花果园工程项目工程项目文化建设实施细则

1、花果园工程项目物资内业及信息化管理实施细则第一章总则第一条物资内业及信息化管理是为了做好物资资料统计分析及归档,项目经理是物资内业及信息化管理第一责任人,物设部是主责部门,工程部,财务部等参与审核数据,第二条物资内业及信息化管理包含,收集数。

2、花果园工程项目工程项目文化建设实施细则第一章总则第一条为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力,实现企业管理向文化管理迈进,推进项目文化建设常态化,规范化,特制定本细则,第二条项目文化建设是通过项目实践,营造良好,和谐的项目文化和团队理念。

3、花果园工程项目物资验收实施细则第一条物资验收是物资数量,质量控制的关键环节,物设部部长是物资验收管理第一责任人,试验室主任对试验检测结果负责,物设部是物资验收管理主责部门,试验室,相关部门参与,第二条项目部物设部负责对进场物资的数量和质量验。

4、花果园工程项目物资采购合同管理实施细则第一条物资合同管理是规范物资采购的重要环节,项目经理是物资合同管理第一责任人,党委书记是监督第一责任人,物设部是主责部门,工程部,合同成本部,财务部等部门参与,第二条物资采购合同的要求,一,招标及批量采。

5、花果园工程项目经理部安全生产责任制管理实施细则第一章总则第一条为加强安全生产管理工作,明确项目经理部各职能部门和岗位的安全生产职责,杜绝和减少生产安全事故的发生,保障员工在施工生产过程中的生命健康和财产安全,根据安全生产法和建设工程安全生产。

6、工程项目文化建设实施细则第一章总则第一条为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力，实现企业管理向文化管理迈进，推进项目文化建设常态化规范化，特制定本细则。第二条项目文化建设是通过项目实践，营造良好和谐的项目文化和团队理念，提升员工综合素养。

7、花果园工程项目安全风险及应急管理实施细则第一章总则第一条为加强项目风险辨识,评价与监控管理,预防生产安全事故的发生,保障员工生命财产安全,提高广大员工应对突发事件能力,发生事故后能够快速启动应急救援预案,最大限度地减少事故造成的人员伤亡,财。

8、花果园工程项目经理部安全生产教育培训实施细则第一章总则第一条为增强员工安全意识和自我防护能力,提高员工安全生产技术水平,根据安全生产法,公司安全生产管理办法,员工培训管理办法,关于进一步加强一线员工安全教育培训工作的通知和建筑施工企业安全生。

9、花果园工程项目档案管理实施细则第一章总则第一条为了加强项目档案管理工作,根据建设项目档案验收办法和中铁二局档案管理有关规定,特制定本细则,第二条项目档案是企业档案的重要组成部分,是企业建设经验的积累和宝贵的技术储备及信息资源,它既是项目稽查。

10、花果园工程项目设备管理实施细则第一条为规范项目经理部机械设备管理工作,充分发挥设备的效能,促进工程项目设备管理工作的标准化,规范化,结合公司有关规定,制订本实施细则,第二条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备,以下简称。

11、花果园工程项目经理部劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作,根据公司相关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则,第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包,劳务分包和班组承包的统称,专业分包队伍。

12、花果园工程项目民用爆炸物品管理实施细则第一章总则第一条根据公司民用爆炸物品管理办法和中国中铁关于印发施工现场民用爆炸物品管理卡控红线的通知的有关规定,结合项目施工生产实际,特制定本细则,第二条本细则所称民用爆炸物品,是指在工程施工中使用的各。

13、花果园工程项目经济活动分析工作实施细则第一章总则第一条为进一步规范基层项目经济活动分析工作,不断提高精细化管理水平,客观评价生产经营状况,及时发现管理中的薄弱环节,有效实施管理控制,保障各项生产经营目标顺利实现,根据集团公司经济活动分析实施。

14、花果园工程项目物资计划管理实施细则第一章总则第一条物资计划管理是物资管理的首要环节,是物资采购工作和物资供应工作的依据,为确保物资计划编制合理,报送及时,特制订本细则,第二条物资计划管理主要工作包括,收集物资需求计划,编制申请,采购,计划。

15、花果园工程项目安标工地建设,文明施工,管理实施细则第一章总则第一条为加强施工现场安全文明施工管理,促进施工作业标准化,规范化,树立良好的项目形象,提升项目管理水平,根据上级有关要求,制定本细则,第二条安全标准,文明施工,工地建设总体要求是。

16、花果园工程项目经理部辞职管理实施细则第一条员工辞职需提前30天提交书面辞职申请,报项目经理审批,第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流,了解员工真实辞职原因,第三条结合现实表现,项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性的挽留,第四条对于辞。

17、花果园工程项目全面预算管理实施细则第一章总则第一条为提高项目经营管理水平,规范项目全面预算管理,以下简称项目预算,工作,实施标准化管理,精细化控制,实现项目效益最大化,根据公司全面预算管理办法,结合项目实际,特制定本实施细则,第二条项目预算。

18、花果园工程项目经理部班前安全讲话管理实施细则第一条根据公司关于认真开展员工,班前安全讲话,和,班前安全质量宣誓,活动的通知要求和铁路工程基本作业安全技术规程,TBlO3012009,等标准的规定,结合项目生产实际,特制定本细则,第二条通过开。

19、花果园工程项目资金管理实施细则第一章总则第一条为规范项目财务管理行为,强化项目经理部资金管理,提高资金使用效率,根据会计法,企业会计准则以及公司资金管理办法等相关财务管理制度,特制定本实施细则,第二条项目资金管理是项目财务管理的重要内容,项。

20、花果园工程项目起重吊装安全管理实施细则第一条为保证施工现场起重吊装安全,防止起重伤害事故的发生,制定本细则,第二条物设部负责起重吊装设备的管理和操作规程的交底培训,工程管理部负责编制起重吊装方案和安全防护措施的制定,安质环保部负责日常教育培。