供应链管理实务

1、课题熟悉准时制采购与供应商管理课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉准时制采购的特点,意义和实施步骤,2,了解两种供应商管理模式,3,熟悉供应商寻源步骤,供应商选择与评价体系和供应商管理方法素质目标,1,树立质量第一意识和经。

2、任务八供应链运输管理,知识目标,理解运输在供应链中的作用,运输的原则和以及运输的参与者明晰各种运输方式及比较明确各种运输网络设计方案的特点了解运输中影响经济效益的经济因素和成本结构理解托运人在运输网络设计中必须要考虑的各种权衡因素,技能目标。

3、课题快速反应课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解QR的概念,2,熟悉实施QR的条件,步骤和作用素质目标,1,明白革新精神对个人和社会发展的重要性,培养创造新事物,开拓新局面,的革新精神,2,明白协调局部与整体关系的重要性。

4、课题了解供应链绩效管理方法课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解ROF法,平衡计分卡法和SCOR模型,2,能够正确使用ROF法,平衡计分卡法和SCOR模型进行供应链绩效管理素质目标,通过学习供应链绩效评价指标体系设计的相关知。

5、课题供应链设计课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解供应链的结构模型,2,熟悉供应链设计的原则,策略和步骤素质目标,通过学习小米公司助力打造坚实的国产供应链这一案例,明白科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑,树立科学。

6、课题掌握供应链库存管理策略课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,供应商菅理库存的概念,基本原则,模式,步骤和意义,2,联合库存管理的概念,实施前提,模式和意义素质目标,通过学习牛鞭效应对供应链库存管理的影响,明白小变动也会产生大。

7、课题掌握供应链信息的基础知识课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解供应链信息的分类和特点,2,掌握供应链信息流的运作模式,3,掌握供应链信息技术及其应用素质目标,通过学习供应链信息共享的相关知识,树立共享理念,主动用自己的知。

8、课题熟悉供应链信息共享与集成课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉信息共享的层次和实现供应链信息共享的方法,2,了解供应链信息集成的特点和模式素质目标,通过学习供应链信息共享的相关知识,树立共享理念,主动用自己的知识,技能服。

9、课题熟悉供应链风险识别,分析与防范课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉供应链风险识别和分析方法,2,掌握供应链风险的防范措施素质目标,1,通过学习供应链风险管理方法的相关知识,明白亡羊补牢,为时未晚,的道理,树立不怕挫折。

10、课题建立并管理供应链合作伙伴关系课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解供应链合作伙伴关系的概念,优势,以及建立供应链合作伙伴关系时的注意事项,2,掌握选择供应链合作伙伴的标准,方法和步骤,3,熟悉供应链合作伙伴评价指标体系。

11、课题供应链物流的运营模式与外包课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,掌握供应链物流的运营模式,2,熟悉供应链物流外包的决策方法和第三方物流企业的评估与选择素质目标,1,通过学习绿色物流的相关知识,提高环保意识,践行绿色发展理念。

12、现代供应链管理实务教案课时分配表章序课程内容课时备注1供应链管理概述82供应链设计与供应链合作伙伴关系43供应链管理策略64供应链采购管理45应链库存管理46牺懿47供应链物流管理68供应链信息菅理49供应链绩效管理410供应链风险菅理4封。

13、课题掌握供应链风险管理基础知识课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉供应链风险的特点与类型,2,掌握供应链风险管理的方法和过程素质目标,1,通过学习供应链风险管理方法的相关知识,明白亡羊补牢,为时未晚,的道理,树立不怕挫折。

14、课题了解供应链环境下的业务外包课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解供应链环境下业务外包的概念,分类和风险,2,掌握供应链环境下业务外包的实施步骤和意义素质目标,1,明白创新是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,自觉培。

15、课题有效客户反应课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解ECR的概念,目标和注意事项,2,掌握ECR的运用领域和实施ECR需具备的条件素质目标,1,明白革新精神对个人和社会发展的重要性,培养创造新事物,开拓新局面,的革新精神。

16、课题认识供应链库存管理课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解供应链库存管理的意义和要求,2,熟悉供应链库存管理的基本方法素质目标,通过学习库存管理的基本方法,明白凡事预则立,不预则废,的道理,树立规划先行意识,不断提高自己的。

17、课题掌握供应链绩效管理基础知识课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,熟悉供应链绩效管理的概念和过程,2,掌握供应链绩效评价指标体系的建立原则和影响因素,3,掌握供应链绩效评价指标的类型和作用素质目标,通过学习供应链绩效评价指标体。

18、任务五综合计划,综合计划,供给管理,产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力使用转包合同双重设施专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品柔性,库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存,综合计划在供应链中的。

19、202329,供应链管理实务任务五供应链的综合计划,供应链管理实务任务五供应链的综合计划,供应链管理实务任务五供应链的综合计划,供给管理,产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力使用转包合同双重设施专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中。

20、课题认识供应链生产管理课时2课时,90min,教学目标知识技能目标,1,了解供应链生产管理的内容及思想,2,熟悉供应链生产管理的特点和要求,3,理解供应链生产计划制订与生产控制素质目标,1,通过学习供应链环境下生产管理的思想和特点,明白合作。