酒店人力资源管理课件人力资源规划

1、课题酒店薪酬体系的设计步骤,酒店员工福利管理课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,熟悉酒店薪酬体系的设计步骤,2,了解酒店员工福利的概念,类型和作用,3,熟悉酒店员工福利制度的设计步骤能力目标,1,能够正确分析酒店薪酬体系,2,能够。

2、课题酒店员工培训需求分析课时2课时,90min,教学目标知识目标,了解酒店员工培训需求分析的概念,内容和步骤能力目标,能够进行酒店员工培训需求分析素质目标,积极参加培训活动,践行持续学习,终身学习理念教学重难点教学重点,酒店员工培训需求分析。

3、课题认识酒店工作分析课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,了解酒店工作分析的概念和作用,2,掌握酒店工作分析的步骤和方法能力目标,能够灵活运用酒店工作分析的方法素质目标,借助工作分析层层分解酒店工作职责,发扬钻研精神,学会循序渐进。

4、课题认识酒店薪酬管理,酒店薪酬体系的类型课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,了解薪酬和酒店薪酬管理,2,了解酒店薪酬体系的类型能力目标,能够正确分析酒店薪酬体系的类型素质目标,了解最彳氐工资规定,感受国家在保障劳动者薪酬权益方面所。

5、课题酒店员工职业生涯规划与管理课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,了解酒店员工职业生涯的概念,2,熟悉酒店员工职业生涯规划的概念,相关理论,原则和步骤,3,了解酒店员工职业生涯管理的概念,主体,意义和内容能力目标,熟练应用酒店员工。

6、酒店人力资源管理,CHECK,IN,你的姓名,你曾工作过的酒店,公司,和岗位,你对本课程的期望,其它你想说的话,本课程主要内容,四大工作流程选人,用人,育人,留人六大工作模块模块一,人力资源规划模块二,酒店员工招聘与配置模块三,酒店员工培训。

7、酒店人力资源管理教案课时分配表章序课程内容课时备注1酒店人力资源管理概述22酒店人力资源规划43酒店工作分析44酒店员工招聘45酒店员工培训86酒店绩效管理47酒店薪酬管理48酒店劳动关系管理49酒店团队管理与员工激励210酒店员工职业生涯。

8、课题酒店员工培训方案制订课时2课时,90min,教学目标知识目标,熟悉制订酒店员工培训方案的主要工作能力目标,1,能够灵活运用制订酒店员工培训方案的方法,2,能够编制培训费用预算素质目标,积极参加培训活动,强化创新意识和酒店业标准意识教学重。

9、课题认识酒店绩效管理,酒店绩效计划制订与绩效计划实施课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,认识绩效和酒店绩效管理,2,了解酒店绩效计划制订的概念,内容和步骤,3,熟悉酒店绩效计划实施能力目标,能够有效进行酒店绩效计划制订和实施素质目。

10、课题酒店绩效考核,酒店绩效考核结果反馈与应用课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,认识酒店绩效考核的概念,步骤和方法,2,了解酒店绩效考核结果反馈的概念,原则,内容和方式能力目标,能够有效进行酒店绩效考核素质目标,了解酒店绩效考核结。

11、课题掌握酒店员工甄选技术课时2课时,90min,教学目标知识目标,掌握酒店员工甄选技术能力目标,能够灵活运用酒店员工甄选技术素质目标,学会借助各类甄选技术客观地甄选人才,认识公平,公正,公开招聘对酒店的重要意义,做合格的酒店人力资源从业人员。

12、课题酒店团队管理与员工激励课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,了解酒店团队的概念,类型和建设高效酒店团队的方法,2,认识酒店团队冲突管理,3,了解酒店员工激励的概念,作用,原则和方式能力目标,1,能够灵活应用建设高效酒店团队的方法。

13、酒店人力资源管理,一,人力资源,一,人力资源的含义内容,人的本身体质,人的智力人的特定范畴的才干人的意识观念状态和道德准则,二,人力资源分析1,人力资源的数量分析2,人力资源的质量分析,第一章酒店人力资源管理概述第一节人力资源与人力资源管理。

14、第2章酒店人力资源战略与计划,学习目标,理解,酒店人力资源战略的作用酒店人力资源计划的基本要素影响酒店人力资源配备的因素熟悉,酒店人力资源计划的构成酒店人力资源供给预测的方法酒店人力资源配备的主要方法掌握,酒店各个发展阶段人力资源战略的侧重。

15、课题掌握酒店人力资源需求预测课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,掌握酒店人力资源需求预测的概念,步骤和方法,2,熟悉影响酒店人力资源需求的因素,3,掌握实现酒店人力资源供需平衡的措施能力目标,1,能够灵活运用酒店人力资源需求预测的。

16、酒店人力资源管理课程教学大纲一,课程基本信息课程代码,课程名称,酒店人力资源管理英文名称,课程类别,专业课学时,学分,适用对象,旅游管理专业本科生考核方式,考试,课堂讨论先修课程,管理学市场营销学财务管理二,课程简介本课程是以一般酒店为介绍。

17、酒店人力资源管理问题及完善对策研究一S洲际大酒店为例目录一,绪论1,一,研究背景及意义2,二,研究的方法2,三,国内外研究现状31,国内研究现状32,国外研究现状3二,深圳S洲际大酒店人力资源管理的现状分析5,一,深圳S洲际大酒店简介5,二。

18、酒店人力资源管理课件,酒店人力资源管理,第1章酒店人力资源管理绪论第2章酒店工作分析与工作设计第3章酒店人力资源规划与配置第4章酒店员工的招聘第5章酒店员工培训和职业发展第6章酒店的薪酬管理第7章酒店员工激励第8章酒店员工绩效管理第9章酒店。

19、课题认识酒店人力资源规划,掌握酒店人力资源供给预测课时2课时,90min,教学目标知识目标,1,了解酒店人力资源规划的概念,类型,作用,内容和步骤,2,掌握酒店人力资源供给预测的概念,步骤和方法,3,熟悉影响酒店人力资源供给的因素能力目标。

20、人力資源規劃,2,1人力資源規劃概述2,2人力資源需求預測2,3人力資源供給預測2,4人力資源的控制與評價,2,1人力資源規劃概述,2,1,1人力資源規劃的概念2,1,2人力資源規劃的作用2,1,3人力資源規劃的內容,2,1,1人力資源規劃。