麦肯锡营销咨询手册

1、市场营销学复习资料第一章市场营销导论第一节市场营销与市场营销管理市场营销是指个人与集体通过制造并同别人交换产品与价值以获得其所需所欲之物的种社会过程,一,市场与市场营销市场营销,市场营销学,市场,市场营销者,相互市场营销,市场营销学要紧研究。

2、市场营销学第一章市场营销导和营销哲学1,识记标志着市场营销学的诞生的事件是什么,1912年,哈佛大学教授赫杰特齐出版了第一本以,市场营销学,命名的教科书,标志着市场营销学的诞生,2,领会简述市场营销的特征,1,市场营销不仅仅是销售,2,市场。

3、市场营销学,第六版,美小查尔斯,兰博,小约瑟夫海尔著,卡尔麦克丹尼尔时启亮朱洪兴译译者前言市场营销学是一门综合性,应用性都很强的学科,在不一致的生产力水平与不一致的经济体制中,个人,企业,非赢利机构从事经营活动的指导思想并不相同,因此,作为。

4、某置业公司营销系统营销管理制度体系鼎恒置业公司营销系统营销管理制度体系,试用版,2012年8月第一部分总则第二部分营销系统组织架构及人员聘用制度第三部分营销部部门职能及各岗位说明书第四部分营销系统策划推广管理制度第五部分营销系统销售服务管理。

5、大学生营销策划大赛策划书大学生营销策划大赛策划书篇1一,致谢信尊敬的校团委,各系部社团,赞助商,值此春暖花开之际,焦作大学市场营销协会本着,丰富校园生活,增强锻炼意识,特准备与4月15日至5月15日举办大型活动,营销策划大赛,旨在通过本次活。

6、年度管理咨询行业发展报告,尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年,社会上对管理咨询的认识仍然处于,盲人摸象,雾里看花,的状态,在此背景下,我们2002年开始对,上市公司业绩与管理咨询的相关性,开始了探索性的研究,2003年,推出2003年度。

7、年度管理咨询行业市场发展报告尽管管理咨询在中国的发展历史已超过十年,社会上对管理咨询的认识仍然处于,盲人摸象,雾里看花,的状态,在此背景下,新华信从2002年开始对,上市公司业绩与管理咨询的相关性,开始了探索性的研究,2003年,新华信推出。

8、麦肯锡工作法麦肯锡第一篇麦肯锡,麦肯锡工作方法的读后感篇一,麦肯锡工作方法的读后感今天通读了一遍麦肯锡卓越工作方法,最大的感受是应该多读几遍,第一次阅读虽然有点走马观花,但也感触颇深,受益匪浅,它其中阐述的道理,非常值得我们用心去揣摩与推敲。

9、第一章成长与变革中的中国企业呼唤管理咨询第一节管理咨询概述第二节管理咨询的价值第三节中国企业呼唤管理咨询案例一,协助某IT公司进行人力资源管理模式创新案例二,某大型国企ERP实施管理咨询第二章管理咨询的过程第一节营销第二节正式启动第三节诊断。

10、新华信咨询的真相副标题,新华信十年的故事英文标题,ConsultingofConsulting新华信管理丛书总序登上管理的高原,原文略,前言,阅读说明管理咨询在国外,己有百年的历史,而在中国,却仅仅走过十个春秋,稚嫩的中国管理咨询,是在外资。

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12、主标题,咨询的真相副标题,新华信十年的故事英文标题,作者,李雪编号,时间,年,月,日书山有路勤为径,学海无涯苦作舟页码,第页共页新华信管理丛书总序登上管理的高原,原文略,前言,阅读说明管理咨询在国外,已有百年的历史,而在中国,却仅仅走过十个。

13、广告培训咨询的真相新华信十年的故事副标题,新华信十年的故事英文标题,ConsultingofConsulting新华信管理丛书总序登上管理的高原,原文略,前言,阅读说明管理咨询在国外,已有百年的历史,而在中国,却仅仅走过十个春秋,稚嫩的中国。

14、某某年乳业市场营销制胜这是一个最好的时代,也是最坏的时代,一一狄更斯2004年5月19B,21日,由上海奶业行业协会主办,北京中乳精华经济研究所承办的首届乳品营销大会在上海举行,业内各界代表200余人,汇聚一堂,共商乳业市场营销大计,本次大。

15、中国企业营销缺位之痛在风云变幻的市场中,那些一直在竞争中保持着旺盛生命力的企业,是懂得如何有效地组织营销的企业,而那些一夜之间灰飞烟灭的企业,则大部分都是由于营销的失误所致,不管何时,企业营销的大旗是不能倒的,这是保证企业获得利润的根本,然。

16、构建咨询公司一一经营的合法形式由于有各种各样的咨询公司,所以这些公司使用了许多不同的结构安排,结构永远不能成为一种约束,我们对结构安排的评论,包括商业的合法形式,将提到一些典型的安排,但不打算为所有情形提供蓝图,每一咨询公司都是独一无二的。

17、项目背景与进场准备,一,项目背景根据项目建议书的介绍,该项目是在客户经过十多年的高速发展,企业内部出现了一些问题,企业总裁寻求自我超越的情况下聘请咨询公司,因此本项目要求与客户总裁在咨询过程中进行长期的互动,新的管理模式需为其理解,并愿意执。

18、广告咨询公司,你是怎么做营销的作为一家广告咨询公司,我们的主要任务是帮助客户推广产品和服务,以及提高品牌知名度,我们的营销策略主要围绕以下几个方面展开,市场调研与分析在制定任何营销策略之前,我们必须了解客户的目标受众是谁,他们的需求和偏好是。

19、营销概述与基础框架工作手册,2,前言和目标,此文本为首年伙伴当地培训提供一个概要,他是功能区域系列的一部分,此系列目的在于将公司各机能专家基础知识介绍给华彩实战者们,整个系列文件全面,综合描述了在功能区域内的工具及构架,在文件结束时,您可以。

20、1,营销,概述与基本框架,本手册及附件包括了McKinsey公司顾问客户服务培训所需的全部基本资料,拿到本手册的McKinsey员工必须确保本手册没有被复制,散发或采取任何方式为第三方所用,包括我们的客户,在您离开McKinsey公司时,有。