基本工资

1、机密薪酬管理管控报告第一章总则4第二章薪酬总额6第三章基本工资7第四章绩效工资10第五章奖金11第六章附加工资14第七章年薪制16第八章岗位绩效工资制,18第九章技术绩效工资制,19第十章销售绩效工资制,21第十一章协议工资制,22第十一章。

2、机密金瀚控股公司薪酬管理管控报告北大纵横管理管控咨询公司2004年6月第一章总则3第二章薪酬总额5第三章基本工资6第四章绩效工资9第五章奖金10第六章附加工资13第七章年薪制15第八章岗位绩效工资制,17第九章技术绩效工资制18第十章销售绩。

3、机密薪酬管理管控报告第一章总则第二章薪酬总额6第三章基本工资第四章绩效工资10第五章奖金11第六章附加工资14第七章年薪制16第八章岗位绩效工资制18第九章技术绩效工资制19第十章销售绩效工资制21第H章协议工资制22第H章市场工资制23I。

4、医院考勤管理制度汇编十篇一,作息时间,作息时间每年五月一日和十月一日自动调整,院办不做另行通知,冬季作息时间,夏季作息时间,本院实行一周单体制,各科室根据科室和岗位实际情况,具体安排上下班时间和休息日,各科室主任在每月初日下班前将本月排班表。

5、科技集团工资管理管控制度第一章总则第一条本制度的目的是确定本科技集团,以下简称,集团,工资基准与程序,各子公司在本制度框架内运行,以保证工资管理管控的统一性,第二条员工工资的确定依据,主要考虑所担当的职务,包括职务的易难度,责任大不与后果的。

6、某控股公司薪酬管理办法第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于,控股公司,以下简称公司,全体员工,其他下属子,分公司参照执行,第二条目的和依据制定本办法的目的在于使员工能够分享公司发展所带来的收益,使短期收益,中期收益与长期收益有效结合,保。

7、销售提成方案,精,销售提成方案,精,1,公平,公正,公开2,对员工具有激励作用3,遵循,终身制,原则公司全体员工通过绩效提成的工资体系,更好的激励员工的,工作主动性和积极性,吸引并留住优秀人才,为企业创造更大价值,1,公司物业方面,商铺,厂。

8、怡味莲员工手册目录公司介绍,公司文化2第一章总则3第二章聘用4第三章考勤6第四章工资与给付规定11第五章员工权利12第六章员工职责12第七章仪表与行为规范13第八章员工职务行为准则13第九章培训与发展16第十章考核评估16第十一章奖惩17第。

9、医院考勤管理制度篇4为加强劳动纪律,严格院风院纪,提高工作效率和工作质量,改善医疗卫生服务,保障我院工作的顺利进行,切实维护医院和职工的合法权益,根据国家有关规定,在原考勤管理制度基础上,结合我院实际情况,重新制定本管理制度,一,考勤管理工。

10、某某油田公司人力资源配置暂行办法长油字200440号一,总则第一条为进一步搞好人力资源配置,不断优化人力资源结构,提高人力资源管理水平与工作效率,确保油气田生产建设进展的需要,根据劳动法,特制订本办法,第二条本办法要紧对新增劳动用工,引进紧。

11、公司营销中心行政部管理手分目录一,前言2二,部门职能2三,组织结构2四,岗位职责21,政部经理岗位职责22行政文员岗位职责33,人事文员岗位职责34,培训文员岗位职责4五,管理规范与流程4,一,营销系统人力资源管理规范41,前言42,员工任。

12、某电器营销中心行政部管理手册行政部管理手分目录一,前言2二,部门职能2三,组织结构2四,岗位职责21,政部经理岗位职责22,行政文员岗位职责33,人事文员岗位职责34,培训文员岗位职责4五,管理规范与流程4,一,营销系统人力资源管理规范41。

13、. .i 9目目 录录动力厂员工薪酬管理制度动力厂员工薪酬管理制度 1 1第一章总则第一章总则 1 1第二章薪酬总额第二章薪酬总额 1 1第三章工资序列和工资结构第三章工资序列和工资结构 2 2第四章特殊津贴第四章特殊津贴 3 3第五章基本。

14、大型进出口有限公司薪酬管理制度一,薪酬管理的目的薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性,敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感,薪酬管理的主要目的如下,1,保障员工基本生活水平,2,鼓励员工高效。

15、销售提成方案,热,销售提成方案,热,为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案,一,适用范围及标准1,本办法仅适用于销售岗的正式员工,不包括试用期的员工,2,以销售。

16、行政部管理管控手册一,前言行政部作为公司营销中心的一个职能部门,主要负责营销中心的行政管理管控,人力资源管理管控及营销中心办公事务管理管控,本手册详细描述了行政部的部门职能,组织结构,岗位职责,管理管控规范,操作流程及通用工具表格,用于规范。

17、荐,销售提成方案,荐,销售提成方案为了充分调动业务开拓的积极性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案,一,适用范围及标准1,本办法仅适用于销售岗的正式员工,不包括试用期的员工,2,以销售纯。

18、开发建设项目水土保持工程概,估,算编制规定,水土保持工程建设概预算编制规定,第一章基本概念第一节投资类型开发建设项目设计阶段由于工作深度不同,要求不同,各阶段的工程造价计算类型也不同,现行的工程造价计算类型主要有以下几种,一,投资估算投资估。

19、金行销售部薪酬与绩效管理制度一,目的为适应企业发展要求,激励销售部员工的积极性,提高工作效率,鼓励员工提高所需要的技能和能力,吸引和留住公司需要的优秀员工,增强公司凝聚力和团队荣誉感,特制定本制度,二,适用范围本制度适用于,金行销售部所有人。

20、考核办法一,生料车间考核细则1,车间定员,人,其中主任副主任1名大班长1名生料磨操3名机修工名,其中班长一名,岗位工名,其中班长四名,2,考核工资,车间主任工资,年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算,副主任元,其中基本工资元,生料磨操作。