ISO9001全

1、质量管理体系内审员试卷,姓名,单位分数年月日一,单选题,每题分,共分,请在下列横线上,填出正确的答案,质量管理体系认证依据的标准是,标准的,条,允许的剪裁,范围是,组织所供应的产品的性质,顾客的要求,适用的法规要求,该标准第章中的某些要求。

2、内审检查表标准条款审核要点审核记录范阳I,组织QMS图养范围和过程是否有缺失,2,组织QMS对标准条款是否剪虢,如有,所剪裁条款中过程确凿没有,4质量管理体系4,1总要求I,组织是否依据标准要求建立,实施,保持和改进QMS,2,组织QMS过。

3、1,目的对不符合规格,呆滞产品的处理,进行鉴审以评估其适当性并据以决定处理方案,2,适用他围原物料,半成品,成品,呆滞料,退货之物料鉴审作业,3,职责3,1物料鉴审申请单位,申请单位申请物料鉴审原物料半成品成品呆滞料退货采购部V销售部VVV。

4、准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证设备名称,设备编号,准用证。

5、GBT19001,2015九月转版考试题及答案单选题每题1分,计40分1,组织应对所确定的策划和运行QMS所需的来自外部的形成文件的信息进行适当的,B,并予以保持,防止海外更改,发放并运用3标识与管理C授权并修改D保持可读性2,2015板新。

6、项目建议书编号,提出部门建议人项目名称世间型号规格销售对象建议日期基本要求,包括主要功能,性能,结构,外观包装,技术参数说明等,市场预料分析,包括市场需求,用户期望,竞争对手状况,产品质量现状,预期首批销量,交货期限,出厂价格等,可引用的原。

7、审核检查表受审核部门,陪伴人员,审核日期,月日第页共页审核准则,体系文件,适用的法律法规审核员,条款检查内容检查方法检查记录与发觉结枭评价管理体系项目具体内容文件查阅现场检查审核检查表受审核部门,陪伴人员,审核日期,月日第页共页审核准则,体。

8、ISO9001,2008质量管理体系新版标准培训,目录,一,ISO9001的成长足迹,二,新版标准修订的背景,三,新版标准修订的特点,四,新版修订的过程概况,五,标准修订的总体策略,六,质量管理体系要求,七,质量管理体系过程模式,八,质量管。

9、版质量管理体系内审员培训教程,声明,本讲义基于征求意见稿编写,代替请关注最终标准的变化,中国合格评定国家认可委员会,编号,文件对转换期的规定在和相关领域实施认证标准换版的认可转换过渡期自本文件实施之日起,至年月日结束,课程内容,族标准概述。

10、品管人材梯队建设课程,质量管理体系,为配合公司2012年度品管人员人材梯队建设工作,提前培养一批合格的,优秀的品管人员或储备人员,人力资源中心培训部组织编写了本套教材,本部分为质量管理体系基础知识部分,结合我司产品及人员技能实际,质量管理体。

11、质量方针及质量管理体系介绍,202358,1,质量方针及质量目标简介ISO90012015质量管理体系标准简介,议程,582023,公司机密文件,2,质量方针,质量方针,又称为质量政策,质量方针是企业质量行为的指导准则,反映企业最高管理者的。

12、样品开发管理流程全套ISO9001体系制订单位制订日期样品开发管理流程文件编号文件版次工程部A1,目的1,l确认开发产品与客户期望一致,1,2优化生产工艺,完善生产装备以达到保质保量的生产需要,2,适用范围2,1所有客户首次新产品打样和小批。

13、内部质量审核报告全套内部质量审核报告,审核目的,检查和评价本公司质量管理体系是否按提供质量保证,性质,内部质量体系审核,审核依据,质量管理体系一要求,部分要求,质量手册,程序文件,作业指导文件,质量计划及质量体系所需的记录,审核范围,质量手。

14、售后服务管理制度全套ISO9001体系售后服务管理制度文件履历版本换版修订记录编制修订人批准人生效日期目录1目的2职责3售后服务所覆盖的产品,范围4工作程序5相关文件1目的明确各部门在产品交付及售后服务工作中的职责,规范产品售后服务工作的程。

15、供应商开发指导书全套ISO9001体系一,目的确保供应商开发依程序执行,进而保证新供应商符合公司要求,二,范围适合本工厂新供应商开发涉及的活动,三,权责3,1采购资源开发部负责组织供应商调直及其资料的送审,3,2品质部,工程部,物流部,采购。

16、质量管理体系,一,标准的产生和发展二,质量管理体系的概念和作用三,质量管理体系的方法四,质量管理体系的要素结构五,质量管理体系的文件结构六,质量管理体系的推行步骤,课程内容,质量保证标准的产生二站军火产业的蓬勃发展,对持续稳定的产品质量提出。

17、推行质量管理体系标准培训,内容架构,质量管理体系,基础知识,术语和概念,标准框架,标准精髓,结合企业,标准讲解,标准应用,培训目标,了解认证的基础知识,认证的概念,价值,历史,趋势,认证流程,在企业管理中的角色和地位,理解标准的重要术语,掌。

18、质量管理体系教育,培训须知,学习中要认真听讲,有必要的进行记录踊跃发言达到互动的学习效果,上课时间请勿吸烟,交头接耳,有疑问请举手示意,将随身携带的通讯工具关闭,以免影响学习,本次培训实行培考结合,课程结束后对本次培训内容进行考试,成绩将登。

19、质量管理体系,质量管理体系培训资料,质量管理体系,一,族概论二,的实施步骤三,八项质量管理原则四,标准五,质量体系的内部审核,目录,质量管理体系,组织,即公司,集团,研究机构等企事业单位的通称,组织,由人员和设施所组成,通过规定,组织结构。

20、质量手册,有限公司,依据,文件编号,受控状态,编制,审核,批准,发布日期,年月日实施日期,年月日目录,前言,手册说明,质量手册颁布令,规范性引用文件,术语和定义,组织环境,理解组织及其环境,理解相关方的需求和期望,确定质量管理体系的范围质量。