花果园工程项目设备管理实施细则

1、花果园工程项目经理部班前安全讲话管理实施细则第一条根据公司关于认真开展员工,班前安全讲话,和,班前安全质量宣誓,活动的通知要求和铁路工程基本作业安全技术规程,TBlO3012009,等标准的规定,结合项目生产实际,特制定本细则,第二条通过开。

2、花果园工程项目经理部员工调配实施细则第一条员工调入,综合部要安排新调入员工的住宿,工作等场所,发放必备的办公设备和生活用品,做好接待工作,第二条综合部要登记新调入员工信息,更新员工花名册,完善员工管理台帐,第三条财会部要根据公司人力部调动文。

3、花果园工程项目经理部劳务分包计量实施细则第一章总则第一条为规范劳务分包计量工作,根据公司相关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则,第二条本实施细则所称劳务分包是指在公司范围内承揽施工任务的专业分包,劳务分包和班组承包的统称,专业分包队伍。

4、花果园工程项目经理部辞职管理实施细则第一条员工辞职需提前30天提交书面辞职申请,报项目经理审批,第二条项目经理应及时安排专人与员工沟通交流,了解员工真实辞职原因,第三条结合现实表现,项目经理根据辞职原因对员工进行有针对性的挽留,第四条对于辞。

5、花果园工程项目安全风险及应急管理实施细则第一章总则第一条为加强项目风险辨识,评价与监控管理,预防生产安全事故的发生,保障员工生命财产安全,提高广大员工应对突发事件能力,发生事故后能够快速启动应急救援预案,最大限度地减少事故造成的人员伤亡,财。

6、花果园工程项目经理部安全生产教育培训实施细则第一章总则第一条为增强员工安全意识和自我防护能力,提高员工安全生产技术水平,根据安全生产法,公司安全生产管理办法,员工培训管理办法,关于进一步加强一线员工安全教育培训工作的通知和建筑施工企业安全生。

7、花果园工程项目事故报告及调查处理实施细则第一章事故报告第一条为规范生产安全事故管理,明确项目经理部事故内部报告,调查,处置,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,使事故,事件,得到及时有效处理,根据国务院安全生产事故报告和调查处理条例和公司。

8、花果园工程项目设备管理实施细则第一条为规范项目经理部机械设备管理工作,充分发挥设备的效能,促进工程项目设备管理工作的标准化,规范化,结合公司有关规定,制订本实施细则,第二条本细则中所称机械设备是指直接用于工程项目施工生产的机械设备,以下简称。

9、花果园工程项目档案管理实施细则第一章总则第一条为了加强项目档案管理工作,根据建设项目档案验收办法和中铁二局档案管理有关规定,特制定本细则,第二条项目档案是企业档案的重要组成部分,是企业建设经验的积累和宝贵的技术储备及信息资源,它既是项目稽查。

10、花果园工程项目物资内业及信息化管理实施细则第一章总则第一条物资内业及信息化管理是为了做好物资资料统计分析及归档,项目经理是物资内业及信息化管理第一责任人,物设部是主责部门,工程部,财务部等参与审核数据,第二条物资内业及信息化管理包含,收集数。

11、花果园工程项目经理部见习管理实施细则第一条见习生管理实行在公司三总师领导下的指导老师负责制,第二条综合部具体负责见习生接待工作,主要领导要亲自参与,接待工作要做到热情,周到,合理安排食宿,配备必要的工作,生活用品,第三条指导老师由综合部提出。

12、花果园工程项目经理部安全交底实施细则第一条为贯彻落实国家安全生产法律法规及公司规章制度,提高作业人员的自我防范意识和操作技能,保障员工生命安全,促进施工现场安全生产,努力创造良好的安全生产环境,根据安全生产法,建设工程安全生产管理条例和公司。

13、花果园工程项目资金管理实施细则第一章总则第一条为规范项目财务管理行为,强化项目经理部资金管理,提高资金使用效率,根据会计法,企业会计准则以及公司资金管理办法等相关财务管理制度,特制定本实施细则,第二条项目资金管理是项目财务管理的重要内容,项。

14、花果园工程项目收入和成本费用核算管理实施细则第一章总则第一条为加强工程项目收入和成本费用核算管理,增强财务约束能力,提高项目整体盈利水平,特制定本实施细则,第二条项目的收入和成本费用均按企业会计准则与中国中铁会计核算手册,2011,进行计量。

15、花果园工程项目设备管理机构及职责第一条项目经理部配备专,兼职设备管理人员,一,合同金额5000万元以下,或设备保有价值500万元以下的项目经理部,可配置设备管理专,兼职人员,二,合同金额5000万T亿元,或设备保有价值500万,1000万元。

16、花果园工程项目营业线施工安全管理实施细则第一章总则第一条为加强铁路营业线施工安全管理,严格营业线施工程序,细化工作内容和防护措施,标准作业和规范管理,确保营业线施工安全,可控,特制定本细则,第二条营业线施工必须坚持,安全第一,预防为主,综合。

17、花果园工程项目特种作业人员管理实施细则第一条为加强特种作业人员的管理,规范特种作业人员安全作业行为,防止各类安全生产事故的发生,根据安全生产法,特种作业人员安全技术培训考核管理规定,国家安全生产监督管理总局令30号,等国家法律法规和上级有关。

18、花果园工程项目工程项目文化建设实施细则第一章总则第一条为全面提升工程项目管理水平和企业核心竞争力,实现企业管理向文化管理迈进,推进项目文化建设常态化,规范化,特制定本细则,第二条项目文化建设是通过项目实践,营造良好,和谐的项目文化和团队理念。

19、花果园工程项目起重吊装安全管理实施细则第一条为保证施工现场起重吊装安全,防止起重伤害事故的发生,制定本细则,第二条物设部负责起重吊装设备的管理和操作规程的交底培训,工程管理部负责编制起重吊装方案和安全防护措施的制定,安质环保部负责日常教育培。

20、花果园工程项目物资验收实施细则第一条物资验收是物资数量,质量控制的关键环节,物设部部长是物资验收管理第一责任人,试验室主任对试验检测结果负责,物设部是物资验收管理主责部门,试验室,相关部门参与,第二条项目部物设部负责对进场物资的数量和质量验。