GMS培训资料

1、E,CEL常用基本功能与函数,常用的快捷键,选择操作,Ctrl,A全选单元格区域,Ctrl,Shift,空格全选单元格区域,F8扩展所选区域,即若选取一个单元格后,按方向箭会进行连续单元格选择或者点击某单元格后按F8键再点击另一单元格可选择。

2、电子组件的防护静电释放电气过载,一,电气过载,EOS,静电释放,ESD,损害的预防,二,EOSESD安全工作台EPA,三,公司ESD防护的相关规定,四,不正确的操作图示,人体静电除工作原因带上之外,大多数都是由于摩擦或者天气干燥所形成的,静。

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4、系统,概述和系统构成,特性与应用系统组成以及相关设备配置构成上线过程介绍以及故障排查,内容简介,概述和系统构成,系统的主要作用是在前端和用户端之间透明地传输包系统包括,电缆调制解调器终端系统,位于前端电缆网络,电缆调制解调器,位于用户端,有。

5、历史,创建年,和,在德国,创立了公司,现有雇员名,每年大约生产辆汽车,公司简介在年代,曾取得不小的成功,建造了许多基于奔驰汽车的赛车和高性能街车,但直到年,才成为生产制造高性能汽车的一支重要力量,那一年与奔驰公司建立了战略伙伴关系,而奔驰也。

6、管线泵培训资料,GKS型输油泵,原理与结构介绍,输油泵的原理,输油泵工作原理,1,泵的定义泵是将原动机的机械能转换成液体能量的机械,使液体的能量增加,2,泵的原理原动机通过泵轴带动叶轮旋转,对液体作功,使其能量增加,从而使需要数量的液体,由。

7、培训资料,第一页,共页,的目的,制定产质量,量方案来开发产品,满足顾客要求,抵达顾客满意,及时完成关键义务,按时经过消费件赞同,继续地满足顾客的规范继续改良,第二页,共页,目的,第三页,共页,的益处,引导资源使顾客满意,促进对所需更改,的早。

8、培训资料,现场要求,手机请设置在静音或关机状态如果因生产问题,非接电话不可,请移步教室外,目录,一,标准的产生背景,危害物质过程管理简介,介绍,标准的产生和发展,客户对电子电气制造商依据标准建立危害物质管理体系的要求,二,危害物质管理体系的。

9、质量体系基础,我们的目标,建立一个体系满足所有顾客要求,过程分层审核,领导层执行过程分层审核了吗,质量体系基础,过程分层审核,质量体系基础,至少每季执行一次,每周一次,每月一次,每日,每班一次的分层审核检查,时间控制在5,10分钟,其他频次。

10、实施培训资料,目录,一,实施要领二,实施要领三,实施要领四,实施要领,实施要领,内容简介,一,简介二,实施,次目的,三,实施,次的日程安排,四,次的实施要领五,资料整合,一,简介,的定义,品质保证调查,体系评价,增产减产,设变,品质异常,质。

11、培训教材,什么是生产与物料控制,代表的缩写形式,意思为生产及物料控制,分为两个部分,生产控制或生产管制,主要职能是生产的计划与生产的进度控制,物料控制,主要职能是物料计划,请购,物料调度,物料的控制,坏料控制和正常进出用料控制,等,良好的生。

12、使用及测试培训资料,基本介绍,含义,销售终端,能够接受磁条卡信息,具有通讯功能,并接受柜员的指令而完成金融交易信息和有关信息交换的设备,功用,最终执行的是转帐功能,即将,持卡,消费者银行卡上的消费金额,转帐到所消费商户的关联帐户里,机的工作。

13、什么是,的条件,名词解释,的编写,内容大纲,什么是,定义,是严密的分析过程,有助于小组预测失效,并防止其在设计和制造中发生,过程设计开发阶段,车辆设计阶段,整车策划阶段,的分类,是过程失效模式及后果分析,的英文简称,是由负责制造装配的工程师。

14、部门工作策略计划及衡量指标开发工具,内容提要,一,介绍二,用制定策略计划和衡量指标三,推行时间表,一,介绍,目的,目标,策略,衡量是一种计划与执行管理工具是一种制定策略计划的强大工具,以使业务集中在主要目与关键策略上,一种实践策略的手段,以。

15、培训资料,和,主要术语差异和主要术语差异,体系中有关核算的章节,监视,测量,分析和评价,总则组织应确定,需要监视和测量什么,需要用什么方法进行监视,测量,分析和评价,以确保结果有效,何时实施监视和测量,何时对监视和测量的结果进行分析和评价。

16、质量管理体系教育,培训须知,学习中要认真听讲,有必要的进行记录踊跃发言达到互动的学习效果,上课时间请勿吸烟,交头接耳,有疑问请举手示意,将随身携带的通讯工具关闭,以免影响学习,本次培训实行培考结合,课程结束后对本次培训内容进行考试,成绩将登。

17、ISO9001,2008质量管理体系新版标准培训,目录,一,ISO9001的成长足迹,二,新版标准修订的背景,三,新版标准修订的特点,四,新版修订的过程概况,五,标准修订的总体策略,六,质量管理体系要求,七,质量管理体系过程模式,八,质量管。

18、测量系统分析与实践,今天我们主要讲什么,不讲什么,测量系统分析的工具,等,不是我们讲课的重点,相对于测量系统分析过程中的计算,测量系统特性和测量系统分析的基本原理以及结果的评估,将是我们讲课的重点,测量系统分析的步骤以及案例实践分析也将是我。

19、GMS知识培训,内容,现场5S管理知识,WPO和目视化管理知识,七大浪费,问题解决流程,工作场所5S,定义,为工作场所的所有物品提供了特定位置,并清除了任何不必要的东西,从而实现工作场所的安全,清洁和工作高效,5S的关注点,设备,物料,可疑。