因素与常见障碍,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立1,1人力资。

8、第二章,人力资源战略与人力资源规划,第一节人力资源战略第二节人力资源规划概述第三节人力资源预测与人力资源规划的平衡第四节人力资源信息系统,第一节人力资源战略,一,人力资源战略概述,一,人力资源战略的定义人力资源战略是指企业根据对内部和外部环。

9、第二章人力资源战略与规划,学习目的,认识HR战略与规划的意义,学习与HRP的内容与程序,掌握HRP制定的方法,第一节人力资源战略第二节人力资源规划,开篇案例,1,背景D集团在短短5年内由一家手工作坊发展成为国内著名的食品制造商,企业最初从来。

10、人力资源管理六大模块与理他知识汇集,二零二四年六月目录目录2人力资海管理六大模块,1,第一章人力资源规划,I,第一节人力资源规划的作用,3,第二节制定人力资源计划的原则,4,第三节人力资源规划的内容,5,第四节人力资就设划的程序,10,第。

11、人力资源规划,人力资源管理六大模块,人力资源规划,招聘与配置,培训与开发,绩效管理,薪酬与福利管理,劳动关系,引导案例,思科公司思科公司,的年销售额由年的亿美元上升到年的亿美元,这一期间共并购了家公司,思科并购的数目是很突出的,它的成功关键。

12、人力资源规划设计与操作手册,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立,人力资源规划概述,人力资源规划要实现的目标,人力资源规划包含的主要内容,人力资源规划设计实施流程,人力资源规划关键因素与常见障碍,第一章人力资源规划总揽,凡事预则立1,1人力资。

13、人力资源管理第二讲,人力资源规划,复习题目,一,什么是互补增值原理,二,什么是要素有用原理,三,什么是同素异构原理,四,什么是弹性冗余原理,五,关于人性的四类假设分别是,案例,一,增加还是不增加,在飞翔印刷厂的人力资源办公室里,二车间的王主。

14、力资源规划课题任务一认识人力资源规划课时2W,90min,教学目标知识技能目标了解人力资源规划的定义和作用熟悉人力资源规划的分类掌握人力资源规划的步骤能说出人力资源规划工作的内容能联系实际理解人力资源规划工作素质目标了解双减政策对有关行业人。

15、人力资源管理六大模块1,人力资源规划,HR工作的航标兼导航仪航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地,同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上,人力资源管理也一样,需要确定HR工作目标定位和实现途径,人力资源规划的目的在于。

16、第三章人力资源规划,企业为了实现发展目标,提高人力资源的效率,必须科学的预测人力资源供求关系,有效配置人力资源,这就要求企业制定人力资源规划,人力资源规划是企业发展总体规划中的有机组成部分,一,人力资源规划概述二,人力资源规划的步骤三,人力。

17、人力资源管理,人力资源管理,学习情境一人力资源管理概述,学习目标,2,HR,2,人力资源管理,人力资源是第一资源,1,2,了解人力资源管理职业及相关术语,人力资源职业的主要对象,起源,发展与现状,学习情境一人力资源概述,情景导入2012年起。

18、学习目标战略人力资源规划的概念,特征战略人力资源规划与传统人力资源规划的区别战略人力资源规划的重要性人力资源战略与人力资源规划的关系基于不同战略的人力资源规划战略人力资源规划的主要内容战略人力资源规划的制定原则,主要步骤战略人力资源规划的改。

19、第十讲人力资源规划,第一节组织,一,组织模式组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体,又是种复杂的,追寻自己目标的社会单元,组织结构,则是组织在解决分工关系,部门化,权限关系,沟通与协商,程序化五个问题上所形成的。

20、人力资源管理论文学号,0961115姓名,幸世强题目,企业人力资源规划现状与制定对策措施日期,企业人力资源规划现状与制定对策措施摘要企业人力资源规划存在的问题主要有规划不清楚,目标不明确,人力资源规划不能随着环境的改变而快速调整,人力资源规。