定额管理

1、机加车间的工时值和工时定额管理规定一,工时值管理规定,1,按照公司核定机加件产品加工费工时值,按照制造费用占加工费比例折算,现确定工时值为7,8元h,2,7,8元h的工时值中分为两部分,计件工时值,5,8元小时,绩效考核工时,2元小时,3。

2、公司生产制造工时定额管理制度1,目的规范生产系统工时定额制定标准,明确各相关人员职责,规范工时管理流程,持续推进工时的工作,2,适用范围生产制造系统各车间3,定义3,1工时定额,在正常的操作条件下,一个或一组中等熟练工,以符合工艺要求的作业。

3、企业物资消耗定额管理制度总则,一,物资消耗定额是国民经济计划中的一个重要技术经济指标,是正确确定物资需要量,编制物资供应计划的重要依据,是产品成本核算和经济核算的基础,实行限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段,二,物资消耗定额应。

4、第一章,企业劳动定额管理,一,第四节企业劳动定额管理第一单元劳动定额的基本形式,学习目标,明确劳动定额的概念和种类,以及劳动定额管理工作的内容,掌握I二时定额和产量定额的换算方法,本单元单选与多选约为2,3分,专业能力主要以简答和计算为主。

5、学院行政办公用房定额管理实施细则第一条根据党政机关办公用房建设标准党政机关办公用房管理办法有关规定，按照学院公房管理办法有关要求，为规范学校行政办公用房的使用管理，结合实际，特制定本细则。第二条本细则适用于学校机关二级院部党政管理教辅单位和。

6、附件福建省建设工程定额管理办法,征求意见稿,第一章总则第一条为加强我省房屋建筑与市政基础设施工程计价定额,以下简称,定额,编制与管理,合理确定和有效控制工程造价,服务建筑业高质量发展,依据福建省建设工程造价管理办法,福建省人民政府令第164。

7、公司经营管理原材料消耗定额管理规范1,目的为贯彻执行以物资消耗定额为基础,不断降低各种物资消耗,推行责任成本管理,加强成本核算,更好的促进公司经营管理水平和经济效益的提高,特制订本管理规范,第一条原材料消耗定额是指在一定的生产技术和组织条件。

8、产品库存定额管理表序号产品名称产品规格客户名称最高库存最低库存优化目标备注说明企业必须使J为此必须设,用库存管理系统以优化库存周转期,确保货物周转3定优化目标不断降低最低库存,中减少库存量至最低,第页洪页类别,销售产品编号,部门,编制日。

9、防治水工作定额管理,事故分析及考核奖励制度一,防治水工作是煤矿安全工作重要内容之一,所以必须建立健全严格的定额管理,绩效考核制度,定额是为了不造假钻探,考核制度是与安全目标相结合,作为煤矿安全制约,激励机制的重要手段,二,定额加激励体现多劳。

10、物料消耗定额管理规程一,目的,建立原辅料,包装材料消耗定额管理规程,实行严格的经济核算制度二,范围,适用于生产所用的物料三,责任者,总工,生产部经理,操作人员,车间工艺员,QA四,正文1,由车间主任负责原料,包装材料消耗定额制定工作,生产部。

11、1,第二章材料消耗定额管理,第一节材料消耗定额概论材料消耗定额是材料管理业务中的基础内容,没有材料消耗定额就没有准确的材料计划,从而材料采购,供应等各项业务就无法正常进行,一,材料消耗定额的概念概念有几个版本,我们采用的为选定教材上的版本。

12、能源消耗定额管理制度能源消耗定额是指在一定条件下,为生产单位产品或完成单位工作量,合理消耗能源的数量标准,能源消耗定额的管理,是企业考核节能效果的重要基础工作,对于降低消耗,节约能源,提高经济效益,具有十分重要的意义,为了加强企业能源消耗定。

13、备品备件储备定额管理制度1目的为了规范,发电有限公司,以下简称公司,备品配件储备定额管理的程序,对于及时消除设备缺陷,防止事故的发生和加速事故抢修,缩短抢修停机时间,提高设备利用率,提高设备健康水平,保证设备安全经济运行,同时明确各管理层面。

14、为进一步加强医院成本费用控制,规范医院各项成本费用的审批,审核制度,合理开支各项费用,根据政府会计制度和医院财务制度,以及国家相关法律,法规相关规定,结合医院实际,制定本制度,一,成本费用定额编制方法,一,成本费用定额是合理编制预算的主要依。

15、镇公共机构能耗定额管理实施方案为深入贯彻习近平生态文明思想,贯彻落实国家,省,市,县关于加快推进生态文明建设的决策部署,全面提升能源资源利用效率,推动全县公共机构能源资源节约和绿色低碳转型,确保如期实现碳达峰目标,特制定,镇公共机构能耗定额。

16、卡拉实业,深圳,有限公司物控管理制度,最终版,加藤松本管理咨询公司二零一二年十二月全文目录第一章总则1第二章物料需求管理2第三章物料消耗定额管理4第四章不合格材料,废料管理6第五章附则7附件物料需求前置时间分析8第一章总则第一条为明确规范卡。

17、机物料消耗定额管理制度一,制度目的本制度的主要目的是规范和管理机床设备的物料消耗,减少资源浪费,提高企业经济效益,通过制定机物料消耗定额管理制度,可以实现以下目标,1,控制机床设备物料消耗,降低生产成本,提高经济效益,2,规范设备使用,减少。

18、定额管理程序依据,标准建立文件编号,发放号,编制,审核,批准,批准日期,集团有限公司程序文件文件编号,主管部门科技装备部定额管理程序版本修改,目的建立,科学合理,重点突出,制约有效,的定额管理体系,进一步降低成本,提升集团公司科学化,精细化。

19、劳动定额管理1主题内容与适用葩围本标准规定了劳动定额的组织管理,劳动定权的制定,执行,修改和追加工时管理等内容,木标掂适用于东风,十堰,车身部件有限货任公司劳动定额管理,2劳动定额的组织管理2,1媒合管理都是公司劳动定额主管单位,负为劳动定。

20、工时定额管理办法工时管理办法工时管理办法篇,一,优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法L总则1,1,制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理,方便生产效率之计算,特制定本办法,1,2,适用范围本公司产品作业标准工时之测定,制定,修改等,均适。