客服部经理绩效考核指标量表模板

1、 物资中心主任岗位任务绩效考核指标编号KPI名称KPI定义公式业绩目标考核标准信息来源1计划完成率已完成的工作项数计划的工作项数100100每降低1，扣 分经营策划部2部门费用与预算的差异率1实际发生的成本费用预算成本费用100 绝对值每增。

2、公司总经理办公会议事规则附总经理办公会权责清单董事会向经理层授权清单第一章总则第一条为保证X公司以下简称集团公司总经理办公会决策的科学化规范化程序化，根据中华人民共和国公司法以下简称公司法企业国有资产法X市国资委监管企业重大事项管理暂行规定。

3、短视频运营专员绩效考核指标表职位短视频运营专员类别KPl指标详细描述打分标准目标分值数据来源自评20直接上级80得分关键绩效考完播率20分完整看完视频的用户个数看视频的用户总个数1005020运营部503015302010520运营部531。

4、直播主播绩效考核指标表职位直播主播类别KPn旨标详细描述打分标准目标分值数据来源自评20直接上级80得分关键绩效考核指标80总分100直播销售指标完癖30分实际销售额计划销售额10010030运营财务部9080208070103W10运营部。

5、. z.目 录第 2 章 话务统计操作 212.1 话务统计操作概述 21 话务统计操作简介 21 测量操作方式简介 22 登录 BSC 话务统计系统 23 登录报表台 252.2 话务统计考前须知 262.3 创立话务统计任务 282.4。

6、集团有限公司职业经理人绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面落实X集团有限公司以下简称公司发展战略，客观公正评价公司职业经理人的工作绩效，完善公司薪酬与绩效考核体系，建立公司评价和激励职业经理人的有效机制，依据国企改革相关文件以及公司章程等。

7、企划部关键绩效考核指标模板序号KPI指标考核周期指标定义公式资料来源1企划任务按时完成率季年度按时完成企划任务数企划任务计划完成数x0企划部2企划费用控制季年度考核期内企划费用合理使用财务部3企划方案成功率季年度成曲史器数XIo0提交方案数。

8、XXX离合器股份有限公司领导人员薪酬与绩效管理办法第一章总则第一条为持续健全完善XXX离合器股份有限公司以下简称公司绩效管理与薪酬激励机制，进一步提升经营管理能力，加快高质量发展，充分激发领导人员创业动力和创新活力，根据公司薪酬与绩效管理相。

9、集团有限公司薪酬与绩效管理办法附考核体系表及民主测评表等为满足集团战略发展需要，建立以岗位职责为基础以工作业绩为导向以价值创造为核心体现市场化激励与约束机制的人力资源管控体系，依据国家及上级主管部门相关政策规定，结合集团实际情况，制定本办法。

10、第二部分 中国企业绩效管理的总体情况一绩效管理的主要目的 调查结果表明，被调查企业列在前三位的目的分别是：把薪酬与绩效结合起来75.90；检查工作完成情况55.40；培养员工的能力54.50。列在后三位的目的分别是：改变企业的组织文化19.。

11、企业管理部经理绩效考核方案模板方案名称企业管理部经理绩效考核方案受控状态编号一考核周期对企业管理部经理的考核，实行季度考核与年度考核相结合的办法。二考核实施小组1 .总经理全面负责考核的组织与领导工作。2 .人力资源部经理负责监督考核过程并。

12、产品经理绩效考核方案模板方案名称电器公司产品经理绩效考核方案受控状态编号一考核目的基于以下三个目的定期对产品经理实施绩效考核。1 .产品经理的业绩情况工作能力工作态度的评定。2 .产品经理动态工资的发放。3 .产品经理的晋升或降职与提薪或降。

13、 . 1 60生产运营标准化模型管理工作指引生产运营标准化模型管理工作指引目录目录一目的宗旨 3二指标模型 3三指标体系 3一安全管理 3二调度管理 9 . 2 60三计量管理 12四设施管理 15五管网管理 20六成本管理 24四管理机制。

14、化工厂绩效考核制度制度名称X化工公司绩效考核管理制度受控状态编号第1章总则第1条绩效考核目的。1 .绩效考核是在一定期间内科学动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造。

15、 目 录第一章考核指标1一高层管理人员1二战略规划处经理14三投资管理处经理15四企业文化处经理16五财务部经理17六审计处经理18七法务处经理19八行政处经理20九生产处经理21十人事劳动处经理22十一供应处经理23十二计划处经理24十三。

16、企划部经理绩效考核指标量表模板被考核人姓名职位企划部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1企划任务按时完成率20考核期内企划任务按时完成率达1002策划方案成功率15考核期内策划方案成功率达到以上3企划费用控。

17、呼叫中心经理绩效考核指标量表模板被考核人姓名职位呼叫中心经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1呼叫中心业务计划完成率20考核期内呼叫中心业务计划完成率达1002服务费用预算控制率15考核期内服务费用预算控制率。

18、发电厂经营策划部经理绩效考核指标量表模板被考核人姓名职位经营策划部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KP1指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达到1002部门费用控制10考核期内部门费用控制在预算范。

19、发电厂营销管理部经理绩效考核指标量表模板被考核人姓名职位营销管理部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作计划完成率15考核期内部门工作计划完成率达到1002部门费用控制10考核期内部门费用控制在预算范。

20、客服部经理绩效考核指标量表模板被考核人姓名职位客服部经理部门考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1客服工作计划完成率20考核期内客服工作计划完成率达到以上2客服费用预算节省率15考核期内客服费用预算节省率达到3客户意。